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    精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的運(yùn)用

    2019-10-09 04:26:41林建潔
    時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2019年16期
    關(guān)鍵詞:制造企業(yè)精細(xì)化管理成本控制

    林建潔

    【摘要】本文從制造企業(yè)在成本控制中運(yùn)用精細(xì)化管理的重要意義展開分析,并以此為依據(jù),提出構(gòu)建科學(xué)化合理化的成本精細(xì)化管理理念、建立完善的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算指標(biāo)體系、構(gòu)建財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算制度、對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全面控制的有效路徑,旨在制造企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中,合理利用精細(xì)化管理理念,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制工作,逐步實(shí)現(xiàn)降本增效的基礎(chǔ)發(fā)展目標(biāo),為旨在企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

    【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;制造企業(yè);成本控制;預(yù)算指標(biāo)體系

    引言

    目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,為我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了更多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn),但是受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的影響,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)觀念出現(xiàn)了一定的轉(zhuǎn)變,逐漸加快了精細(xì)化管理的腳步。制造企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中,要想從根本上提高管理水平,就要針對(duì)于實(shí)際情況,找到各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。由于制造企業(yè)的生產(chǎn)類型較多,在成本控制中比較復(fù)雜。相關(guān)工作人員通過將精細(xì)化理念貫穿于其中,能夠從根本上減少制造企業(yè)的成本支出,開展合理的成本規(guī)劃,能夠?yàn)橹圃炱髽I(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    一、制造企業(yè)在成本控制中運(yùn)用精細(xì)化管理的重要意義

    (一)提升制造企業(yè)整體管理水平

    對(duì)于制造企業(yè)來說,實(shí)際成品種類較多,并且生產(chǎn)成本本身具有一定的繁瑣性,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與會(huì)計(jì)核算問題存在一定的差異,無法從根本上將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況體現(xiàn)出來。由于這些問題會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理工作產(chǎn)生直接影響。在成本精細(xì)化管理的過程中利用精細(xì)化管理理念,能夠?qū)⑵髽I(yè)的真實(shí)狀況體現(xiàn)出來,進(jìn)一步保證企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的安全性。另外,通過成本精細(xì)化管理,能夠保證各個(gè)部門明確基本的財(cái)務(wù)職責(zé),對(duì)于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理,進(jìn)而有效提升制造企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。

    (二)調(diào)動(dòng)制造企員工的工作積極性

    在原有財(cái)務(wù)管理模式的背景下,制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作壓力較大,在實(shí)際管理過程中面臨的內(nèi)容比較復(fù)雜,無法直觀地將企業(yè)的真實(shí)情況展現(xiàn)出來。而通過開展成本精細(xì)化管理工作,能夠進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)工作,還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)容劃分到各個(gè)環(huán)節(jié)中,保證相關(guān)工作人員都能夠明確自身基本職責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)與掌控。并利用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,進(jìn)一步提高員工的工作積極性,在定期開展專業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提升員工的專業(yè)素質(zhì)。

    二、精細(xì)化管理在制造企業(yè)成本控制中的應(yīng)用路徑

    (一)構(gòu)建科學(xué)化合理化的成本精細(xì)化管理理念

    制造企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中擁有較為全面的管理系統(tǒng),例如生產(chǎn)、技術(shù)及銷售等。在開展內(nèi)部管控的過程中,可以通過定期展開培訓(xùn)與管理工作的方式,使相關(guān)工作人員能夠樹立良好的成本管控意識(shí)。由于在制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中,材料成本占據(jù)了較大的比例,企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控工作,節(jié)省不必要的人力開支,還要將內(nèi)部資源的使用效益發(fā)揮到最大化,從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本的控制。要將落實(shí)成本精細(xì)化管理為基礎(chǔ),各個(gè)部門都應(yīng)當(dāng)安排專門的財(cái)務(wù)控制與編制人員,對(duì)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性進(jìn)行分析與監(jiān)督,保證精細(xì)化管理能夠落實(shí)到實(shí)處,為成本精細(xì)化管理提供相應(yīng)的保障叫。

    (二)建立完善的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算指標(biāo)體系

    在制造企業(yè)內(nèi)部,要想順利地開展財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的工作,就要保證擁有完善的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算指標(biāo)體系,財(cái)務(wù)人員要對(duì)于各個(gè)職能部門的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,制造企業(yè)要對(duì)各個(gè)部門產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在構(gòu)建合理化的財(cái)務(wù)成本管理預(yù)算指標(biāo)體系后,相關(guān)工作人員需要對(duì)于成本費(fèi)用的合理性進(jìn)行分析,并將在控制范圍內(nèi)的指標(biāo)劃分為各個(gè)部門,進(jìn)一步落實(shí)成本精細(xì)化管理工作。制造企業(yè)要建立成本責(zé)任制,保證各個(gè)部門的管理人員都能夠明確自身的基本職責(zé),對(duì)于預(yù)算成本費(fèi)用的責(zé)任進(jìn)行承擔(dān),進(jìn)而保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

