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    新時(shí)代推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展

    2019-10-11 05:10:42方萬(wàn)桂
    中國(guó)鹽業(yè) 2019年11期
    關(guān)鍵詞:審計(jì)工作經(jīng)營(yíng)管理

    方萬(wàn)桂

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法治化、經(jīng)濟(jì)全球化和管理信息化的形勢(shì)發(fā)展,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書(shū)記在中央審計(jì)委員會(huì)第一次會(huì)議上指出,要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部審計(jì)和社會(huì)審計(jì)力量,增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督合力。習(xí)近平總書(shū)記重要講話,深刻闡述了推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作更好發(fā)展的系列目標(biāo)要求,指明了新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的前進(jìn)方向,為新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)工作提供了根本遵循。

    貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神,適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求,滿足管理層期望,需要正確分析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì),密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展和深化改革中的不確定因素,準(zhǔn)確把握內(nèi)部審計(jì)工作的職責(zé)定位,緊緊抓住重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,積極采取應(yīng)對(duì)措施,注重揭示發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)隱患、注重加強(qiáng)對(duì)大額資金使用績(jī)效的審計(jì)、注重揭露違紀(jì)違法問(wèn)題、注重建立健全內(nèi)部審計(jì)查出問(wèn)題整改長(zhǎng)效機(jī)制,在保障國(guó)有資產(chǎn)安全、促進(jìn)安全高效和厲行節(jié)儉、助力反腐倡廉建設(shè)等方面發(fā)揮積極作用,推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作在新時(shí)代有新發(fā)展。

    一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展及存在的問(wèn)題

    1983年9月,中國(guó)石油化工總公司審計(jì)部的成立,標(biāo)志我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)始和內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的開(kāi)端。伴隨著改革開(kāi)放和中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程,內(nèi)部審計(jì)工作由發(fā)展初期的“是國(guó)家審計(jì)體系的組成部分”,回歸為單位、部門(mén)的自律性組織。內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容也由初期的以財(cái)務(wù)審計(jì)為主到以業(yè)務(wù)審計(jì)為主,再向管理審計(jì)發(fā)展。2003年6月中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布《內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》定義,內(nèi)部審計(jì)是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng),它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2011年1月國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)(IIA)發(fā)布新版《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,其中對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行了全新定義:內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動(dòng),旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過(guò)程的效果,幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

    通過(guò)三十多年的實(shí)踐發(fā)展,內(nèi)部審計(jì)事業(yè)從無(wú)到有、由弱到強(qiáng),社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大,內(nèi)部審計(jì)工作在國(guó)有大中型企業(yè)普遍開(kāi)展起來(lái),但是,亟待提高和完善的問(wèn)題也不容小視。

    (一)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),在國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度等規(guī)定的框架內(nèi)具體運(yùn)行過(guò)程中,或多或少存在偏離框架的問(wèn)題。大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,職能定位不夠準(zhǔn)確,審計(jì)報(bào)告得不到有效重視,要求整改實(shí)施的內(nèi)容流于形式,發(fā)揮不了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)和管理的職能。

    (二)內(nèi)部審計(jì)不規(guī)范,審計(jì)質(zhì)量不高。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,獨(dú)立性不強(qiáng),審計(jì)力度不大。內(nèi)審人員地位不明確,專業(yè)知識(shí)不夠,審計(jì)程式簡(jiǎn)單,參考標(biāo)準(zhǔn)不一,審計(jì)方法不多,信息化和電算化手段不足,審計(jì)結(jié)論可信度不高,缺乏權(quán)威性。

    (三)內(nèi)部審計(jì)范圍狹窄,審計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)加大。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展,面對(duì)電子貨幣、電子郵件及“虛擬公司”等不確定性信息因素的增加,審計(jì)內(nèi)容由單一的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)向非財(cái)務(wù)的、非經(jīng)濟(jì)的,甚至是物質(zhì)和精神層面上的信息,審計(jì)的時(shí)間和空間得以擴(kuò)展和延伸。目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)仍然停留在財(cái)務(wù)審計(jì)上,忽視經(jīng)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì),助力企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)決策欠缺。

    二、新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

    (一)內(nèi)部審計(jì)由單純的財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)發(fā)展。面對(duì)日益多元的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)管理者面臨的最大問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大和效益下降等問(wèn)題。企業(yè)要取得長(zhǎng)足發(fā)展,需要在完善企業(yè)管理上狠下工夫,建立一套規(guī)范有序的管理機(jī)制,減少內(nèi)耗。新時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)滿足投資和管理層次多元化的需要,從企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)向企業(yè)管理審計(jì)延伸,由監(jiān)管監(jiān)督向服務(wù)咨詢延伸,觸及企業(yè)管理的各個(gè)層面,保障企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)管理、健康有序發(fā)展。

