何柳?陳柯妍?楊瓊涵?鄒佩貝
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展也有了進(jìn)步。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中,會(huì)計(jì)工作是較為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,通過開展系統(tǒng)、規(guī)范的會(huì)計(jì)工作,能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展決策提供重要的信息支持,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層全面掌握企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的新形勢下,企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大的變化,這也為企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來了較大的挑戰(zhàn)。因此需要重視企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作,有效的控制企業(yè)發(fā)展過程中的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有序?qū)嵤?/p>
關(guān)鍵詞:企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制;存在不足;改進(jìn)策略
一、引言
新時(shí)代背景下,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,同時(shí)也為企業(yè)生存帶來一定的競爭壓力。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系的主要組成,其作用為合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在整個(gè)企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。但現(xiàn)如今,在種種因素的影響下,企業(yè)會(huì)計(jì)控制仍存在明顯的不足之處,因此應(yīng)采取相應(yīng)的改進(jìn)策略來彌補(bǔ)缺陷,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制概述
就企業(yè)而言,會(huì)計(jì)主要是承擔(dān)企業(yè)資金運(yùn)行反應(yīng)、企業(yè)資金監(jiān)督的作用,能夠收集、核算企業(yè)資金,監(jiān)督企業(yè)資金的運(yùn)行情況,以此為企業(yè)決策、運(yùn)行提供可靠、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)控最直接的執(zhí)行者,能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門的信息轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)數(shù)據(jù),為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供決策,全面真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。會(huì)計(jì)內(nèi)控工作是遵循相應(yīng)的法律、法規(guī),相應(yīng)的政策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理,涉及多個(gè)方面,貫穿各項(xiàng)業(yè)務(wù)。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作,能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供切實(shí)的制度、可靠的保障,并嚴(yán)格把控會(huì)計(jì)工作,避免出現(xiàn)假賬、爛賬等虛假現(xiàn)象,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ),提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)做好會(huì)計(jì)內(nèi)控工作,能夠不斷優(yōu)化企業(yè)的開發(fā)成本,提升企業(yè)的盈利能力。就企業(yè)而言,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核心,借助會(huì)計(jì)內(nèi)控可規(guī)范化財(cái)務(wù)管理,確保企業(yè)的成本、盈利等資金一目了然。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制優(yōu)化措施
(一)強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督
在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作實(shí)施過程中,需要加大監(jiān)督力度,有效的保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和完整度,更好地發(fā)揮出會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用。具體需要嚴(yán)格檢查和驗(yàn)算財(cái)務(wù)報(bào)表和賬簿中相關(guān)數(shù)據(jù),并與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,一旦發(fā)現(xiàn)信息失真,則需要嚴(yán)厲懲處會(huì)計(jì)責(zé)任人,并及時(shí)改正錯(cuò)誤的信息。在會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中,還需要針對企業(yè)每一筆支出進(jìn)行細(xì)致調(diào)查,實(shí)現(xiàn)資金使用的有效監(jiān)管。另外,會(huì)計(jì)監(jiān)督管理人員還要借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)來針對相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度進(jìn)行評估,實(shí)現(xiàn)對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員工作結(jié)果的科學(xué)評價(jià),促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作效率和質(zhì)量的提升。
(二)優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部管理
優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)部管理是解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)用存在問題的重要方法。由于企業(yè)的特殊性以及企業(yè)會(huì)計(jì)管理的滯后性,目前,我國許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理都沒有從企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā),管理上沒有針對性。企業(yè)必須要提高認(rèn)識(shí),能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的不足,只有在提高認(rèn)識(shí)水平的情況下,才能夠在思想上加以重視,將解決的措施貫徹下去,幫助企業(yè)解決會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面存在的問題,從而不斷地創(chuàng)新和有針對性地變革企業(yè)的會(huì)計(jì)管理,才能夠優(yōu)化會(huì)計(jì)管理。例如,燃油費(fèi)是一些企業(yè)重要的成本開支,是企業(yè)成本當(dāng)中重要的一部分。在這個(gè)方面的成本核算,企業(yè)一般不作為單項(xiàng)列出,這樣不利于控制這些項(xiàng)目的成本。沒有針對企業(yè)的特點(diǎn),控制項(xiàng)目的成本。最新的會(huì)計(jì)成本核算應(yīng)當(dāng)將燃料費(fèi)以及低值易耗品單列出來,作為一個(gè)重要的成本控制點(diǎn)來控制。諸如這樣的例子還有很多。企業(yè)一定要能夠有針對性地創(chuàng)新,幫助企業(yè)高效地控制成本。
(三)提高人員素養(yǎng),組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)
人才是現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要推動(dòng)力,現(xiàn)如今企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對人才的選拔以及培訓(xùn),在招聘階段嚴(yán)格篩選,確保人員的專業(yè)素養(yǎng)可達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需求,這樣才能不斷提高企業(yè)核心競爭力。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)加大對有資歷老員工的專業(yè)培訓(xùn),定期開展培訓(xùn)課程,使員工可熟練掌握更新的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),并了解一些管理方面的基本知識(shí),不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。另外,在此基礎(chǔ)上通過競爭選拔的方式優(yōu)選人才,組建專業(yè)團(tuán)隊(duì),提高團(tuán)隊(duì)的薪資待遇,以此來促使每一位員工積極進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)自我提升,進(jìn)而有效提升各項(xiàng)工作質(zhì)量。
四、結(jié)語
企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展中有著不可替代的作用,其對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升有著積極的影響。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要就是對會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效的管理,提升企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理應(yīng)用,保證資金的安全性。因此在實(shí)際企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展過程中,需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制,強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督,提升整體的內(nèi)部控制水平,為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]李品.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中的不足及改進(jìn)策略探析[J].中國
集體經(jīng)濟(jì),2019,10(26):143-144.
[2]何志玲.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略[J].現(xiàn)
代經(jīng)濟(jì)信息,2019,02(12):285-287.
[3]高慧陽.分析企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足及改進(jìn)策略
[J].新商務(wù)周刊,2019,11(8):178-179.
作者簡介:何柳,成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院;陳柯妍,成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院;楊瓊涵,成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院;鄒佩貝,成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院。