新時期供電所線損管理方法及優(yōu)化措施研究

李斌

摘 要：線損率是評估供電所綜合管理水平的重要標志。在相同電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)下，線損率越高，證明該供電所現(xiàn)有的線損管理還需進一步調(diào)整完善。通過科學的方式進行線損管理，增加供電所的經(jīng)濟效益，筆者進行本次研究，首先對供電所線損管理工作的重要性進行闡述，然后介紹了供電所線損管理的方法，最后提出幾項有效優(yōu)化線損管理的方法。筆者希望能夠通過本次研究促進線損管理工作朝著更加有效的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：線損管理;科學方法;線損率

前言：線損管理是供電所管理工作的重要組成部分，線損率是評定供電所線損管理工作的主要指標。在進行實際線損管理工作的過程中，假如線損率較高，在標準線以上，則說明現(xiàn)在的線損管理工作并沒有做好，急需進行改進和完善。唯有強化對線損率的控制管理，嚴格控制線損，才可以促進供電所的長遠發(fā)展。從現(xiàn)階段形勢來看，我國目前的線損管理工作還有待改進和完善，急需總結(jié)線損管理方法。筆者進行本次研究，旨在總結(jié)線損管理的方法，并提出優(yōu)化線損管理方法的幾點措施。

一、供電所線損管理工作的重要性

在供電所的日常管理工作過程中，一定會存在線損的問題。線損是評價供電所管理工作水平高低的一個關(guān)鍵指標，也是關(guān)系到供電所為了發(fā)展的一個核心因素。由于國家的技術(shù)水平和條件的制約，因此在控制線損率的工作上水平不足。最近幾年，各大供電企業(yè)逐漸認識到線損管理的關(guān)鍵性，同時通過多種渠道進行線損管理的改進，從而在極大程度上降低線損率。無論是省級供電企業(yè)，還是地方供電所，都需要關(guān)注線損管理。

二、供電所線損管理的方法

供電所對線損管理主要包括人員、技術(shù)和設備的管理，下面通過這三方面進行線損管理方法的闡述。

2.1線損管理進行人員管理的方法

在管理的過程中，最重要的是領導者。因此，管理者要不斷地學習，提升自身管理能力、專業(yè)技能、自身素質(zhì)等，促使自身不斷提升，充分發(fā)揮自身在團隊中的作用。而在線損管理中，最重要的目標就是降低線損率，所以領導者要充分認識到線損管理所存在問題，如何降低線損率，為降低線損率提出明確的解決辦法，并指導員工工作，實現(xiàn)線損率的降低。

2.2線損管理進行技術(shù)管理的方法

領導及員工不僅要進行自身技能的提升，還要進行技術(shù)上的提升。在實際操作中，一定要做到以下幾點：一是要用專業(yè)的軟件判斷線損值，通過理論線損率與實際數(shù)據(jù)進行對比;二是要進行現(xiàn)有線路的分析，判斷線路對降低線損率是否有效果，如果沒有效果或者有不良影響一定要及時進行調(diào)整;三是通過節(jié)能電表進行線損的有效分析。在進行線損管理改進和完善的過程中，員工的技術(shù)水平也對線損率的降低存在一定影響。不斷提升員工的技術(shù)水平，使其在改進和完善線損率時提供更加科學有效的方式，促進線損率的降低和線損管理的完善。

2.3線損管理進行設備管理的辦法

在進行線損管理時，各省、市、縣的供電所對供電設備的要求也相對較高，設備的優(yōu)劣會對線損率的高低存在一定影響。各供電所在選擇供電設備時除了選擇性能相對較好的節(jié)能設備以外，還要對設備進行定期檢查、維修，保證設備的有效運行。在保證員工工作正常運行，供電工作不受影響的前提下，進行供電設備檢修方案的制定并進行設備的檢修。

三、供電所線損管理方法總結(jié)

3.1進行人員管理時需要的方法

跟著好將軍才能打勝仗，這句話在供電所的線損管理工作中同樣適用。因此，領導需要不停地學習相關(guān)的業(yè)務知識，逐漸地提升自身的業(yè)務水平。供電所要對相關(guān)領導進行定期的業(yè)務考核，以考核標準座位衡量是否需要繼續(xù)任職的標準。在進行線損管理工作的時候，主要就是做到降低線損率，因此，領導務必充分認識到線損率降低的重要作用，同時明確降低線損率的方法。

