內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理體系完善

周樹波

摘要：企業(yè)財務(wù)管理隨著市場環(huán)境與自身發(fā)展的變化而變化，當(dāng)前我國很多企業(yè)還沒有認(rèn)識到財務(wù)管理中存在的問題，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)活動是企業(yè)的基本活動，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。但是，財務(wù)管理中存在著很多風(fēng)險，如果對這些風(fēng)險缺乏有效的防范與管控能力，就會增加企業(yè)發(fā)展中的不利因素。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理能力的重要方式。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以提高風(fēng)險意識，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理體系的完善，督促企業(yè)財務(wù)管理人員不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而強(qiáng)化財務(wù)管理工作的執(zhí)行力度，提高財務(wù)管理的整體水平。?

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);財務(wù)管理;作用;對策

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理是企業(yè)在整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向下，通過對企業(yè)投資、融資、現(xiàn)金流、利潤分配等具體活動進(jìn)行管理。它是企業(yè)管理的一部分，主要管理對象是企業(yè)的財務(wù)活動。當(dāng)前我國很多企業(yè)在財務(wù)管理方面存在很多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的整體管理。

（一）財務(wù)管理體系不健全

當(dāng)前有一些企業(yè)的管理理念還沒有更新，在傳統(tǒng)管理理念指導(dǎo)下，制定的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場與企業(yè)自身的變化。導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理體系無法進(jìn)行及時完善與更新，管理體系不健全，財務(wù)管理工作的具體內(nèi)容就可能不全面，財務(wù)管理的整體目標(biāo)也就無法達(dá)到，從而進(jìn)一步引起企業(yè)其他管理問題。長此以往，企業(yè)的發(fā)展就會受到阻礙[1]。同時，財務(wù)管理體系不健全也會導(dǎo)致企業(yè)員工鉆體系的漏洞，進(jìn)而損害企業(yè)的整體利益。

（二）財務(wù)管理執(zhí)行力度有待加強(qiáng)

我國一些企業(yè)的管理文化建設(shè)不足，把管理工作的重點(diǎn)放在了業(yè)務(wù)管理方面，對管理人員的管理意識與管理能力沒有進(jìn)行有效提升。企業(yè)的財務(wù)管理需要隨著市場環(huán)境與企業(yè)自身環(huán)境的變化不斷調(diào)整，但是，很多企業(yè)在這方面重視不足，沒有及時采取有效措施。員工的財務(wù)管理理念還停留在傳統(tǒng)層面，管理意識還沒有提升，財務(wù)管理的專業(yè)能力也嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理方案無法有效執(zhí)行，即使執(zhí)行，執(zhí)行的力度與效率都不足，不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。我國隨著市場環(huán)境的變化，制定了一些新的財務(wù)管理政策，企業(yè)的員工如果對這些政策了解不足，也會影響財務(wù)管理。

二、內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)財務(wù)管理的重要作用

財務(wù)管理是企業(yè)對財務(wù)活動的一種管理方式，同時，它也具有監(jiān)督企業(yè)財務(wù)活動的作用。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方式，內(nèi)部審計(jì)的主要對象就是企業(yè)的財務(wù)工作，由此可知，對財務(wù)管理的內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)對財務(wù)監(jiān)管的一種再監(jiān)控。因此，當(dāng)前很多企業(yè)都認(rèn)識到了內(nèi)部審計(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要作用，都在不斷完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。企業(yè)在財務(wù)管理方面的內(nèi)部審計(jì)以獨(dú)立的形式存在，為企業(yè)提供風(fēng)險報告時還向企業(yè)提供咨詢服務(wù)[2]。通過對財務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)活動更加高效率、高質(zhì)量的執(zhí)行，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，減少企業(yè)的損失，增加企業(yè)的利潤。內(nèi)部審計(jì)的服務(wù)方式更加內(nèi)斂，工作模式為獨(dú)立的形式，審計(jì)面較廣，但是，審計(jì)程序很間接。現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)都是以風(fēng)險為導(dǎo)向進(jìn)行的。針對經(jīng)濟(jì)市場與企業(yè)的變化來看，當(dāng)前很多企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，財務(wù)管理工作更加細(xì)化，包括的層面更多，企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)需要不斷完善。企業(yè)的財務(wù)活動主要為籌集資金、資金投放、現(xiàn)金流動等，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生也體現(xiàn)在這些方面，內(nèi)部審計(jì)工作也必須從這些方面入手。

（一）內(nèi)部審計(jì)有利于企業(yè)財務(wù)管理體系的完善

企業(yè)在財務(wù)管理中需要建立制度機(jī)構(gòu)與組織體系，但是，隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展及外部市場與政策的變化，原有的財務(wù)管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)新的環(huán)境變化與管理要求，企業(yè)的財務(wù)管理體系必須不斷完善，否則，財務(wù)管理的作用就無法發(fā)揮。而內(nèi)部審計(jì)工作通過對財務(wù)管理的具體工作內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，這樣不僅可以對財務(wù)管理的工作結(jié)果進(jìn)行評估，也能通過不同階段財務(wù)數(shù)據(jù)的核算，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的不合理與存在問題之處，企業(yè)可以通過對審計(jì)工作結(jié)果的分析，不斷完善財務(wù)管理體系。在財務(wù)管理體系的完善方面需要從管理體系的合理化、規(guī)范化等方面進(jìn)行調(diào)整，讓財務(wù)管理的具體工作更加具有可操作性。同時，審計(jì)工作也可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理體系存在的漏洞，防止貪污、腐敗等問題的發(fā)生。

