企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)制度的優(yōu)化探究

李世東

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在動(dòng)蕩的局面中占據(jù)有利地位，就需要不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，重視做好培養(yǎng)人才的工作。實(shí)踐證明，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中科學(xué)、合理編制激勵(lì)制度，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作質(zhì)量以及效率，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，本文針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)制度的優(yōu)化進(jìn)行深入分析和研究，提出一些看法和建議，希望可以給有需人士提供參考。

從建設(shè)新中國(guó)以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)值增長(zhǎng)穩(wěn)定，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力就包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源，因此多數(shù)企業(yè)愈發(fā)重視在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中做好人才培養(yǎng)工作，采取切實(shí)可行的措施激發(fā)員工工作積極性以及工作效率，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，所以制定了激勵(lì)制度。但是實(shí)踐工作情況證明，現(xiàn)階段大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)制度存在較多的不足，導(dǎo)致降低其實(shí)效性，難以充分發(fā)揮其激勵(lì)員工、提升工作效率、推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展的目的。

一、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)制度的不足

（一）編制的激勵(lì)制度不具備針對(duì)性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中要面對(duì)眾多員工，這些員工的個(gè)體特征包括心理素質(zhì)難免存在較大的差異性，基于此，企業(yè)在編制內(nèi)部激勵(lì)制度時(shí)，要全方面考慮到員工的實(shí)際發(fā)展情況和自身實(shí)際需求，才有利于保障其充分發(fā)揮出積極作用?？墒谴蟛糠制髽I(yè)疏忽了這些方面的問(wèn)題，并沒(méi)有調(diào)查過(guò)員工真正想要的是什么，以致于具體實(shí)施起來(lái)不具備針對(duì)性，很難產(chǎn)生明顯的效益。

（二）編制的激勵(lì)制度不具備科學(xué)性

編制的激勵(lì)制度缺少科學(xué)性，所以影響了具體實(shí)施時(shí)的效果，并沒(méi)有發(fā)揮出積極的激勵(lì)作用，是因?yàn)槠髽I(yè)在制定制度時(shí)沒(méi)有重視其是否具備可行性，只是把有關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)收集起來(lái)，并將此作為依據(jù)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)制度出現(xiàn)較多的缺陷、不能及時(shí)改善反饋的意見(jiàn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（三）激勵(lì)制度產(chǎn)生的效率較低

還有一部分企業(yè)制定的激勵(lì)制度沒(méi)有充分發(fā)揮出其推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的長(zhǎng)效作用，嚴(yán)重情況下還有一些企業(yè)的激勵(lì)制度帶來(lái)了負(fù)面影響，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。其次，大部分企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)通常使用物質(zhì)激勵(lì)法，難以全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，物質(zhì)激勵(lì)方法較為單一，有時(shí)還會(huì)干擾到員工做出正確判斷，導(dǎo)致干擾了企業(yè)和員工的正常發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中激勵(lì)制度的優(yōu)化措施

（一）制定合理的激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，大多數(shù)企業(yè)發(fā)展變得緩慢，缺少足夠的運(yùn)作資金，以致于企業(yè)實(shí)行的激勵(lì)制度主要是短期的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從一定方面來(lái)說(shuō)，這種特定形式的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不能良好滿足員工實(shí)際心理需求，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮其提升員工工作效率的作用?；诖耍髽I(yè)要不斷加深關(guān)于激勵(lì)制度的理論認(rèn)知，充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平、發(fā)展情況，全面剖析員工的心理需求，保障制定的經(jīng)營(yíng)管理激勵(lì)制度具備較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性，依托于自身以及需求的標(biāo)準(zhǔn)才有利于實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的重要作用。針對(duì)企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，其在制定相關(guān)制度的過(guò)程中，還要重視企業(yè)和員工的利益問(wèn)題，確保任一方合法利益都不受侵害，同時(shí)把激勵(lì)制度的最大能效發(fā)揮出來(lái)，保障企業(yè)盈利、員工更好生活，二者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）制定科學(xué)合理的薪酬制度

切實(shí)可行的優(yōu)化激勵(lì)制度的措施還包括制定科學(xué)、合理的薪酬制度，可以從以下方面入手：首先，對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行明確規(guī)范，例如職位設(shè)置、職位序列都要具備標(biāo)準(zhǔn)性;其次，在評(píng)估崗位價(jià)值時(shí)可以應(yīng)用量化評(píng)估體系;最后，確保員工工作能力高度匹配于職位要求。在確定某一職位的價(jià)值報(bào)酬時(shí)，需要使用科學(xué)、合理的方式分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)該職位的價(jià)值特點(diǎn)，工作難以程度等因素，通過(guò)對(duì)比、篩選完成職位價(jià)值的排序。把其研究結(jié)果作為重要參考依據(jù)，結(jié)合同行業(yè)市場(chǎng)人均薪酬待遇，編制并確定有關(guān)職位的報(bào)酬。有利于激勵(lì)員工在追求職位高低的同時(shí)，從自身重視培養(yǎng)并提升其實(shí)際工作能力，讓每一位員工知道對(duì)價(jià)值的付出以及回報(bào)是成正比的，不斷激發(fā)員工工作積極性，完善自身綜合素質(zhì)水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)以及個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如保障特殊崗位員工的積極性，可以在企業(yè)內(nèi)部根據(jù)不同崗位類型調(diào)整薪酬模式，例如針對(duì)銷售經(jīng)理一職位，把其績(jī)效作為依據(jù)，實(shí)行以崗定資。

（三）激勵(lì)機(jī)制多元化

激勵(lì)機(jī)制的多元化，想要滿足每一位員工的心理需求，就必須提高激勵(lì)機(jī)制的多元化，單純的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理工作，可以將激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容豐富到精神領(lǐng)域的激勵(lì)，例如：對(duì)于家庭狀況較好且業(yè)績(jī)不錯(cuò)的員工，企業(yè)可以為其提供旅游休假的機(jī)會(huì);對(duì)于技術(shù)員工，工作比較繁重，在實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上還可以為其提供單獨(dú)休假的獎(jiǎng)勵(lì)等。此外，要將激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行多元化，要綜合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，不要盲目地實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，要在合理的時(shí)機(jī)采用合理的方法，最高效率地提高員工的工作熱情與工作效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中科學(xué)、合理編制激勵(lì)制度，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作質(zhì)量以及效率，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)更好發(fā)展。（作者單位：中國(guó)石油遼寧撫順?lè)止荆?/p>