互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新思維分析

白靜文

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)逐漸深入到人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活之中，推動人們生產(chǎn)方式改革創(chuàng)新，政治、經(jīng)濟等多個方面均受到互聯(lián)網(wǎng)的極大影響。在社會經(jīng)濟活動中，企業(yè)在其中扮演著重要角色，互聯(lián)網(wǎng)對其具有深遠影響?；诨ヂ?lián)網(wǎng)背景下，人力資源管理要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，采取相應(yīng)變革措施。本文將在互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理的新思維的引導(dǎo)下，探討企業(yè)人力資源管理優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;人力資源管理;新思維

引言

在互聯(lián)網(wǎng)這一時代背景下，每個行業(yè)都在信息化建設(shè)這一方面取得了非常大的成效，互聯(lián)網(wǎng)正在不斷地融入到我們的方方面面當(dāng)中，成為不可或缺的一部分。在這樣的時代背景下，身為一個企業(yè)，要想增強自身的競爭力，在競爭激烈的市場中占有一席之地，就應(yīng)有所改善、有所創(chuàng)新，更好地迎合時代特點，對人力資源管理當(dāng)中的管理模式、管理理念、方法加以維新，只有這樣才能夠跟隨時代腳步，使得管理成效得到增強。因此，在實踐工作當(dāng)中，一定要對新思維進行探究，使得人力資源管理得到新的突破和創(chuàng)新。

1基于互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理變化

1.1以經(jīng)濟全球化為發(fā)展背景

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步發(fā)展，當(dāng)今時代已然步入信息時代，經(jīng)濟全球化得到進一步發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟活動不再局限在國內(nèi)市場，還需要接受國際市場的競爭和挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟全球化的時代背景下，企業(yè)資源及資本得以優(yōu)化，人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性日愈凸顯，依據(jù)當(dāng)今時代發(fā)展特點，也出現(xiàn)相應(yīng)改變。基于宏觀視角，經(jīng)濟全球化是推進國際經(jīng)濟格局發(fā)展的助力，各國之間的經(jīng)貿(mào)往來日愈密切。在此背景下，人力資源管理受到影響，企業(yè)內(nèi)部人力資源流動普遍，會給企業(yè)造成不同程度的影響。基于微觀視角，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，必須推進人力資源管理進一步優(yōu)化，選拔優(yōu)質(zhì)人力資源，切實增強自身核心競爭力。為滿足市場發(fā)展需求，企業(yè)必須推進人力資源管理多元化發(fā)展。

1.2科學(xué)技術(shù)的科技含量顯著增強

在企業(yè)人力資源管理中，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展對其造成巨大影響，將其科學(xué)運用到人力資源管理中，有助于增強管理的實效性，優(yōu)化人力資源管理內(nèi)容及方式，對增強企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)具有積極作用，從而有效彰顯人力資源管理的價值，讓企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益得以穩(wěn)步提升。然而，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)人力資源管理遭受不同程度的影響，若企業(yè)未能針對人力資源管理采取行之有效的調(diào)整對策，則難以滿足時代發(fā)展需求，可能給企業(yè)發(fā)展造成負面影響。

1.3信息知識呈大爆炸的發(fā)展態(tài)勢

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進一步發(fā)展，其在多個領(lǐng)域得到有效運用，涵蓋了多種信息及知識，讓人力資源管理的外部環(huán)境產(chǎn)生改變?；ヂ?lián)網(wǎng)作為有效傳播和共享新技術(shù)及新知識的關(guān)鍵平臺，對社會經(jīng)濟活動具有不可忽視的影響力，有助于快速有效地傳遞信息，有效發(fā)揮人力資源管理的作用，開展多種多樣的員工培訓(xùn)，有效增強員工的業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

2互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理新思維分析

2.1借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢開展分析和管理工作

在當(dāng)前的時代背景下，各項數(shù)據(jù)都是非常龐大的，企業(yè)在進行員工招聘之后，怎樣能借助現(xiàn)代手段來對人員們實現(xiàn)高效的管理，是現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該深思熟慮的一個問題。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，就應(yīng)該充分地借助互聯(lián)網(wǎng)所具有的優(yōu)勢，來對人員的分析和管理工作起到助力，將互聯(lián)網(wǎng)本身的優(yōu)勢和價值展現(xiàn)出來。例如，在這一方面，可以對國外的一些先進的管理制度進行借鑒，可以根據(jù)當(dāng)前實際的人力資源現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上制定一些科學(xué)、合理的路線和方針，形成網(wǎng)絡(luò)化的資源結(jié)構(gòu)，使得人力資源團隊在實際運營當(dāng)中能更加順暢和快捷。另外，企業(yè)也應(yīng)利用、收集好相應(yīng)的員工數(shù)據(jù)，并借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺來對員工本身的需求和期望值進行了解，根據(jù)員工實際的情況來配備相應(yīng)的崗位，使得員工在工作中始終保持著積極性和主動性，促使工作效率的提升，使得企業(yè)整體得到健康、持續(xù)的發(fā)展。