    (二)內(nèi)部審計(jì)由風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)向戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)徲?jì)演進(jìn)。隨著新時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張、管理活動(dòng)日益復(fù)雜,發(fā)展為了人、依靠人的人本戰(zhàn)略受到重視,企業(yè)社會(huì)責(zé)任及利益相關(guān)者納入內(nèi)部審計(jì)框架成為大勢(shì)所趨。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)在一定程度上能夠幫助企業(yè)管控財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)、法律等常規(guī)風(fēng)險(xiǎn),但對(duì)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)往往無(wú)能為力。針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化,從戰(zhàn)略的視角,實(shí)施包括戰(zhàn)略管理、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理、內(nèi)部控制、人力資源、企業(yè)文化、企業(yè)商譽(yù)、知識(shí)資本等戰(zhàn)略導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì),對(duì)企業(yè)整體和業(yè)務(wù)單元提供確認(rèn)和咨詢服務(wù),對(duì)阻礙企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、內(nèi)部控制活動(dòng)和重大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域提出針對(duì)性的意見(jiàn)和建議,有助于企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu),提高治理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (三)內(nèi)部審計(jì)由事項(xiàng)審計(jì)向規(guī)則審計(jì)前移。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)窗口較為狹窄,大多聚焦于財(cái)務(wù)報(bào)表、采購(gòu)、銷售、投資、人力資源管理等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事后審計(jì),無(wú)法降低企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程存在的重大風(fēng)險(xiǎn)水平。新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)對(duì)法律法規(guī)、政策以及企業(yè)規(guī)章制度、內(nèi)部流程、合同契約等規(guī)則的運(yùn)用更加突顯,政策、法律、文化驅(qū)動(dòng)制度,制度驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)創(chuàng)造財(cái)務(wù)績(jī)效。新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)更加側(cè)重于關(guān)注規(guī)則制定是否合理,規(guī)則執(zhí)行是否有效,由事項(xiàng)審計(jì)向規(guī)則審計(jì)前移,從單純關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果,到關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,有助于充分利用法律法規(guī)及政策帶來(lái)的機(jī)會(huì),規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的制度體系和業(yè)務(wù)流程,控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)取得成果的效率和效果,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。

    過(guò)去,通常是在財(cái)務(wù)部門(mén)下設(shè)審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作,此種既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員的審計(jì)模式,早已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。為確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性,近年來(lái),在政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督推動(dòng)下,在企業(yè)最高管理層領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)并對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),按照國(guó)家頒發(fā)的《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》和《內(nèi)部審計(jì)務(wù)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)精神,建立和完善內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)構(gòu)和制度,設(shè)立專門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu),落實(shí)企業(yè)年度報(bào)告外審制度,規(guī)范監(jiān)督職能,提高監(jiān)督效率,扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作,為企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。

    三、新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展應(yīng)對(duì)

    順應(yīng)新時(shí)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展要求,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的問(wèn)題,應(yīng)從以下方面加以完善:

    (一)建立健全內(nèi)部審計(jì),確立內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。按照要求建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),建立健全內(nèi)部審計(jì)工作的制度和標(biāo)準(zhǔn),選拔作風(fēng)正派、法律意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、溝通能力強(qiáng)的人員到審計(jì)隊(duì)伍中來(lái),由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),解除其他代管職責(zé),做到專職不兼職。明確內(nèi)部審計(jì)職能范圍,明確審計(jì)范圍和工作流程,做到依法審計(jì),高效審計(jì),確保審計(jì)工作的權(quán)威性和有效性。

    (二)提高思想認(rèn)識(shí),重視支持企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。《審計(jì)署內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》的第六、八、九、十條中都規(guī)定本單位主要負(fù)責(zé)人或權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為內(nèi)部審計(jì)提供必要的工作條件和前提保證,大力支持內(nèi)部審計(jì)工作,像抓生產(chǎn)抓安全一樣抓好內(nèi)部審計(jì)工作。要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性,特別是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層要重視企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作。加強(qiáng)法律意識(shí),自覺(jué)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在重大經(jīng)營(yíng)方案制訂和市場(chǎng)行為等活動(dòng)中安排內(nèi)部審計(jì)人員參與,減少對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的行政干預(yù),不給審計(jì)人員增加負(fù)面壓力,對(duì)打擊、報(bào)復(fù)、誹謗、詆毀審計(jì)人員等不良行為,堅(jiān)決予以抵制和批評(píng)教育,解除審計(jì)人員的后顧之憂,在規(guī)定的監(jiān)管職能范圍內(nèi)高效地開(kāi)展工作。

