技術創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的關鍵作用

吳曉利

摘 要：許多成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，要想在日益激烈的市場競爭中，在危機面前，立于不敗之地，并進而創(chuàng)造新的發(fā)展空間，就必須加快技術進步，加強企業(yè)管理，通過企業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，打造出企業(yè)的核心競爭力。本文結合技術創(chuàng)新的主要內(nèi)容和特點，闡述了其在企業(yè)發(fā)展中的意義和關鍵作用。

關鍵詞：技術創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展;作用

引言

技術創(chuàng)新是全球化經(jīng)濟時代的標志，其重點是針對企業(yè)，作為市場的主體，企業(yè)的結構和功能都被市場決定著，而企業(yè)和市場的發(fā)展與完善的推動力則來自于技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新對公司發(fā)展的關鍵作用具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1 技術創(chuàng)新是企業(yè)的命脈

一直以來我國的絕大多數(shù)企業(yè)都缺乏技術創(chuàng)新的精神與技術，從而導致我國的企業(yè)在國外公司的控制下發(fā)展，到目前為止，我國仍然是世界各種產(chǎn)品的代工與加工基地，仍然是以出賣廉價的勞動力來獲得收益。美國的芭比娃娃，以及耐克等產(chǎn)品在我國加工，所支付的勞動力成本非常低，然而當它在美國市場上銷售或者在我國市場上銷售時，零售價格卻高的驚人。只是因為他們擁有自己的技術，是別人難以模仿的東西，而我國公司做加工，只能獲取微小的報酬，而美國公司卻能獲得巨額的利潤。

若能做好技術創(chuàng)新，不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，還能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。即使是加工企業(yè)做好技術創(chuàng)新，就能夠提高生產(chǎn)效率，在同樣的時間呃逆創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。當公司的技術由他人掌控時，那么企業(yè)時刻都面臨著威脅，因為提供技術的公司不再為你提供時，企業(yè)就很可能面臨倒閉的危險，而且在使用他的技術時還需要支付一筆高額的費用。

2 技術創(chuàng)新是公司做好產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的最佳選擇

技術工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。依托技術創(chuàng)新，促進新品研發(fā)工作，首先要在科技規(guī)劃上下功夫。面對市場紛雜的競爭，如何圍繞企業(yè)品牌戰(zhàn)略提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭實力是體現(xiàn)技術創(chuàng)新的關鍵所在。公司把新品研發(fā)工作列入常態(tài)化機制管理，形成“三個確立”新品研發(fā)機制，確保新品研發(fā)得到常態(tài)機制管理。一是確立新品研發(fā)機制規(guī)劃管理，細分研發(fā)項目。二是確立“產(chǎn)研”開發(fā)機制，加快新產(chǎn)品的研究步伐。公司新產(chǎn)品的開發(fā)與研究與科研機構以及高等院校相合作，充分利用現(xiàn)有的研究力量，可以降低自己研發(fā)的經(jīng)費，縮短研發(fā)的周期，再通過研發(fā)機構對企業(yè)的產(chǎn)品結構進行調(diào)查分析，運用數(shù)理統(tǒng)計以及線性分析的知識，得出一個比較合理的生產(chǎn)模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本的同時還滿足了市場的需求。三是確立新品研發(fā)專題研討機制，有效落實研發(fā)各項工作。公司要經(jīng)常召開新品研發(fā)專題會議，及時解決新品研發(fā)過程中碰到的問題，細化新品開發(fā)與上市相關工作，使新品開發(fā)與市場營銷策劃同步，增強部門協(xié)調(diào)。

3 技術創(chuàng)新是公司發(fā)展的核心力量

“科學技術是第一生產(chǎn)力”是當今時代不變的真理。拿某包裝公司來說，該公司于2005年投資4000多萬元在本地高新區(qū)建立了首家省級技術中心，技術中心以服務公司主體經(jīng)營為基礎，以鞏固現(xiàn)有市場和開拓新市場為目的，以研究、攻關、創(chuàng)新、開發(fā)全國乃至國際領先的印刷技術、工藝、材料為目標，大力研發(fā)新工藝、新技術、新材料的應用及推廣，使公司擁有自己的特色印刷工藝及自主知識產(chǎn)權印刷技術，在同行業(yè)中處于領先水平公司先進的工藝技術運用不僅在商標上得到了社會各界的認可和肯定，還顯示了公司的技術創(chuàng)新實力自公司成立以來，有多項創(chuàng)新技術被同行業(yè)專家評為“國內(nèi)首創(chuàng)”;它所承印的多個包裝產(chǎn)品被評為“中華包裝精品”;所設計并批量生產(chǎn)的6個包裝印刷品獲得“中國之星包裝設計大獎賽”獎項;10個包裝設計作品分別獲得“包裝設計”、“技術創(chuàng)新大獎賽”設計創(chuàng)新類金、銀、銅獎。