2.2科學(xué)、合理的設(shè)置好管理指標

在傳統(tǒng)的人力資源觀念上通常認為，在企業(yè)的實際運轉(zhuǎn)當(dāng)中，員工應(yīng)提供較大的勞動力，企業(yè)也應(yīng)為其支付相應(yīng)的待遇和薪酬，兩者間僅僅存在著雇傭關(guān)系、利益關(guān)系。但是，在當(dāng)前的時代背景下，員工本身的成長也在飛速的發(fā)展著，其往往面臨著更多的選擇和挑戰(zhàn)，假如墨守成規(guī)，依舊秉持著這樣的管理思路，那么就會造成人員的流失，使得很多人員出現(xiàn)跳槽等情況，流失大量的技術(shù)骨干和優(yōu)秀員工，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的制約作用。因此，在當(dāng)前的背景下，也應(yīng)設(shè)置好合理、科學(xué)的管理指標，使得企業(yè)的人力資源得到保障。例如，要想留住一些優(yōu)秀人才，在管理工作的實際開展中就一定要發(fā)揮好政策所具有的導(dǎo)向性。比如，應(yīng)合理科學(xué)地設(shè)置好業(yè)績指標、設(shè)置好相應(yīng)的考核標準、增強薪酬制度的完善性、將分配制度所具有的導(dǎo)向作用充分的展現(xiàn)出來。此外，也要加強對人員的文化教育，提高員工本身的能力素養(yǎng)，使得員工在企業(yè)中產(chǎn)生一種歸屬感，增強其的主人意識，使員工能將個人發(fā)展目標和企業(yè)目標緊緊地依附在一起，在工作當(dāng)中展現(xiàn)更多的積極性和主動性，真正的實現(xiàn)為企業(yè)本身謀求發(fā)展。

2.3對員工加強新時期下培訓(xùn)工作

在互聯(lián)網(wǎng)這一環(huán)境下，企業(yè)在實際開展人力資源管理工作的過程當(dāng)中，應(yīng)針對員工而開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)工作的有效開展增強員工本身的價值，員工也能將這種素養(yǎng)和能力運用在工作實踐當(dāng)中，使企業(yè)獲益，使得兩者間實現(xiàn)共贏，起到一個相輔相成的作用。例如，在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)在開展培訓(xùn)的過程中，在培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容等各個方面都可以對網(wǎng)絡(luò)資源進行運用。如，在培訓(xùn)的過程中，可以建立起微信群、開展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，這樣可以突破更多的限制性，使得員工隨時隨地都能參與到培訓(xùn)中來，并可以對培訓(xùn)記錄進行查看;也可以充分地借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢來對員工的培訓(xùn)情況進行打分，便于在后續(xù)的效績考核起到一個非常重要的參考價值。在當(dāng)前的背景下，信息的共享和發(fā)展速度是非常快的，企業(yè)要想占據(jù)一席之地，得到持續(xù)發(fā)展，也要真正的做到與時俱進，增強對員工本身的制度化、規(guī)范化培訓(xùn)，使得企業(yè)本身的人力資源更加豐厚。

2.4加強人力資源管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)

在人力資源管理這項工作中，人力資源管理系統(tǒng)是非常重要的一個方面，只有開展好管理系統(tǒng)，才能實現(xiàn)對人力資源的優(yōu)化管理，達到理想中的管理成效[3]。因此，在互聯(lián)網(wǎng)這一時代背景下，企業(yè)在實際開展人力資源管理這項工作的過程當(dāng)中，應(yīng)充分結(jié)合當(dāng)前自身實際的特點，來對人力資源系統(tǒng)進行信息化建設(shè)，這樣可以大大的增強對人員管理的科學(xué)性和有效性，使得資源得到合理的分配和優(yōu)化，真正的增強管理的實效性和有效性，將互聯(lián)網(wǎng)所具有的優(yōu)勢和價值充分的展現(xiàn)出來。例如，在人力資源管理工作的實際開展當(dāng)中，企業(yè)本身一定要將管理系統(tǒng)所具有的價值最大化的開發(fā)出來，可以實行網(wǎng)上錄入，充分的借助互聯(lián)網(wǎng)所具有的優(yōu)勢和功能，來為管理系統(tǒng)的運作提供更多便捷性。

結(jié)語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)時代與大數(shù)據(jù)技術(shù)支持背景下，企業(yè)中針對人力資源的管理思維與行為路徑都已得到優(yōu)化，新管理體系系統(tǒng)的建立間接優(yōu)化了企業(yè)的整體管理能力與對外綜合發(fā)展能力，也為企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)造了諸多有利契機。

參考文獻：

[1]王修林.互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的新思維探索[J].中西醫(yī)結(jié)合心血管病電子雜志，2018，6（36）.

[2]孫曉燕，焦盧玲.大數(shù)據(jù)背景下金融企業(yè)人力資源管理優(yōu)化探討[J].中國金融電腦，2016（6）.