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      利用數(shù)字技術(shù) 提升企業(yè)核心競爭力

      2020-09-17 13:42:31白明哲
      時(shí)代人物 2020年12期
      關(guān)鍵詞:數(shù)字化數(shù)字生產(chǎn)

      白明哲

      結(jié)合當(dāng)前的數(shù)字技術(shù)來講,主要涵蓋了大數(shù)據(jù)技術(shù),物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺以及云計(jì)算技術(shù)[1],這些已經(jīng)成為了當(dāng)前數(shù)字技術(shù)的主要代表形式,與此同時(shí)也成為了提升企業(yè)競爭力的重要保障,因此結(jié)合實(shí)際的案例來分析數(shù)字技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際應(yīng)用情況,不僅是本文論述的重點(diǎn),也是當(dāng)前提升企業(yè)核心競爭實(shí)力的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。

      數(shù)字技術(shù)在企業(yè)核心競爭力提升中的應(yīng)用背景

      結(jié)合當(dāng)前的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀來看,領(lǐng)域內(nèi)的生產(chǎn)模式已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品端和生產(chǎn)端的有效劃分,在不同的生產(chǎn)體系中,經(jīng)營模式和生產(chǎn)模式之間有著一定的差異性,因此為了有效提升不同系統(tǒng)的生產(chǎn)效率,強(qiáng)化單位時(shí)間的生產(chǎn)數(shù)量,必須要結(jié)合現(xiàn)代化的數(shù)字技術(shù)來落實(shí)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。從生產(chǎn)端角度來看,結(jié)合數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型以企業(yè)協(xié)同生產(chǎn)以及單獨(dú)企業(yè)個(gè)性化制定這兩種方式為主,而針對產(chǎn)品端的經(jīng)營模式涉及到了產(chǎn)品的數(shù)字化改造以及數(shù)字業(yè)務(wù)創(chuàng)新這兩種形式[2]

      這種方式能夠有效將制造業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式從傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)向當(dāng)前的商業(yè)化發(fā)展經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變,就能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率,而在生產(chǎn)效率提升的同時(shí),經(jīng)濟(jì)效益和社會效益也會相對增加,由此便可以提升整體企業(yè)的核心競爭力。

      如何利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升

      為了進(jìn)一步提升文章論述的細(xì)節(jié)和說服力,本文借助了甘肅省漳縣祁連山水泥有限公司的數(shù)字化車間轉(zhuǎn)型案例進(jìn)行分析。由于該企業(yè)具有區(qū)域內(nèi)最大最先進(jìn)的水泥生產(chǎn)線,為了進(jìn)一步提升企業(yè)的社會服務(wù)能力和自身的社會價(jià)值,企業(yè)堅(jiān)持以持續(xù)化的內(nèi)部信息技術(shù)優(yōu)化作為發(fā)展目標(biāo),高度,重視技術(shù)創(chuàng)新和清潔環(huán)保生產(chǎn),并且結(jié)合數(shù)字技術(shù)的實(shí)際價(jià)值落實(shí)了車間智能化改造。

      數(shù)字化技術(shù)體系個(gè)性化模式。由于漳縣祁連山水泥有限公司資深負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的大規(guī)模建筑材料生產(chǎn),為了進(jìn)一步提升自身的服務(wù)質(zhì)量,堅(jiān)持以國家兩化融合為依據(jù),建立起了工業(yè)信息化升級目標(biāo)。以“統(tǒng)籌兼顧、注重實(shí)效、階段實(shí)施、逐步升級”為項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想,以“節(jié)能降耗”、“降本增效”、“資源綜合利用”為主題,加大過程控制自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、信息集成共享化建設(shè)力度,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管控過程數(shù)字化。結(jié)合自身的實(shí)際生產(chǎn)需求不同的流程,建立在數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上,先后打造了生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)(DCS)、水泥窯磨專家系統(tǒng)(APC)、中子在線配料系統(tǒng)、進(jìn)出廠物流及裝車一卡通系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(PDM)、環(huán)保在線監(jiān)測系統(tǒng)、脫硝自動(dòng)控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、倉儲管理、銷售管理、采購管理、項(xiàng)目管理、成本管理、辦公自動(dòng)化(OA)等多項(xiàng)管理系統(tǒng),打造了完全符合共公司自身發(fā)展情況的個(gè)性化數(shù)字化生產(chǎn)模式。

      產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)字化改造。針對水泥生產(chǎn)實(shí)際情況來看,本身需要具備環(huán)保管理需求、高效高質(zhì)需求[3],因此針對產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)來講,該企業(yè)打造了一條3000t/d和一條4500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線,全部采用ABB Freelance 2019 DCS生產(chǎn)過程自動(dòng)化控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對全廠設(shè)備集中控制,統(tǒng)一管理。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障自動(dòng)報(bào)警和診斷,并利用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)對生產(chǎn)過程管理實(shí)現(xiàn)平臺化、流程化閉環(huán)管控。

      生產(chǎn)設(shè)備采用施耐德電氣專家自動(dòng)優(yōu)化控制系統(tǒng)(APC)實(shí)現(xiàn)過程生產(chǎn)自動(dòng)優(yōu)化控制,在工藝設(shè)備及關(guān)鍵儀表正常運(yùn)行的狀態(tài)下,基本不需要人工干預(yù)操作,專家系統(tǒng)可以24h不間斷地保持在最佳操作方式,有效提高窯系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性,提高熟料產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效;2#生料磨采用賽默飛世爾中子在線分析儀控制系統(tǒng),自動(dòng)采集、分析、調(diào)整配比,實(shí)現(xiàn)物料優(yōu)選控制,提高出磨生料合格率,減小水泥窯運(yùn)行質(zhì)量波動(dòng),降低消耗。

      開展數(shù)字化業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。針對產(chǎn)品的營銷方面,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯,建立在數(shù)字化編碼技術(shù)的基礎(chǔ)上,采用批次及序列號管理模式,以滿足質(zhì)量管理、成本管理、產(chǎn)品追溯等管理需要。利用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(MES)對每一批產(chǎn)品賦予不同的生產(chǎn)批號以視區(qū)別,實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量全程可追溯管理。

      進(jìn)出廠裝車環(huán)節(jié)實(shí)施物流一卡通系統(tǒng),規(guī)范發(fā)貨、收貨流程,提高物流效率和客戶滿意度。同時(shí)建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對客戶的使用體驗(yàn)分析和調(diào)查,利用客戶的反饋來實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及經(jīng)營模式的管理,從而真正實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、業(yè)務(wù)經(jīng)營控制一體化的數(shù)字管理體系。無論是從生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)成本還是社會效益角度,都得到了顯著的提升,由此提升了企業(yè)的核心競爭實(shí)力。

      綜上所述,從數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值角度來看,數(shù)字技術(shù)能夠促使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和管理模式向高效率和現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步促使小微產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展,同時(shí)也能夠打開新的發(fā)展局面。為企業(yè)的決策管理和生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整提供更多的信息來源,因此,數(shù)字技術(shù)的存在是企業(yè)發(fā)展的重要渠道,也是創(chuàng)新發(fā)展形勢的基礎(chǔ)保障。

      參考文獻(xiàn)

      [1]戚聿東,肖旭,蔡呈偉.產(chǎn)業(yè)組織的數(shù)字化重構(gòu)[J].北京師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2020(02):130-147.

      [2]徐小龍.數(shù)字技術(shù)革命背景下連鎖超市商業(yè)模式創(chuàng)新研究[D].閩江學(xué)院,2019.

      [3]劉婉.制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式及其適應(yīng)性能力研究[D].杭州電子科技大學(xué),2019.

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