因此，在未來的發(fā)展歷程中，我國公司都應該堅持鼓勵技術創(chuàng)新的企業(yè)精神，通過持續(xù)改善與創(chuàng)新，將公司做大做強，為振興我國企業(yè)、發(fā)展我國經(jīng)濟做出更大的貢獻。

4 做好技術創(chuàng)新的保障

4.1 以市場為導向

科學創(chuàng)新不能盲目，必須有著明確的目的。提高技術創(chuàng)新能力，要切實解決好科技投入和市場的對接。首先，公司應該把好科技投入的總開關，把科技預算和市場發(fā)展目標緊密結合起來，堅持有所為、有所不為的方針，避免脫離市場的科技投入;其次是要對科技投入與營銷的對接進行考核，把前一次、甚至前幾次的科技投入與營銷效果的成績作為下一次投入的參考。在科技的投入上要以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎，聚焦現(xiàn)有的主導產(chǎn)品，對產(chǎn)品進行全面的梳理。公司在進行科技投入之前，對現(xiàn)有產(chǎn)品的分析應該包括產(chǎn)品的市場占有率、利潤空間以及發(fā)展趨勢等多要素做出評價，然后確定出企業(yè)要重點做大做強的產(chǎn)品。

以產(chǎn)品的預期市場為根據(jù)，加快預期重點產(chǎn)品德技術創(chuàng)新。在市場競爭中要取得勝利就必須要先人一步，預測到未來的市場需求，同時為未來的市場做好充分的準備，始終保持產(chǎn)品開發(fā)的領先地位，是企業(yè)獲得較高利潤的重要戰(zhàn)略。因為一種產(chǎn)品的出現(xiàn)，只有在初期才能獲得較高的利潤，當進入中后期時，其它企業(yè)也能生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品甚至更加優(yōu)越，企業(yè)本身的產(chǎn)品就失去了市場競爭的優(yōu)勢地位。

4.2 加強自主創(chuàng)新與合作

在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，不僅需要企業(yè)在科技上的自主創(chuàng)新，還需要加強各企業(yè)間的交流與合作。自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最根本的推動力，但是科技上的自主創(chuàng)新是一個大的系統(tǒng)的工程，企業(yè)應該集中力量在重點應用領域?qū)崿F(xiàn)科研突破，同時將產(chǎn)學研有機結合，強化企業(yè)主體地位，使企業(yè)成為研發(fā)投入、創(chuàng)新活動和成果應用的主體，堅持原始創(chuàng)新與引進消化吸收再創(chuàng)新并舉，廣泛吸納國內(nèi)外成熟的科技資源為我所用。

在合作上，公司應該把目光投向同類行業(yè)中技術比較先進的企業(yè)，爭取在一些項目上能夠與他們合作，學習他們的先進技術或者取得技術的使用權。最重要的是把重點放在高等院校等科研機構上，借智引智，站在“巨人”的肩膀上有效實施技術創(chuàng)新和科技進步，做到精選課題，重點突破。

4.3 做好技術管理

技術管理是對企業(yè)所擁有的科學技術做好保護與處理。首先，企業(yè)要做好現(xiàn)有的專利保護，公司的事業(yè)部應該持續(xù)保持與專利局的溝通，使公司的合法專利得到保護，到受到侵權時，因及時采取措施維權。另外，還要明確了解其它公司的所擁有的專利技術，以免在工作中造成意外侵權的現(xiàn)象。

其次，做好已過時的專利技術的處理。專利技術的保護每年都需要向?qū)＠掷U納一筆費用，對與那些已經(jīng)過時而又仍在保護范圍內(nèi)的專利技術做好處理工作，可以考慮將它變賣，即降低了企業(yè)的運營成本，還可以為企業(yè)帶來一筆收益。

最后，要制定出合理的制度來激勵公司內(nèi)的技術創(chuàng)新。對與技術上有創(chuàng)新的人員可以給予升職的獎勵以及年終獎金的獎勵，對與管理上有創(chuàng)新的員工可以提升他的管理階層，按照一定的比例給予薪酬獎勵。從而使全公司都從充滿著濃厚的創(chuàng)新氛圍。

5 結語

總之，作為創(chuàng)新的一個重要方面，技術創(chuàng)新在創(chuàng)新理論中占有重要地位，也在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的指導意義。只有把握技術創(chuàng)新的本質(zhì)，才能使企業(yè)的核心競爭力得到提升，為社會創(chuàng)造更多的財富。

參考文獻：

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