簡議建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理措施

【摘 要】隨著國家越來越重視建設(shè)工程，建設(shè)工程項目也如雨后春筍般出現(xiàn)，工程建設(shè)的施工現(xiàn)場管理對于提高施工質(zhì)量來說是很重要的，建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理已成為建筑企業(yè)的核心競爭力。本文主要對建設(shè)工程的施工現(xiàn)場管理進行分析，并提出優(yōu)化策略。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;施工現(xiàn)場;管理措施

1.建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的意義

1.1 有利于提高施工質(zhì)量

在具體的施工過程中涉及多個部門的工作，這就需要多個部門相互配合，才能保障工程項目質(zhì)量。建設(shè)工程施工一般周期較長，在進行施工時分為不同的工序，每個工序都需要不同的專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)指導(dǎo)，所以需要對一線的施工人員進行施工技能培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上才能保障施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在具體的施工過程中，管理人員要對操作人員進行監(jiān)督，每完成一個工序進行質(zhì)量驗收，以確保整個工程項目的施工質(zhì)量。

1.2 減少安全事故的發(fā)生

在實際的施工過程中，可能需要施工人員、施工材料、機械設(shè)備以及電氣設(shè)備等多種不同的施工人員同時作業(yè)，如果不對施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理的管理，就易產(chǎn)生施工混亂，嚴重的可能會發(fā)生安全事故。對于混亂的施工現(xiàn)場，不僅會影響工程工期，更重要的是施工人員的人身安全存在隱患。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)注意加強對施工現(xiàn)場的管理，充分認識其重要性。

1.3 提高資源的合理配置

在工程建筑中，經(jīng)常需要用到大量的施工原材料和機械設(shè)備等，原材料的采購與庫存直接影響了整個工程的施工成本，所以在采購原材料時應(yīng)當(dāng)充分進行市場調(diào)研。此外，對于原材料的庫存，應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的性能進行科學(xué)的保管。機械設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)通過合理的安排，防止出現(xiàn)大量設(shè)備閑置的現(xiàn)象發(fā)生。

2.建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1監(jiān)督管理的制度不完善

在很多的建設(shè)工程項目中存在相關(guān)的監(jiān)督與管理制度不完善的現(xiàn)象。建設(shè)工程施工范圍較大，流程也比較復(fù)雜，如果沒有科學(xué)、合理的監(jiān)督管理措施作為支撐，就容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題，進而可能會延長施工的時間，降低工程的質(zhì)量，給建設(shè)工程帶來了極大的不利影響。

2.2現(xiàn)場材料設(shè)備管理不到位

材料及設(shè)備是建設(shè)工程的必備要素，也是保證工程質(zhì)量的基本要素，但部分企業(yè)為了節(jié)約成本、縮短工期，在開工前未詳細考察材料、設(shè)備供貨商的資質(zhì)、信譽，或者是相關(guān)工作人員以權(quán)謀私，沒有對進場材料嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行進場檢驗、實驗室檢驗，導(dǎo)致很多不合格的材料進入施工現(xiàn)場;進場后的建材不按種類、性能進行分類堆放。設(shè)備使用前沒有檢測其運行狀態(tài)，使用過程中不按規(guī)范操作，使用后不及時保養(yǎng)檢修等問題。

2.3管理人員的現(xiàn)場管控意識薄弱

雖然近年來我國的建設(shè)工程項目在不斷增多，但與建設(shè)工程項目相關(guān)的優(yōu)秀管理人員卻十分短缺，很多項目的管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，并且有些管理人員同時管理多個項目，所以無法全部兼顧到;此外，管理人員對于現(xiàn)場管控的意識十分薄弱，并沒有意識到加強建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的重要性，所以也大大影響了建設(shè)工程的質(zhì)量和施工進度。

3.建設(shè)工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1完善管理機制

施工企業(yè)依據(jù)法律法規(guī)和已有規(guī)章制度，結(jié)合實際情況深挖施工現(xiàn)場管理工作要點，優(yōu)化管理機構(gòu)，制定詳盡的管理制度，細化崗位職責(zé)，明確每一個崗位的責(zé)任分工，確?，F(xiàn)場施工安全、高效、穩(wěn)步推進。同時可以加入獎懲制度，將員工的崗位技能、個人發(fā)展目標(biāo)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，使企業(yè)、員工形成責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的共同體，讓每位員工都有一種責(zé)任感、成就感和危機感，從而促進個人與企業(yè)的共同發(fā)展，增進企業(yè)的凝聚力和核心競爭力。

3.2加強材料設(shè)備精細化管理

建筑材料設(shè)備是確保建設(shè)工程項目安全和質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，所以要針對材料設(shè)備的采購、驗收和保管制定精細的規(guī)章制度，并做好記錄。在選擇材料設(shè)備時，可以深入工程所在地建材市場調(diào)查采購企業(yè)資質(zhì)、信譽良好的性能優(yōu)良的材料設(shè)備;在進行施工材料采購的時候，選擇完全符合施工要求的原材料，需要根據(jù)需求量進行合理的采購;采購的原材料和設(shè)備要根據(jù)材料、設(shè)備的性質(zhì)和性能分別保管，材料、設(shè)備使用前要做好性能、運行狀態(tài)檢測，使用過程中要檢查操作人員是否嚴格按照操作規(guī)范施工，使用后要及時保養(yǎng)、檢修，保證安全、質(zhì)量和濟利益最大化。

3.3做好人員的管理

建設(shè)工程項目一般涉及的施工環(huán)節(jié)和施工人員較多，一旦發(fā)生安全故事其傷害力是巨大的，所以必須要做好施工現(xiàn)場的安全管理。一方面，全體施工人員要樹立安全意識，認真參加各類安全防護的課程培訓(xùn)，這不僅僅是保證項目安全的事情，更是與每個人自身的人身與財產(chǎn)安全密切相關(guān)。另一方面，做好各類安全防護措施，嚴格檢查施工人員的安全防護設(shè)備，只要發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的著裝，立即責(zé)令改正，并實施懲罰機制，以警示他人。另外，施工現(xiàn)場的有關(guān)監(jiān)督檢查部門可以成立特定的安全檢查小組，每日進行巡查或不定時的進行突擊檢查，一旦發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的安全事故苗頭，及時預(yù)防和處理，并且對失職的人員進行相關(guān)教育和處罰，以增加現(xiàn)場人員的安全管理意識。

4.結(jié)語

建設(shè)工程項目的現(xiàn)場施工管理不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，還與大家的安全問題息息相關(guān)，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入剖析自身不足，結(jié)合實際情況制定科學(xué)的管理體系，提升安全意識，提高工程質(zhì)量、降低安全隱患，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：蔣朋強，科興建工集團有限公司，河南鄭州，450046。