（二）內(nèi)部審計(jì)可以督促財務(wù)管理工作的執(zhí)行

企業(yè)通過對財務(wù)管理工作進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，可以細(xì)化到具體的財務(wù)工作方面，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)具體工作中存在的問題，可以及時找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣企業(yè)的財務(wù)管理工作人員也才能更加積極認(rèn)真的完成自己的工作，企業(yè)財務(wù)管理的效率也才能不斷提升，財務(wù)管理工作也才能落到實(shí)處[3]。企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)需要建立完善的機(jī)構(gòu)與制度，對審計(jì)工作的范圍與流程進(jìn)行規(guī)范，這樣才能完整的對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督，在系統(tǒng)檢查與評價方面發(fā)揮重要的作用。同時，各級工作人員的財務(wù)管理水平也可以通過審計(jì)工作評估出來，對專業(yè)能力較低的員工也是一種激勵手段。另外，企業(yè)的管理層可以通過審計(jì)工作報告對企業(yè)的財務(wù)狀況有一個完整的把握，準(zhǔn)確掌握企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足，不斷提升自身的財務(wù)管理意識。當(dāng)管理層的財務(wù)管理意識不斷提升時，就會對財務(wù)管理工作加大關(guān)注，督促財務(wù)管理部門不斷完善自身工作，也會在企業(yè)文化的建設(shè)方面更加注重財務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)，不斷增強(qiáng)所有員工的財務(wù)管理意識。

（三）內(nèi)部審計(jì)可以有效防范財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的財務(wù)活動緊密相連，財務(wù)管理工作中還有一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是有效防范與管控財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計(jì)在對財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督的同時，也可以通過分析及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控可以通過建立專門的機(jī)制實(shí)現(xiàn)，而會計(jì)核算制度就是審計(jì)工作開展的基礎(chǔ)，財務(wù)管理也是以會計(jì)核算為基礎(chǔ)進(jìn)行的，在會計(jì)核算方面，這兩者是一致的。會計(jì)核算制度建立后，可以為財務(wù)核算提供制度依據(jù)與規(guī)范，讓財務(wù)核算工作有章可循，進(jìn)而提升財務(wù)管理工作的效率。明確、合理、完善的會計(jì)核算制度對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了規(guī)范，財務(wù)工作的指標(biāo)統(tǒng)一，降低了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率。企業(yè)在依靠內(nèi)部審計(jì)提高財務(wù)管理水平的同時，還要對內(nèi)部審計(jì)制度不斷進(jìn)行完善優(yōu)化。而內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量與審計(jì)人員的工作素質(zhì)相關(guān)，因此，企業(yè)在完善制度的同時，還要不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作人員的素質(zhì)。內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的提升不僅需要工作人員自身努力學(xué)習(xí)，企業(yè)還要開展培訓(xùn)工作，聘請優(yōu)秀專業(yè)的人員為企業(yè)審計(jì)人員進(jìn)行最專業(yè)化的培訓(xùn)。

同時，企業(yè)的管理層需要明確，當(dāng)前的內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)生了很大的變化，財務(wù)審計(jì)已經(jīng)不是其工作的唯一內(nèi)容，因此，企業(yè)對工作人員的培訓(xùn)內(nèi)容也要不斷豐富。在具體的內(nèi)部審計(jì)過程中，企業(yè)需要根據(jù)具體的審計(jì)工作內(nèi)容對審計(jì)人員進(jìn)行合理分配，讓每個工作人員的專業(yè)優(yōu)勢都發(fā)揮出來，使人才的價值得到最大的體現(xiàn)，企業(yè)的管理水平也會得到提升。同時，企業(yè)還要不斷引進(jìn)不同專業(yè)、不同年齡階段、不同工作經(jīng)歷的人才，不斷豐富內(nèi)部審計(jì)的人才，使內(nèi)部審計(jì)的整體實(shí)例得到提升，尤其是財務(wù)方面的人才更需要企業(yè)加大關(guān)注。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)管理離不開財務(wù)管理，而內(nèi)部審計(jì)可以對企業(yè)的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，因此，在財務(wù)管理方面，內(nèi)部審計(jì)也可以發(fā)揮監(jiān)督作用。企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制是對企業(yè)所有管理活動進(jìn)行監(jiān)督約束的機(jī)制，應(yīng)具有自身的獨(dú)立性、客觀性與權(quán)威性。在財務(wù)管理方面，企業(yè)的財務(wù)部門不能影響審計(jì)部門的工作，這樣內(nèi)部審計(jì)的作用才能有效發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)除了具有監(jiān)督作用外，還可以通過監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步督促財務(wù)管理體系的完善，促進(jìn)內(nèi)部財務(wù)管理文化的建設(shè)與人員素質(zhì)的提高。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張梁， 王京文. 淺談內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代財務(wù)管理中的作用[J]. 納稅， 2017（24）：100-101.