甲方管理對建筑工程項(xiàng)目的作用

彭偉軒

摘 要：對于建筑工程而言，甲方管理的實(shí)施能夠有效提升建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在實(shí)際建設(shè)過程中，甲方管理所涉及的范圍較廣，極其容易出現(xiàn)由于管理工作不到位而導(dǎo)致建筑工程存在安全隱患，甚至出現(xiàn)安全事故，進(jìn)而對開發(fā)建設(shè)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，甲方重視并加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目各個方面的管理，對開發(fā)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：甲方管理 建筑工程 工程項(xiàng)目 管理作用

一、甲方管理的主要內(nèi)容

（一）選擇適合的勘察與設(shè)計(jì)隊(duì)伍

在建筑工程施工之前，需要對施工現(xiàn)場的土質(zhì)情況進(jìn)行科學(xué)有效的分析，有利于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的更好開展，進(jìn)而有利于優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，這就需要甲方合理選擇施工現(xiàn)場勘察隊(duì)伍以及設(shè)計(jì)隊(duì)伍。

（二）確定施工企業(yè)

施工企業(yè)的選擇能夠直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。甲方在選擇施工企業(yè)時，需要充分考慮到施工企業(yè)的技術(shù)水平、員工素質(zhì)、以及誠信度從而在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時，實(shí)現(xiàn)甲方經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）做好施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作

施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作是指，項(xiàng)目建設(shè)過程中的資源供求以及信息交換的協(xié)調(diào)，是甲方管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。協(xié)調(diào)管理工作能夠幫助施工單位及時了解施工現(xiàn)場的動態(tài)以及相關(guān)設(shè)計(jì)功能的變更，避免了施工現(xiàn)場出現(xiàn)失誤而未能及時解決這一情況的產(chǎn)生，提高了甲方管理以及建筑企業(yè)整體管理的效率。

二、甲方管理對建筑工程項(xiàng)目的作用

（一）有利于控制成本

由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)階段對整個建筑工程造價的影響較大，因此，甲方充分利用與發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時解決設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，有助于有效控制工程建設(shè)成本。在實(shí)際過程中，甲方應(yīng)針對目前存在設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠等問題，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)造價的合理控制。首先，甲方需要對項(xiàng)目進(jìn)行投資估算并制定相應(yīng)的控制方案，以此初步了解工程造價在設(shè)計(jì)階段的成本;其次，甲方應(yīng)根據(jù)初步概算結(jié)果來對施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行高效控制，避免出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)分解限額不合理的情況;最后，甲方可以加強(qiáng)與其他設(shè)計(jì)單位的配合，共同分析建筑工程的技術(shù)指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，以此大幅度降低工程造價。

（二）有利于協(xié)調(diào)技術(shù)管理

基于甲方工程管理而言，技術(shù)協(xié)調(diào)，尤其是技術(shù)信息協(xié)調(diào)是建設(shè)項(xiàng)目管理中的內(nèi)容。目前，我國建設(shè)項(xiàng)目管理中的技術(shù)協(xié)調(diào)較為薄弱，仍需要從以下方面來進(jìn)行加強(qiáng)。首先，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，明確其工作性質(zhì)與工作量。在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的完善的過程中，需要甲方在分包過程中注意適度原則，從而有效避免不合理做法的產(chǎn)生，與此同時，甲方還需要考慮到自身的協(xié)調(diào)能力，即甲方應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況、自身管理能力等綜合因素進(jìn)行考慮工程材料、設(shè)備的采購措施。其次，建立健全制約機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)法律、經(jīng)濟(jì)層面的制約，從而將因協(xié)調(diào)失敗導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失降到最小。最后，完善協(xié)調(diào)管理程序，即通過對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、管理與監(jiān)控，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)組織與程序，從而改變技術(shù)協(xié)調(diào)過度依賴個人技術(shù)能力的現(xiàn)象。

（三）有利于實(shí)施應(yīng)急管理

應(yīng)急管理是指企業(yè)通過對過往危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，實(shí)現(xiàn)對危機(jī)的超前應(yīng)急反應(yīng)以及系統(tǒng)化處理。目前，在國際背景復(fù)雜、國內(nèi)市場競爭日益激烈的情況下，實(shí)施應(yīng)急管理尤為必要。實(shí)施應(yīng)急管理的關(guān)鍵在于以下三方面：一是進(jìn)行項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)因素的合理分析與風(fēng)險(xiǎn)評估，根據(jù)自身情況選擇風(fēng)險(xiǎn)程度合適的項(xiàng)目，若項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，甲方則可與其他相關(guān)企業(yè)采取共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式;二是加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制、成立應(yīng)急危機(jī)管理組織，通過收集并工程實(shí)際建設(shè)過程中的各項(xiàng)動態(tài)信息，從而分析出風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的地點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)的成因，進(jìn)而更好的制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施;三是不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防控方法，不斷促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法的發(fā)展，、完善保險(xiǎn)種類與擔(dān)保體制。

三、總結(jié)

綜上所述，甲方工程管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)化的管理工作，能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目產(chǎn)生重大的積極影響。甲方工程管理與施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平、項(xiàng)目合同等多個緊密相關(guān)，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此，在落實(shí)甲方管理的過程中，需要抓好成本控制、技術(shù)協(xié)調(diào)、應(yīng)急管理這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]莊飛飛.甲方管理對建筑工程項(xiàng)目的作用[J].科技致富向?qū)В?015（11）：292.