供電企業(yè)黨建政工一體化管理研究

王章梅

【摘 要】作為企業(yè)發(fā)展的核心，黨建政工工作能夠有效提升企業(yè)的凝聚力和核心競爭力，使得企業(yè)可以在激烈的社會(huì)競爭中存活并穩(wěn)定發(fā)展下來。供電企業(yè)的黨建政工一體化管理工作能夠有效提升企業(yè)整體的工作效率和工作效益，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。論文主要針對供電企業(yè)黨建政工一體化管理工作進(jìn)行探究。

【Abstract】As the core of enterprise development， Party building and political works can effectively enhance the cohesion and core competitiveness of enterprises， so that enterprises can survive and develop stably in the fierce social competition. The integrated management of Party building and political works in power supply enterprises can effectively improve the overall working efficiency and benifits of enterprises， which is of vital significance for the sustainable development of enterprises. This paper mainly discusses the integrated management of Party building and political works in power supply enterprises.

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);黨建政工;一體化管理

【Keywords】power supply enterprises; Party building and political work; integrated management

【中圖分類號】D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）07-0026-02

1 引言

在我國供電企業(yè)全面貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制的過程中，要結(jié)合供電企業(yè)的工作職能以及實(shí)際工作特點(diǎn)，做到勇于創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施政工一體化的管理方式，深入基層，將黨建政工工作真正落實(shí)到位，為供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的動(dòng)力。因此，必須要明確當(dāng)前我國電力企業(yè)黨建政工管理過程中存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，保證黨建工作能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用，促進(jìn)供電企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。

2 當(dāng)前供電企業(yè)黨建政工一體化管理過程中存在的問題

2.1 缺乏對黨建政工管理工作的正確認(rèn)識(shí)

從當(dāng)前實(shí)際情況來看，絕大多數(shù)的電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中過度重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)內(nèi)部的黨建管理工作，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏對黨組織以及黨組織活動(dòng)的重視，導(dǎo)致黨建工作難以在電力企業(yè)內(nèi)部持續(xù)進(jìn)行，黨建管理制度形同虛設(shè)，黨建管理人員嚴(yán)重缺乏生產(chǎn)和工作積極性。電力企業(yè)的內(nèi)部員工普遍處于被動(dòng)單一的學(xué)習(xí)狀態(tài)，嚴(yán)重違背了黨建政工管理一體化戰(zhàn)略要求，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部還存在工作思想定位不準(zhǔn)確、工作開展受阻、工作重心偏移以及對黨的路線和方針認(rèn)識(shí)不到位等各種問題，嚴(yán)重影響電力企業(yè)黨建政工管理工作的效果和效率。

2.2 黨建工作難以深入地開展

黨建政工活動(dòng)的有序開展需要多樣化、科學(xué)化的實(shí)踐活動(dòng)，但是受到傳統(tǒng)的經(jīng)營理念以及經(jīng)營方式的影響。供電企業(yè)黨建政工一體化工作模式仍然存在各種各樣的問題，嚴(yán)重影響黨建工作價(jià)值的發(fā)揮，很多供電企業(yè)只是將黨建政工工作作為一項(xiàng)形式化的內(nèi)容來執(zhí)行，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想的限制，并沒有實(shí)施推動(dòng)相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，導(dǎo)致內(nèi)部人員對黨建政工工作的認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重不足，企業(yè)工作重心偏移，本末倒置，黨建工作與企業(yè)的實(shí)際情況嚴(yán)重偏離，極大程度地限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 缺乏行之有效的管理制度

科學(xué)完善的政工管理活動(dòng)制度直接關(guān)系著供電企業(yè)中的管理效果，是供電企業(yè)政工一體化管理的前提。雖然目前絕大多數(shù)的供電企業(yè)已經(jīng)建立起有關(guān)政工管理活動(dòng)的相關(guān)管理制度，但是只是一味地照搬其他成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對黨建管理活動(dòng)的定位不明確，沒有與實(shí)際電力企業(yè)的經(jīng)營情況相結(jié)合。同時(shí)，工作實(shí)施計(jì)劃也缺乏一定的針對性，導(dǎo)致管理工作效率低下，難以有效實(shí)施和推動(dòng)相關(guān)的管理活動(dòng)，黨建政工一體化管理的作用無法充分發(fā)揮出來，因此，必須要加強(qiáng)供電企業(yè)黨建管理一體化制度的建立，通過有效的制度約束，保證企業(yè)政工管理活動(dòng)能夠有序推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)地運(yùn)行和發(fā)展[1]。

3 供電企業(yè)黨建職工一體化管理的相關(guān)對策

3.1 形成一體化的責(zé)任管理機(jī)制

在供電企業(yè)黨建管理過程中，普遍存在著形式化、表層化、無序化以及表面化等各種各樣的問題，嚴(yán)重影響黨建工作的效果，無法充分凝聚企業(yè)員工的競爭力和創(chuàng)造力。為了解決影響黨政工作先進(jìn)性和創(chuàng)造性的限制因素，必須要采取一體化的管理形式進(jìn)行有序的管理活動(dòng)，建立起以責(zé)任制為基礎(chǔ)的系統(tǒng)體系。首先，電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要充分重視政工一體化管理工作，在構(gòu)建一體化責(zé)任系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在電力企業(yè)內(nèi)部工作任務(wù)目標(biāo)下劃分黨建政工工作的一體化內(nèi)容，并要求各個(gè)執(zhí)行部門能夠嚴(yán)格落實(shí)以責(zé)任部門為主體的管理體系，并逐漸擴(kuò)大黨建工作的責(zé)任范圍，要求每一名管理工作者必須要嚴(yán)格執(zhí)行和遵守相應(yīng)的責(zé)任內(nèi)容，提高管理工作的效率。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對這個(gè)管理理論方法的升級，使得黨建政工活動(dòng)的相關(guān)項(xiàng)目課題及成果能夠得到有效區(qū)分，課題內(nèi)容可以得到系統(tǒng)地整合和分類，合并以往工作過程中重復(fù)冗雜的內(nèi)容，使得管理活動(dòng)更加的有效和精簡[2]。

