解析企業(yè)人力資源危機(jī)的感知及防范措施

張利峰

摘 要 在這個競爭的時代，企業(yè)中的人力資源也日益增多，在這樣競爭的環(huán)境下，企業(yè)的人力資源危機(jī)逐漸開始，對企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營都帶來了比較大的困擾，對于專業(yè)水平高人員的競爭力是比較激烈的，也成為了市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)主要競爭的內(nèi)容。本文從企業(yè)人力資源危機(jī)的感知及防范措施講解。

關(guān)鍵詞 企業(yè)；人力資源危機(jī)；感知；防范

隨著我國企業(yè)的發(fā)展，無論是國企還是民企，人力資源管理逐漸成為了整個企業(yè)的重要體系，但是專業(yè)人才已經(jīng)成為了企業(yè)中競爭最強(qiáng)的一部分，現(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)度來說，在我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及綜合國力不斷提高的情況下，不僅已經(jīng)成為了全球經(jīng)濟(jì)化的一個重要的構(gòu)成部分，在世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的進(jìn)軍獲得了世人矚目的成就。再這樣的背景下，要降低人力資源的縮減情況。

1 企業(yè)人力資源危機(jī)概述

1.1 危機(jī)

對于人力資源中的價值，是企業(yè)中最為看中的，可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，在當(dāng)代的社會，一個好的人力團(tuán)隊(duì)能夠促進(jìn)整個企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，給企業(yè)帶來較大的經(jīng)營利潤，人力資源管理的問題最為明顯，相對于比較發(fā)達(dá)的西方國家，目前我國企業(yè)人力資源的管理體系還需要進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)人力資源危機(jī)主要分為四種：企業(yè)文化危機(jī)、企業(yè)員工忠誠度危機(jī)、人力資源過?；蚨倘蔽C(jī)[1]。

1.2 概述

企業(yè)中人力資源危機(jī)主要是因?yàn)楣芾聿划?dāng)產(chǎn)生的，少部分是因?yàn)樽匀辉?，?zhàn)爭、天災(zāi)等方面，企業(yè)文化的缺失以及激勵機(jī)制不全等，對人力資源的管理缺乏松懈，領(lǐng)導(dǎo)者缺乏一定的相應(yīng)能力，同時也存在員工跳槽的狀況，這些都是造成人力資源危機(jī)的原因，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要通過對經(jīng)濟(jì)學(xué)方面知識進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用，從而能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理政策的改進(jìn)和優(yōu)化，促進(jìn)人力資源管理工作的順利進(jìn)行[2]。

2 企業(yè)人力資源危機(jī)的防范措施

2.1 加強(qiáng)企業(yè)文化塑造

每個企業(yè)的企業(yè)文化都是不同的，企業(yè)文化代表了整個企業(yè)的形象，對企業(yè)的經(jīng)營管理、員工工作都有著密切的關(guān)系，良好的企業(yè)文化對人力資源管理有著不同的作用，不僅能促進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)的能力水平的提升。還能提高企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)文化是通過長時間的實(shí)踐積累出來的，它是一個持續(xù)不斷上升的過程，若是想要建設(shè)良好的企業(yè)文化，要明確企業(yè)的定位以及能力，保證企業(yè)文化能持久性的發(fā)展。企業(yè)中的創(chuàng)始人以及管理人員，都要將企業(yè)的管理目標(biāo)作為第一要點(diǎn)，人力資源的管理存在一系列的問題，使企業(yè)人力資源的發(fā)展受到了限制，企業(yè)文化占據(jù)了一部分原因，出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象。需要不斷地提高員工工作的積極性，讓企業(yè)文化不斷地增強(qiáng)，在人力資源管理的過程中，對人力資源單位人員的專業(yè)能力水平進(jìn)行選擇，根據(jù)相關(guān)的專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時也要完善相關(guān)的管理制度，根據(jù)時代的變化打造先進(jìn)的文化，目前來說，對于企業(yè)中的文化需要不斷地改革、變化，讓企業(yè)文化更加的先進(jìn)[3]。

