淺談農(nóng)村信用社后備人才的培養(yǎng)

劉治

摘 要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和金融行業(yè)的迅速發(fā)展，金融行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，而金融機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才匱乏和人才流失是制約農(nóng)村信用社發(fā)展的重要因素。建立良好的人才培養(yǎng)機(jī)制，加快對(duì)后備人才的培養(yǎng)，是農(nóng)村信用社在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和壯大的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；競(jìng)爭(zhēng)；人才；培養(yǎng)

農(nóng)村信用社是我國(guó)金融業(yè)的重要組成部分，在農(nóng)村地區(qū)有著比較廣泛的網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)覆蓋面廣。農(nóng)村信用社的主要作用是籌集農(nóng)村閑散資金，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民個(gè)人提供金融服務(wù)，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。作為農(nóng)村最為重要的金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)村信用社在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)有著十分重要的意義。近年來，農(nóng)村信用社得到了飛速發(fā)展，辦公設(shè)施進(jìn)一步完善，業(yè)務(wù)水平明顯提高。但在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，農(nóng)村信用社人才匱乏問題逐漸顯現(xiàn)出來，成為制約農(nóng)村信用社發(fā)展的主要因素。農(nóng)村信用社要加快人才培養(yǎng)步伐，注重后備人才的培養(yǎng)，以此提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

一、人才培養(yǎng)的重要性

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，需要引進(jìn)一批專業(yè)化人才，除了大力吸收已經(jīng)成型的人才外，還要加強(qiáng)培養(yǎng)后備人才，以解決農(nóng)村信用社人才匱乏問題。

目前農(nóng)村信用社普遍面臨著人才匱乏以及人才流失問題，大部分工作人員認(rèn)為農(nóng)村信用社的工作環(huán)境較差，日常要處理的事物比較瑣碎、復(fù)雜，服務(wù)的客戶素質(zhì)不高，因而這些工作人員不愿留在農(nóng)村信用社工作。上述問題嚴(yán)重制約了農(nóng)村信用社的健康發(fā)展，造成農(nóng)信社綜合競(jìng)爭(zhēng)力下降。在此情況下，盡快制定并落實(shí)后備人才培養(yǎng)計(jì)劃，已成為農(nóng)村信用社需要著手解決的問題。

二、人才培養(yǎng)面臨的問題

運(yùn)用多種人才培養(yǎng)方式，能夠幫助農(nóng)村信用社培養(yǎng)大批有知識(shí)、專業(yè)能力強(qiáng)的人才，同時(shí)全面提高了不同層次人才的綜合業(yè)務(wù)能力，但是目前農(nóng)信社的人才培養(yǎng)模式依然面臨著一些問題。

1.培訓(xùn)與培養(yǎng)的問題

人才培養(yǎng)是對(duì)人進(jìn)行選拔、教育和培訓(xùn)，是促進(jìn)人才全面發(fā)展的重要途徑。結(jié)合實(shí)際情況，目前農(nóng)村信用社人才培養(yǎng)主要側(cè)重于培訓(xùn)，并沒有建立起一個(gè)從選拔、培訓(xùn)到發(fā)展培養(yǎng)的完整體系。農(nóng)信社要著力培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，構(gòu)建一個(gè)集課程培訓(xùn)、綜合能力培養(yǎng)、崗位培養(yǎng)相結(jié)合的培養(yǎng)體系。

2.結(jié)果與效果的問題

農(nóng)村信用社在人才培養(yǎng)過程中，主要通過鑒定報(bào)告、結(jié)業(yè)考試、操作測(cè)試等方式對(duì)人才進(jìn)行評(píng)測(cè)。這種方式片面追求短期結(jié)果，且評(píng)估方式單一，缺乏科學(xué)性。除此之外，還存在一系列影響人才培養(yǎng)效果和后續(xù)評(píng)價(jià)的因素。首先，是培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)前，選擇培訓(xùn)內(nèi)容偏重理論，實(shí)用性差，內(nèi)容往往沒有進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)研討論，沒有真正做到對(duì)員工“缺什么補(bǔ)什么”，嚴(yán)重影響了培訓(xùn)的效果。其次，缺乏完善的人才培訓(xùn)考核和評(píng)價(jià)體系。最后，沒有對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟進(jìn)和管理，為了減少人才流失，信用社需要在對(duì)人才的培養(yǎng)過程中，關(guān)注人才的后期職業(yè)發(fā)展方向和崗位任職情況，給予人性關(guān)懷，以留住優(yōu)秀人才。

