薪酬管理中的人工成本控制

韓琨

摘 要：一個企業(yè)想要長足穩(wěn)定的向前發(fā)展，就一定離不開對成本以及收益兩方面的考慮，通過對成本的合理控制來達到增長利益的最大化。這個過程就要求企業(yè)合理分配資源，而且可以通過相應(yīng)的資源去產(chǎn)生一定的作用與效果。那么對于人工成本來說，就是薪酬管理當中最重要的一部分，同時這也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以對于人工成本的考慮也是必不可少的。特別是隨著現(xiàn)在經(jīng)濟水平的不斷提高，人工資源成本也不斷的增大，如何在薪酬管理中使人工成本能夠得到一個合理有效的控制是現(xiàn)在企業(yè)亟待解決的問題，也是企業(yè)管理不斷完善所需要的必然要求。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;人工成本;有效控制

一個企業(yè)要有一個合理的管理制度，必須要考慮的就是薪酬管理制度當中對于人工成本的控制與分析，通過對所付出成本以及年度最后收益進行對比，以明確企業(yè)的盈利虧損狀況，從而對企業(yè)的戰(zhàn)略方向與布局進行調(diào)整，做出更有利于企業(yè)發(fā)展的決策和規(guī)定。而對于人工成本企業(yè)管理制度也要及時的發(fā)現(xiàn)其問題和不足，可以通過各類經(jīng)濟活動來發(fā)現(xiàn)缺陷，然后糾正錯誤。另外，在進行分析時一定要以科學(xué)合理的方法進行探討，從人工數(shù)量到人工質(zhì)量等各個方面進行全方位的分析與討論，最終使人工成本控制達到一個合理有效的范圍之內(nèi)，從而使人工的作用發(fā)揮到最大，這也是區(qū)別于傳統(tǒng)市場的新市場對于現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。

一、人工成本研究的背景以及現(xiàn)行發(fā)展狀況

1.1人工成本研究的背景

在如今各個國家以及社會之間激烈競爭的情況下，人工成本自定義以來，到如今已經(jīng)成為越來越重要的研究重點。從理論研究到企業(yè)的制度實施應(yīng)用都得到了一個比較廣泛的推廣，企業(yè)希望依托于人工成本的研究成果來實施促使企業(yè)的長足有利發(fā)展，從而合理的控制人工成本使最終的效益達到最大化。通過對薪酬管理中人工成本控制的研究，可以有效的提高企業(yè)對于人才資源的分配，進而完善人力資源管理制度。另外，還可以通過對其研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程當中存在的缺陷和漏洞，然后可以使企業(yè)的運行體制和管理體系更加有序合理。因為我國從計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制，其間的跨度較大，變化范圍和作用都比較巨大所以對于人工成本的多少也造成了一定的影響，導(dǎo)致企業(yè)盈利不高，甚至是虧損，從而對整個國民經(jīng)濟體系造成沖擊。

1.2人工成本研究的意義

人工成本的有效控制也屬于人力資源管理體系當中的一部分，而其又確實關(guān)系到了企業(yè)以后發(fā)展的未來，所以通過對人工成本的研究與探討，可以有效的完備企業(yè)的制度體系，進而提高企業(yè)在日益競爭激烈的社會上的競爭力與優(yōu)勢，增強企業(yè)對于風險控制的能力，也在一定程度上符合了當前市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。同時，還可以有效的利用相關(guān)人力資源，合理分配，將利益最終實現(xiàn)最大化，促進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

1.3相關(guān)研究的現(xiàn)行情況與狀態(tài)

隨著全球化進程的不斷加快，經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展與推進，特別是對人力資源管理當中人工成本的控制研究已經(jīng)成為國內(nèi)外共同的重點。由于人工成本控制研究的課題是由國外首先提出來的，所以對于其研究，目前已經(jīng)是一個比較成熟的程度。從18世紀末便有一系列的思想家、經(jīng)濟學(xué)家以及評論家都對于人工成本控制和工人工作的各方面都發(fā)表了一些評論和見解，但是真正的直到20世紀，人們才開始逐漸把重點轉(zhuǎn)移到人工成本控制研究當中來，經(jīng)過三個世紀的深入研究，由此可見我國對于相關(guān)人力資源管理制度的發(fā)展還有待提升。

由于我國經(jīng)濟體制的變革，通過對西方一些先進管理制度的學(xué)習，首先是最直觀的薪酬管理制度來調(diào)動工作人員的積極性和工作效率，但是由于后續(xù)經(jīng)濟水平的不斷提升，當下的一些制度規(guī)定已經(jīng)不再適用于人力資源的發(fā)展，所以對于人工成本就有了更深的研究。之后我國對于有關(guān)人工成本的各個方面做出了統(tǒng)一的討論和指導(dǎo)建議，不斷完善企業(yè)相關(guān)的管理制度和運行體制，再加上政府出臺的一些幫扶政策，最終建立起符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)與一個相對成熟的人工成本控制體系。

