論國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理

張文芳

摘要：伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面進(jìn)步和發(fā)展，要積極建立健全完整的財務(wù)風(fēng)險管理機制，應(yīng)用多元化資金管理機制提升國有資本的控制水平以及運營水平，實現(xiàn)國有投資公司全面可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。文章簡要分析了國有投資公司財務(wù)風(fēng)險具體類型，并對財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題和相關(guān)優(yōu)化措施展開了討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：國有投資公司;財務(wù)風(fēng)險管理;類型;問題;對策

一、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險類型

對于國有投資公司相應(yīng)財務(wù)活動而言，財務(wù)風(fēng)險較為常見，究其原因主要是因為市場經(jīng)濟(jì)運營條件本身就存在不確定性，這就會導(dǎo)致企業(yè)實際運營管理結(jié)構(gòu)中實際收益和預(yù)期收益之間出現(xiàn)偏差，甚至造成企業(yè)留存資金管理隱患。目前，較為常見的國有投資公司財務(wù)風(fēng)險類型主要分為以下三個基本種類。

（一）籌資風(fēng)險

在國有投資公司開展相應(yīng)經(jīng)營活動的過程中，要完成多元化投資項目就要較為完整的資金鏈條，并且建構(gòu)合理性的資本結(jié)構(gòu)和投資時機分析機制，才能以較為科學(xué)化的方式完成投資項目，并且實現(xiàn)投資資金結(jié)構(gòu)的全面落實。但是，在實際籌資過程中依舊存在一些難以預(yù)料的問題，其中，資本結(jié)構(gòu)失衡、過高的負(fù)債比率以及利率到期無法有效償還的問題常有發(fā)生，這就會對國有投資公司運營管理產(chǎn)生影響。另外，對于國有投資公司而言，最根本的資金籌集方式就是國家政府的資金或者是銀行的借款過程，相對于私營企業(yè)整體籌資渠道較為單一，使得負(fù)債籌資會直接影響企業(yè)整體的償債能力。

（二）投資風(fēng)險

在國有投資公司常規(guī)化運營管理體系內(nèi)，因為市場存在動態(tài)化特點，這就使得未來經(jīng)濟(jì)收益本身就是一個不確定的參數(shù)體系，這就使得相應(yīng)的投資項目并不能完整估量預(yù)期效益，投資過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失都是國有投資公司直接需要面對的投資風(fēng)險。另外，多數(shù)國有投資公司的相關(guān)投資階段周期較長 ，其中不確定因素就會增多，會出現(xiàn)一些投資項目沒有按照預(yù)期完成，必然會增加國有投資公司的投資風(fēng)險幾率。

（三）撤資風(fēng)險

對于國有投資公司而言，在參與相應(yīng)投資項目后，資本的退出機制就變得較為復(fù)雜，需要上級管理部門以及國資委進(jìn)行審批后才能完成復(fù)雜的手續(xù)判定工作。最關(guān)鍵的是，在國有投資公司投資工作開始后，撤資機制若是不能有效落實，必然會導(dǎo)致資金不能及時收回的問題，貨幣資金回籠乏力也會對整體經(jīng)營管理項目運營控制造成嚴(yán)重的影響，制約管理水平和國有投資公司發(fā)展效率。

二、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

結(jié)合國有投資公司常見財務(wù)風(fēng)險類型，并且依據(jù)市場運營管理的特點不難發(fā)現(xiàn)，國有投資公司在財務(wù)風(fēng)險管理工作中依舊存在一些亟待解決的問題，需要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注。

（一）風(fēng)險管理財務(wù)意識淡薄

在對國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理過程進(jìn)行全面分析的過程中，因為資金來源以及資金運營渠道較為穩(wěn)定，且創(chuàng)新性不足，就會出現(xiàn)相關(guān)人員過于“安逸”，沒有較為清晰的風(fēng)險管理意識，針對風(fēng)險問題關(guān)注度不足且重視程度較差。另外，管理層和財務(wù)部門都不能對財務(wù)管理工作予以重視，必然會造成企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)不能滿足預(yù)期，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運營收益。

（二）資金籌措方式單一

國有投資公司往往存在籌措資金方式單一化的問題，投資項目專業(yè)性不足，就會導(dǎo)致資金缺口管理項目不能得到有效落實的問題。也就是說，國有投資公司向銀行進(jìn)行臨時性借款會存在財務(wù)風(fēng)險隱患，影響其整體資金運行和操作水平。另外，國有投資公司若是開展多元化投資處理機制，必然需要大量的資金作為支持，往往會利用發(fā)債或者是貸款的方式，這兩種方式都存在一定的風(fēng)險隱患，一旦國有投資公司不能及時進(jìn)行貸款的處理，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險問題的蔓延和擴大。

（三）治理結(jié)構(gòu)不完善

對于國有投資公司而言，良好的治理結(jié)構(gòu)對于其長效可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義和價值，但是，在實際運營管理體系中，因為國家是國有投資公司的所有者，對其監(jiān)管力度往往存在不充足的問題，這就使得一些風(fēng)險隱患逐漸留存，甚至?xí)斐杀O(jiān)管機制的失衡，都使得國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管控能力減弱。

