裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理與發(fā)展問題解析

李國強(qiáng)

【摘要】經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷前進(jìn)。在建筑行業(yè)中，裝配式建筑是一種非常重要的施工方式。裝配式建筑在建筑行業(yè)的應(yīng)用范圍很廣，它既節(jié)能又環(huán)保還能有效提高建筑的質(zhì)量。在實(shí)際應(yīng)用的過程中，它對建筑施工起到了很大的作用，但是因?yàn)榉N種因素對它的影響，它的發(fā)展受到了限制。本文主要介紹了裝配式建筑工程的現(xiàn)狀，分析了制約其發(fā)展的因素，提出了相應(yīng)的解決方法。

【關(guān)鍵詞】裝配式建筑;工程項(xiàng)目管理;發(fā)展問題

以前，建筑在進(jìn)行施工的過程，有的施工周期會(huì)很長，由此一來，就會(huì)出現(xiàn)工作效率低的情況，這樣一來，較大的安全隱患就會(huì)出現(xiàn)，甚至有可能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。而在現(xiàn)在注重生態(tài)文明的情況下，保護(hù)生態(tài)環(huán)境就成了一個(gè)刻不容緩的任務(wù)了，所以裝配式建筑在這時(shí)候，擁有了很大的發(fā)展空間，同時(shí)也受到很多方面的限制。因此，改變過去的建筑施工的發(fā)展模式，積極分析和研究裝配式建筑的施工方式，對我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是非常有幫助的。

1、裝配式建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展情況

未來的建筑業(yè)將向著裝配式建筑方向前進(jìn)，即使我國最近幾年重點(diǎn)都是裝配式建筑技術(shù)，但是我國和發(fā)達(dá)國家還是無法相提并論，尤其是裝配式建筑項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的瓶頸，像施工設(shè)計(jì)管理、施工信息化管理、施工現(xiàn)場管理等方面。第一拿施工設(shè)計(jì)管理來說，沒有確定的設(shè)計(jì)規(guī)范，對于設(shè)計(jì)的要求不嚴(yán)格，不能實(shí)時(shí)找出設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的故障，而且光是設(shè)計(jì)階段就要很長的時(shí)間，然而設(shè)計(jì)的末尾就是設(shè)計(jì)階段的管理，這給設(shè)計(jì)增加了難度。第二，在裝配式建筑過程中構(gòu)配件的生產(chǎn)管理是十分要緊的事情，然而目前，很多地方仍然是筆錄管理方式，信息化管理沒有普及，因此信息管理不高效，除此之外還會(huì)發(fā)生信息管理錯(cuò)誤等情況。第三，在施工管理現(xiàn)場過程中，要不同的部門和單位齊心協(xié)力，因此要求不同的部門和單位能夠好好配合。然而現(xiàn)實(shí)情況下，不同部門間的協(xié)調(diào)性差，施工現(xiàn)場管理困難，這是造成施工的速度和進(jìn)度減慢的因素，而且還無法保障施工質(zhì)量。

2、裝配式建筑的工程項(xiàng)目的制約因素

當(dāng)今我國正在大力發(fā)展裝配式建筑工程項(xiàng)目，但是在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了一些問題，在面對這一情況的時(shí)候，應(yīng)該將這些問題提出來認(rèn)真地進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際具體情況去找原因。在這里，裝配式建筑的工程項(xiàng)目的制約因素有三個(gè)方面：①政策;②技術(shù);③經(jīng)濟(jì)。只有通過對這三個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，才能夠促進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展。目前，我國建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)越來越高，這一發(fā)展趨勢是很好的，但是不足的是，即使在裝配式建筑施工層面在標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范都達(dá)到很好的程度，還是有一些領(lǐng)域是空白的。首先，裝配式建筑行業(yè)在整個(gè)發(fā)展的過程都沒有得到完善的政策作為前提，來支撐著發(fā)展前進(jìn)的道路。通過具體的分析發(fā)現(xiàn)，與之相關(guān)政策規(guī)范文件較少。即使已經(jīng)有實(shí)際存在的文件，卻沒有得到有效的落實(shí)，這樣一來，裝配式建筑施工工程發(fā)展的過程就缺乏約束力，容易出現(xiàn)問題;其次，除了政策方面外，技術(shù)方面也存在著問題，因?yàn)楸O(jiān)管政策沒有完善，質(zhì)量認(rèn)證就比較馬虎，沒有一個(gè)要特別的標(biāo)準(zhǔn)可以衡量，這樣使得質(zhì)量難以保證，裝配式建筑工藝的進(jìn)一步發(fā)展會(huì)受到制約，而且在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，難以有一個(gè)一致的技術(shù)，缺乏統(tǒng)一技術(shù)就很容易讓整個(gè)工程進(jìn)展受到影響;最后，就是經(jīng)濟(jì)方面的因素也很大，裝配式建筑工程要得到發(fā)展，其過程肯定需要很大的投入，尤其是資金投入，但是由于政策不完善等問題，國家相應(yīng)的激勵(lì)政策沒有到位，所以實(shí)際過程缺少資金，面臨著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的建筑企業(yè)很難解決相關(guān)的問題。

