淺談工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用

摘要：工會是廣大職工群眾利益的堅強維護者，是代表職工利益、聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁和紐帶，對保護職工在勞動過程中的安全與健康負有重要責任。因此各級工會組織要把加強職工勞動保護工作，保護職工安全與健康放到工會日常工作的重要位置，在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮積極的促進作用。

關鍵詞：工會;群眾利益;工作制度

近年來，公司先后被評為集團公司、山西省乃至全國“‘安康杯競賽安全宣傳優(yōu)秀組織單位”和 “‘安康杯競賽優(yōu)勝單位”， 2018年公司榮獲我省“勞動關系和諧企業(yè)”稱號。那么如何發(fā)揮好工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)的作用，我們在實踐中總結了以下幾個方面的經(jīng)驗。

一、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高職工群眾的安全生產(chǎn)意識

加強對職工安全生產(chǎn)宣傳教育，是新時期做好安全生產(chǎn)、勞動保護工作的基礎。工會在宣傳教育方面應把握好幾個重點：

（一）宣傳教育工作要本著對企業(yè)、對職工高度負責精神，堅持以全面提高職工安全素質為目標，以預防和減少各類傷亡事故、保護職工勞動安全與職業(yè)健康為目的。各級工會應充分利用各種宣傳工具，經(jīng)常性地向廣大職工進行黨和國家有關安全生產(chǎn)、勞動保護等法律法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動保護安全生產(chǎn)科學技術知識和先進經(jīng)驗的宣傳，充分利用各種形式適時舉辦安全知識競賽、征文和演講等活動。如：近三年來，公司工會先后訂購了360份（3套）施工安全生產(chǎn)知識掛圖寄發(fā)到各基層單位，并在全公司開展了“安康杯”競賽、勞動保護知識答題競賽活動。

（二）宣傳教育工作要做到有的放矢，把工作落腳點放到班組。班組是企業(yè)的最小單元，可以說班組是事故的“多發(fā)區(qū)”和源頭，是企業(yè)管理中的最薄弱點。因此要預防各類事故的發(fā)生，必須從源頭抓起，要切實加強班組職工安全教育工作。通過教育讓職工清楚在安全生產(chǎn)、勞動保護方面的合法權益，拒絕違章指揮、杜絕違章作業(yè)，依法保護自身的生命安全。對在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)的先進典型事例、職工先進操作方法等及時地進行宣傳和表彰。

（三）切實抓好班組長教育培訓工作，不斷提高他們的自身素質和管理水平。企業(yè)是安全教育培訓的主體，但工會負有監(jiān)督、協(xié)助企業(yè)做好教育培訓的責任。企業(yè)隨著社會發(fā)展而發(fā)展，在各個不同時期就會提出新的工作要求，因此各級工會組織應審時度勢，負起責任，切實抓好班組長教育培訓工作。近年來，四公司堅持每年舉辦1次班組長、安全員培訓;組織安監(jiān)員培訓考證;定期對新進職工進行系統(tǒng)的安全培訓;定期不定期地對職工群眾進行安全生產(chǎn)形勢教育已形成制度。

二、建立健全工作制度，落實責任，從嚴管理，構筑起保障安全生產(chǎn)的堅固防線

工會要維護好職工合法權益，必須堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，建立健全勞動保護工作制度。因此，各級工會組織必須健全勞動保護相關工作制度，按照全總頒布實施的勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》，落實好項目部、專業(yè)化分公司、工會小組三級組織的勞動保護工作職責和各級組織的安全生產(chǎn)責任制，依法行使職權，按照制度開展各項工作，維護好職工在安全生產(chǎn)方面的合法權益。

（一）健全工會勞動保護監(jiān)督檢查員工作制度，強化監(jiān)督，做到從嚴管理，保證各項制度得到貫徹落實。工會組織要及時調(diào)整完善公司、特別是項目部、專業(yè)化分公司、工會小組三級勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡組織，建立健全各級組織相應的工作制度，明確應履行的職能、包括日常的監(jiān)督檢查內(nèi)容和具體工作要求。要確保各項工作和活動能順利進行，并取得實效，關鍵是必須強化制度的貫徹落實和具體執(zhí)行，堅持做到從嚴管理，以防“斷層”。

（二）充分發(fā)揮職代會（職工大會）的民主管理、民主決策作用，建立企業(yè)安全生產(chǎn)情況向職代會（職工大會）報告制度。各級工會組織要積極主動地參與企業(yè)安全生產(chǎn)勞動保護重大決策、重要規(guī)章制度的制定或修改，并提交職代會（職工大會）討論、審議通過，把民主決策延伸到群眾性的安全生產(chǎn)活動之中。同時要發(fā)揮職代會（職工大會）所屬的專門工作小組的作用，組織職工代表定期對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生條件、作業(yè)環(huán)境和安全防護設施進行巡查。

（三）建立創(chuàng)建“安全班組”工作機制，以強化班組制度建設為切入點和突破口，以制度促進班組管理和規(guī)范人的行為。企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動和方針目標，最終都要落到班組，都要通過班組去實現(xiàn)。要加強班組基礎管理，必須建立一套完整的班組安全管理評價體系，俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，班組內(nèi)部必須建立完善安全文化建設、遵守勞動紀律、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生等考核制度，重點強調(diào)班組安全職業(yè)衛(wèi)生管理、現(xiàn)場管理、安全標準化作業(yè)及違章、險性事故的處理與各類事故隱患的整改，并按制度從嚴管理，以制度規(guī)范組員的行為。要組織組員針對安全設備各個環(huán)節(jié)存在的薄弱環(huán)節(jié)，開展合理化建議，事故隱患排查和組員操作行為自查自糾等各項安全活動，構筑起保障班組安全生產(chǎn)的堅固防線。

作者簡介：韓慶春，中鐵十二局集團第四工程有限公司。