淺析當下企業(yè)如何做好內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范

周小玲

摘要：近年來，由于經(jīng)濟全球化不斷推進，社會經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展空間增大，但同時，也增加了企業(yè)的競爭壓力。由于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中會存在風險，其中最為關(guān)鍵的是能決定企業(yè)生死的財務(wù)風險，企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)控管理密不可分，所以企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，要充分了解內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的關(guān)聯(lián)性和重要性，重視內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范，提高內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范能力。文章從企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范入手，分析兩者的內(nèi)涵、當前存在的問題，提出意見和建議，希望能增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動其科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);發(fā)展;競爭;內(nèi)控管理;財務(wù)風險防范

在全球信息化時代，企業(yè)發(fā)展的機會越來越多，實力不斷提升，規(guī)模越來越大。同時企業(yè)的財務(wù)風險加大，競爭壓力加大，為了能夠提高自身競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，必須要加強企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范，及時發(fā)現(xiàn)問題、積極應(yīng)對、有效規(guī)避，才能夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的涵義

內(nèi)控管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)內(nèi)部采取一定的措施進行控制和監(jiān)督。在當前的市場環(huán)境下，將內(nèi)控管理貫穿企業(yè)整個經(jīng)營管理過程中，能有效解決企業(yè)在經(jīng)營管理中有可能發(fā)生的經(jīng)濟糾紛、不規(guī)范的營銷行為和監(jiān)管缺失等情形，保證財務(wù)工作順利進行。企業(yè)為了在生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)能正常有序和合法運行、有機協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營水平，實現(xiàn)效益最大化，必須長期堅持內(nèi)控管理。

財務(wù)風險范疇較廣，分為狹義和廣義的。狹義只是涉及企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中不確定的損失，包括債務(wù)融資引發(fā)的風險。廣義是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中可能發(fā)生的損失和盈利，既會帶來危險也會帶來機會。財務(wù)風險貫穿于企業(yè)所有的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，從原材料采購到營銷都有可能會發(fā)生財務(wù)風險，財務(wù)風險能直接影響到企業(yè)的生死，所以，企業(yè)為了避免各類風險引發(fā)的不良影響，應(yīng)該加強防范，提高財務(wù)風險防范水平。

二、國內(nèi)企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的現(xiàn)狀分析

通過調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)大部分企業(yè)可充分意識到內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的意義，逐漸完善各項規(guī)章制度，但仍然存在以下幾個方面的問題。

（一）風險意識缺失，思想上不重視

一是內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范制度的制定者和執(zhí)行者不重視。在企業(yè)中，內(nèi)控管理與財務(wù)風險管理制度的制定者和執(zhí)行者是企業(yè)管理者和財務(wù)管理負責人，而當前大多數(shù)管理者對內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的意義了解并不深，由此制定的制度不具備可持續(xù)性和可操作性;還有部分企業(yè)從根本上不關(guān)注內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范，對風險預(yù)測缺乏敏感性，以至于作出錯誤的企業(yè)發(fā)展判斷，造成企業(yè)的損失。二是內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范制度的管理對象不重視。當前由于企業(yè)對內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范方面的宣傳力度較小，企業(yè)員工對內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的意義的了解并不深，同時因為企業(yè)員工所處的特殊位置，他們是各項規(guī)章制度的管理對象，本身對監(jiān)督管理存在天然的抵觸心理，更不能自覺自愿地服從管理，從而導(dǎo)致內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范成效不明顯。

（二）長效機制不健全，無章可循

強化內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范，不僅要有完善健全的長效配套制度來支撐，還要成立專門的機構(gòu)進行規(guī)劃統(tǒng)籌實施。而當前內(nèi)控管理和財務(wù)風險制度的不完善是在絕大多數(shù)企業(yè)中都存在的一個問題，特別是國內(nèi)中小型企業(yè)，他們更關(guān)注的是短期的收益，缺少長期的戰(zhàn)略目光，導(dǎo)致這些企業(yè)忽視內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范，出現(xiàn)制度不健全缺失的情況十分嚴重。在內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范制度不健全缺失的情況下，兩者的工作內(nèi)容也只能一個形式，組織機構(gòu)渙散，管理意識差，責任不明確，反復(fù)發(fā)生重復(fù)工作，浪費人力、物力、財力，以上情況的根本點都是因為制度的不完善造成的，這些必然會阻礙企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的巨大潛在風險。

