于冬博納用作品說(shuō)話(huà)

王方玉

于冬太忙了。

一場(chǎng)會(huì)議剛結(jié)束后，緊跟著還有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人等著和他開(kāi)會(huì)。這似乎從側(cè)面印證了博納影業(yè)的發(fā)展速度——這幾年博納影業(yè)每年都有50個(gè)左右的項(xiàng)目同步推進(jìn)。

繼2018年憑借《紅海行動(dòng)》和《無(wú)雙》兩部電影取得了50多億的票房成績(jī)之后，博納將從今年8月起集中推出“中國(guó)驕傲三部曲”：《烈火英雄》《決勝時(shí)刻》《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》。

近兩年的行業(yè)寒冬也沒(méi)有影響到博納的擴(kuò)張步伐。在影院方面，博納3月剛拿到了院線(xiàn)政策開(kāi)放后的第一張牌照，正在將旗下影院有序地接入新系統(tǒng)。在資本市場(chǎng)上，作為目前唯一排隊(duì)A股IPO的影視公司，博納離回A的目標(biāo)也越來(lái)越近。

不過(guò)，最能令于冬興奮的還是拍電影。在接受《英才》記者采訪談道“中國(guó)驕傲三部曲”時(shí)，略顯疲憊的于冬眼中還是閃出了異樣的光芒，聲音也洪亮了許多：“這是獻(xiàn)禮新中國(guó)建國(guó)70周年的三部戲，時(shí)間緊，任務(wù)重，凝聚了我最多的心血，也是我最大的期待?！?/p>

在于冬看來(lái)，用優(yōu)秀的電影征服觀眾、贏得市場(chǎng)才是行業(yè)發(fā)展的根本保證。在市場(chǎng)的下行期，博納選擇堅(jiān)守工匠精神，打造高品質(zhì)的佳作，用作品說(shuō)話(huà)。

如何拍出新意、拍出特色、引起觀眾的共鳴是個(gè)不小的難題。

三部曲

從今年8月開(kāi)始，博納的3部獻(xiàn)禮片《烈火英雄》《決勝時(shí)刻》以及《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》將會(huì)陸續(xù)上映。

其中，《決勝時(shí)刻》可以看作是博納版的《建國(guó)大業(yè)》，講述的是新中國(guó)成立前，以毛澤東為核心的黨的第一代中央領(lǐng)導(dǎo)集體召開(kāi)新政協(xié)，建立新中國(guó)的故事;

《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》是根據(jù)川航3U8633航班成功備降的真實(shí)事件改編，展現(xiàn)了在生死關(guān)頭川航英雄機(jī)組的專(zhuān)業(yè)精神和家國(guó)情懷;《烈火英雄》則取材于真實(shí)事件，講述了濱海市海港碼頭發(fā)生爆炸消防員英勇救火的故事。

“這三部電影時(shí)間緊，任務(wù)重，同時(shí)投入全部都超出預(yù)期?！庇诙嬖V《英才》記者，“但博納最終頂住壓力，迎難而上，做出了最優(yōu)的安排?！?/p>

在《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》項(xiàng)目籌備階段，于冬決定拍攝技術(shù)直接對(duì)標(biāo)好萊塢，并專(zhuān)門(mén)找到了《薩利機(jī)長(zhǎng)》的團(tuán)隊(duì)做特效。為了解決飛機(jī)棚拍的問(wèn)題，博納斥巨資專(zhuān)門(mén)請(qǐng)西安飛機(jī)制造廠造出了一架1：1的模擬機(jī)進(jìn)行拍攝。

“國(guó)內(nèi)沒(méi)有這樣的飛機(jī)棚拍布景，但是我們這樣的一部英雄電影跑去美國(guó)拍，我覺(jué)得不太妥當(dāng)。因此我們不惜花大錢(qián)專(zhuān)門(mén)訂做。”

目前這部模型機(jī)在青島影視基地專(zhuān)設(shè)了一個(gè)特效棚，于冬表示：“以后大家拍飛機(jī)戲就方便了，博納也算為行業(yè)做出了貢獻(xiàn)?！?/p>

《決勝時(shí)刻》對(duì)于冬而言則是一個(gè)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這段歷史曾經(jīng)在《建國(guó)大業(yè)》等多部影片當(dāng)中有所講述，但是如何拍出新意、拍出特色、引起觀眾的共鳴是個(gè)不小的難題。

