榮氏家族企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與傳承探究

孟德會

[摘 要] 榮氏企業(yè)作為近代中國最大的民營家族企業(yè)，其創(chuàng)辦人榮氏兄弟不僅在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速發(fā)展，而且在長期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)和家族企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。他們招賢納婿，充實(shí)家族企業(yè)人才庫，實(shí)施家族聯(lián)姻，打造利益共同體，實(shí)施泛家族化，網(wǎng)羅社會精英。他們通過各種途徑擴(kuò)大家族企業(yè)的社會網(wǎng)絡(luò)，并有效傳遞給家族企業(yè)繼承人。對家族企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和傳承的高度重視，是榮氏家族企業(yè)長盛不衰的重要法寶。

[關(guān)鍵詞] 榮氏家族;家族企業(yè);社會網(wǎng)絡(luò)

[中圖分類號]F276.5從1896年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)到1949年新中國成立，榮氏兄弟在內(nèi)憂外患、軍閥橫行的舊中國縱橫商海，不僅成為近代中國最大的家族企業(yè)，而且較好地實(shí)現(xiàn)了家族企業(yè)繼承人培養(yǎng)和“家業(yè)永續(xù)”。注重家族企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與傳承是其成功的法寶之一。分析他們的家族企業(yè)社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與傳承策略，不僅有助于再現(xiàn)家族企業(yè)發(fā)展史，也有助于汲取歷史的啟示。

1 招賢納婿，充實(shí)家族企業(yè)人才庫

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，家族企業(yè)繼承人的培養(yǎng)，應(yīng)該包括對所有擁有家族企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)的家族成員的培養(yǎng)，包括沒血緣關(guān)系的女婿、兒媳;甚至為了繼承人的順利接班，而采取的一些直接或間接的社會關(guān)系網(wǎng)的編織，都應(yīng)視為對繼承人的培養(yǎng)內(nèi)容。榮氏兄弟的招賢納婿，帶有很重的家族企業(yè)人才儲備色彩，同時(shí)也為嫡系繼承人的順利接班提供了穩(wěn)定的社會資源。

1.1 陸續(xù)加入的家庭成員

榮氏兄弟在家族企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中，深深感覺到人才缺乏的掣肘，榮德生認(rèn)識到“事業(yè)之成，必以人才為始基也”;“人才之興衰，實(shí)關(guān)系國運(yùn)之隆替”。榮氏兄弟對人才的培養(yǎng)和引進(jìn)非常重視。起初由于受傳統(tǒng)家族觀念束縛，榮氏企業(yè)的核心層只有極少數(shù)家族外成員涉足，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，榮氏兄弟感到家族成員缺乏的危機(jī)感。榮氏兄弟遂通過聯(lián)姻使賢者轉(zhuǎn)化為親者，政策是“親者促之使之賢，賢者結(jié)之使之親”。榮氏兄弟共有11個(gè)兒子，13個(gè)女兒，也就有13個(gè)女婿。榮氏兄弟掀起辦廠高潮時(shí)，他們的兒子還小，女兒年長但不參加企業(yè)管理，于是充實(shí)家族企業(yè)人才的重任最先落在榮氏兄弟的女婿身上，他們的女婿大多參與企業(yè)經(jīng)營管理，在20世紀(jì)20年代后期至30年代先后進(jìn)入企業(yè)，成為一支生氣勃勃的生力軍。

1.2 不斷充實(shí)的后備人才

他們采取招賢納婿，充實(shí)家族企業(yè)人才最為典型的是榮德生長婿李國偉，他是第一個(gè)進(jìn)入榮氏家族企業(yè)的第二代企業(yè)家，時(shí)為1918年。李國偉早年畢業(yè)于唐山交通大學(xué)土木工程系，曾任隴海鐵路工程局設(shè)計(jì)工程師，榮氏兄弟知其上進(jìn)、好學(xué)，便不顧“門戶相當(dāng)”的習(xí)俗，榮德生把女兒榮慕蘊(yùn)配與李為妻，榮德生對其評價(jià)為：“世家子，唐山土木科畢業(yè)生，知為大器，不論家況也?！睒s德生不論出生、量人為才，終于為榮氏企業(yè)選擇一個(gè)才學(xué)兼?zhèn)涞碾y得人才。1918年，李國偉放棄了鐵路工程師的位子，進(jìn)入榮氏企業(yè)辦理工廠，在商場中迅速成長，成為榮氏企業(yè)第二代企業(yè)家。又比如榮德生五女婿唐熊源，美國羅偉爾紡織大學(xué)畢業(yè)，后任無錫申三為副經(jīng)理，抗戰(zhàn)期間在滬開設(shè)大新貿(mào)易公司;榮宗敬的三女婿王云程在美國羅偉爾紡織大學(xué)畢業(yè)，后任上海申新一廠的經(jīng)理。他們都為榮氏企業(yè)的發(fā)展壯大作出巨大的貢獻(xiàn)。

