創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務管理問題與對策

尹瑋琦

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及李克強總理倡導“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在我國經(jīng)濟活動中扮演著一個越來越重要的角色，它在發(fā)展過程中，對我國經(jīng)濟的貢獻巨大。但是，在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)快速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了一些問題，特別是管理會計缺位的問題，已成為制約創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。文章首先闡述了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位和財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并且說明了提高我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理會計有效性對企業(yè)發(fā)展的重要意義。其次，分析了現(xiàn)階段我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀以及在財務管理過程中存在的一些問題，分別在企業(yè)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、對標企業(yè)、業(yè)財融合和財務分析五個方面進行了總結。最后，為改善我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理會計的現(xiàn)狀，提高管理會計有效性。在針對文章提出的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在財務管理應用中存在的問題的基礎上，從業(yè)務出發(fā)的商業(yè)模式到財務管理及財務數(shù)據(jù);從企業(yè)的業(yè)務前端到財務數(shù)據(jù)后端，使財務管理符合企業(yè)的發(fā)展階段，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的羚羊式發(fā)展提供助力。

關鍵詞：創(chuàng)業(yè)型企業(yè);財務管理;對策

自進入21世紀以來，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如雨后春筍般成長，逐漸成為我國經(jīng)濟建設的主力軍，先后涌現(xiàn)出多家獨角獸公司。而創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務管理的水平直接影響著它們的健康發(fā)展。因此，財務管理不僅在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，對于社會經(jīng)濟的發(fā)展也起著非常重要的作用。而我國財務管理的發(fā)展較晚，尤其在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中發(fā)展的非常有限，所以提高創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務管理的有效性非常必要。

一、我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務管理相關問題概述

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中扮演著重要的角色，隨著我國市場經(jīng)濟程度的不斷提高，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不僅能夠擴大就業(yè)機會，增加財政收入，同時也是建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的長期需要。

（一）我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的界定

創(chuàng)業(yè)是一種充滿激情而又艱辛的過程。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，同時具有高成長性與高風險性的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)對社會的影響力早已超出傳統(tǒng)意義上小企業(yè)在微觀層面的范疇，時至今日，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)與綜合國力、經(jīng)濟增長、國家發(fā)展戰(zhàn)略等宏觀層面緊密聯(lián)系在一起。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是創(chuàng)造新價值的有效載體，與成熟企業(yè)相比，在資源、管理、思維方式和發(fā)展戰(zhàn)略方面都存在較大的差異。不充分考慮創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特征，直接套用大企業(yè)的管理模式，將給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來危機。因此，需要充分理解創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，熟悉創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長過程，實施針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)定制的財務管理，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存下來并且成為行業(yè)獨角獸的可能性也就越大。

（二）我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務管理的特點

我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)大多還處于萌芽成長期，他們的管理層工作目標是業(yè)務迅速發(fā)展。而財務管理的相關費用支出比較直觀，直接反映在現(xiàn)金流出中，所以財務管理在許多創(chuàng)業(yè)者眼中成了一種只增加費用，沒有收益的支出。目前就我國的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展狀況來說，大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)管理水平不高，經(jīng)營策略也沒有做到對每一職能部門有具體要求，造成創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的流程不符合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)當前發(fā)展的需要，財務管理與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略互相不適應。正是由于以上這些因素的綜合影響，導致我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財務管理水平落后的現(xiàn)狀。

目前為止，企業(yè)管理制度不完善，導致財務管理的建設不能深入到企業(yè)的每個事項中去，不能很好實現(xiàn)全方位、多層面的防御系統(tǒng)。許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財務管理無法發(fā)揮其自身價值，管理層對工財務管理的不理解，使之更不能充分發(fā)揮效用，實際的使用情況并不樂觀。

二、我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務管理中存在的問題

近年來，我國政府對財務管理制度的建設逐步重視和完善。雖然如此，但是從當前的實際情況來看，企業(yè)財務管理制度建設中仍存在諸多不足，財務管理制度中的問題也非常突出，對企業(yè)的長期發(fā)展和經(jīng)濟利益產(chǎn)生了比較嚴重的影響，建立和完善企業(yè)財務管理制度是當前創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的難題。我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財務管理，主要包括下列四個要素：企業(yè)環(huán)境、流程控制、信息溝通和財務分析。接下來，將從這四個要素方面，對我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務管理中存在的問題進行闡述。

（一）在企業(yè)環(huán)境方面存在的問題

企業(yè)環(huán)境是企業(yè)開展財務管理的一個重要因素，是實施財務管理的基礎，包括：企業(yè)組織結構、各中心權責分配、財務管理、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略及文化等等。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的質(zhì)量能夠直接影響到財務管理制度的發(fā)揮。

1. 管理層的財務管理意識薄弱

目前，盡管創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)成為我國市場經(jīng)濟的主體之一，但大多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理層往往不重視，也不了解財務管理。所以，很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)并沒有建立或者沒有建立完善的財務管理制度。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化、企業(yè)規(guī)模的成長，此前制定的財務管理制度已經(jīng)不再適合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)不能夠避免錯弊現(xiàn)象的發(fā)生，甚至不能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)存在的問題，更不用說對這些問題加以解決和糾正了。甚至有一些管理者自身就帶頭不遵守財務管理制度的相關條款，不能給企業(yè)營造良好的風氣，給財務管理的執(zhí)行帶來了更多困難。

