“產(chǎn)業(yè)”之能

曾科：今天論壇主題是“產(chǎn)業(yè)之能”。資本應(yīng)如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行賦能？

楊文龍：我兩次創(chuàng)業(yè)，第一次創(chuàng)業(yè)是仁和藥業(yè)，傳統(tǒng)的仁和藥業(yè)就是醫(yī)藥制造，醫(yī)藥銷售，2007年上市。第二次創(chuàng)業(yè)是叮當(dāng)快藥，28分鐘送到家模式。從傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，首先思維上產(chǎn)生了很多變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型首先思維要轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，更多是互聯(lián)網(wǎng)科技賦能。新時(shí)代，是以用戶為中心的時(shí)代，需要互聯(lián)網(wǎng)科技?，F(xiàn)在是競(jìng)合時(shí)代，既有競(jìng)爭(zhēng)也有合作，企業(yè)間要合作共贏。資本不光是資金的支持，更多需要新理念的支持。

曾科：資本如何從上市前到上市之后為企業(yè)進(jìn)行合作賦能？

魏曉曦：資本給予一個(gè)企業(yè)的支撐非常龐大，不僅能從規(guī)范性、資源，還從核心的思想給予企業(yè)及管理者很多的改變。恒鋒信息團(tuán)隊(duì)非管理出身，也沒有一個(gè)是資本出身，2017年在創(chuàng)業(yè)板上市，2017-2019年連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)近30%的增長(zhǎng)。在資本加持之下，品牌、產(chǎn)品、人才得到大幅度增長(zhǎng)。

總的來說，一個(gè)企業(yè)需要長(zhǎng)足的發(fā)展，資本的加持、資本的賦能非常必要。未來通過加大產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購(gòu)，和資本方繼續(xù)合作將迸發(fā)更大的商業(yè)力量。

曾科：在與資本合作過程中，對(duì)產(chǎn)業(yè)賦能有何感受？

吳宏：作為傳統(tǒng)的企業(yè)能到資本市場(chǎng)，并且成為中華老字號(hào)行業(yè)及食品行業(yè)為數(shù)不多的上市企業(yè)，資本賦能在這個(gè)過程中至關(guān)重要。對(duì)營(yíng)銷體系建設(shè)，企業(yè)定位幫助很大，同時(shí)在企業(yè)的體系、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品管理各方面給予很多支持。

對(duì)于傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)而言，首先，要把自己的產(chǎn)品基礎(chǔ)打得足夠好；其次，要將現(xiàn)代營(yíng)銷理念、現(xiàn)代技術(shù)跟產(chǎn)品緊密結(jié)合；最后，在品牌的運(yùn)作上，要有清晰的市場(chǎng)定位來應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展。正是通過賦予傳統(tǒng)實(shí)體新的定位，桂發(fā)祥將企業(yè)與城市文化做了緊密結(jié)合，打造天津特色的城市名片。因而企業(yè)才能走到資本市場(chǎng)，這也是桂發(fā)祥之所以能夠在全國(guó)眾多老字號(hào)企業(yè)當(dāng)中突圍的核心要素。

曾科：下面請(qǐng)另外一個(gè)民族品牌，譚木匠的創(chuàng)始人譚傳華先生給大家分享一下企業(yè)發(fā)展的建議。

譚傳華：譚木匠只做了一件事，就是做了一把梳子。2009年在香港主板上市，至今10年，每年50%的分紅。同時(shí)走向加拿大、馬來西亞、日本、美國(guó)等國(guó)家。

10年來只做一件事情，就做一把梳子，做梳子可以做到極致。有時(shí)候布局太廣，越做感覺市場(chǎng)越大，但感覺每個(gè)市場(chǎng)都沒有做好。

曾科：請(qǐng)中路集團(tuán)陳榮董事長(zhǎng)分享一下資本對(duì)產(chǎn)業(yè)賦能上有哪些經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。

陳榮：我們投資的時(shí)候一直關(guān)注模式的問題，一個(gè)是商業(yè)模式，一個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新如華為，瑞幸咖啡、拼多多則屬于模式創(chuàng)新。未來模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新會(huì)融為一體，并非只是單純的模式創(chuàng)新，而模式的創(chuàng)新也一定伴隨技術(shù)的迭代。這其中會(huì)產(chǎn)生一些新的、巨大的商業(yè)模式。

曾科：下面有請(qǐng)陸建東陸總分享，資本在企業(yè)發(fā)展過程中做了哪些賦能的事情？

陸建東：2008年開始創(chuàng)業(yè)，不管是營(yíng)業(yè)額還是利潤(rùn)，每年保持30%以上的增長(zhǎng)。2015年開始，東家股份謀求跟資本的對(duì)接，但這個(gè)過程中付出非常大的代價(jià)。稅務(wù)調(diào)整、梳理公司的財(cái)務(wù)，但沒有得到我想要的結(jié)果。

企業(yè)如何從賺錢的企業(yè)做成值錢的企業(yè)，如何讓利潤(rùn)可持續(xù)化，如何做符合增長(zhǎng)的一個(gè)企業(yè)？要從企業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈布局、頂層設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)各方面設(shè)計(jì)。

在資本的經(jīng)驗(yàn)上，能夠得到更多幫助和指導(dǎo)，借助資本能為企業(yè)賦能，助力企業(yè)發(fā)展。企業(yè)想成功就要要借助專業(yè)的力量，跟專業(yè)的機(jī)構(gòu)合作，否則會(huì)付出很大的代價(jià)。

曾科：做企業(yè)，從拓展上下游、深耕產(chǎn)業(yè)鏈，從企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)家，希望每一位嘉賓分享一下自己從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家心態(tài)下的感想和理念。

譚傳華：回歸、歸回。

楊文龍：一個(gè)企業(yè)家要有新時(shí)代的思維，才能做好新時(shí)代的事業(yè)。

陳榮：通過基礎(chǔ)和模式的完美結(jié)合，就是“產(chǎn)業(yè)”之能。

吳宏：作為一個(gè)老字號(hào)食品企業(yè)，要借助新技術(shù)、新理念，將傳統(tǒng)文化融入進(jìn)中華的傳統(tǒng)美食中。

魏曉曦：作為一個(gè)福建的企業(yè)，見證和親歷了數(shù)字中國(guó)的發(fā)展，企業(yè)未來要通過技術(shù)的力量與各界有更多合作，在生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈上與大家共享。

陸建東：為賺錢做企業(yè)會(huì)發(fā)展很快，為情懷做事業(yè)企業(yè)將走得很遠(yuǎn)。一個(gè)人可能會(huì)走得很快，但一群人會(huì)飛得更遠(yuǎn)。