3.2進行技術(shù)管理時需要的方法

不僅員工需要提升自身的素質(zhì)，在工作技術(shù)上也需要不斷提升。在進行具體的技術(shù)管理過程中，一定要注意一下幾個方面：第一，員工應使用專業(yè)軟件或者是查詢表格的方法判斷理論的線損值，再將理論線損值和實際的數(shù)值進行對比。第二，員工要對現(xiàn)有的線路進行分析，判斷是否對降低線損有利，如果發(fā)現(xiàn)不良情況，要及時對設計方案進行調(diào)整，保證在最短的時間里能夠?qū)栴}化解。第三，供電所通常都會使用節(jié)能電能表進行分析管理工作。

3.3進行設備管理時需要的方法

供電所對有關(guān)設備的管理要求也相對高，是由于設備的優(yōu)劣也會影響線損率的高低。除了使用性能相對好的節(jié)能設備以外，供電所還應該對設備進行定期檢查和維修。在進行檢查工作以前，有關(guān)工作人員應該提前制定檢修方案，同時確定每個員工的任務，在不影響供電所正常工作的額的前提下進行設備的檢查和維修。供電所務必確保所使用的是性能最優(yōu)的設備，同時電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也是合理有序的，同時應安排專業(yè)人員進行巡視，爭取第一時間發(fā)現(xiàn)設備中存在的隱患，同時排除隱患，嚴防事故。

四、如何優(yōu)化線損管理方法

降低線損率是提高供電所利益，驗證線損管理辦法是否需要調(diào)整的重要指標，改進和完善線損管理建議嘗試以下兩種方式，降低線損率，完善線損管理。

4.1及時分析線損率，做到實時動態(tài)跟蹤

現(xiàn)在很多供電所的線損管理工作已初見成效，在這種情況下，供電所還應該優(yōu)化工作方式，提高線損管理工作。建議供電所將線損納入考核，與員工績效掛鉤，進行數(shù)據(jù)分析對比，找到問題所在，及時提出解決方案。數(shù)據(jù)分析是新時代下廣為大家使用的一種分析問題的方法，根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)進行分析對比，找出有異議的地方標記，供應所根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對有異議的地方進行著重研究，及時做出調(diào)整方案，減少線路消耗。為了更好地管理線損工作，領導者要將工作更詳細的分配給員工，明確員工的工作內(nèi)容及工作方式。讓員工更快速地完成本職工作，對員工工作實施獎懲機制，激勵員工更好地推進線損管理的改進與完善。

4.2通過依靠技術(shù)進行線損管理的創(chuàng)新管理

當今社會，技術(shù)不斷升級、革新，社會各行各業(yè)都在依托技術(shù)進行改革。供電所的線損工作要想做到改進和完善也要依托技術(shù)，使線損管理工作的推進更上一層樓，同時使供電所的技術(shù)管理工作達到進一步提升。首先，供電所要重視電源的位置安排，使其盡可能地位于負荷中心的位置，在電源點的配置上使用經(jīng)濟供電半徑。一般情況下，城區(qū)可以使用并聯(lián)配電電壓器組合的形式進行配置，達到有效節(jié)能的目的。其次，供電所應該采用電網(wǎng)模式，選擇科學有效的接線方式進行電網(wǎng)連接，有效地降低線損率，最后，在選擇補償方式時，要注意采取隨機補償和集中補償方式的結(jié)合，按照“補償分級、就地平衡”的原則進行補償。

4.3制定完善的線損管理制度，有效降低線損率

制度是當今社會有效進行員工管理、政策推行、工作有效完成的重要手段，企業(yè)會制定相應的制度來約束員工行為，規(guī)范員工工作方式、工作流程及工作狀態(tài)。供電所也要遵照社會發(fā)展，深化制度在員工心中的地位，使其對員工管理及工作推進起到重要作用。

小結(jié)：綜上所述，在開展線損管理的過程中，一定要選擇恰當?shù)木€損管理方法，制定適當?shù)木€損控制措施，能夠有效降低線損率，促進線損管理工作的開展。同時，線損率的下降不但能夠給供電所帶來比較可觀的經(jīng)濟效益，要努力樹立正面的企業(yè)形象，同時要節(jié)約資源，保護環(huán)境，努力開創(chuàng)雙贏的局面。

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