從表1可知，榮氏兄弟在選拔女婿上面，非常注重女婿們的才學(xué)，他們雖大多出自名門，但無一例外都有良好的教育背景;他們有的進(jìn)入榮氏企業(yè)，為榮氏企業(yè)的發(fā)展壯大親力親為;有的自創(chuàng)家業(yè)，和榮氏家族遙相呼應(yīng)，為榮氏企業(yè)的發(fā)展出謀劃策?？傊?，榮氏兄弟突破親緣關(guān)系的束縛，為企業(yè)發(fā)展吸納了多位得力助手，擴(kuò)大了家族企業(yè)的人才儲備和社會網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助其直系繼承人，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

2 家族聯(lián)姻，打造利益共同體

2.1 復(fù)雜的姻親

榮氏兄弟主要通過家族聯(lián)姻來結(jié)交政界、財(cái)界、實(shí)業(yè)界高層人物。榮宗敬一生育有3子4女，榮德生一生育有8子9女，合計(jì)24人，他們中除了個(gè)別夭折和早逝外，相繼成家立業(yè)。榮氏兄弟為了家族企業(yè)的發(fā)展及后代的發(fā)展，在兒女婚姻問題上基本是封建式的父母包辦，榮氏兄弟利用婚姻關(guān)系與無錫、上海的工商家族結(jié)成親戚。見表2。

2.2 實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)

這些名門望族均有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，與社會和地方政界、財(cái)界有著密切的聯(lián)系，在榮氏企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，或多或少給予提攜和襄助，發(fā)揮了一定的作用。如無錫的楊氏家族對榮氏兄弟的幫助就是典型的例子。楊宗濂、楊宗瀚兄弟早年跟隨李鴻章投身洋務(wù)運(yùn)動，成為積極的干將。1895年，他們在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦業(yè)勤紗廠，揭開了無錫現(xiàn)代化的序幕。他們是近代民族資本工業(yè)的先行者，也是無錫第一代企業(yè)家，其侄子楊味云曾任民國政府財(cái)政部次長。楊味云之子楊通誼與榮德生女兒結(jié)為秦晉之好，榮、楊兩大家族實(shí)現(xiàn)了聯(lián)姻。1934年，榮氏企業(yè)遇到從未有過的困難，申新上海各廠為中國、上海銀行組織的銀團(tuán)監(jiān)管，無錫茂新各廠為上海銀行訂立的營運(yùn)合同所束縛，申三也危在旦夕，企業(yè)營運(yùn)資金極度困難。楊通誼在其父楊味云的指導(dǎo)下，秘密從楊家的業(yè)勤紗廠劃出私款10萬元，存入中國實(shí)業(yè)銀行，并以該行的名義貸給茂新，用以采購新麥。上海銀行得悉后深恐一時(shí)袖手旁觀會被人插手，失去一個(gè)大客戶，遇事急派員攜90萬元赴無錫給茂新辦麥，從而使茂新渡過了無款辦麥的難關(guān)，當(dāng)年盈利30萬元。為了從根本上解除榮氏資金困難，楊通誼又在其父的授意下，讓交通銀行給予200萬元的貸款，從而使中國、上海兩銀行對榮氏企業(yè)的態(tài)度為之大變，促使榮氏企業(yè)提前走出了困境。這種利益共同體的威力在1935年宋子文企圖趁機(jī)吞并申新時(shí)得到了充分體現(xiàn)。上海銀行經(jīng)理陳光甫由于本身利益及與榮德生的姻親關(guān)系，力反“國舅”宋子文的計(jì)劃，使得申新渡過難關(guān)。

榮氏兄弟通過聯(lián)姻為企業(yè)的發(fā)展打造了一個(gè)龐大的利益共同體，它給榮氏企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多發(fā)展便利，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，這種以親緣關(guān)系為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)資源不會隨著老一輩企業(yè)主的退出而喪失，家族企業(yè)繼承人可以繼續(xù)享有家族聯(lián)姻帶來的社會網(wǎng)絡(luò)資源，有力的外部支持大大提高了企業(yè)繼承人成功接管企業(yè)的概率，也使得家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展有了可能。