建筑工程技術(shù)管理問題研究

侯鴻 劉曉輝

【摘?要】隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，已有無法撼動(dòng)的地位。而建筑工程技術(shù)的管理水平是建筑行業(yè)中不容忽視的環(huán)節(jié)，它決定了建筑工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益，影響著人們的生產(chǎn)生活，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要的作用。但技術(shù)管理并不是一件簡(jiǎn)單的工作。本文將從建筑工程技術(shù)管理的重要性，目前存在的問題著手進(jìn)行分析，并就實(shí)踐體會(huì)探討做好技術(shù)管理的方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;體會(huì)

Research on Construction Engineering Technology Management

Hou Hong1，Liu Xiao-hui2

（1.Shanxi Qianxi Mining （Group） Co.， Ltd. Hexi Coal Mine?Liulin?Shanxi?033300;

2.Shanxi Qianxi Engineering Construction Co.， Ltd. Jian'an Company?Jiexiu?Shanxi?032000）

【Abstract】With the rapid development of China's construction industry， the construction industry has played an increasingly important role in China's economic development， and it has been unable to shake its position. The management level of construction engineering technology is a link that cannot be ignored in the construction industry. It determines the quality of construction engineering， the efficiency of enterprises， affects people's production and life， and plays an important role in the development of the entire construction industry. But technical management is not a simple job. This article will start with the importance of construction engineering technology management， the existing problems， and discuss the methods of technical management.

【Key words】Construction engineering;Technical management;Experience

目前，我國(guó)大規(guī)模增加基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，城市化進(jìn)程也大步向前，建筑行業(yè)的地位逐漸提高。面對(duì)如此大的誘惑，許多人投身到建筑行業(yè)，建筑企業(yè)和單位也越來越多，而且呈現(xiàn)出魚龍混雜的狀態(tài)。如何讓自己的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)拼殺中生存下來，這是一個(gè)殘酷的問題。所以，企業(yè)要從工程質(zhì)量著手，通過提高工程技術(shù)管理的水平，加強(qiáng)管理力度，依靠先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)保證工程質(zhì)量，向社會(huì)交出滿意的作品，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)效益和知名度，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1. 建筑工程技術(shù)管理的重要地位

（1）建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的綜合管理水平。

建筑工程技術(shù)管理的水平直接體現(xiàn)著建筑企業(yè)的綜合管理水平。好的技術(shù)管理方式不僅可以預(yù)防工程質(zhì)量問題，還能降低企業(yè)的事故成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到大幅度提高。不僅如此，科學(xué)的建筑工程技術(shù)管理措施對(duì)工程的順利進(jìn)行、保證工程質(zhì)量、控制工程成本、調(diào)度施工材料及人員等都有不可忽視的作用。

（2）建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而建筑企業(yè)利益的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是成本的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)自身的技術(shù)管理力度，不斷提高管理能力和水平，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，在突發(fā)狀況面前沉著冷靜，以專業(yè)科學(xué)的方法及時(shí)應(yīng)對(duì)，提高企業(yè)問題解決的效率，減少各種不必要的成本支出，方能獲得預(yù)計(jì)的或超出意料的經(jīng)濟(jì)利益。

（3）建筑工程技術(shù)管理影響著企業(yè)的工程質(zhì)量水平。

在建筑工程進(jìn)行中，企業(yè)技術(shù)管理水平的高低影響著工程質(zhì)量的好壞。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，重視工程的測(cè)量和放線工作，加強(qiáng)材料管理、技術(shù)問題的解決能力。從工藝流程、檢測(cè)方式、技術(shù)方案、組織手段等方面著手提高工程質(zhì)量。并結(jié)合技術(shù)、工藝、操作、管理及經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全方位的分析研究，確保技術(shù)管理方案真實(shí)可行。

2. 我國(guó)建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近年來，我國(guó)建筑行業(yè)已全面推行工程技術(shù)管理，但時(shí)間不長(zhǎng)，發(fā)展不成熟，所以專業(yè)的系統(tǒng)、理論等并不完善。使得我國(guó)建筑過程在技術(shù)管理上出現(xiàn)了許多的問題和漏洞。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（1）建筑工程技術(shù)管理體制不健全。

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)里技術(shù)管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業(yè)需要設(shè)立完備的項(xiàng)目管理部門，按工作需要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作需求。不過現(xiàn)實(shí)并不是這樣的，現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡(jiǎn)人員、節(jié)省開支、削減管理機(jī)構(gòu)，許多工作得不到好的開展，甚至出現(xiàn)了技術(shù)管理員身兼數(shù)職的情況。這使建筑工程的技術(shù)管理效果大打折扣。