    (三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)水平。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是專業(yè)性很強(qiáng)的工作,不但要求內(nèi)審人員作風(fēng)正派,一身正氣,不徇私情,具有良好的職業(yè)道德,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),而且還要具有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。這就要求經(jīng)常開(kāi)展審計(jì)從業(yè)培訓(xùn),加強(qiáng)審計(jì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),貫徹政策法規(guī),剖析具體案例,不斷提高理論水平,全面提升內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和審計(jì)能力,為企業(yè)把好審計(jì)關(guān)。內(nèi)審人員要經(jīng)常深入車間一線,熟悉單位生產(chǎn)工作流程,有針對(duì)性地掌握本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)狀況,對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)字和報(bào)表進(jìn)行正確的剖析,提報(bào)正確的審計(jì)結(jié)果。

    (四)拓展審計(jì)領(lǐng)域,不斷探索內(nèi)部審計(jì)新方式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,擴(kuò)寬經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性的傳統(tǒng)審計(jì)目標(biāo),從過(guò)去單一的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向監(jiān)督管理擴(kuò)展,包括經(jīng)營(yíng)管理,財(cái)務(wù)管理,計(jì)劃管理,目標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域延伸。改變過(guò)去的事后審計(jì),轉(zhuǎn)向全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督,做到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里審計(jì)就深入到哪里,如經(jīng)營(yíng)合同、物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)預(yù)算,招標(biāo)投標(biāo)等等業(yè)務(wù)。同時(shí),強(qiáng)化環(huán)境性和公平性,將企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入內(nèi)部審計(jì)的范疇,開(kāi)展落腳點(diǎn)對(duì)人的規(guī)則審計(jì),建立科學(xué)有效、激勵(lì)和約束機(jī)制健全的制度和文化體系,降低企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)各系統(tǒng)的協(xié)同性和創(chuàng)造性,以及財(cái)務(wù)績(jī)效的可預(yù)見(jiàn)性和可持續(xù)性,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,避免造成事后損失不可挽回的局面,提升各利益相關(guān)者的滿意度。

    (五)完善工作程序,創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)工作。面對(duì)信息時(shí)代的挑戰(zhàn),以保障企業(yè)利益為前提,在國(guó)家法律法規(guī)的框架內(nèi),細(xì)化內(nèi)部審計(jì)操作流程,充分利用信息化、電算化等手段,將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與審計(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合,將系統(tǒng)審計(jì)與數(shù)據(jù)審計(jì)相結(jié)合,將技術(shù)創(chuàng)新和傳統(tǒng)方法相結(jié)合,提高審計(jì)工作效率。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要,在傳統(tǒng)的審計(jì)方法和思路的基礎(chǔ)上積極探索,拓展審計(jì)深度,延伸審計(jì)廣度,審查企業(yè)資源取得是否符合財(cái)務(wù)管理財(cái)富實(shí)現(xiàn)最大化,關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力,為管理層提供資料依據(jù),正確做出預(yù)警,使管理層盡早應(yīng)對(duì)金融、舞弊、政策、經(jīng)營(yíng)等風(fēng)險(xiǎn)。

    (六)加強(qiáng)審計(jì)結(jié)果運(yùn)用,建立健全審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用,是內(nèi)部審計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。充分有效運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)結(jié)果,對(duì)檢驗(yàn)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量、體現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值、提升內(nèi)部審計(jì)地位、發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能作用、推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義?!秾徲?jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》對(duì)運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)結(jié)果做了明確規(guī)定。建立內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改機(jī)制,完善內(nèi)部審計(jì)與其他內(nèi)部監(jiān)督協(xié)作配合機(jī)制,落實(shí)重大違紀(jì)違法問(wèn)題線索移送等機(jī)制,將內(nèi)部審計(jì)結(jié)果及整改情況作為考核、任免、獎(jiǎng)懲干部和相關(guān)決策的重要依據(jù),推動(dòng)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    內(nèi)部審計(jì)的終極目標(biāo)是提高管理水平,防范風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,作為企業(yè)治理自我約束機(jī)制重要組成部分的內(nèi)部審計(jì),在《審計(jì)法》《公司法》的規(guī)范下,始終保持高度的獨(dú)立性、客觀性和權(quán)威性,保證內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、以及企業(yè)治理體系的健全性、有效性。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題和對(duì)所了解的重要事項(xiàng)認(rèn)真予以披露,促使被審單位部門(mén)嚴(yán)肅執(zhí)行審計(jì)決定、整改意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)治理中的監(jiān)督作用,促使企業(yè)組織、控制架構(gòu)趨于合理化、科學(xué)化。

    我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),進(jìn)入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)從粗放型管理逐步轉(zhuǎn)入精細(xì)規(guī)范化管理,如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和種種誘惑,做到依法經(jīng)營(yíng),規(guī)范管理,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本,是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為企業(yè)安全監(jiān)督第一道“防火墻”的內(nèi)部審計(jì),是現(xiàn)代企業(yè)管理不可缺失的重要環(huán)節(jié)。發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)管管理職能,及時(shí)有效揭示問(wèn)題、提示風(fēng)險(xiǎn),發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)和制度體制上存在的漏洞,主動(dòng)糾正偏差,完善制度體制,對(duì)降低經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有十分重要意義。

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