3.2 建立行之有效的一體化管理制度

供電企業(yè)黨建政工一體化管理活動(dòng)是一個(gè)全新的模式，復(fù)雜程度比較高，涉及的層面較多，因此，必須要結(jié)合相應(yīng)的規(guī)章制度，不斷提高一體化管理制度的權(quán)威性和科學(xué)性，使得在日常的工作過程中能夠貫徹落實(shí)相關(guān)的管理體系內(nèi)容。結(jié)合供電企業(yè)內(nèi)部搭建工作的現(xiàn)狀，企業(yè)的各級黨組織需要建立起與基層員工以及基層單位相匹配的制度，進(jìn)一步完善思想政治工作方面的制度規(guī)定，要求相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照工作要求完成黨建活動(dòng)，建立起一套包含供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方方面面、具有電力特點(diǎn)、能夠推動(dòng)供電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度。通過完善科學(xué)的制度體系能夠保證公司員工的辦事行為可以在一定的條件約束和制度約束之下，提高公司員工的辦事效率，促進(jìn)國家電網(wǎng)系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3.3 加強(qiáng)政工黨建工作的創(chuàng)新

創(chuàng)新是所有工作的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)黨建政工管理活動(dòng)的動(dòng)力源泉，推進(jìn)黨建政工工作一體化管理模式的過程需要有創(chuàng)新的工作機(jī)制以及創(chuàng)新的理念作為支撐，充分發(fā)揮各級思想政治工作做服務(wù)中心以及指導(dǎo)實(shí)踐的作用，從解決新問題和研究新情況入手，對優(yōu)秀的成果予以推廣和表彰，總結(jié)表彰先進(jìn)的做法，激勵(lì)廣大黨務(wù)工作者和各級黨組織能夠勇于創(chuàng)新，并要求各基層黨委和黨支部積極創(chuàng)新載體活動(dòng)，從而可以使得黨支部的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫綇V泛而及時(shí)的傳播，促進(jìn)公司黨建工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高公司整體管理水平。

3.4 組建一體化的政工管理團(tuán)隊(duì)

傳統(tǒng)的黨建政工管理團(tuán)隊(duì)具有粗放式管理的特征，沒有具體的平臺(tái)作為理論的支撐，導(dǎo)致供電企業(yè)的執(zhí)行能力及組織能力較差，無法為供電企業(yè)的發(fā)展提供有效的管理支持。因此，必須要加強(qiáng)一體化政工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷優(yōu)化整體政工團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的工作能力以及協(xié)調(diào)性，從而可以更好地控制黨建工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，提高工作人員的執(zhí)行水平和工作能力，進(jìn)一步明確組織的責(zé)任內(nèi)容，保證各項(xiàng)管理工作可以得以順利地開展。同時(shí)，還需要對專業(yè)范圍的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)地劃分，并樹立起政工一體化的相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)容，進(jìn)行各個(gè)專業(yè)交叉地帶的集約化管理，充分發(fā)揮每一名員工的作用和價(jià)值，開發(fā)員工的潛力，做到資源的合理分配以及合理應(yīng)用。另外，還需要加強(qiáng)對具體工作過程中流程問題的優(yōu)化和升級，以科學(xué)地處理和辨別信息為基礎(chǔ)，通過刪除、壓縮、分析、處理等各種手段不斷地規(guī)整流程內(nèi)容，提高工作水平以及工作效率，縮短流程時(shí)間，從而展現(xiàn)出效率水平的優(yōu)勢性地位，使得操作的方法更加優(yōu)質(zhì)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)政工隊(duì)伍人員的培養(yǎng)與建設(shè)，改善黨建政工工作具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及執(zhí)行效果，堅(jiān)持人員是企業(yè)發(fā)展的第一推動(dòng)力，并將實(shí)用效果作為供電企業(yè)黨建政工工作的評判標(biāo)準(zhǔn)[4]。

4 結(jié)語

綜上所述，本文主要針對供電企業(yè)黨建政工一體化管理中存在的問題進(jìn)行探究，指出具體的解決對策，希望能夠充分發(fā)揮供電企業(yè)一體化黨建工作的價(jià)值和作用，為企業(yè)的思想管理及發(fā)展提供指導(dǎo)，提高企業(yè)的核心競爭力，從而使得企業(yè)能夠在激烈的社會(huì)競爭中持續(xù)發(fā)展下來。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】李靖.企業(yè)一體化運(yùn)維管理體系的建立[J].信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化，2017（07）：32-35.

【4】王冠男.企業(yè)一體化管理體系的構(gòu)建——以中鐵電氣化局集團(tuán)第一工程有限公司為例[J].企業(yè)文明，2016（04）：72-73.