國有企業(yè)工會在企業(yè)文化建設中的重要作用探討

董永賀

摘要：企業(yè)文化可以在極大程度上凝結職工的思想，是企業(yè)不可缺少的“軟實力”，也是企業(yè)發(fā)展的風向標。企業(yè)要想長久發(fā)展，就需要具有獨特的企業(yè)文化。其中，國有企業(yè)工會為企業(yè)的發(fā)展提供堅實基礎，使企業(yè)可以明確自身的社會責任。建立良好的企業(yè)環(huán)境與工作氛圍。有利于國有企業(yè)綜合實力的成長，幫助國有企業(yè)在激烈的市場競爭中，可以更穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，對此，本文對于企業(yè)工會對企業(yè)文化建設的重要作用進行探討。

關鍵詞：國有企業(yè);工會作用;文化建設

工會也可以稱為工人聯(lián)合會與勞工總會，這是一個基于共同目標自發(fā)形成的社會組織體系。最初的工會是一個團體或是同在一個領域的群體自發(fā)而成，為了維護自身切實利益，凝聚在一起的一個組織。工會在企業(yè)中要充分發(fā)揮自身作用，為社會發(fā)展做貢獻。為更多企業(yè)打造一個穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)文化的建設有利于企業(yè)的發(fā)展，對于工會怎么促進企業(yè)的發(fā)展是需要我們不斷思考與探索的重要問題。

一、工會組織在國有企業(yè)文化建設中的優(yōu)勢

對于企業(yè)內(nèi)部的文化建設，不是指哪一個部門單獨完成的，它是需要企業(yè)與職工之間為了同一個發(fā)展目標共同努力的結果，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。是文化建設與企業(yè)生產(chǎn)、工作中的重要內(nèi)容之一，是企業(yè)日常建設中的重要組成部分。

（一）工會在國有企業(yè)組織中的優(yōu)勢

工會是一種工人階級的組織團體，從最初的成立保護企業(yè)與工人的權益，到現(xiàn)今經(jīng)過逐步的發(fā)展與完善，工會已經(jīng)成為一個完整的組織體系。無論是大公司、小公司、國有或者私有企業(yè)都離不開工會的支持。并逐漸的形成上下級的關系，只要有企業(yè)就會有企業(yè)管理，就會有企業(yè)工會的管理與監(jiān)督。在現(xiàn)代社會技術的快速發(fā)展中，工會對于企業(yè)的幫助更加融會貫通，利用網(wǎng)絡的便捷，使企業(yè)文化的建設逐漸發(fā)展，并使大部分職工可以參與進來。充分發(fā)揮工會在國有企業(yè)中所具有的優(yōu)勢，加強企業(yè)自身文化的正確導向。

（二）工會在傳統(tǒng)上的優(yōu)勢

工會自創(chuàng)建以來，一直致力于參與企業(yè)的各種活動中。也積累大量的企業(yè)管理經(jīng)驗。作為工會，開展了多項的企業(yè)活動，加大企業(yè)間的交流與合作，利用文化娛樂、精神風采等作為企業(yè)發(fā)展的輔助動力，凝聚企業(yè)文化建設，使企業(yè)職工的工作不在單一枯燥。從而在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)進行文化建設。

（三）工會在企業(yè)陣地中的優(yōu)勢

工會相對于單一的企業(yè)管理具有多種優(yōu)勢，工會可以利用自身強大能力，加強企業(yè)文化的宣傳。并借助多種模式來建設企業(yè)文化，像在企業(yè)文化建設中，可以將員工作為文化傳播的主體，開展一些文化活動。充分調(diào)動職工的參與度，對職工的創(chuàng)新能力給予肯定。認真傾聽來自基層的聲音，加強企業(yè)文化建設。如此一來，不僅給基層職工一個體現(xiàn)自我價值的舞臺，還可以加強職工在文化活動中對公司產(chǎn)生認同感，加強基層職工的歸屬感，同時融洽企業(yè)的工作氛圍，使企業(yè)文化不斷發(fā)展壯大。

（四）工會文化中的發(fā)展優(yōu)勢

對于企業(yè)而言，要想不斷發(fā)展就要有著自身的文化建設，并時時圍繞文化建設進行學習，在實踐中展現(xiàn)出文化建設的重要作用。同時借助工會的各種活動，展現(xiàn)本企業(yè)的精神面貌。更好的展現(xiàn)獨特的文化風采，對于建設優(yōu)秀的企業(yè)氛圍具有重要意義，這一目標也是工會需要不斷發(fā)展與學習才能夠實現(xiàn)的。

二、工會參與國有企業(yè)文化建設途徑

作為企業(yè)的幫助者工會要明確自身責任，以企業(yè)的精神以及文化為目標開展企業(yè)文化活動。從職工的基礎利益出發(fā)，來與企業(yè)職工進行溝通、交流。關注員工的切身利益，對于提升職工參與的度有著良好的促進作用。可以利用員工來培育各自的企業(yè)文化，將企業(yè)文化通過職工，傳遞到企業(yè)的每一處。

（一）企業(yè)職工的文化素養(yǎng)的培育

關于企業(yè)的人才素養(yǎng)的高低，在最初的招工中則顯示出不同，國有企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊，對于企業(yè)文化的接受程度自然不盡相同。所以作為國有企業(yè)，要更多關注職工的職業(yè)素養(yǎng)培育。借助一些企業(yè)文化活動，對員工的文化素養(yǎng)進行提升，使其對企業(yè)文化有著更深的認知，幫助職工了解企業(yè)文化。