2.2 健全人力資源管理機(jī)制

對于人力資源危機(jī)的管理應(yīng)以防范為主、治理為輔。所以，對人力資源的約束以及評估是必不可少的，雖企業(yè)人員的現(xiàn)狀管理要有個充分地了解，減少人力資源危機(jī)的發(fā)生，對人力資源管理的制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。其次，企業(yè)的管理機(jī)制要落實(shí)到每一處，了解人力資源的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀以及他們的能力。對企業(yè)人員的流動信息有個大致的了解以及概括，對離職的員工原因進(jìn)行分析，對問題這方面問題進(jìn)行改善。企業(yè)中一般會建立績效機(jī)制，對于那些努力上進(jìn)的員工是極為有效的，企業(yè)擴(kuò)大人力資源范圍的同時，也要顧慮到企業(yè)的全局發(fā)展，需要對人力資源管理中所存在的問題進(jìn)行處理，企業(yè)的核心力量就是人力資源管理工作。管理機(jī)制以及績效方面需要建立科學(xué)的制度。對于公司員工的反饋，公司可以建立意見郵箱，對公司內(nèi)部的發(fā)展有著多樣性的發(fā)展，為企業(yè)前景也有著一定的幫助，同時也對企業(yè)員工的心理有著一定的安撫能力。在人力資源管理工作開展的過程中，應(yīng)該把企業(yè)發(fā)展的方向以及目標(biāo)作為前提和基礎(chǔ)，對企業(yè)的人力資源水平、現(xiàn)階段的管理模式和企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)分析，從而能夠用很短的時間對人力資源管理存在的問題進(jìn)行改進(jìn)和完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展[4]。

2.3 建立人力資源危機(jī)預(yù)警機(jī)制

對于人力資源的危機(jī)要防患于未然，要安撫好員工的心理問題，企業(yè)中也可以建立起人力資源的預(yù)警機(jī)制，從而你能夠更早的發(fā)現(xiàn)并解決危機(jī)。對于人力資源的危機(jī)要適當(dāng)?shù)南朕k法進(jìn)行解決，對危機(jī)征兆及時感覺到，進(jìn)行預(yù)測評估，需要與其他方面管理的工作進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)樵谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)都會對人力資源的管理工作產(chǎn)生一定程度上的影響。因此，在對人力資源進(jìn)行管理工作的過程中，對人力資源管理系統(tǒng)建立的時候，需要充分的對企業(yè)整體系統(tǒng)的平衡性進(jìn)行考慮，從而能夠保證企業(yè)的人力資源單位通過這個系統(tǒng)的平臺對其他的管理系統(tǒng)進(jìn)行控制，因此，企業(yè)需要建立一個完善的人力資源管理政策，從而能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的協(xié)調(diào)性，以及對管理制度進(jìn)行監(jiān)督，這也可以促進(jìn)人力資源管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而能夠保證人力資源管理工作的公平公正。對于人力資源管理的制度還有待改善，因此增加了人力資源進(jìn)行管理工作過程中的難度，并且沒有對企業(yè)員工的工作效率進(jìn)行管制，降低了企業(yè)員工工作的積極性，就會導(dǎo)致員工跳槽的現(xiàn)象出現(xiàn)，就會不利于企業(yè)對人力資源管理工作的順利進(jìn)行，對于人力資源集體跳槽要采取一定的有效措施，避免出現(xiàn)企業(yè)的危機(jī)[5]。

2.4 人力資源危機(jī)快速反應(yīng)機(jī)制

對于人力資源中的危機(jī)要盡早發(fā)現(xiàn)，對管理機(jī)制進(jìn)行改善，解決危機(jī)事態(tài)的發(fā)展性，降低人力資源危機(jī)，人力資源的流失，會造成公司經(jīng)濟(jì)的虧損，對公司的前景也有著一定的影響。

對于人力資源危機(jī)的解決方案需要各個部門的相互配合，對人力資源危機(jī)進(jìn)行解決，建立特定機(jī)制，將機(jī)制以及管理制度落實(shí)到每一處，保證人力資源的工作效率，可以結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)制進(jìn)行改善，對骨干人才以及核心人才需要建立明確的目標(biāo)，使他們的能力進(jìn)一步的提升。需要外部聯(lián)合制定相關(guān)機(jī)制，如果機(jī)制不進(jìn)行改善，會造成連鎖反應(yīng)，企業(yè)存在人力資源管理制度不完善的問題不僅會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緩慢，還會對企業(yè)在社會中提高市場競爭力產(chǎn)生一定的影響，從而使以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)對企業(yè)人力資源管理的工作中發(fā)揮不了真正的作用。機(jī)制的完善從而能夠提高人力資源部門工作的積極，發(fā)揮人力資源部門的潛能[6]。

3 結(jié)束語

根據(jù)以上內(nèi)容，可以發(fā)現(xiàn)，人力資源不妥善的管理會對企業(yè)前景有一定的影響，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的危機(jī)，及時發(fā)現(xiàn)資源危機(jī)，從而想方設(shè)法進(jìn)行改善，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)的傷害，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作正常，做好防患措施。

參考文獻(xiàn)：

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[4]楊敏.企業(yè)人力資源危機(jī)的感知與防范[J].時代金融（中旬），2018，（8）：154，157.

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