三、國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的優(yōu)化措施

在國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理工作開展過程中，要結(jié)合實際問題建立健全統(tǒng)籌性較好的管控機制，優(yōu)化管理水平的基礎(chǔ)上，確保能針對具體風(fēng)險問題建立對應(yīng)的管控模式。

（一）強化財務(wù)風(fēng)險管理意識

為了有效提升國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理的基本水平，要對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行集中管理，整合管控流程的基礎(chǔ)上，就要將風(fēng)險管理意識貫穿在各個工作環(huán)節(jié)中，有效提升財務(wù)風(fēng)險管理機制的綜合水平。最關(guān)鍵的是，相關(guān)人員要在各自的職能范圍內(nèi)落實系統(tǒng)化的風(fēng)險監(jiān)管控制機制，確保能提升防范管理水平，維護(hù)管理模式的綜合價值。另外，國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理工作中要從內(nèi)部管理入手，樹立正確的風(fēng)險管理文化目標(biāo)，并且營造良好的管理氛圍，從而提升公司運轉(zhuǎn)水平，強化管理部門和基礎(chǔ)員工的思想認(rèn)知水平，從而實現(xiàn)風(fēng)險管理工作的目標(biāo)。

（二）建構(gòu)風(fēng)險管理體系

在國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理工作中，要對風(fēng)險管理理論和具體方式進(jìn)行集中監(jiān)督，在全面控制的基礎(chǔ)上要將綜合管理機制融合到企業(yè)管理項目中，從根本上落實更加系統(tǒng)化的風(fēng)險管控體系，保證財務(wù)與管理流程和管控項目之間能形成良好的管理效果。1. 要對具體投資項目進(jìn)行集中監(jiān)督，按照層級化管理標(biāo)準(zhǔn)完善具體問題具體分析的管控效率，并且要對財務(wù)管理模式和應(yīng)用環(huán)境予以關(guān)注;2. 相關(guān)管理人員要對投資項目進(jìn)行實地調(diào)查和分析，并且有效判定分析結(jié)果，合理性建構(gòu)完整的監(jiān)管機制。只有保證每一步應(yīng)用工序的完整性和決策的科學(xué)性，才能提升管理工作的基本效果;3. 要強化投資后的項目跟蹤管理水平，對既定方案的投資預(yù)期回報率予以監(jiān)督，確保將其作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)有效提升籌資方式和管理渠道，從而實現(xiàn)融資結(jié)構(gòu)和資金成本監(jiān)管項目的全面落實。最重要的是，要避免因為籌資不順暢造成的財務(wù)風(fēng)險問題，實現(xiàn)管理工作的全面進(jìn)步。

（三）完善信息管理機制

在計算機技術(shù)不斷發(fā)展的時代背景下，要想提升國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理工作的基本水平，就要積極建立健全完整的投資交易項目和治理方針，有效提升管控結(jié)構(gòu)的合理性，并且要盡量避免風(fēng)險問題對實際管理工作造成的影響。另外，國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理工作體系內(nèi)，要將全面建立風(fēng)險預(yù)警數(shù)據(jù)庫作為管理路徑，結(jié)合相應(yīng)要求對資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表以及經(jīng)營各環(huán)節(jié)監(jiān)控要點等作為關(guān)鍵，完善標(biāo)準(zhǔn)化特征劃分以及風(fēng)險等級評定工作，確保能從根本上提高管理工作的基本水平。除此之外，要結(jié)合信息化技術(shù)對國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理工作中的融資項目、投資項目和資金管理過程等予以監(jiān)管，有效結(jié)合實際發(fā)展現(xiàn)狀落實風(fēng)險預(yù)警項目，從而建構(gòu)契合實際需求的管理防控措施，促進(jìn)國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理工作的順利開展。

（四）強化培訓(xùn)管理效率

為了保證國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理工作順利開展，除了要建立完整的制度管理機制和控制模式，也要對相關(guān)人員予以集中培訓(xùn)管理，確保其能提升自身綜合認(rèn)知水平。也就是說，國有投資公司要結(jié)合實際情況建立完整的培訓(xùn)規(guī)劃，確保能對相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行集中監(jiān)督和管理，利用培訓(xùn)項目提升其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)語

總而言之，在國有投資公司財務(wù)風(fēng)險管理工作開展進(jìn)程中，不僅要對基本風(fēng)險類型予以系統(tǒng)化分析，也要結(jié)合市場環(huán)境以及自身運營管理工作中的問題建立對應(yīng)的防控機制，確保能減少風(fēng)險問題造成的影響。國有投資公司要對財務(wù)管理項目進(jìn)行監(jiān)督，提升管理控制結(jié)構(gòu)的基本水平，優(yōu)化財務(wù)管理工作的實效性，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的共贏

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