（2）建筑工程技術(shù)管理的人才不足。

由于建筑工程技術(shù)管理體制的不健全，許多企業(yè)對(duì)技術(shù)管理水平并不是很重視。而技術(shù)管理人員自身對(duì)相關(guān)的技術(shù)掌握又不夠，更缺乏專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理人才極度缺乏。企業(yè)依靠這些算不上技術(shù)管理人才的人員來進(jìn)行技術(shù)管理工作，得到的結(jié)果只會(huì)是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽(yù)，更嚴(yán)重影響使用者的生產(chǎn)生活。

（3）建筑工程技術(shù)管理不夠深入，落實(shí)性差。

有句俗話叫做“上有政策，下有對(duì)策”，對(duì)于建筑行業(yè)，我國(guó)相關(guān)部門早已制定了一系列的體制來加強(qiáng)管理、監(jiān)督的力度。而且這些體制并不是毫無依據(jù)的，它們多是由建筑行業(yè)內(nèi)的專家學(xué)者或有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人一起討論研究而確定下來的。但這些制度規(guī)章到了各個(gè)建筑企業(yè)之后，真正的實(shí)施效果卻并不明顯，有的企業(yè)甚至將這些規(guī)章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴(yán)重影響了建筑工程技術(shù)管理工作的實(shí)施及落實(shí)。

（4）許多建筑工程存在質(zhì)量隱患。

即使建筑施工企業(yè)按照相關(guān)的技術(shù)管理制度來開展施工工作，還是有許多工程存在質(zhì)量問題。工程質(zhì)量問題是由多方面的因素造成的，比如建筑材料質(zhì)量的不合格，開工許可證的不完整，施工圖的問題，監(jiān)理方式不齊全不正確，自然因素等等，這些都有可能使工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。所以要做好工程的管理工作，是要考慮多方面因素才行的。

3. 如何做好建筑工程的技術(shù)管理

3.1?建筑企業(yè)工程項(xiàng)目外的措施。

由上面的分析可以看出，要確保建筑工程技術(shù)管理工作正常有效地進(jìn)行，就必須從整體上做好這些工作：

（1）優(yōu)化健全建筑工程技術(shù)管理的體制。

（2）加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。

（3）將建筑工程技術(shù)管理工作落到實(shí)處。

3.2?建筑企業(yè)自身在工程項(xiàng)目中的措施。

除了開展大范圍的制度完善、人才培養(yǎng)等工作之外，提高建筑工程技術(shù)管理水平的途徑更多是在建筑工程的實(shí)施過程的前、中、后期。主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把握：

3.2.1?做好施工圖紙的會(huì)審工作。

施工之前制定出符合要求的圖紙是十分必要的，而相關(guān)施工人員更要熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖，留心細(xì)節(jié)，找準(zhǔn)工程施工的核心所在。施工企業(yè)要在項(xiàng)目中標(biāo)后進(jìn)行周密的準(zhǔn)備，做好圖紙的會(huì)審工作，留心可能存在的問題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決。

3.2.2?落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。

在工程開始之前，就應(yīng)該將技術(shù)管理責(zé)任劃分到具體的負(fù)責(zé)人身上，促使責(zé)任人了解熟悉自己的工作內(nèi)容，在工程技術(shù)管理中審核相關(guān)數(shù)據(jù)、管理材料設(shè)備、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，以做好技術(shù)管理工作為己任。

3.2.3?做好施工過程中的技術(shù)管理工作。

工程施工期間中最容易埋下質(zhì)量隱患，所以對(duì)施工過程的技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程施工技術(shù)管理的重頭戲，這個(gè)階段的技術(shù)管理工作容不得半點(diǎn)差池。具體的技術(shù)管理工作可以從幾點(diǎn)著手進(jìn)行：

（1）加強(qiáng)技術(shù)交底工作。通過層層交底進(jìn)行的技術(shù)交底工作，提高技術(shù)和操作人員的專業(yè)水平，來確保建筑工程按質(zhì)按量地進(jìn)行。

（2）加大工程質(zhì)量管理力度。根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求、規(guī)范及合同來確定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，并依照此標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行技術(shù)管理，加大工程質(zhì)量的管理力度。

（3）做好工程進(jìn)度及成本的控制工作。監(jiān)督工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，控制工程成本，讓整個(gè)建筑工程按時(shí)按質(zhì)地進(jìn)行，從而幫助建筑工程技術(shù)管理工作更好地開展。

3.3?做好工程尾期的技術(shù)管理驗(yàn)收工作

在工程驗(yàn)收階段，技術(shù)管理工作也很重要。主要是通過健全檢查、評(píng)定及評(píng)比的制度來加強(qiáng)工程技術(shù)管理，保障技術(shù)管理工作的有效進(jìn)行。

4. 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的綜合水平及經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著人們生產(chǎn)生活的質(zhì)量。所以對(duì)建筑工程進(jìn)行技術(shù)管理是十分必要的事。而建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅需要完善成熟的制度，相關(guān)人員在管理工作中做到細(xì)致、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，更要企業(yè)上下配合一致，齊心協(xié)力把好質(zhì)量關(guān)。這樣才能保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的位置。

參考文獻(xiàn)

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