（三）監(jiān)督落實不到位，執(zhí)行不力

當前，雖然部分企業(yè)制定了相關(guān)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范制度，但在實際經(jīng)營管理中，管理者由于各種壓力和利益驅(qū)使時在執(zhí)行制度時執(zhí)行不力、執(zhí)行效果有折扣，到被管理者不喜歡自己工作時被條條框框管理，同時由于很多的企業(yè)也不會用發(fā)展的眼光來看待這個問題，因此內(nèi)控制度從上到下都缺乏執(zhí)行力，使得制度成為紙上談兵，沒有真正發(fā)揮作用，阻礙企業(yè)的內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范管理的順利完成。

三、如何做好內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范

為了讓企業(yè)做大做強，讓其能夠持續(xù)發(fā)展，提出以下意見和建議。

（一）加強學(xué)習，提高認識

一是提高企業(yè)管理者對內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的認識。企業(yè)管理者要將企業(yè)發(fā)展作為終極目標，不斷吸取新知識、加強管理，重視企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范，給員工做好榜樣，在企業(yè)中營造濃厚的學(xué)習氛圍。在企業(yè)中強化獎勵制度，激發(fā)工作人員的主動性和積極性，構(gòu)建企業(yè)文化，發(fā)揮作用，形成按章辦事的良好風氣，同時積極接受群眾監(jiān)督，采納群眾意見，從不同的視角來看待問題并解決問題，能夠更好地預(yù)測企業(yè)發(fā)展風險、防控風險，促進企業(yè)發(fā)展。二是提高企業(yè)員工加強內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范認識。企業(yè)員工是企業(yè)的形象，對內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的實施效果造成影響，企業(yè)應(yīng)該定期（或不定期）組織企業(yè)員工進行培訓(xùn)、學(xué)習，同時結(jié)合一些先進企業(yè)的成功企案例進行講解，查缺補漏，然后將其吸收的知識應(yīng)用在實際工作中。

（二）健全機制，完善制度

企業(yè)要想做好內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范工作，首先需要的就是建立健全企業(yè)財務(wù)風險評估長效機制，通過評估機制結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀預(yù)測可能出現(xiàn)的風險，起到預(yù)測風險、防范風險的作用，并且推算出導(dǎo)致風險的相關(guān)因素，找到解決措施，以此來加強控制風險能力。同時，制定的內(nèi)控管理制度及執(zhí)行必須對企業(yè)多部門發(fā)揮作用，才能保證其有效實施，這樣才算是一個完善的內(nèi)控管理制度。除此之外，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀不間斷地調(diào)整內(nèi)控管理制度的內(nèi)容，對一些新出現(xiàn)的問題給予相應(yīng)的解決措施，這樣才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。

（三）強化監(jiān)督，確保落實

企業(yè)監(jiān)督管理的完成效果也會直接影響到內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的完成。一方面要為內(nèi)控管理工作成立專門的獨立組織機構(gòu)，同時將內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范同時納入到企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營和管理目標中進行統(tǒng)一規(guī)劃。另一方面要完善相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，做到要求明確、流程標準，獎懲嚴格執(zhí)行，問題及時糾正，有效提高監(jiān)管效率和質(zhì)量?？傊瑸榱吮ＷC企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防范的實施效果，必須要通過多種舉措全方位進行監(jiān)督管理，才能形成強大合力，結(jié)合當前社會形勢的變化，進行動態(tài)的調(diào)整和優(yōu)化，讓企業(yè)能夠適應(yīng)市場，實現(xiàn)更大的社會價值，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟收益，推動企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，就當前企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險防控現(xiàn)狀來看，存在較多的問題，這些問題的存在嚴重影響了企業(yè)正常的工作和運營。企業(yè)根據(jù)市場現(xiàn)狀，結(jié)合自身實際，合理利用現(xiàn)有的政策、制度，建立健全內(nèi)控管理與風險防范制度，同時在制度的執(zhí)行過程中，高度重視監(jiān)督管理，這樣才能提高企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)風險防控的管理水平，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險。加強風險的預(yù)測以及防范能力，不但能讓一個企業(yè)發(fā)揮其自身的競爭價值，還能幫助企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高其經(jīng)營能力，促進企業(yè)良好發(fā)展，達到最終的經(jīng)濟發(fā)展目標。

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