加強燃?xì)廨斉涔こ坛杀竟芾碇饕刂拼胧┑南嚓P(guān)研究

張艷紅

摘要：燃?xì)廨斉涔こ探ㄔO(shè)中，實施成本管理的目標(biāo)就是要實現(xiàn)工程利潤的最佳目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要從降低成本、強化質(zhì)量和安全管理等方面進行努力。實踐證明，燃?xì)廨斉涔こ添椖砍杀究刂?，能夠有效控制工程的成本造價，降低建設(shè)經(jīng)費，提升企業(yè)的工程管理效益和直接經(jīng)濟收益。文章分析了燃?xì)廨斉涔こ痰某杀竟芾碇写嬖诘闹饕獑栴}，并探究加強燃?xì)廨斉涔こ坛杀竟芾碇饕刂拼胧?/p>

關(guān)鍵詞：燃?xì)廨斉涔こ?成本管理;控制措施

燃?xì)廨斉涔こ淌侨細(xì)夤镜幕A(chǔ)性工程，是實現(xiàn)燃?xì)廨斔偷闹匾ǖ澜ㄔO(shè)工程。燃?xì)馄髽I(yè)作為微利企業(yè)，做好成本管理是確保企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，就目前的燃?xì)廨斉涔こ坛杀竟芾憩F(xiàn)狀來看，還不是很樂觀，對此，需要企業(yè)進一步完善成本管理措施，實現(xiàn)有效的成本控制目標(biāo)。

一、燃?xì)廨斉涔こ痰某杀竟芾碇写嬖诘闹饕獑栴}

（一）預(yù)算不到位，成本控制效果差

目前，燃?xì)廨斉涔こ淘陂_展工程的成本預(yù)算工作中，沒有完全做到對于工程項目的全面成本預(yù)算體系構(gòu)建，預(yù)算主要是將工程建設(shè)的材料、人工、水電雜費進行大致的計算累加，忽視了在工程建設(shè)中其他可能存在的支出項目預(yù)算，導(dǎo)致工程預(yù)算不全面，不到位，不合理，工程實際建筑支出超過了預(yù)算的范圍，也無法利用預(yù)算金額進行成本控制，達不到理想的成本控制目標(biāo)。

（二）資金管理不合理，使用流程不規(guī)范

在對燃?xì)廨斉涔こ痰馁Y金管理上，施工單位往往也沒有建立起完善的資金支配制度，對于資金的使用沒有做好嚴(yán)格的規(guī)劃，導(dǎo)致哪里有需要，資金就使向哪里，沒有明確的規(guī)劃和嚴(yán)格的管控制度，導(dǎo)致后期資金不足，造成工程建筑成本增加，甚至嚴(yán)重超出預(yù)算。

（三）質(zhì)量管理和安全管理工作管控不到位，造成成本增加

在燃?xì)廨斉涔こ痰氖┕み^程中，相關(guān)施工單位沒有按要求做好質(zhì)量管理和安全管理措施，造成安全事故發(fā)生和工程質(zhì)量問題出現(xiàn)，這些都造成企業(yè)的建筑成本進一步提升，還會影響工期，影響工程的按時交付，造成建筑企業(yè)較大的經(jīng)濟損失，導(dǎo)致成本進一步增加。

二、加強燃?xì)廨斉涔こ坛杀竟芾碇饕刂拼胧?/p>

（一）做好預(yù)算控制，從源頭把控成本

要做好燃?xì)廨斉涔こ痰某杀竟芾恚仨氁崆靶袆?，不打無準(zhǔn)備之仗，在方案優(yōu)化過程中，要始終堅持預(yù)算第一以及多種方案擇優(yōu)選擇的原則，保證項目的施工方案能夠滿足相關(guān)的技術(shù)要求，還能確保方案的最優(yōu)成本目標(biāo)。項目部每月實行一次成本分析，統(tǒng)一成本分析的口徑，嚴(yán)格按工程量清單，分部、分項或工程建名組織分析，通過數(shù)據(jù)分析查找物資管理中的漏洞，查找工程部和計劃部對于驗工計價中存在的問題，堵塞漏洞，提高經(jīng)濟效益。施工企業(yè)要成立工程成本精細(xì)化管理小組，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，制定與其相對應(yīng)的責(zé)任分工和獎罰預(yù)案。其次，領(lǐng)導(dǎo)班子要強化成本控制意識，養(yǎng)成精打細(xì)算、量入為出的良好習(xí)慣，把有限的錢用在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外的各項費用，牢固“強管理、降成本、增效益”的理念。

