煤炭企業(yè)成本管理策略

李冰

摘 要：對于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而言，煤炭是一個(gè)不可替代的基本能源，為“中國夢”的實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)保障。煤炭企業(yè)是重要的能源企業(yè)，由于目前經(jīng)濟(jì)體系的制約，市場往往出現(xiàn)供大于求的情況，為了能夠在這一嚴(yán)峻的背景下得以生存與發(fā)展，需改革經(jīng)濟(jì)體系，不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降本增效的作用，促使其能夠在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。作為煤炭企業(yè)的重要部門，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)成本管理中起到了不可替代的作用。加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化成本管理方式，在貫徹執(zhí)行降本增效目標(biāo)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);成本控制;策略

0 前言

目前，由于煤炭企業(yè)管理體制不斷健全，倒逼煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理，對管理效率予以有效優(yōu)化[1]。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)增長方式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要企業(yè)，煤炭企業(yè)漸漸追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益及社會(huì)效益的統(tǒng)一。探尋生產(chǎn)資料成本、社會(huì)成本及環(huán)境治理成本等的構(gòu)成成為了現(xiàn)階段亟需解決的問題。但是，煤炭企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營中，煤炭企業(yè)并未對管理成本費(fèi)用予以有效管理，而是單純地將其納入到生產(chǎn)成本中。這一做法無疑是造成每天企業(yè)成本管理成為了企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要影響因素。

1 加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的重要意義

對于煤炭企業(yè)來講，在經(jīng)營發(fā)展過程中成本管理發(fā)揮著如下幾點(diǎn)重要的作用：其一，成本管理是現(xiàn)代媒體企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。對于媒體企業(yè)管理人員來講，加強(qiáng)成本管理，有助于貫徹執(zhí)行經(jīng)營理念，使得整個(gè)企業(yè)均能夠樹立較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，加強(qiáng)成本管理，有利于強(qiáng)化成本控制水平，使得企業(yè)自上而下建立成本管理意識(shí)，能夠確保其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中嚴(yán)格遵照成本指標(biāo)實(shí)施，降低其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其二，加強(qiáng)成本管理是適應(yīng)市場的必經(jīng)之路?，F(xiàn)階段傳統(tǒng)資源行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而成本控制是煤炭企業(yè)適應(yīng)市場，拓展市場占有率，促使其能夠在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。其三，加強(qiáng)成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化價(jià)值的保障。盈利是企業(yè)的第一目標(biāo)，一般而言，成本越低的企業(yè)利潤越高，在市場中的競爭力越強(qiáng)。同時(shí)，國家嚴(yán)格控制資源，要求煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本管理力度，避免浪費(fèi)，獲取最大化的企業(yè)價(jià)值。

2 煤炭企業(yè)成本管理策略

2.1 增強(qiáng)成本意識(shí)

通過覆蓋整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)與考核，倒逼企業(yè)管理人員及職工高度重視成本管理，樹立成本控制意識(shí)。誠然，企業(yè)成本管理并不是只依靠某一個(gè)部門或某一個(gè)人便可以做好的，需全體職工參與其中，均意識(shí)到成本管理對于企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要意義，在思想意識(shí)上、行動(dòng)上厲行成本管理，在整個(gè)企業(yè)中創(chuàng)設(shè)節(jié)約成本的濃厚氛圍。另外，還應(yīng)加強(qiáng)行之有效的考核機(jī)制，真正做到有獎(jiǎng)有罰，促使全體干部職工加強(qiáng)自身行為的自覺規(guī)范，并通過完善激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)干部職工強(qiáng)化成本意識(shí)，進(jìn)行成本管理工作，對企業(yè)及職工的共同利益予以有效維護(hù)。針對成本管理不到位的部門及個(gè)人，應(yīng)加強(qiáng)考核，貫徹執(zhí)行懲罰，在內(nèi)部樹立反面典型，警示所有的干部職工高度重視成本管理，并貫徹執(zhí)行到具體行為中，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的成本管理環(huán)節(jié)，促使成本管理工作的有效落實(shí)。

2.2 完善成本管控體系

缺乏健全的成本管理體系，將導(dǎo)致煤炭企業(yè)成本管理水平難以實(shí)現(xiàn)提升，并給各項(xiàng)工作的進(jìn)行帶來不利影響。為了發(fā)揮出成本管理體系的激進(jìn)作用，應(yīng)該采取以下措施進(jìn)行完善：第一，完善成本預(yù)算評(píng)估機(jī)制。這需要在生產(chǎn)進(jìn)行前就全面的評(píng)估所用材料、各項(xiàng)設(shè)施和人員分配等內(nèi)容，并密切關(guān)注市場價(jià)格，將成本預(yù)算工作做到位，讓之后的生產(chǎn)與成本管理等工作有良好的條件。第二，健全成本監(jiān)管與考核體系。為了發(fā)揮出成本預(yù)算機(jī)制的作用，工作人員要從實(shí)際情況出發(fā)，將實(shí)際成本與預(yù)期成本的差異找出來，在深入探究后找出發(fā)生偏差問題的原因，及時(shí)制定有效解決方案。第三，在部門與職工考核中也要納入成本管理績效，促使每個(gè)人的積極性都被有效調(diào)動(dòng)起來。

