建筑業(yè)企業(yè)資金管理存在的問題及對策探析

甘凌

[摘 要]眾所周知，建筑企業(yè)有以下三個主要特點：資金需求量極大、建設周期比較長、投資風險高。目前，由于經(jīng)濟發(fā)展緩慢，產(chǎn)能日漸過剩，社會壓力比較大，再加上政府實施的供給側改革，這些都給建筑業(yè)企業(yè)帶來很大的挑戰(zhàn)。鑒于此，企業(yè)要把資金管理列為工作的重中之重，最穩(wěn)妥的辦法是將其提升到一個戰(zhàn)略高度。文章從資金管理的角度出發(fā)，著重分析建筑業(yè)企業(yè)資金管理中的一些問題，并針對這些問題提出相應的解決對策。

[關鍵詞] 建筑業(yè);資金管理;供給側改革

[中圖分類號]F275.1盡管資金管理中的科學預算、全面預算、高效預算已經(jīng)在相關的國有大型企業(yè)中受到應有的重視，但是在實際的資金評價、資金回收、資金管理、資金監(jiān)管、資金預算等各個環(huán)節(jié)中還存有許多問題，這就要求我們需要結合自身的企業(yè)特點進行思考、總結、分析。不論是已經(jīng)出現(xiàn)的資金管理問題，還是沒有出現(xiàn)的資金管理問題，都要及時進行解決，充分發(fā)揮資金管理在整體企業(yè)管理過程中的作用。

1 建筑業(yè)企業(yè)進行資金管理的重要性

日前，伴隨著我國一些市場機制和市場體制的完善，建筑市場的競爭越來越激烈，無形當中就會大幅度壓縮建筑業(yè)企業(yè)的利潤空間，在工程的招投標項目中，各項招投標價格也不斷下降。因此，在建筑業(yè)企業(yè)的管理過程中，切實抓好各個管理環(huán)節(jié)就顯得尤為重要，特別是對資金進行必要的管理、優(yōu)化、配置，就顯得尤為關鍵。鑒于此，就要在管理中列舉一些相應的舉措，強化和提高建筑施工企業(yè)資金管理的水平和能力，狠抓落實，不斷改進資金管理現(xiàn)狀。

2 建筑業(yè)企業(yè)資金管理中存在的一些問題

2.1 缺乏科學的資金管理方法

在建筑業(yè)企業(yè)資金管理過程中，管理方法尤為關鍵，科學先進的管理方法不僅能夠順應社會發(fā)展，而且能夠保障資金的高效利用，提高企業(yè)效益。但是，在現(xiàn)階段的建筑業(yè)企業(yè)資金管理過程中，資金管理方法非常落后，大多數(shù)企業(yè)還是延續(xù)之前的老管理手段，沒有進行相應的革新與改進。與此同時，建筑業(yè)企業(yè)其他附屬部門管理方法和管理手段更是滯后，這樣就會間接降低企業(yè)的競爭力，不能很好地順應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

2.2 缺乏完善的資金管理體制

在建筑業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段的管理過程中，缺乏一個合理、高效、完善的資金管理體制，再加上繁雜的建筑施工環(huán)節(jié)、煩瑣的建筑資金利用項目，給資金管理帶來了很多困難。除此之外，資金管理過程中的控制手段以及監(jiān)管手段極其落后，一些資金管理問題得不到切實有效的解決，整體施工效果差強人意。在此基礎上，建筑企業(yè)的資金相對來講比較分散，不能進行統(tǒng)一、集中、高效的管理，資金的利用效率非常低，資金的優(yōu)勢不能得以充分發(fā)揮。

2.3 缺乏健全的預算管理體系

目前，我國的建筑企業(yè)資金管理現(xiàn)狀表明，資金預算缺乏高效、完善、合理的管理體制，相關的管理人員重視度不夠，在后期的預算資料收集過程中，不夠全面，也不夠精確，預算也是太過簡單，相應的預算編制不夠科學。另外，預算管理過程中支出虛增、依據(jù)不合理、管理層不重視的現(xiàn)象層出不窮，造成很多企業(yè)預算管理大多停留在表面，預算功能不能切實有效地發(fā)揮應有的作用。