針對物資材料管理，做到開源節(jié)流，嚴(yán)抓重管。嚴(yán)格執(zhí)行物資材料保管和發(fā)放制度，建立出入庫臺帳，并定期對庫房進行盤點和考核。開展技術(shù)創(chuàng)新，對進場機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)和對老舊設(shè)備進行維修和改造。針對計劃合同管理，項目對施工隊所簽合同單價均有公司計劃部根據(jù)工程投標(biāo)實際情況進行核算出示單價，杜絕隨意定價和人情定價。加強驗工計價過程控制，防止亂計價、超計價和工程質(zhì)量存在缺陷而計價現(xiàn)象發(fā)生，切實維護企業(yè)利益，并積極做好設(shè)計變更和二次經(jīng)營，創(chuàng)造更大效益。

（二）強化資金管理，控制管理成本

燃?xì)廨斉涔こ坛杀竟芾碇?，企業(yè)要針對財務(wù)管理，建立以財務(wù)核算為中心的管理模式，把財務(wù)管理和成本核算緊密結(jié)合，堅決杜絕不符合財務(wù)支付程序的各項支付款項。要細(xì)化質(zhì)量、資金成本管控。在資金管控上，積極融通資金，嚴(yán)格預(yù)算審批，保證生產(chǎn)經(jīng)營需求。補充完善資金周報表，適時監(jiān)控資金情況，保證資金運行安全。在節(jié)支降耗上，制定一系列嚴(yán)控費用的舉措，明確“五個嚴(yán)禁、五不報銷”，規(guī)定車輛運行費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費用等在現(xiàn)有基礎(chǔ)上分別再降低10%。在資金管控方面，清查年末應(yīng)收款項明細(xì)，制定清理方案;以資金預(yù)算為抓手，統(tǒng)籌融資管理，提高資金使用效率，拓寬回款渠道，嚴(yán)控公司帶息負(fù)債規(guī)模。此外，企業(yè)還要進一步強化人工、管理費用成本管控。嚴(yán)控新增人員數(shù)量，增強主業(yè)人才配置，優(yōu)化人力資源配置，加強勞動用工管控，系統(tǒng)推進人才隊伍建設(shè);推進工資總額預(yù)算管理，進一步規(guī)范獎勵管理。在管理費用控制上，強化預(yù)算管控，嚴(yán)格執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待、會議費用、差旅費等標(biāo)準(zhǔn)，降低公司管理費用;逐步用專業(yè)化的日常維護保養(yǎng)替代傳統(tǒng)中小修管理模式，降低維修成本。

（三）強化工程質(zhì)量控制，確保順利完工

施工企業(yè)要認(rèn)識到燃?xì)廨斉涔こ痰某杀竟芾碇?，質(zhì)量管理是核心，針對工程的勘察、設(shè)計應(yīng)當(dāng)依法由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程勘察設(shè)計單位承擔(dān)，根據(jù)國家規(guī)定的要求進行勘察設(shè)計文件的編制，嚴(yán)格按照要求達到規(guī)定內(nèi)容、深度和質(zhì)量要求。未經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計文件不得用于工程建設(shè)。在工程開展過程中，不能隨意進行施工設(shè)計圖紙的修改，如果必須修改，則需要按照修改流程嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)必須要視質(zhì)量為生命，在工程質(zhì)量管理方面極為嚴(yán)格，強化過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量。項目深入開展全面質(zhì)量管理小組活動，為質(zhì)量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。如管道安裝，無論是從管道支護、管道連接、支模板、澆注混凝土、張拉、壓漿、封鉚箱梁端頭、刷防滲涂料等工序都指定專人負(fù)責(zé)及技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，在進行每一道工序過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，緊盯質(zhì)量不放松。通過有效的質(zhì)量控制手段和工程管理方法的優(yōu)化，為實現(xiàn)燃?xì)廨斉涔こ痰某杀究刂颇繕?biāo)提供有效的質(zhì)量保障。