（二）提升企業(yè)文化建設

增強企業(yè)凝聚力、加大國有企業(yè)的文化建設，這是我們工會的主要職責。對于企業(yè)中的模范人物，樹立典型。加大宣傳力度，使各個國有企業(yè)的職工知道身邊的優(yōu)秀人群。以此來提高基層職工的工作熱情，使其為企業(yè)文化建設貢獻自己的聰明才智。加大提升國有企業(yè)的文化建設水平。

（三）以企業(yè)文化培養(yǎng)為重點

工會活動可以使企業(yè)與職工進行更為穩(wěn)固的連接，讓企業(yè)的管理者可以通過多種途徑，對國有企業(yè)的文化建設做出貢獻。依據(jù)工會為主體，加大對于員工的激勵，與員工達成共識。使員工與領導者目標一致，共同投身于企業(yè)文化建設。以企業(yè)的文化培養(yǎng)為重點，通過基層職工來影響企業(yè)文化內(nèi)容的建設，使其朝著積極的方向發(fā)展。

三、工會對于國有企業(yè)文化建設的重要意義

（一）提升國有企業(yè)文化發(fā)展凝聚力

一般來說，國有企業(yè)依托黨政發(fā)展方向為企業(yè)發(fā)展目的，對于企業(yè)文化建設，不在是單一的文化建設模式，可以依據(jù)黨的領導以及基層群眾的文化素養(yǎng)來形成與時俱進新時代的文化發(fā)展模式。同時國有企業(yè)職工作為基層勞動者，國有企業(yè)工會要傾聽其心聲，改善基層群眾的工作環(huán)境，為職工提供良好的發(fā)展空間。時刻秉持“以人為本”的管理理念，對于企業(yè)的文化建設提供強有力的發(fā)展力量。同時工會依據(jù)企業(yè)的利潤情況，對于企業(yè)職工發(fā)放一些福利待遇，使職工切身的感受到國有企業(yè)的文化溫暖。使企業(yè)文化不再抽象，而是體現(xiàn)在日常的人文關懷中。從而營造良好的企業(yè)文化氛圍，彰顯國有企業(yè)的工會凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用。

（二）工會引導基層員工樹立正確文化理念

一部分國有企業(yè)的人才流失率非常嚴重，對于一些崗位需要很久的時間才可以培養(yǎng)出來，如果人才流失，作為企業(yè)就要去花費大量的時間以及人力進行在一次的培養(yǎng)。對于人才流失，一定有著相應的原因，工會作為企業(yè)的管理部門，要對基層員工有著正確的引導，樹立正確的企業(yè)文化，不使職工因為工作的困難迷失方向。加強開展各種活動加大企業(yè)文化對于員工的影響。對于一些工作能力優(yōu)秀的人才，可以及時進行培訓，使職工的自身特長得以發(fā)揮，加大職工的工作積極性。工會與國有企業(yè)要進行聯(lián)動管理，針對不同崗位不同職工，進行系統(tǒng)的文化教育培訓以及專業(yè)技能的提升。調(diào)動國有企業(yè)職工積極性，同時要對“學習企業(yè)文化”為主要培訓內(nèi)容，確保企業(yè)文化融入基層職工中。引導職工樹立正確的文化建設理念。國有企業(yè)的工會服務于基層員工，所以，對于一些優(yōu)秀職工要能挖掘其潛力，重點培養(yǎng)。從而奠定國有企業(yè)的文化基調(diào)，充分發(fā)揮企業(yè)的榜樣力量，引導其它普通職工向優(yōu)秀職工看齊。國有企業(yè)工會可以定期舉辦評選活動，對于企業(yè)中表現(xiàn)優(yōu)秀做出貢獻的職工進行物質(zhì)以及精神的鼓勵，在此過程中融入企業(yè)文化，使文化建設得到發(fā)展。

（三）工會對開展優(yōu)質(zhì)文化活動具有重要作用

在企業(yè)文化建設中可以結合現(xiàn)代科技，借助網(wǎng)絡來開展一些優(yōu)秀文化活動，作為企業(yè)工會，要對計劃的可行性以及落實程度及時進行管理與幫助，推動企業(yè)文化“軟實力”的建設。國有企業(yè)工會在幫助企業(yè)開展各項活動時，要協(xié)助企業(yè)文化對職工的積極影響，繼而在文化活動中推動企業(yè)文化發(fā)展。文體活動的對于多數(shù)的職工都是可以共同參與的，可以使每一個職工能夠共同攜手提高工會對于企業(yè)文化建設的幫助。企業(yè)的文化是一個需要漫長的時間來進行的建設形成的，工會在國有企業(yè)文化建設匯中肩負重任，工會要能結合企業(yè)自身的實際情況為出發(fā)點，對企業(yè)存在的問題，發(fā)揮工會在國有企業(yè)建設中的重要作用，積極促進企業(yè)的文化建設發(fā)展，幫助企業(yè)形成獨特的文化發(fā)展，為企業(yè)文化建設提供強有力的幫助。

四、結束語

對于文章以上所述，國有企業(yè)對于企業(yè)文化的發(fā)展具有重要作用，作為工會主要的幫助對象就是企業(yè)的職工，只有正確引導企業(yè)職工樹立正確的觀念，幫助企業(yè)聯(lián)動的宣傳國有企業(yè)文化，對職工開展相應的文化活動，使文化建設在各個方面都能夠得到進步。積極的發(fā)揮工會對國有企業(yè)文化建設的幫助，全面提升國有企業(yè)在市場激烈的競爭環(huán)境下，能夠不斷的進步與發(fā)展。

參考文獻：

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