2.4 缺乏高效的資金管理水平

目前，建筑業(yè)企業(yè)的市場競爭非常激烈，尤其是招投標項目中這種競爭顯得更加白熱化。因此，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)為了中標，拿下某一個招投標項目，會惡意壓縮施工成本，甚至還會提前墊付資金開展工程，這給企業(yè)正常的資金運轉帶來不必要的麻煩，嚴重阻礙資金管理的有效進展。在這種情況下，建筑企業(yè)很難進行正常施工，很多企業(yè)工期延后，施工任務很難完成。

2.5 缺乏快速的資金回收程序

在建筑企業(yè)的管理過程中，對于資金量的需求是非常大的，資金利用量是別的企業(yè)萬萬不能與之相比的，在此基礎上，如果工程資金不能及時回收，將會影響整個工期的開展與進行。如果迫不得已延長工期，會造成不可預計的財產(chǎn)損失。舉例來說，由于地方政府不具備充足的資金，將此項目承接給相關企業(yè)，由于單位的特殊性質，每一筆資金都要進行上報審批，審批流程非常煩瑣，將會耗費大量的時間，然而工程項目已經(jīng)開始建設，每天都不能停止，對于物力、財力、人力的投入非常巨大，根本沒有足夠多的時間去等待資金項目的審批，這在無形當中就會加大建筑企業(yè)的資金投入，提高建筑企業(yè)的施工成本。

2.6 缺乏全過程資金管理理念

資金管理是建筑企業(yè)施工過程中的重要環(huán)節(jié)，必須貫穿到整個建筑過程中，但目前在建筑企業(yè)施工過程中還缺乏全過程資金管理理念。即使在施工過程中比較注重施工環(huán)節(jié)的資金管理，但對事前和事后的資金管理控制不夠重視，所以導致建筑企業(yè)資金管理成本較高。

2.7 缺乏高水平的資金管理控制人員

在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，必須要組建一支高水平的資金管理隊伍，確保資金管理工作目標得以完成。但目前建筑單位內部的資金管理人員水平還不夠高，甚至有一部分資金管理成員是由單位的其他成員兼職組成，他們對資金管理的認識不到位，采取的工作方法也比較陳舊，影響工程資金管理水平。

3 建筑業(yè)企業(yè)資金管理的相應對策

3.1 集中資金，統(tǒng)一管理

建筑業(yè)企業(yè)應針對資金管理設立專項機構，由專人負責資金管理，專人專項的好處就是能夠有效防止資金分散，對資金管理進行有效監(jiān)管，全方位控制，清查各項不合理賬戶，規(guī)范各項資金賬戶，對建筑業(yè)企業(yè)資金賬戶進行統(tǒng)一設置、專人管理、高效監(jiān)管。只有集中資金，統(tǒng)一管理，才有可能對資金統(tǒng)一規(guī)劃，切實提高資金利用效率。最后，還應建立相應的資金管理平臺，設置相關的資金管理中心，對資金業(yè)務進行統(tǒng)一辦理，集中利用資金各項優(yōu)勢，從而為其他建筑業(yè)企業(yè)管理部門提供資金支持。

3.2 信息強化，科學考評

資金管理信息化是針對建筑企業(yè)生產(chǎn)分散、資金分散、人員分散等各項問題的有效手段，在資金使用過程中，利用先進的科學技術對建筑企業(yè)資金管理進行信息化武裝，可以準確、迅速、高效地提供多維度和多角度的信息支撐。利用信息化進行企業(yè)資金管理可以有效地將企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)營銷、企業(yè)管理結合在一起，盡可能地減少人為管理對企業(yè)管理帶來的不利影響，形成科學、專業(yè)、規(guī)范的資金管理體系。從而將信息化的資金管理落實到企業(yè)管理過程中的每一個環(huán)節(jié)中去，切實提高資金在使用前、使用中、使用后三個環(huán)節(jié)的反饋能力以及控制能力。最后，為了完善企業(yè)信息化管理體系，建筑業(yè)企業(yè)可以設置相應的資金管理考評人員，對考評的指標進行科學定量、定性、定向，與企業(yè)的獎罰制度相結合，強化資金管理的水平。