2. 財務管理控制失效

我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，會計工作秩序相對混亂，會計工作中存在的信息失真等問題較為嚴重。有的企業(yè)沒有嚴格的復合審批制度，甚至沒有完整的財務部門，會計、出納、審核等事項由一人包辦，完全忽視內(nèi)部牽制原則。以上因素都會導致財務管理完全不具備實施基礎。

3. 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織架構欠合理，權限和職責劃分不明確

企業(yè)的組織架構明確規(guī)定了一個企業(yè)內(nèi)部各個部門和員工的權限和職責，但我國的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在在組織結構的設計上，缺少相應的制衡制約部門，使得財務管理成為空頭支票，不能兌現(xiàn)。有的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務部門被總經(jīng)理直接領導，造成財務管理不能有效運行，企業(yè)出現(xiàn)會計信息失真等一些問題。

4. 對企業(yè)文化的重視不夠

企業(yè)文化是指企業(yè)在運營中，所形成的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，是企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中形成的共同理想、價值觀、行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化能增加員工的凝聚力和提升對員工的號召力，并且是企業(yè)財務管理貫徹實行的保障。而我國大多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對企業(yè)文化建設的重視不夠，沒有自身的企業(yè)文化，導致員工對企業(yè)不夠熱愛，無法充滿激情的投入到工作中去。

（二）在流程控制方面存在的問題

目前我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)大多沒有建立起有效的流程控制制度，財務管理實施也并不完整，不能覆蓋到企業(yè)的重要業(yè)務流程上。同時，我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務管理制度存在著執(zhí)行力度不強的問題。對于任何企業(yè)而言，如果得不到嚴格執(zhí)行，再完美的財務管理制度也只是一種擺設。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財務管理實施過程中，經(jīng)常遇到“一言堂”的現(xiàn)象，即：企業(yè)管理層凌駕于流程控制之上，不能將正確的財務管理指令傳達給員工，導致財務管理不能起到應有作用。不夠完善的財務管理制度，同時又存在著控制盲點、控制程序不合理和執(zhí)行力度不強等問題，使企業(yè)面對風險時難以采取措施，將給企業(yè)造成巨大的損失，甚至提前結束企業(yè)的壽命。

（三）在信息溝通方面存在的問題

現(xiàn)階段，我國大多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對此重視程度不高。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)大都面臨許多信息溝通上的問題，例如最基礎信息沒有統(tǒng)一，建立的采購、銷售、應收應付款系統(tǒng)也不夠完善等?？傮w而言，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在信息溝通上存在的問題有：沒有建立相應的信息管理機制;企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效果差、及時性差，同時不能與外界進行有效的溝通。一個運轉(zhuǎn)良好的信息和溝通系統(tǒng)應當及時、全面、正確地提供企業(yè)的運營信息，并確保有關部門和人員之間進行充分溝通，如果信息溝通系統(tǒng)做不到這些，那么管理層將無法得到準確的信息，不能掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不能進行正確的決策，會造成企業(yè)發(fā)展時機的延誤。

（四）在財務分析方面的存在問題

財務分析是企業(yè)對財務管理建立與實施的情況進行監(jiān)督檢查，同時評價財務管理的有效性，發(fā)現(xiàn)財務管理盲點，根據(jù)情況的變化采取必要的措施，及時加以改進。財務管理制度重在執(zhí)行，缺少了財務分析就難以判斷財務管理的執(zhí)行狀況。

我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在實施財務管理時，監(jiān)督體系在實際操作中并不健全，財務分析也不到位，具體表現(xiàn)在：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對于財務分析的重視程度不夠，認為財務分析只是財務檢查工作的一部分，使財務分析不能覆蓋控制活動的全部過程。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在組織結構上不夠完善，財務管理部門的權利不高，無法涉及到企業(yè)所有部門和人員。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務分析人員缺乏經(jīng)驗，使其監(jiān)督反饋的職能無法正常進行。

三、提高我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務管理有效性的對策

根據(jù)我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為順應我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展趨勢，建立健全而又符合我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展實際情況的財務管理制度已經(jīng)迫在眉睫。在戰(zhàn)略上，要將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融入財務管理體系中，讓企業(yè)的財務管理為企業(yè)的發(fā)展服務，把財務管理目標全面提升到經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在建立財務管理制度框架的過程中，要考慮到與大型企業(yè)的差異性，所以在戰(zhàn)術上，不能照搬大型企業(yè)的財務管理制度，而是應該參照管理會計規(guī)范體系，建立符合創(chuàng)業(yè)型企業(yè)自身的財務管理制度，全面提升財務管理的有效性。

