新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

蒲慧霜

摘要：新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作指明了方向，為財(cái)務(wù)管理模式的改革發(fā)展提供了新的思路，但新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是一個(gè)不斷完善的過程，其在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的同時(shí)也給企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。文章分析了新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)后對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，接著介紹了當(dāng)前主要的兩種財(cái)務(wù)管理模式，然后提出新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及完善措施，希望能為我國企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理提供參考。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理模式;管理目標(biāo)

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，會(huì)計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日益凸顯，成為我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的有力保障。為了更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長，使舊會(huì)計(jì)制度滿足日益增長的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)及全面實(shí)施，有效促進(jìn)了各組織單位及企業(yè)的健康發(fā)展。一方面，新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性明顯提升，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理日趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量明顯提升，促使了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。但由于我國新會(huì)計(jì)制度起步晚，且新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是一個(gè)不斷完善的過程，其在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的同時(shí)也給企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生了一定的影響

盡可能地實(shí)現(xiàn)主體利潤最大化、價(jià)值最大化及利益關(guān)聯(lián)方的利益最大化一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最主要目標(biāo)。但新會(huì)計(jì)制度明確強(qiáng)調(diào)要將價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，并對(duì)相關(guān)問題作出了一系列要求。如此看來，新會(huì)計(jì)制度也一定程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生了一定的影響

隨著新會(huì)計(jì)制度的全面實(shí)施，各企事業(yè)單位及組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念也在不斷發(fā)生著變化，主要體現(xiàn)在以下幾方面： 第一、新的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，并對(duì)相關(guān)工作作出了明確的規(guī)定，為了盡可能地適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的變革，管理人員要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，從多角度出發(fā)，做好財(cái)務(wù)管理工作;第二、隨著新財(cái)務(wù)管理理念的不斷深入，管理者及其它財(cái)會(huì)從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不斷提升，這也就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值也將有很大幅度地提升;第三、新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，進(jìn)一步提高了企業(yè)及相關(guān)部門對(duì)自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)的重視度，新會(huì)計(jì)制度指出企業(yè)不僅要努力提高自身價(jià)值，更要重視企業(yè)的實(shí)際增長，從某種層面來看這也是有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的不同之處。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生了一定的影響

新的會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回、計(jì)提及可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中的損失均作出明確規(guī)定，這將有利于企業(yè)及各事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理。另外，新的會(huì)計(jì)制度中規(guī)定投資性房地產(chǎn)項(xiàng)目可以采用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，若在財(cái)務(wù)管理中使用公允價(jià)值，不管最終是收益還是損失都要對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，這樣可避免企業(yè)超分配情況的發(fā)生，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析

新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，各企事業(yè)及組織機(jī)構(gòu)均對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了相應(yīng)地調(diào)整，總的來說主要有以下兩種類型。

（一）集權(quán)模式

集權(quán)模式也可以稱之為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，該模式下通常由總公司的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一掌管其下屬子公司的財(cái)務(wù)管理及決策等主要權(quán)利，而子公司權(quán)利卻很小。另外，集權(quán)模式中總公司會(huì)對(duì)其下屬子公司的運(yùn)轉(zhuǎn)及企業(yè)活動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，子公司的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展幾乎都要依賴于總公司?？偟膩碚f，該模式具有以下優(yōu)勢(shì)：其一、通過總公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理有利于使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本降低;其二、有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理配置，提高資源利用率，給企業(yè)創(chuàng)造較高的價(jià)值及利潤，并實(shí)現(xiàn)資源利用最大化;其三、可充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理專家的作用，有利于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的降低。