    (三)構(gòu)建財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算制廈

    制造企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況,逐步建立健全的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算制度,針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程與各個(gè)部門自身具有的特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)成本與采購成本,企業(yè)內(nèi)部員工能夠通過可控費(fèi)用,進(jìn)行分解管理,并針對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的成本費(fèi)用,及時(shí)反饋到企業(yè)的成本信息管理平臺(tái)中,將結(jié)果及時(shí)申報(bào)給財(cái)務(wù)部門,再由企業(yè)財(cái)務(wù)部門根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則與法律法規(guī),逐步完善財(cái)務(wù)成本精細(xì)化核算工作。

    在此基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)人員才能夠進(jìn)一步開展精細(xì)化分析工作,不能僅僅依靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本管理,應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通與協(xié)作。企業(yè)需要在構(gòu)建信息管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上,逐步建立綜合性的分析數(shù)據(jù)庫,保證各個(gè)部門都能夠?qū)⒇?cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)給管理者,保證財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。利用這種數(shù)據(jù)庫平臺(tái),能夠保證數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性,發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,還可以利用先進(jìn)的信息平臺(tái)展開交流,為財(cái)務(wù)成本管理工作的順利進(jìn)行打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

    (四)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行全面控制

    1.有效降低企業(yè)的制造成本

    在企業(yè)內(nèi)部推行精細(xì)化管理工作,相關(guān)工作人員就要對(duì)于各個(gè)要素的成本進(jìn)行審視,在進(jìn)行材料購買的過程中,可以通過招投標(biāo)的方式,用最低的價(jià)格,得到最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,通過選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,建立良好的合作共贏關(guān)系。在我國(guó)政策激勵(lì)下,逐步實(shí)行能源管理,利用相應(yīng)的節(jié)能措施,進(jìn)一步降低電力成本支出。另外,還能有效提升制造企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,管理者要對(duì)于設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)與更新,注重日常的保養(yǎng)工作,為生產(chǎn)工作的效率提供重要依據(jù)。最后,利用合理的生產(chǎn)計(jì)劃,能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)的正常作業(yè),進(jìn)一步將制造企業(yè)的生產(chǎn)潛力挖掘出來,實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    2.有效降低非制造成本

    首先,制造企業(yè)要對(duì)于采購節(jié)奏進(jìn)行合理的規(guī)劃,還要對(duì)庫存進(jìn)行合理的壓縮,通過進(jìn)一步加快物料周轉(zhuǎn)速度,避免企業(yè)資金被占用的現(xiàn)象,相關(guān)的管理人員要對(duì)于材料進(jìn)行全面整合,并根據(jù)材料的不同性質(zhì)與用途,進(jìn)行分類存儲(chǔ)。在各部門領(lǐng)取材料的過程中,要明確材料的用量基本要求,避免材料浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。另外,在產(chǎn)品銷售的過程中,制造企業(yè)要從根本上減少中間環(huán)節(jié),進(jìn)而將銷售成本降到最低。與此同時(shí),在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中,也可以通過確定承運(yùn)商的方式,不僅能夠保證貨物送達(dá)的及時(shí)性,還能夠避免運(yùn)輸中出現(xiàn)問題,在降低運(yùn)輸成本的基礎(chǔ)上,逐漸受到廣大客戶的滿意度。最后,制造企業(yè)的管理人員要針對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析,明確企業(yè)的非增值性活動(dòng),對(duì)能夠降低成本的機(jī)會(huì)進(jìn)行識(shí)別,進(jìn)一步建立起高效的管理組織,還能夠有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,逐步實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的精細(xì)化管理目標(biāo)。

    3.強(qiáng)化戰(zhàn)略性成本管控能力

    制造企業(yè)要開展精細(xì)化管控,就要將識(shí)別成本控制為重點(diǎn),將重心放在生產(chǎn)技術(shù)升級(jí)中,進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品的研發(fā)與規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,將風(fēng)險(xiǎn)防范工作做在事前,進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用的開支。要想從根本上降低企業(yè)的成本支出,就要從整體角度出發(fā),利用適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化,還要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行創(chuàng)新。另外,制造企業(yè)從橫向到縱向進(jìn)行并購,也能夠降低成本支出,通過建立戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo),進(jìn)一步提高制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (五)保證成本管理的實(shí)效性

    制造企業(yè)在開展成本精細(xì)化管理的過程中,不僅要采取細(xì)致性、全面性的成本控制工作,還要注重成本管理的實(shí)效,相關(guān)工作人員要將戰(zhàn)略目標(biāo)編制全面預(yù)算為基礎(chǔ),對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行良好,進(jìn)一步細(xì)化成本控制工作,將精細(xì)化管理任務(wù)貫穿于整個(gè)過程中,結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際情況,建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)小組。制造企業(yè)的管理者要對(duì)于員工進(jìn)行公開、公正的評(píng)價(jià)。通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,使成本精細(xì)化管理成為制造企業(yè)的文化,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。通過開展成本評(píng)價(jià)與考核,不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性,還能夠逐步形成良性循環(huán),有效提升制造企業(yè)的成本精細(xì)化管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

    結(jié)束語

    總而言之,在制造企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中,利用精細(xì)化管理理念加強(qiáng)成本管理工作,能夠在一定程度上提高企業(yè)整體管理水平,還能夠避免風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生,立足于實(shí)際情況,逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理。相關(guān)工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題,保證精細(xì)化管理能夠貫穿于各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,使制造企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位,逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo),推動(dòng)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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