“如果只是用常規(guī)手法羅列一個(gè)史實(shí)，我認(rèn)為意義不大。我對(duì)黃建新導(dǎo)演說(shuō)，如果不能超過(guò)自己10年前的《建國(guó)大業(yè)》，那也就沒(méi)有必要拍了?！庇诙硎?，“最終的結(jié)果我非常滿(mǎn)意，《決勝時(shí)刻》相比《建國(guó)大業(yè)》有很大的超越，有很多超出以往這類(lèi)作品的藝術(shù)價(jià)值和美學(xué)價(jià)值。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一次靈魂出竅式的創(chuàng)作?！?/p>

由于時(shí)間緊、任務(wù)重，于冬最終請(qǐng)到了一文一武兩個(gè)導(dǎo)演各自發(fā)揮所長(zhǎng)，共同拍攝《決勝時(shí)刻》。曾擔(dān)任《建國(guó)大業(yè)》《建黨偉業(yè)》導(dǎo)演的黃建新負(fù)責(zé)拍攝文戲。

于冬告訴《英才》記者，《決勝時(shí)刻》在重大史實(shí)的縫隙當(dāng)中進(jìn)行了巧妙的加工，在藝術(shù)創(chuàng)作上，做到了“大事不虛、小事不拘”。兼顧宏大敘事的同時(shí)，又增加了諜戰(zhàn)的支線(xiàn)，充滿(mǎn)了故事和懸念。

叫好又叫座

近兩年影視行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境惡化，原先的“二八法則”變?yōu)椤耙痪欧▌t”，只有頭部10%甚至5%的電影可以賺錢(qián)。而博納制作發(fā)行的電影卻能屢屢成為大熱門(mén)，叫好又叫座，實(shí)現(xiàn)了票房、口碑和藝術(shù)表現(xiàn)的“多贏”。

據(jù)官方數(shù)據(jù)，截至2018年底，博納累計(jì)出品發(fā)行影片270余部，連續(xù)十年每年出品影片數(shù)量位列中國(guó)民營(yíng)電影公司第一;出品發(fā)行影片獲得中外各大電影節(jié)重要獎(jiǎng)項(xiàng)400余項(xiàng)，獲獎(jiǎng)數(shù)量在中國(guó)民營(yíng)電影公司中位居第一;出品發(fā)行影片累計(jì)票房收入超過(guò)300億元，每年度票房占比連續(xù)十年位列中國(guó)民營(yíng)電影公司前三。

尤其在主旋律類(lèi)型片方面，最近幾年，博納連續(xù)做了一些探索，并最終開(kāi)創(chuàng)出了博納式主旋律商業(yè)大片的成功模式。

最近幾年，博納連續(xù)做了一些探索，并最終開(kāi)創(chuàng)出了博納式主旋律商業(yè)大片的成功模式。

從2014年翻拍的紅色經(jīng)典《智取威虎山》到2016年的《湄公河行動(dòng)》，再到2018年的《紅海行動(dòng)》，“山、河、?！毕盗杏捌晒Φ於瞬┘{影業(yè)主旋律商業(yè)大片的發(fā)展的路徑。

三部電影在收獲了巨大的票房成功的同時(shí)，也收獲了極佳的口碑與藝術(shù)成就。其中，《智取威虎山》的導(dǎo)演徐克也憑此成為了首個(gè)獲得金雞獎(jiǎng)最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)的香港導(dǎo)演。

之所以能夠取得巨大成功，于冬將其歸結(jié)為兩個(gè)主要原因：“我們賦予了英雄人物家國(guó)情懷的同時(shí)，也塑造了他的生活細(xì)節(jié)，他有缺點(diǎn)，但在危險(xiǎn)面前表現(xiàn)出來(lái)的那種勇敢和堅(jiān)持，會(huì)直擊人心，引起觀眾的廣泛共鳴?！?/p>

“另一方面，博納嚴(yán)格采用好萊塢商業(yè)大片的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制作方法，大大提高了觀賞性。在技術(shù)層面上，更接近于主流的商業(yè)片?！边@種成功自然也少不了與香港導(dǎo)演如徐克、林超賢、劉偉強(qiáng)的深度合作。

“香港影人學(xué)習(xí)的都是好萊塢電影的體系，職業(yè)化程度很高?！庇诙嬖V《英才》記者，這哈好符合了博納主旋律商業(yè)大片的要求。

與此同時(shí)，博納的項(xiàng)目運(yùn)作采用好萊塢式的以制片人為核心的模式，從開(kāi)發(fā)劇本、找編劇，再到選擇導(dǎo)演，全部是由制片人決定的。

正是在這種機(jī)制安排下，博納才能將包含家國(guó)情懷的故事與跌宕起伏的警匪片情節(jié)、好萊塢級(jí)別的特效和技術(shù)與專(zhuān)業(yè)的香港導(dǎo)演成功融合，才最終造就了主旋律商業(yè)大片的成功。