（二）分權(quán)模式

分權(quán)模式與集權(quán)模式是相互對(duì)立的兩種模式，這兩種模式有著截然相反的特征。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式中，子公司較總公司而言，其管理控制及決策支配權(quán)相對(duì)更大。該模式下，子公司不僅可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際運(yùn)營情況對(duì)相關(guān)管理策略進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)在人力資源、資金福利分配及財(cái)務(wù)資本運(yùn)行等方面具有自主決策權(quán)。分權(quán)模式中總公司不能像集權(quán)模式那樣使用指令性的計(jì)劃對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)，而只能采取間接地方式對(duì)子公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行管理?；谠撠?cái)務(wù)管理模式中子公司擁有更大的決策權(quán)，所以可及時(shí)根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化而調(diào)整財(cái)務(wù)決策，隨著總公司決策壓力的減小，子公司運(yùn)作的積極性將大大提升，進(jìn)而可有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提高

會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。目前，各企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)在快速發(fā)展的同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了一定程度的擴(kuò)員，但會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)卻令人質(zhì)疑。例如，許多管理層人員財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，且大都缺乏責(zé)任心，管理及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄，未能嚴(yán)格履行其管理義務(wù)，在日常工作中不能嚴(yán)格根據(jù)所在企業(yè)的具體情況對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致編預(yù)算管理、資產(chǎn)管理及內(nèi)部控制等方面頻頻出現(xiàn)問題。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度不完善

第一、部分企業(yè)或機(jī)構(gòu)尚未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，而有些單位即使設(shè)置了該機(jī)構(gòu)也存在監(jiān)管不嚴(yán)的情況，形成虛設(shè);第二、財(cái)會(huì)人員崗位分配不合理，甚至出現(xiàn)沒證就上崗的情況，而且從業(yè)人員質(zhì)量參差不齊，閑的閑忙的忙，兼崗現(xiàn)象較多;第三、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度改革滯后，導(dǎo)致新財(cái)務(wù)管理理念及新財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)用也出現(xiàn)了滯后現(xiàn)象。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全

目前多數(shù)的企業(yè)仍把重心放在發(fā)展上，而不是生存上，未充分的收集市場(chǎng)信息、把握市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏應(yīng)有的重視，更沒有制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。另外，部分企業(yè)雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，但組織結(jié)構(gòu)較為單一，風(fēng)險(xiǎn)管理水平仍較落后。

四、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，因此各企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)要通過不斷地探索，更深層次地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，意識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要性，并結(jié)合自身發(fā)展需要制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在不斷實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，除了要努力提高自身價(jià)值之外，還要重視企業(yè)的實(shí)際增長。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

首先，對(duì)全體員工進(jìn)行誠信教育，使全員樹立以誠信為本的經(jīng)營理念;其次，提高會(huì)計(jì)工作人員入職門檻，制定嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)從業(yè)人員除了要懂一定的財(cái)務(wù)知識(shí)之外，還要懂得一定的經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)及企業(yè)管理知識(shí);再次，定期組織會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn)，以提高員工內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使他們明白財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展及他們自身利益息息相關(guān)，并通過培訓(xùn)切實(shí)提高他們的核算、監(jiān)督及管理水平;最后，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的教育與管理，使領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高其監(jiān)管力度及執(zhí)行力度。

（三）健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)體制制度

健全的財(cái)務(wù)管理體制制度是企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)情構(gòu)建行之有效的內(nèi)部控制制度及審核制度，并認(rèn)真執(zhí)行;其次，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)行為及其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)程序要做明確規(guī)定，還要逐層明確各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)，清楚劃分每一位會(huì)計(jì)人員的職權(quán)，將責(zé)任具體到個(gè)人;最后，制定會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過考核與評(píng)估能真實(shí)的反映企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的實(shí)施情況，同時(shí)也能進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作人員的工作水平。

五、結(jié)語

綜上所述，各企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及新會(huì)計(jì)制度的影響下，經(jīng)過不斷的改革與實(shí)踐已取得了較大的提升，但實(shí)施過程中也出現(xiàn)了一些問題需要進(jìn)一步完善。面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，各企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)應(yīng)立足于自身發(fā)展實(shí)情不斷優(yōu)化當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作，使其能更好地與新會(huì)計(jì)制度改革相適應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。

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