海外建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制

常青

中圖分類號：D922.298 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-103-01

摘 要 近幾年，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，海外建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，合同管理與風(fēng)險防范控制工作面臨著新的難題。值得注意的是，目前海外建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制過程中仍舊存在一些不足，工作開展效果并不理想，對企業(yè)的利潤造成了一些損害。海外建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制工作的高質(zhì)量開展能夠減少不必要的麻煩，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文對海外建筑工程合同管理的作用進(jìn)行了梳理，并提出了一些建議，以期能夠為有關(guān)單位開展工作提供些許幫助。

關(guān)鍵詞 海外建筑工程 合同管理 風(fēng)險防范控制

目前，部分單位對海外建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制工作的認(rèn)識存在偏差，導(dǎo)致海外建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制工作開展進(jìn)度慢、效果差，并不能滿足現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的需求，在一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，對海外建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制的研究是十分必要的。

一、海外建筑工程合同管理的作用

（一）規(guī)避風(fēng)險，減少糾紛

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場競爭形勢愈加復(fù)雜，建筑行業(yè)在迎來發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。部分企業(yè)為擴(kuò)大自身競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，在工作開展過程中過分追求進(jìn)度，對內(nèi)部管理工作的重視程度不夠，在一定程度上加大了風(fēng)險出現(xiàn)的幾率。海外建筑工程合同管理能夠有效減少糾紛的出現(xiàn)，避免時間及精力的不必要浪費，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（二）加快工作進(jìn)度

海外建筑工程合同管理能夠幫助企業(yè)決策層了解和掌握工程的進(jìn)度，及時對工作進(jìn)行調(diào)整，還能夠為決策層制動決策提供依據(jù)，確保決策的科學(xué)性，進(jìn)而確保海外建筑工程施工工作的高效有序開展，實現(xiàn)施工工作效率的大幅提升。因此，企業(yè)應(yīng)將海外建筑工程合同管理提升到關(guān)乎企業(yè)存亡的高度，確保海外建筑工程合同管理能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（三）確保行為的規(guī)范性

海外建筑工程合同管理能夠?qū)⑴c人員行為進(jìn)行管理和監(jiān)督，明確各個單位及人員的職責(zé)，從法律層面對人員行為進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而確保行為的規(guī)范性。海外建筑工程合同管理能夠為沖突雙方提供幫助，及時處理沖突，將沖突的影響降到最低。通過海外建筑工程合同管理能夠凈化市場環(huán)境，為建筑行業(yè)在新形勢下發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

二、海外建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制對策

（一）規(guī)章制度的完善

有關(guān)單位應(yīng)注重對相關(guān)規(guī)章制度的完善，從制度層面上對海外建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制工作進(jìn)行規(guī)范，對權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，確保各個單位及人員充分了解自身職責(zé)，確保各項工作的高效有序開展。海外建筑工程參與方在制定合同時應(yīng)確保合同符合相關(guān)規(guī)定，確保合同的規(guī)范性，重點查看時間、權(quán)限及資金等環(huán)節(jié)，最大限度避免矛盾的出現(xiàn)。

（二）預(yù)警體系的建立

預(yù)警體系的建立能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并防控可能出現(xiàn)的風(fēng)險，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損害。企業(yè)通過建立和利用預(yù)警體系能夠?qū)献鲗ο筮M(jìn)行篩選，確保合作對象有較高的信用，進(jìn)而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。企業(yè)應(yīng)設(shè)定專職部門開展風(fēng)險防控工作，對導(dǎo)致風(fēng)險出現(xiàn)的原因進(jìn)行研究，并采取適當(dāng)?shù)牟呗赃M(jìn)行風(fēng)險防控，確保企業(yè)內(nèi)部各項工作的有序開展。

（三）成本管理

海外建筑工程普遍工期較長，會消耗大量的資金，企業(yè)應(yīng)注重成本管理工作的開展，避免資金的不必要浪費，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。企業(yè)應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下減少支出，對建筑材料及機(jī)械設(shè)備的采購和使用環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，進(jìn)而減少資金的消耗。

（四）質(zhì)量管理

企業(yè)應(yīng)對海外建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保工程的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而擴(kuò)大自身競爭優(yōu)勢，使自身在激烈的市場競爭中脫穎而出。監(jiān)理部門應(yīng)充分發(fā)揮出自身的作用，對工程施工過程進(jìn)行管理，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，并在竣工后對工程進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢測，避免細(xì)節(jié)的疏漏，確保工程的質(zhì)量。

（五）進(jìn)度管理

施工單位應(yīng)在施工前做好前期準(zhǔn)備工作，為后續(xù)工作的開展提供可靠的保障，并根據(jù)實際情況對工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進(jìn)度，確保能夠在既定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。

三、結(jié)語

綜上所述，海外建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制在規(guī)避風(fēng)險、加快工作進(jìn)度等方面發(fā)揮著不容忽視的作用，有關(guān)單位應(yīng)給予足夠的關(guān)注。但是受到多方面因素的影響，海外建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制工作開展效果并不理想，工作開展水平還有較大的提升空間，工作還需進(jìn)一步改進(jìn)。有關(guān)單位應(yīng)從規(guī)章制度的完善、進(jìn)度管理等方面對工作進(jìn)行改進(jìn)，切實提高海外建筑工程合同管理與風(fēng)險防范控制工作水平，進(jìn)而實現(xiàn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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