（一）加強創(chuàng)業(yè)型企業(yè)環(huán)境建設

首先，加強企業(yè)對財務管理的認識程度。從企業(yè)高層著手，著眼于企業(yè)的實際控制者，以此來提高企業(yè)高層的管理水平和增強對財務管理制度的認識程度。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的財務管理環(huán)境主要是由企業(yè)管理者造就的，財務管理是否有效，與企業(yè)所有者是否重視、是否帶頭執(zhí)行有很大的關系。

其次，要改善公司組織結構，明確權責分配。明確各職能機構的權限與責任，使各機構之間權責明確，形成互相制約并監(jiān)督的環(huán)境。

最后，要加強企業(yè)的文化建設。企業(yè)文化是軟實力，它能夠改善企業(yè)內(nèi)部的氛圍、提高企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力。這里需要說明的是，企業(yè)文化更需要貼近企業(yè)的實際情況，與企業(yè)員工的工作生活有緊密聯(lián)系、接地氣，同時也要加大企業(yè)文化在員工中的宣傳力度，以便更容易讓員工接受。

（二）加強創(chuàng)新性企業(yè)財務管理執(zhí)行力

為了保證企業(yè)財務管理制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷地得到完善，企業(yè)必須要讓財務管理制度得到強力執(zhí)行和有效遵循，使得財務管理能夠發(fā)揮預期的功效。同時，對于在實際執(zhí)行中遇到了什么問題、為什么內(nèi)部流程無法完全執(zhí)行、預計可能產(chǎn)生或造成什么后果，對于這些情況，都要一一搞清楚，只有這樣才能有效發(fā)揮財務管理的作用。在財務管理的控制活動中，會計系統(tǒng)控制、授權控制和資產(chǎn)管理是非常重要的三個方面。對于加強會計系統(tǒng)控制，要嚴格按照會計法及稅法的規(guī)定，健全核算體系，重視會計基礎工作建設，提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量水平。對于審批權限的控制，要求單位的每筆經(jīng)濟業(yè)務的發(fā)生必須經(jīng)具有審批權的人審批，嚴格按照相關權限內(nèi)容進行業(yè)務的辦理，防止員工超范圍超權限的處理業(yè)務的現(xiàn)象發(fā)生。同時，在財務管理過程中，對于嚴格執(zhí)行財務管理制度的員工，要給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，對于違規(guī)違章的，要堅決給予相應處罰。獎懲分明，才能最終達到財務管理的目的。

（三）完善創(chuàng)新性企業(yè)信息溝通系統(tǒng)

要建立健全的財務管理制度，必須從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的領導者管理層重視信息溝通開始。企業(yè)的信息溝通主要是通過對財務管理中有關信息的評價來獲得，因此，在建立企業(yè)財務管理制度過程中，要建立健全內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)，形成嚴密的財務管理控制體系，為財務分析提供執(zhí)行的條件;要加強企業(yè)的財務管理制度反饋機制的建設，提高企業(yè)內(nèi)部的信息溝通能力，促進信息的反饋，進而提高企業(yè)的財務管理的有效性。當前，我國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復雜，所以在保證企業(yè)內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)高效的前提下，同時還能夠多方收集信息：如政府機關、客戶、競爭對手等信息，并以此作為企業(yè)管理者決策的依據(jù)，以便確保獲得管理上的優(yōu)勢。保持企業(yè)內(nèi)部信息溝通的及時、有效和與企業(yè)外部信息溝通的順暢，發(fā)揮財務管理的效果，進而推動企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）健全創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務分析機制

企業(yè)財務管理的財務分析機制是企業(yè)健康發(fā)展的重要條件，積極的構建財務分析機制來完善企業(yè)的財務管理體系，能夠使企業(yè)獲得良好的發(fā)展。所以創(chuàng)業(yè)型好企業(yè)只有建立健全有效的財務分析機制才能做到有效的財務管理。首先，要提高企業(yè)管理層對財務分析的重視程度，通過宣傳、開會等手段提高企業(yè)員工對財務分析的認知。其次，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要在機構設置上保證財務管理的獨立性，賦予財務分析充分的權力，同時要確保財務分析部門報告渠道的暢通。最后，要以業(yè)務開展為導向進行財務分析，合理的確定財務分析的范圍和評價機制，形成以日常分析為主專項分析為輔的財務分析模式。

綜上所述，建立和完善創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財務管理制度要優(yōu)化企業(yè)控制環(huán)境，充分認識到加強財務管理的重要意義，要加強企業(yè)財務管理活動的執(zhí)行力度，改善企業(yè)內(nèi)部信息溝通系統(tǒng)，加強與企業(yè)外部溝通的順暢程度，建立健全有效的財務分析機制?？傊髽I(yè)財務管理制度的建設和實施是一項巨大的工程，需要動用各方面的力量。管理制度的完善是一個累積的過程，需要企業(yè)在實踐中不斷地發(fā)現(xiàn)和總結，及時進行修訂和評價，以便最終形成適合所在企業(yè)的財務管理制度。只有這樣，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)才會隨著企業(yè)的成長而壯大，管理水平得到不斷提高，保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的順利進行，在市場機會成熟時，迅速壯大成為行業(yè)獨角獸企業(yè)。

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