國有企業(yè)黨建與經(jīng)營工作融合的策略研究

丁可欣

在國有企業(yè)的發(fā)展過程中開展黨建工作，需要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，二者之間形成互相促進的關(guān)系，才能夠提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益和社會效益。因此在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，研究黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作融合措施很有現(xiàn)實意義。

了解國有企業(yè)黨建工作開展目標(biāo)

在國有企業(yè)過去發(fā)展過程中，黨建工作的開展都是自成一體，跟企業(yè)的經(jīng)營管理活動互不打擾，在企業(yè)的發(fā)展過程中黨建工作為經(jīng)營管理活動的開展起到了一定的促進作用，但是隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，這個促進作用也逐漸減小[1]。目前在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，內(nèi)部黨建工作跟經(jīng)營管理工作本應(yīng)該屬于有機整體，通過提升國有企業(yè)黨建工作質(zhì)量，能夠帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，在工作中提升員工的工作積極性和工作熱情，具備正確的發(fā)展觀和價值觀，促進企業(yè)的健康發(fā)展。通過做好經(jīng)營管理工作，才能夠為黨建工作的開展提供重要的經(jīng)濟保障，因此黨建工作和經(jīng)營工作互相促進、相輔相成。在企業(yè)發(fā)展過程中需要尋找黨建工作和經(jīng)營管理工作的對接口，圍繞著經(jīng)營管理規(guī)劃開展黨建工作，把黨建工作融合到經(jīng)營管理工作中去，促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

完善黨建和經(jīng)營工作融合機制

國有企業(yè)中黨建工作和經(jīng)營工作的有機融合，需要從制度建設(shè)中開展，在企業(yè)的管理制度中要明確出基層黨建工作任務(wù)，建立黨建工作組織機構(gòu)，并做好組織分工，完善國有企業(yè)內(nèi)部的工作制度和發(fā)展制度。把黨支部建設(shè)工作落實到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作實踐中，在企業(yè)發(fā)展一線體現(xiàn)出黨建工作的戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮出黨員的模范帶頭作用。通過黨建工作和日常經(jīng)營管理工作的融合，把黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用發(fā)揮水平，決定了最終的黨建工作開展效果。在企業(yè)發(fā)展過程中，要確定出黨支部工作開展載體，提升黨支部工作活躍性，把黨員的工作積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)出來。目前在企業(yè)發(fā)展過程中一部分黨員長期在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線工作，基層黨員具有分散性和流動性大的特點，現(xiàn)代化企業(yè)在基層黨建工作中需要同步完成組織建設(shè)和業(yè)務(wù)拓展工作，加強企業(yè)一線黨支部建設(shè)工作，完善黨建工作和拓展業(yè)務(wù)融合機制。

在企業(yè)工作中，要實施黨建工作和經(jīng)營管理工作并行考核制度，黨建工作在傳統(tǒng)發(fā)展階段，被認(rèn)為是軟任務(wù)，在企業(yè)的發(fā)展過程中沒有得到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致黨建工作團隊工作責(zé)任心不強[2]。如果能夠把經(jīng)營管理和黨建工作開展質(zhì)量并行考核，能夠讓企業(yè)黨建工作的考核機制更加完善。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工資績效和黨建工作、經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果相掛鉤，確保黨建工作任務(wù)能夠跟經(jīng)營管理工作同時部署進行，針對黨建工作和經(jīng)營工作同時開展檢查工作和考核工作，提高員工的工作積極性，在工作中投入更大的熱情，加強企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)要認(rèn)識到考核工作開展的重要性，并在發(fā)展過程中根據(jù)實際需求形成完善的考核評價體系，劃分好企業(yè)的考核層次。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，黨建工作考核體系主要分為三個重要的層次，黨建新工作、黨建主要工作和黨建基礎(chǔ)工作。在黨建基礎(chǔ)工作當(dāng)中，需要完善黨務(wù)工作制度，設(shè)置黨組織，配備好黨務(wù)工作相關(guān)人員，并做好工會婦聯(lián)工作和老干部工作等。黨建的主要工作是針對企業(yè)開展思想政治建設(shè)工作，而黨建的創(chuàng)新工作則是通過工作的開展來創(chuàng)新黨建工作機制和工作載體。結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，實施微信、微博等黨建工作開展手段，完善黨建工作考核機制。

實施黨建和經(jīng)營工作內(nèi)容建設(shè)

做好黨建工作和經(jīng)營工作的制度融合，只是完成了“骨架融合”，開展工作內(nèi)容融合，才能夠真正完成整體工作融合。把企業(yè)文化和黨建工作相結(jié)合，把黨的價值觀融合到企業(yè)發(fā)展理念當(dāng)中，能夠從企業(yè)思想上強化發(fā)展強度，提升經(jīng)營管理質(zhì)量[3]。在企業(yè)的文化建設(shè)過程中融合社會主義核心價值觀，能夠通過企業(yè)文化的滲透作用和影響作用，在每一個員工的心中增強黨的理想信念，讓每一位員工都能夠參與到企業(yè)文化的創(chuàng)建過程中，成為文化的倡導(dǎo)者和擁護者，達到黨建工作開展目標(biāo)。在黨建工作開展過程中要針對不同的目標(biāo)有不同的工作方式和工作內(nèi)容，確保所有的工作對象都能夠滿意，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展的重要目標(biāo)。

做好載體建設(shè)工作

在黨建工作開展過程中還存在較多問題，例如存在脫離組織的游離黨員、網(wǎng)民黨員，還存在較多的黨建工作盲區(qū)，這些嚴(yán)重影響了國有企業(yè)黨建工作的開展質(zhì)量。因此需要在發(fā)展過程中改變傳統(tǒng)黨組織的覆蓋方式，選擇結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，利用網(wǎng)站、微博、微信等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)平臺，建立黨建工作新陣地，在網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)黨支部建設(shè)，促進黨建工作的組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷拓展黨組織的覆蓋面，做好群眾工作，強化社會管理質(zhì)量，讓黨建工作平臺搭建的更加穩(wěn)定，保障黨建工作開展質(zhì)量。

綜上所述，在現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展過程中尋找黨建工作和經(jīng)營管理的融合點，充分把黨建工作的政治優(yōu)勢發(fā)揮出來，轉(zhuǎn)化成為國有企業(yè)的自身優(yōu)勢，促進國有企業(yè)和國有經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]霍俊杰.國有企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營如何實現(xiàn)深度融合[J].支部建設(shè)，2020（08）：48-49.

[2]張艷霞，方朝剛.國有企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理的有機融合探析[J].就業(yè)與保障，2020（02）：31-32.

[3]李賢明.對國有企業(yè)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的思考[J].企業(yè)改革與管理，2019（21）：202-203.