淺談園林企業(yè)如何在房地產(chǎn)園林景觀工程中做好造價管理

周慧珍

摘 要：園林景觀工程涉及到設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)等各個方面，往往會出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象，因此進(jìn)行造價控制是完全有必要的?，F(xiàn)從園林景觀工程建設(shè)的各階段以及參與各方的角度談?wù)剤@林景觀工程造價三超的原因和工程造價控制的方法與途徑。

關(guān)鍵詞：園林景觀工程；工程造價；造價控制

1 引言

園林工程造價的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿于園林工程全過程的控制。在設(shè)計階段，施工階段，把造價控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財力。

2 招投標(biāo)階段

①當(dāng)前業(yè)主方多采用低價中標(biāo)的招標(biāo)形式。由于政治、經(jīng)濟(jì)局勢、勞動力素質(zhì)、交通、生活條件、市場的變化及工程實施中的不可預(yù)見之因素，會直接或間接地影響工程項目的正常實施，給承包商帶來利潤的減少甚至虧損的風(fēng)險，因此加強風(fēng)險預(yù)測與分析是關(guān)鍵的第一步。

②在拿到圖紙或工程量清單后，承包方應(yīng)立即組織有經(jīng)驗的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，仔細(xì)研究圖紙，及時找出問題，若現(xiàn)場情況與招標(biāo)文件不符、招標(biāo)文件表述不清的條款、不完整或有矛盾的圖紙、可操作性難度極大的項目等，通過約定方式告知發(fā)包方，同時對項目計劃工期內(nèi)影響成本的因素進(jìn)行分析，比照近期已完工程項目或?qū)⑼旯こ添椖康某杀?，預(yù)測這些因素對工程成本的影響程度，估算出工程的單位成本或總成本。

③對于常規(guī)項目需要企業(yè)自身的積累，注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集。第一點：人材機的占比以及材料運輸過程中和施工中的合理損耗；第二點：項目施工的管理成本等經(jīng)驗數(shù)據(jù)。結(jié)合工程項目的實際情況和當(dāng)?shù)亟谥饕娜斯ぁ⒉牧?、機械費的的市場價格波動，以這些經(jīng)驗數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，測算出項目總成本造價。

④綜合上述，計算出符合項目實際情況的總成本造價，才能更好的了解項目是否能達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)。并將施工難點項目，可盈利項目，預(yù)計虧損項目作為重點控制項目。倘若中標(biāo)，為制定施工方案打下基礎(chǔ)。

3 簽訂合同期間的造價管理

應(yīng)簽訂公平合理的合同條款。合同的簽訂_應(yīng)遵循公平原則，《合同法》規(guī)定顯失公平的合同無效，由于建筑市場是買方市場，業(yè)主占主導(dǎo)地位。業(yè)主在起草招標(biāo)文件時，有時會提出一些苛刻的不公平的條款，使業(yè)主方權(quán)力大，責(zé)任小，風(fēng)險分配不合理，所以承包商為簽訂一份有利的合同應(yīng)仔細(xì)研究有關(guān)法律、政策、規(guī)定，特別是關(guān)于合同范圍、價款與支付、價款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期、保險、違約、索賠及爭端解決等條款，必須在合同中明確當(dāng)事人各方的權(quán)利和義務(wù)，以便為最后的結(jié)算提供合法的依據(jù)。

4 施工階段的造價管理

4.1 人工

企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行定員配備和勞動力安排，在保證按時完成施工任務(wù)的前提下，盡量壓縮人數(shù)，靈活調(diào)用現(xiàn)場施工人員，提高生產(chǎn)效率，從而達(dá)到控制或者減少人工費的支出。工程項目組織結(jié)構(gòu)要精干、高效，盡量縮小中標(biāo)人工費與實際工人工工資標(biāo)準(zhǔn)的差距，另一方面注意間接費用的支出，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品等雜項開支。

4.2 材料

施工之前，選擇一個最優(yōu)的項目施工方案，可以避免或減少重復(fù)性施工、返工，從而減少材料的的浪費，對于項目材料成本的控制尤為重要。實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達(dá)60—70%，所以對材料費用的造價控制是重中之重。通過前期對市場行情的調(diào)查研究，挑選出最優(yōu)秀最符合項目實際效益的材料供應(yīng)商，根據(jù)施工綜合情況，有計劃的分批采購。根據(jù)招標(biāo)施工圖紙和投標(biāo)文件，提取主材工程量，合理安排每批的主材采購量，防止庫存積，增加企業(yè)財務(wù)成本。對量大的材料要與供應(yīng)商簽訂合同，鎖定價格，明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間、送貸方式和交貨地點。特別是苗木采購工作，堅持做到隨挖、隨運、隨種原則，以免苗木因場地問題無法種植造成苗木的死忙。最后做好可利用的剩余材料回收工作，對主材管理做到善始善終，杜絕浪費。

4.3 機械

企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實際情況和自身施工特點。配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機械、加強對設(shè)備及配件的采購與管理，對正常機械配件的更換也應(yīng)加強審批與監(jiān)控，避免不必要的開支，實行計劃管理和建立統(tǒng)籌調(diào)配機制統(tǒng)籌調(diào)配機制，對企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備實行統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)資源共享，對于外部租賃設(shè)備，要做好工序銜接及進(jìn)出場登記記錄，提高機械的利用率。

5 施工過程中加強索賠管理

索賠在工程建設(shè)中是經(jīng)常發(fā)生的，造成索賠的原因是多方面的，主要有施工圖設(shè)計變更、工程施工指令單、第三責(zé)任方因素引起額外增加工作內(nèi)容、發(fā)包人違約、不可抗力或不利的物質(zhì)條件、合同缺陷等原因，加強索賠證據(jù)收集，是工程造價管理的又一項重要工作。

6 竣工結(jié)算階段的造價管理

工程結(jié)算是工程造價管理的最后一關(guān)，也是業(yè)主方與施工方最關(guān)注的工作。房地產(chǎn)園林景觀工程結(jié)算中應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款，雙方均認(rèn)可的竣工圖編制結(jié)算，以設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及現(xiàn)場實際情況為依據(jù)。園林企業(yè)應(yīng)提供的開竣工報告、竣工圖及竣工驗收單。工程施工合同或施工協(xié)議書，投標(biāo)文件，設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要，設(shè)計變更通知單及現(xiàn)場施工變更單，經(jīng)各方簽字認(rèn)可的施工組織設(shè)計，新增施工簽證或施工記錄，國家或地區(qū)新頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，提供資料的完整、有效、真實是得出客觀、科學(xué)、可信的結(jié)算審核報告書的保證。對工程實施過程中，發(fā)生變化不大的工程，根據(jù)原有施工圖合同造價為基礎(chǔ)，根據(jù)合同規(guī)定的計價方法，對照原有資料，作相應(yīng)增減，最終作為竣工結(jié)算造價的方法，這種方法在綠化種植工程中，運用較普遍。

7 加強施工造價成本的管理的重要性

企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須加強造價管理工作，它是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益重要一環(huán)，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑，以上談的幾個方面又是環(huán)環(huán)相扣，貫穿于項目實施的全過程，各層次、各部門的職能和責(zé)任應(yīng)形成合力，形成“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的管理格局，才能不被市場淘汰。

參考文獻(xiàn)

[1]王雪青.建設(shè)工程投資控制[M].北京：知識產(chǎn)權(quán)出版社，2008