大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及解決對(duì)策

李志學(xué) 李燕

[摘? ? 要] 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，給全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶來了巨大變革，電子商務(wù)的出現(xiàn)推動(dòng)世界更快進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)商業(yè)時(shí)代，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的巨大變革要求電力企業(yè)通過相應(yīng)措施來改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式，加快實(shí)行數(shù)字化管理。新環(huán)境下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容愈加復(fù)雜化、范圍擴(kuò)大化，面對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式在新形勢(shì)下出現(xiàn)的弊端，電力企業(yè)必須利用信息化技術(shù)尋求出路，本文簡(jiǎn)要分析大數(shù)據(jù)對(duì)電力企業(yè)造成的沖擊，根據(jù)目前電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上面臨的問題提出相關(guān)解決策略。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù);電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 17. 015

[中圖分類號(hào)] F275? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2019）17- 0035- 02

0? ? ? 引? ? 言

在大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的支持下，企業(yè)可以從海量數(shù)據(jù)中快速獲取對(duì)自己有價(jià)值的信息，為企業(yè)的發(fā)展尋求新的契機(jī)。隨著信息化技術(shù)不斷普及，各個(gè)領(lǐng)域都開啟智能化管理，智能化的電站在人們生活中十分常見，各個(gè)系統(tǒng)的集成度越來越高，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容越來越多，且近幾年我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展呈漸緩態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)其持續(xù)高速發(fā)展還需要新的驅(qū)動(dòng)力和突破點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)紀(jì)行業(yè)和會(huì)計(jì)環(huán)境的巨大變革要求電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須做出相應(yīng)的改革，以提高企業(yè)的綜合效益。

1? ? ? 大數(shù)據(jù)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1? ?財(cái)務(wù)管理的范圍擴(kuò)大、內(nèi)容增加

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電力企業(yè)獲取決策信息的成本更低且針對(duì)性更強(qiáng)，電力企業(yè)及其內(nèi)部的各級(jí)子公、各個(gè)部門和業(yè)務(wù)單元長(zhǎng)期獨(dú)立運(yùn)作形成的“信息孤島”更容易打破，電力企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和整合對(duì)其統(tǒng)一管理和價(jià)值挖掘十分重要，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇將從其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)擴(kuò)大到與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的數(shù)據(jù)，信用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本控制等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)都需要企業(yè)用高效的信息手段實(shí)行財(cái)務(wù)管理并整合，敏感地捕捉數(shù)據(jù)的變化，提高自身應(yīng)對(duì)能力。目前電力企業(yè)的發(fā)展除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息以外，對(duì)行業(yè)發(fā)展信息、資本與貨幣市場(chǎng)信息、用戶信息、人力資本和業(yè)務(wù)單位的各種信息的依賴性增強(qiáng)，能夠在分析那些表面上與財(cái)務(wù)并無關(guān)系的數(shù)據(jù)的過程中找出與電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)特征，給企業(yè)指明財(cái)務(wù)管理的方向，提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，這種財(cái)務(wù)決策信息去邊界化的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)必進(jìn)一步增加電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

1.2? ?財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)化

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代，很多看似無用的數(shù)據(jù)極有可能成為企業(yè)內(nèi)部決策的依據(jù)，影響企業(yè)發(fā)展方向，與傳統(tǒng)的電力企業(yè)相比，現(xiàn)代化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更強(qiáng)調(diào)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，在電子商務(wù)的環(huán)境下，向客戶滿意度指標(biāo)、市場(chǎng)占有率指標(biāo)等都可以通過電話鍵盤或其他形式手機(jī)獲得，使精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理成為可能，幫助企業(yè)以量化為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)和各種通訊工具高速發(fā)達(dá)的今天，電力企業(yè)從生產(chǎn)到服務(wù)中的每一個(gè)步驟都能實(shí)現(xiàn)細(xì)化的信息記錄，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的自動(dòng)化收集，提升企業(yè)的預(yù)測(cè)功能，如對(duì)市場(chǎng)、客戶的預(yù)測(cè)、對(duì)及其運(yùn)行使用狀態(tài)的預(yù)測(cè)等，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，電力企業(yè)可以預(yù)測(cè)產(chǎn)品的流行趨勢(shì)來調(diào)整自身發(fā)展策略，并通過不同渠道獲得客戶不同方面的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)客戶信用，更真實(shí)地反映客戶信用狀況和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，據(jù)此完成企業(yè)資源的合理配置。

1.3? ?更加強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的過程性管理

大數(shù)據(jù)的信息不局限于電力企業(yè)本身，更需要涵蓋整個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)信息，且面向結(jié)果的管理會(huì)計(jì)分析將會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蜻^程，通過對(duì)用戶電量使用和產(chǎn)品評(píng)價(jià)等方面的數(shù)據(jù)解釋企業(yè)收入增加或減少的原因，用過程性地動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析整個(gè)市場(chǎng)的整體變化情況。對(duì)于電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)商來說，前期投入屬于無法改變的沉沒成本，對(duì)客戶的服務(wù)費(fèi)用則可以采取策略改變，成本分析和風(fēng)險(xiǎn)分析逐漸由結(jié)果向過程轉(zhuǎn)變。除了數(shù)據(jù)的采集分析強(qiáng)調(diào)實(shí)時(shí)變化的動(dòng)態(tài)性處理以外，企業(yè)對(duì)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也開始強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，在會(huì)計(jì)方面促使電力企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析的客觀性和準(zhǔn)確性。