3.3 合理預算，高效利用

在建筑行業(yè)中，企業(yè)資金管理中的預算管理呈現(xiàn)出流動性、分散性兩大特點，這給相應的預算管理帶來了很多現(xiàn)實困難。鑒于此，企業(yè)必須進行合理預算，才可以保障資金的高效利用，提高企業(yè)效益。在實際的預算管理過程中，要結合流動資金以及相關政策，參考上一年度預算管理狀況，對預算管理進行滾動式、循環(huán)式的利用。與此同時，要切實監(jiān)管預算，全面落實預算管理，整體細化預算項目，保障預算的完美執(zhí)行。提到預算執(zhí)行，相應的管理人員應嚴格監(jiān)管預算管理的各個環(huán)節(jié)，落實責任追究、責任劃分、責任到人相關機制，做到公平、公正、公開。

3.4 提高效率，優(yōu)化制度

想要提高建筑業(yè)企業(yè)的資金管理水平和資金管理質量，就要準確迅速地調整企業(yè)管理方法，健全企業(yè)管理制度，應充分加強對企業(yè)各項收支項目的管理。對于各個部門需要的資金，有關人員一定要進行科學預算，并且要及時分析企業(yè)現(xiàn)金流的使用情況，尋找企業(yè)預測途徑以及使用途徑之間的區(qū)別，快速分析原因，積極進行優(yōu)化調整。只有不斷完善和優(yōu)化資金管理制度，才能合理、高效、科學利用資金，進而規(guī)范資金管理的不利行為，切實落實資金管理職責，杜絕徇私舞弊。

3.5 專人專項，及時回款

在建筑工程項目的開展過程中，應設置專項賬款管理部門負責跟蹤、監(jiān)管、回收專項工程款。想要做到專人專項，及時回款，一共有三點。第一，明確工程資金的回收目標、回收數(shù)量、回收時間。第二，熟悉回收獎懲制度與回收績效考核，針對相應的考核設置可實施、可執(zhí)行、可監(jiān)管的回收考評體系。第三，企業(yè)其他管理部門應積極配合資金管理部門做好相應工作，提供相應的回收項目、回收明細、回收款額等各項回收材料，從根源上杜絕款項拖欠。除此之外，相關的賬款回收部門和賬款回收人員應切實落實工程項目款項回收的幾個階段，包括預付款收取、工程進度款收取、對于賬款信息進行全盤把控，提高預算執(zhí)行力，做到及時回款。

3.6 強化培訓，提升水平

建筑企業(yè)資金管理控制人員的培訓要堅持創(chuàng)新思維，緊隨社會發(fā)展方向，勇于改革，善于發(fā)現(xiàn)，從而深入完善資金管理控制人員的培訓方式方法，真正強化培訓教育作用。采取案例討論、互動交流、現(xiàn)場參觀等教學方式，將傳統(tǒng)的集中式面授教學轉變?yōu)槎嘣`活的教學方式。充分利用在線網(wǎng)絡培訓的方式，及時解決資金管理控制人員的學習疑惑，方便資金管理控制人員進行自主學習教育。在資金管理控制人員教育培訓前，制訂培訓計劃，培訓計劃和組織實施是很重要的，一方面是確定培訓內容和培訓前情況的重要一步，另一方面是研究培訓效果、總結和評價培訓能力，為今后的培訓選擇教學機構和教師提供良好的參考。

4 結 論

文章從資金管理方法、預算管理體系、資金管理水平、資金管理體制、資金回收程序五個方面分析了現(xiàn)有的建筑業(yè)企業(yè)中存在的問題，并針對這些問題提出了相應的對策，包括集中資金、統(tǒng)一管理，信息強化、科學考評，合理預算、高效利用，提高效率、優(yōu)化制度，專人專項、及時回款五個具體對策，希望能夠對諸多企業(yè)有所幫助。

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