3、裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理發(fā)展對策

3.1建立健全裝配式建筑工程的政策

要發(fā)展裝配式建筑工程，必須建立健全相關(guān)的政策。在政策上給予裝配式建筑強(qiáng)大的支持，提高扶持力度，還應(yīng)該健全法律法規(guī)。同時(shí)，必須依靠法律建立監(jiān)管機(jī)制，這樣才能給裝配式建筑發(fā)展提供有力的制度保障?？梢詮纳鐣?huì)的發(fā)展和現(xiàn)狀出發(fā)，健全相關(guān)法律，完善裝配式建筑的相關(guān)政策，推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步。在借鑒和吸收國外優(yōu)秀裝配式建筑經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，需要結(jié)合本國的特點(diǎn)和實(shí)際情況，逐步完善我國裝配式建筑工程的相關(guān)法律和政策，使之更加科學(xué)、有效。應(yīng)該簡化審批流程，建立一體化的監(jiān)管機(jī)制，有效發(fā)揮各個(gè)部門的作用，對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，為裝配式建筑工程的進(jìn)步創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境。

3.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

為了有效保證裝配式建筑施工質(zhì)量，提高施工水平，就要加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)，使工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平均有所提升。培訓(xùn)可以以多種方式呈現(xiàn)，比如，分層培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)，要結(jié)合崗位職責(zé)制定有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容與方案。首先，要知道施工人員了解裝配式建筑施工的要求與相應(yīng)構(gòu)件，將知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)踐之中，結(jié)合施工要求嚴(yán)格進(jìn)行操作，加強(qiáng)安全防范措施，避免發(fā)生事故。第二，提高安全意識(shí)，保證施工人員安全。嚴(yán)格遵循施工各項(xiàng)規(guī)范與安全制度。加強(qiáng)對施工人員的安全教育，使其能夠真正做到預(yù)防為主。第三，要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員對技術(shù)的重視程度，掌握先進(jìn)的管理方法，了解裝配式建筑施工的原理與優(yōu)勢。由于裝配式施工技術(shù)發(fā)展時(shí)間有限，還不能被許多人所了解，因此，要通過專業(yè)的培訓(xùn)使管理人員能夠熟練掌握裝配式建筑施工的管理流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

3.3建立裝配式建筑工程技術(shù)規(guī)范

除了使我國相應(yīng)的政策變得更加完整之外，還需要建立裝配式建筑工程技術(shù)規(guī)范，建立與之對應(yīng)的規(guī)范，使得裝配式建筑技術(shù)不斷的發(fā)展優(yōu)化，在根源處下手，提高裝配式建筑技術(shù)的水準(zhǔn)，使裝配式建筑以更加完美、更加周密的被推廣。首當(dāng)其沖的應(yīng)該研發(fā)裝配式建筑工程技術(shù)新的設(shè)計(jì)方法，然后是建立起裝配式建筑技術(shù)的系統(tǒng)，使得技術(shù)規(guī)范得以建成，再然后就是培養(yǎng)相應(yīng)的需要的人才，使裝配式建筑發(fā)展的越來越好。因?yàn)槲覈难b配式建筑現(xiàn)階段處于持續(xù)的成長中，所以相應(yīng)的，我國的裝配式建筑技術(shù)也應(yīng)該齊頭并進(jìn)，這樣才能使裝配式建筑越來越興盛。

結(jié)語：

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，裝配式建筑的應(yīng)用范圍日益頻繁。裝配式建筑有其自身的實(shí)用性和合理性，通過合理使用該技術(shù)，可以有效控制施工進(jìn)度，提高施工效率，還可以保護(hù)環(huán)境。盡管裝配式施工的優(yōu)勢眾多，但在工程項(xiàng)目管理中還存在許多不足，因此，要針對問題仔細(xì)分析，采取有效的改進(jìn)措施，方可提高項(xiàng)目管理質(zhì)量。

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