（四）強化安全管理，降低安全管理成本

施工單位還要將安全管理工作放在成本管理的重心位置，全面加強管道燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)安全監(jiān)督管理。規(guī)定管道燃?xì)夤こ添毼芯哂邢鄳?yīng)資質(zhì)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位承接業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁委托無證或者超越資質(zhì)的單位承擔(dān)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理任務(wù)，并監(jiān)督相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦理規(guī)劃、消防、質(zhì)量安全監(jiān)督、施工許可、壓力管道監(jiān)檢等建設(shè)審批手續(xù)，未辦理相關(guān)建設(shè)審批手續(xù)禁止擅自動工建設(shè);嚴(yán)格履行竣工驗收程序，管道燃?xì)夤こ涛唇?jīng)驗收或驗收不合格的，一律不得交付使用。

施工單位要強化責(zé)任落實，確保施工現(xiàn)場安全可控。要嚴(yán)格施工作業(yè)計劃管理，嚴(yán)禁盲目趕工期，超承載能力施工，要根據(jù)各施工班組的施工能力，合理安排施工任務(wù)。要嚴(yán)格落實業(yè)主、監(jiān)理、施工等各方安全責(zé)任，加強關(guān)鍵人員到崗到位監(jiān)督，利用“人防+科技”手段，實時掌控作業(yè)現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況，確保每個作業(yè)點安全可控。要充分利用作業(yè)現(xiàn)場視頻管控系統(tǒng)，加強現(xiàn)場作業(yè)安全管控，督促一線養(yǎng)成員工良好的作業(yè)習(xí)慣，真正實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化，全面提升城農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場安全管理水平。要做好安全生產(chǎn)檢查工作檢查，明確警示標(biāo)志、護欄、操作規(guī)程、專業(yè)管理等方面，針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，檢查組提出整改建議，并要求下發(fā)整改通知書督促企業(yè)限期整改。

三、總結(jié)

成本管控是燃?xì)廨斉涔こ谈黜椆芸氐闹攸c，是一切工作的中心，要不斷通過加強隊伍工班建設(shè)、嚴(yán)格現(xiàn)場管控、實現(xiàn)物資設(shè)備動態(tài)控制等措施提升成本管控能力，各部門之間要相互協(xié)作，把工作落到實處，針對影響成本的主要因素進行合理管控，做好成本預(yù)算管理，將成本從源頭實現(xiàn)控，強化資金管理，做到資金的合理支配，做好工程質(zhì)量和安全控制措施，防止工程施工中出現(xiàn)的其他預(yù)算之外的成本增加情況發(fā)生，確保工程成本的有效控制，提升工程建設(shè)效益。

參考文獻：

[1]吳紅衛(wèi).燃?xì)夤こ淘谑┕るA段的造價控制和管理探討[J].價值工程，2018（36）.

[2]張玥.城市燃?xì)夤艿理椖抗こ淘靸r控制的策略研究[J].綠色環(huán)保建材，2018（11）.

[3]高傳峰，朱佳斌，壽恩廣.燃?xì)夥植际侥茉粗饕?jīng)濟評價指標(biāo)及計算方法分析[J].科技與創(chuàng)新，2018（18）.

[4]龍濤，劉彬.城市燃?xì)夤こ倘^程造價控制的有效對策分析[J].化工管理，2018（15）.

[5]賈曉忠，常維勇，劉旭東，顧立偉.聚乙烯燃?xì)夤艿缿?yīng)用于城市綜合管廊的可行性探討[J].上海煤氣，2018（01）.