2.3 做好預(yù)防性、前瞻性的成本控制工作

煤炭企業(yè)要想提升成本控制效果，應(yīng)該具備預(yù)防性與前瞻性眼光，對成本控制作出正確領(lǐng)域，將其融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程中，即加強(qiáng)事前、事中和事后控制，形成健全的管理體系。此外，煤炭企業(yè)在成本控制上要實(shí)現(xiàn)全員化、全過程與全方位，將全體管理人員的職責(zé)合理確定下來，確保在權(quán)、責(zé)、利等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，促使經(jīng)營管理活動(dòng)獲得更大利潤。煤炭企業(yè)在物質(zhì)供應(yīng)上也要加大成本控制力度，結(jié)合市場生產(chǎn)物資與設(shè)備價(jià)格等狀況，選擇有較高信譽(yù)度的廠家，形成良好的合作關(guān)系，確保生產(chǎn)物資采購與配額等工作高效完成。煤炭企業(yè)要堅(jiān)持集約化經(jīng)營與精細(xì)化成本管理方法，加強(qiáng)對生產(chǎn)材料的控制，促使現(xiàn)場材料管理水平實(shí)現(xiàn)提升。

2.4 精細(xì)化成本考核的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

煤炭企業(yè)要遵循精細(xì)化成本控制理念，注重提升成本考核的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化水平，從煤炭企業(yè)具體狀況出發(fā)，不斷對考核成本要素進(jìn)行分解與細(xì)化。簡而言之，要把精細(xì)化成本考核分為如下等級(jí)，分別是區(qū)隊(duì)成本考核、班組成本考核與個(gè)人成本考核等[2]。在區(qū)隊(duì)成本考核中，主要內(nèi)容是人工、材料、電力、租賃及維修加工等方面的費(fèi)用。在班組成本考核中，涉及人工費(fèi)、電費(fèi)和材料費(fèi)等內(nèi)容。在個(gè)人成本考核中，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)等內(nèi)容。

2.5 強(qiáng)化資金成本管理

煤炭企業(yè)加大資本成本管理力度，才能有效將降本增效落到實(shí)處，對此應(yīng)采取有效的壓減措施，讓資金可以盡快回籠，避免出現(xiàn)弄虛作假的問題。通常來說，回款率直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，在成本管理的過程中，要高度重視資金周轉(zhuǎn)率，嚴(yán)格管理資金。此外，煤炭企業(yè)要從市場實(shí)際狀況出發(fā)，提高資金利用率，確保降本增效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2.6 實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理

煤炭企業(yè)在成本控制過程中，必須在預(yù)算上采取精細(xì)化管理措施，從企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)出發(fā)，逐步形成彈性強(qiáng)、有動(dòng)態(tài)性的預(yù)算制度。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營期間物資消耗情況，合理選用計(jì)算方法，建立完善的預(yù)警機(jī)制，確保充分發(fā)揮出預(yù)算考核體系的作用，讓企業(yè)成本得到動(dòng)態(tài)化與全面的控制。因?yàn)轭A(yù)算直接關(guān)系著成本控制效果，所以煤炭企業(yè)應(yīng)采取成本分析法，對資金使用狀況、預(yù)算執(zhí)行狀況等作出全面分析。在企業(yè)發(fā)展期間也要關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)等費(fèi)用，確保采用的管控措施更加有效。此外，煤炭企業(yè)還要定期分析預(yù)算執(zhí)行狀況，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，加強(qiáng)全面預(yù)算考核，這樣才能有效完成全年預(yù)算目標(biāo)，促使成本控制水平不斷提升。

綜上所述，降本增效是加快煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵[3]。為了促使降本增效這一目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)，應(yīng)高度重視成本管理，基于現(xiàn)階段成本管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化與改革，對成本管理的必要性予以有效明確，加快企業(yè)成本管理水平在創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上，加快煤炭企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李躍，任一鑫. 基于價(jià)值樹模型的煤炭企業(yè)成本控制與產(chǎn)品增值策略研究[J]. 礦冶工程，2016，36（2）：116—120.