2? ? ? 大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

2.1? ?傳統(tǒng)管理觀念根深蒂固

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響下，電力企業(yè)要跟上時(shí)代的步伐，必須引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，還必須掌握企業(yè)自身過程中出現(xiàn)的問題，建立完善的戰(zhàn)略體系促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略發(fā)展相融合，高度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。然而目前我國(guó)只有少部門電力企業(yè)重視大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略決策中的重要性，在一些企業(yè)管理者眼中，大數(shù)據(jù)只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)歸納和整理，不能給企業(yè)帶來實(shí)際性的收益，這種根深蒂固的傳統(tǒng)管理觀念對(duì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作十分不利，還有一些企業(yè)管理者遵循傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析不夠透徹，殊不知海量數(shù)據(jù)中任何與企業(yè)利潤(rùn)相關(guān)性較大的因素都有可能給企業(yè)的決策管理提供戰(zhàn)略支持，在此背景下，電力企業(yè)管理者需要具備一定的創(chuàng)新觀念和敏銳的洞察力，轉(zhuǎn)變思維方式，意識(shí)到大數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的地位。

2.2? ?數(shù)據(jù)處理方面出現(xiàn)問題

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要充分挖掘大數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的潛在價(jià)值，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理的有效資源，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但是現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力并不強(qiáng)，僅能處理在占數(shù)據(jù)總量15%的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，加上數(shù)據(jù)處理的范圍擴(kuò)大，內(nèi)容大幅增加，這無疑給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要對(duì)不同領(lǐng)域不同部門的多樣化信息進(jìn)行分析整合，而企業(yè)的數(shù)據(jù)信息大多存儲(chǔ)在多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，電力企業(yè)的信息化建設(shè)還在進(jìn)行中，一時(shí)間難以實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊之間數(shù)據(jù)的共享和關(guān)聯(lián)，電力企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)商業(yè)智能的應(yīng)用。此外，信息泄露也是電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下面臨的較大挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)乎電力企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的存亡，在電力企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中，不同的會(huì)計(jì)信息以不同的數(shù)據(jù)形式記錄在磁性的儲(chǔ)存介質(zhì)中，在移動(dòng)和使用的過程中極易被篡改且不留下痕跡，難以追究責(zé)任，數(shù)據(jù)的安全防護(hù)工作變得異常困難，其中包含的商業(yè)機(jī)密或個(gè)人隱私若被一些心懷不軌的“黑客”所利用，將會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失。

2.3? ?缺乏綜合性財(cái)務(wù)管理人才

大數(shù)據(jù)是一門新興技術(shù)，與之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)等專業(yè)發(fā)展歷史較短，我國(guó)高校在這方面的人才培養(yǎng)速度與行業(yè)發(fā)展速度相比略顯緩慢，且當(dāng)代電力企業(yè)大多重視實(shí)踐應(yīng)用型人才，這類人才在理論能力方面較為缺乏，傳統(tǒng)單方面能力較為突出的人才難以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)做出高效決策，大數(shù)據(jù)時(shí)代信息化管理的電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更需要具有綜合能力的高素質(zhì)人才，從海量數(shù)據(jù)中挖掘出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)有用信息，完成超出信息化范疇的數(shù)據(jù)處理分析工作?，F(xiàn)有條件下，電力企業(yè)一方面需要招賢納士，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化管理，積極引進(jìn)具有財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)能力的綜合型人才，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工組織培訓(xùn)，提升內(nèi)部員工的工作素質(zhì)，共同為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3? ? ? 加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)對(duì)策

3.1? ?提升財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

電力企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，意識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，合理進(jìn)行企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和升級(jí)，建立健全的財(cái)務(wù)管理體制給電力企業(yè)的信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理、電力行業(yè)的整體發(fā)展創(chuàng)造良好的控制環(huán)境與條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理用過大數(shù)據(jù)技術(shù)了解市場(chǎng)發(fā)展情況，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，提升企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，幫助財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化處理水平，建立全面科學(xué)的管理機(jī)制確保財(cái)務(wù)信息安全，明確崗位職責(zé)并規(guī)范工作流程，提升工作人員工作效率，做好對(duì)工作過程的監(jiān)控管理，避免不法人員利用大數(shù)據(jù)盜取財(cái)務(wù)信息。

3.2? ?加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息管理創(chuàng)新方法研究

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)從簡(jiǎn)單的分析數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)數(shù)據(jù)的有效利用，要求電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須利用系統(tǒng)性思維從專業(yè)角度看待拆解、分析數(shù)據(jù)，將其變成“可視性數(shù)據(jù)”傳達(dá)給決策者，這是人工智能無法替代的工作，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)自身對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能的利用，使其發(fā)揮最大效能，輔助我們創(chuàng)造出最有意義的管理新方式。同時(shí)電力企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇好適合自身發(fā)展的治理制度，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)文化星辰過得智力，形成基于數(shù)據(jù)決策的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與制度，促進(jìn)電力企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化建設(shè)，打破“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)去邊界化信息管理，建立可以實(shí)現(xiàn)資源整合和共享的大數(shù)據(jù)企業(yè)平臺(tái)，滿足財(cái)務(wù)管理工作需要的同時(shí)最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效價(jià)值。

3.3? ?提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合能力

大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，要求電力企業(yè)必須培養(yǎng)出兼具財(cái)務(wù)管理能力和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)能力的綜合型人才，用高效的財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員向全才轉(zhuǎn)型，建立明確的考核制度，定期為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)來提升其專業(yè)素養(yǎng)和技能，做好內(nèi)部控制的同時(shí)給予他們一定的權(quán)利，尊重財(cái)務(wù)人員的主體性，建立一支優(yōu)秀的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好開展。

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