三、后備人才的培養(yǎng)方法

1.選擇合適的人才培養(yǎng)模式

根據(jù)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合農(nóng)村信用社的機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置特點(diǎn)和業(yè)務(wù)要求，目前農(nóng)信社可采用以下幾種人才培養(yǎng)模式：

（1）農(nóng)村信用社與高等院校聯(lián)合培養(yǎng)

首先，農(nóng)村信用社可以在高校內(nèi)部設(shè)立金融班，對(duì)學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng)，與高校和學(xué)生簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，要求學(xué)生畢業(yè)后直接到農(nóng)村信用社工作。其次，還可以與高等院校合作，對(duì)農(nóng)信社新員工進(jìn)行一段時(shí)間的在校培訓(xùn)。如江西省某農(nóng)信聯(lián)社曾組織新員工在江西師范大學(xué)進(jìn)行了為期一年的帶薪培訓(xùn)。另外，農(nóng)信社可以與高校合作，鼓勵(lì)員工在職進(jìn)修，邀請(qǐng)合作大學(xué)的講師到信用社對(duì)員工進(jìn)行集中授課，幫助員工鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。最后，組織高管人員在高校進(jìn)行專門的管理培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)信社的管理水平。

（2）農(nóng)村信用社獨(dú)自行組建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

由農(nóng)村信用社自行組建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，選擇一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工作為培訓(xùn)老師，鼓勵(lì)培訓(xùn)老師進(jìn)修，使其不斷豐富和完善知識(shí)體系、提升自身的培訓(xùn)能力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，運(yùn)用這種培養(yǎng)方式，信用社將組建成一支內(nèi)部訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，能夠滿足農(nóng)信社的人才需求，但需要的時(shí)間較長(zhǎng)。

（3）農(nóng)村信用社與其他機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)

這種培養(yǎng)方式更加注重對(duì)員工專業(yè)技能的培養(yǎng)。主要做法是在分析員工應(yīng)掌握的專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，選擇特定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。例如，農(nóng)信社可以聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)公司對(duì)員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。這種培養(yǎng)方式的針對(duì)性強(qiáng)，但也有一定的局限性，農(nóng)村信用社應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的人才培養(yǎng)模式，防止“出現(xiàn)水土不服”。

2.建立健全的后備人才管理體系

為了更好的挖掘人才，信用社在轄區(qū)范圍內(nèi)要積極推動(dòng)后備人才庫的建立。通過定期選拔考試，從員工中選出優(yōu)秀人才，加入后備人才庫中進(jìn)行統(tǒng)一管理。采取讓員工自行決定是否加入“后備人才庫”的方法，并讓員工自己制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使員工對(duì)工作更加自信，執(zhí)行力更強(qiáng)。通過考試選拔方式，既能選拔出優(yōu)秀的后備人才，還能夠營(yíng)造出內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使員工在競(jìng)爭(zhēng)中提高業(yè)務(wù)能力。

3.提高后備人才的實(shí)踐能力

讓后備人才在商業(yè)銀行調(diào)訓(xùn)，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能鍛煉和實(shí)踐操作，使其掌握工作技巧，不斷夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，盡快成長(zhǎng)為優(yōu)秀的金融人才。也可讓后備人才到政府、村（嘎查）進(jìn)行掛職，及時(shí)了解掌握農(nóng)牧民生產(chǎn)生活狀況以及需求，提高工作能力。

4.完善人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制

在人才培養(yǎng)開發(fā)過程中，要以提高員工的思想道德素質(zhì)和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，分別從個(gè)人品德、能力和業(yè)績(jī)等方面對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。在選拔任用人才過程中，要選拔品德和才能兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，加強(qiáng)輔導(dǎo)，使其適應(yīng)崗位。建立、健全一套人才晉升機(jī)制，讓年輕員工明確自身努力的方向，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工拓展自身的業(yè)務(wù)能力。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，特別是利率不斷市場(chǎng)化的環(huán)境下，農(nóng)村信用社要按照“立足三農(nóng)，服務(wù)三農(nóng)”的工作服務(wù)理念，不斷加強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。人才儲(chǔ)備是農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略資源，在一定程度上決定了農(nóng)村信用社的發(fā)展，農(nóng)信社要加快人才培養(yǎng)步伐，更加重視對(duì)后備人才的培養(yǎng)。

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