二、人工成本控制的影響與對策分析

2.1對人工成本控制的影響

由于我國對人工成本控制的研究起步較晚，所以對于企業(yè)人工成本的控制影響也比較多。如果一個企業(yè)單位從經(jīng)濟收益方面來看的話，人工成本是屬于一種消耗性的資源，而其產(chǎn)生的作用與效益也會隨著時間的推進而逐漸減小，重點在于如何在這種消耗的前提下去創(chuàng)造出最大的收益。但是隨著人工成本的不斷增長，企業(yè)的銷售與盈利也同樣有增長的跡象和趨勢，如果企業(yè)單位出現(xiàn)盈利小于成本的情況，那說明在有限資源消耗的情況下，人工成本產(chǎn)生的作用是消極的。從另一方面可以看出對于人工成本的控制需要固定在一個彈性范圍之內(nèi)，這樣不僅可以避免人工成本的過度增長，還可以使企業(yè)在盈利和成本之間達到一個穩(wěn)定的平衡。但是保持這種平衡并不容易，特別是需要人力資源管理部門實施注意人工成本以及營業(yè)銷售各項參數(shù)的變化，最終促進企業(yè)穩(wěn)定持久的發(fā)展。

2.2對于人工成本控制的對策分析

對于人工成本的控制來說并非是成本越低越好，更多的投入才有更多的回報，當然也并非是人工成本越高就會促進企業(yè)的收益越高，想要對人工成本進行一個合理的控制還需要根據(jù)企業(yè)以及當?shù)氐膶嶋H情況進行分析。首先需要考慮的就是企業(yè)的收益和盈利，人工成本隨著企業(yè)的發(fā)展，所起的作用也越來越小，所以通過這種資源的消耗的必須性來促進企業(yè)單位經(jīng)濟的收益，這個過程首要堅守的原則就是成本的投入一定要小于盈利的收入，人工成本的最大限度就是等同于企業(yè)單位的盈利收益。企業(yè)良好的發(fā)展狀況應(yīng)該是一個適當?shù)娜斯こ杀就度?，然后依靠所收入的盈利對員工按勞分配進行獎勵，從而形成一個良性循環(huán)，人工成本在一定的彈性限度范圍內(nèi)的提升可以有效地促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

以上的研究分析表明人力資源中的人工成本是一種消耗資源，而隨著這種資源的消耗并非都可以使企業(yè)單位能夠得到一個增加的收益。在人力資源管理系統(tǒng)中仍然存在著一些無用的資源消耗，也占用著人工所配備的成本，比如閑職人員較多、商品的大面積囤積，這些都提高了人工層面的成本。想要有效地控制人工成本就需要制定出一個嚴格的管理運行體系和人力資源管理系統(tǒng)，減少這些無作用的資源消耗。首先要從根本的成本上入手，在所確定的彈性限度內(nèi)盡量使人工的成本降到最低，然后按照相關(guān)的運行模式去促進員工工作效率和業(yè)績的提升，為企業(yè)有一個穩(wěn)定的收益奠定堅實的基礎(chǔ)。這是一個運行體制模式與人工成本的有效結(jié)合，憑借著合理科學(xué)的方式進行管理。

最重要的就是企業(yè)單位對于發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)的制定與完善，這對企業(yè)未來的發(fā)展方向和年度盈利指標都有著重要的影響。同時也從另一方面反映出決策層面所提出的戰(zhàn)略措施對人工成本和盈利目標的影響。在決策層面減少無用人工成本的消耗，提高人力資源的利用率，增強員工的積極性和工作效率。

三、結(jié)束語

通過對以上薪酬管理人工成本可能的影響因素進行研究，從而探討發(fā)現(xiàn)降低人工成本、提高企業(yè)單位收益的解決辦法和措施。通過企業(yè)收益、員工工作的積極性、決策層面的應(yīng)對方式和措施等各方面去綜合全面的減少人工成本的無作用消耗，提高人工資源的利用率，通過與完善管理運營模式的有效結(jié)合，不斷創(chuàng)新發(fā)展，研究出一個更加高效率低成本的企業(yè)運行模式，從而保證人力資源管理能夠向著一個穩(wěn)定成熟的方向前進。通過文章對以上問題的研究和分析，希望可以對相關(guān)領(lǐng)域的建設(shè)以及運行提供一定的參考價值。

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