化工企業(yè)成本管控存在問(wèn)題及對(duì)策

申德平

中圖分類(lèi)號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-136-01

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到越來(lái)越多的關(guān)注，其成本管控工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。本文將通過(guò)闡述化工企業(yè)成本管控存在一些的問(wèn)題，提出與之對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，能夠?yàn)闇p少企業(yè)成本的浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)效益提供幫助，并為相關(guān)需要的人士提供參考。

關(guān)鍵詞 成本管控 科研成本 投運(yùn)成本

化工產(chǎn)業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，逐漸成為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，化工企業(yè)存在資金浪費(fèi)現(xiàn)象，因此，相關(guān)工作人員需要增強(qiáng)成本管控意識(shí)，及時(shí)找出化工企業(yè)中成本管控存在的問(wèn)題，并根據(jù)有效的對(duì)策解決，促進(jìn)其健康長(zhǎng)久的發(fā)展。

一、化工企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題

（一）科研成本管控

化工項(xiàng)目科研成本的管控問(wèn)題主要在于相關(guān)工作人員在科研經(jīng)費(fèi)的使用上沒(méi)有明確的范圍，因此在實(shí)際工作中無(wú)法進(jìn)行定位與劃分。并且部門(mén)之間對(duì)于科研成本問(wèn)題缺乏溝通與探討，導(dǎo)致化工企業(yè)科研部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在經(jīng)費(fèi)范圍方面，意見(jiàn)很難統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)部門(mén)不能將相關(guān)科研經(jīng)費(fèi)范圍進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，而科研部門(mén)沒(méi)有明確的資金限制而存在資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，在科研成本方面直接影響了化工企業(yè)成本管控工作。

（二）預(yù)算管理

化工企業(yè)在項(xiàng)目籌建時(shí)，主要需要進(jìn)行管控的成本是預(yù)算方面的管理。但是目前很多企業(yè)將預(yù)算控制與成本控制的概念混淆，使實(shí)際工作中資金籌建的預(yù)算管控難以開(kāi)展，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目籌建工作無(wú)法進(jìn)行成本管控。由于沒(méi)有完善的預(yù)算管理措施，使項(xiàng)目籌建環(huán)節(jié)過(guò)程發(fā)生資金與需求不匹配的現(xiàn)象，不僅不利于工作進(jìn)度，同時(shí)對(duì)于資金的浪費(fèi)也不可忽視。另外，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于預(yù)算管理方面意識(shí)薄弱、認(rèn)識(shí)不正確，使資金籌建過(guò)程中出現(xiàn)資金供應(yīng)問(wèn)題，嚴(yán)重影響該環(huán)節(jié)質(zhì)量。

（三）投運(yùn)成本管控

成本控制對(duì)于化工企業(yè)項(xiàng)目投運(yùn)中同樣十分重要，投運(yùn)成本往往影響著整個(gè)收益情況。但是目前很多企業(yè)項(xiàng)目投運(yùn)成本受到財(cái)務(wù)方面的限制，由于經(jīng)濟(jì)水平的提高，物價(jià)呈不斷上升趨勢(shì)，導(dǎo)致化工企業(yè)項(xiàng)目投運(yùn)成本不斷增加。而財(cái)務(wù)管理人員在項(xiàng)目投運(yùn)成本管控過(guò)程中，各項(xiàng)資金的準(zhǔn)確劃分存在一定的困難，使產(chǎn)品生產(chǎn)中存在資金不足的問(wèn)題，對(duì)化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率產(chǎn)生不利作用。另外，相關(guān)人員在成本控制工作中分析程度不夠深入，導(dǎo)致項(xiàng)目收益受到影響。

二、化工企業(yè)成本管控對(duì)策

（一）規(guī)范科研經(jīng)費(fèi)管理

規(guī)范化工企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)管理對(duì)于整個(gè)成本的管控有著重要意義。但是現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)面臨著科研成本范圍難以準(zhǔn)確劃分的問(wèn)題，導(dǎo)致許多化工科目的設(shè)置工作無(wú)法開(kāi)展，不過(guò)相關(guān)工作人員可以通過(guò)有效的方式解決這樣的問(wèn)題。例如，化工企業(yè)依照相關(guān)項(xiàng)目科研管理制度，并根據(jù)自身實(shí)際情況，從企業(yè)財(cái)務(wù)管控的角度出發(fā)，結(jié)合科研部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，共同分析探討統(tǒng)一的成本管控管理方案，實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。在實(shí)際工作開(kāi)展中要以規(guī)范化制度的方式將方案內(nèi)容落實(shí)到科研人員與財(cái)務(wù)人員，從而有效對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行管理。另外，管理方式可以根據(jù)實(shí)際使用情況綜合判定，主要需要分析項(xiàng)目成本的范圍、經(jīng)費(fèi)的預(yù)算以及審核等相關(guān)要素進(jìn)行限定。相關(guān)人員要做好成本管控的監(jiān)管，防止不法人員徇私舞弊以及私盜公款的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）改進(jìn)籌建預(yù)算方法

項(xiàng)目籌建資金的工作在化工企業(yè)的發(fā)展中具有重要作用，但由于我國(guó)化工企業(yè)項(xiàng)目資金籌建環(huán)節(jié)預(yù)算管理匱乏，導(dǎo)致資金使用混亂，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。因此，當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)項(xiàng)目籌建資金的預(yù)算管理，根據(jù)目前變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，需要相關(guān)管理人員完善項(xiàng)目資金籌建工作中的預(yù)算管理。首先，著重于人的培養(yǎng)。例如，增強(qiáng)化工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算管理意識(shí)，了解其在整個(gè)成本控制中的重要性，防止繼續(xù)出現(xiàn)工作人員將預(yù)算管控與成本管控混為一談的狀況發(fā)生。而財(cái)務(wù)部門(mén)是化工企業(yè)成本核算的關(guān)鍵，一旦在實(shí)際工作中存在認(rèn)知上的差錯(cuò)，會(huì)直接整個(gè)成本管控造成不利影響。其次，增強(qiáng)項(xiàng)目籌建預(yù)算的執(zhí)行力，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況，研制合理有效的管理措施。最后，提升對(duì)于項(xiàng)目籌建預(yù)算管控的監(jiān)督，使工作能夠有序地順利開(kāi)展，促進(jìn)成本管控工作的發(fā)展。通過(guò)采取相關(guān)方法，能夠提升化工企業(yè)項(xiàng)目籌建預(yù)算管控水平，進(jìn)而提升整個(gè)成本管控質(zhì)量。

（三）健全投運(yùn)管控體系

為了更好地提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目投運(yùn)過(guò)程中成本控制問(wèn)題，而解決這一難題，最有效的方式在于健全投運(yùn)管控體系，良好的管控體系能夠促進(jìn)相關(guān)工作人員在開(kāi)展工作中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一般情況下，化工企業(yè)的成本管控制度主要由成本預(yù)測(cè)、成本管理以及成本監(jiān)管構(gòu)成。成本預(yù)測(cè)是企業(yè)進(jìn)行成本控制的前提與保障，這就要求相關(guān)工作人員做到明確項(xiàng)目投運(yùn)資金的的情況，以便順利開(kāi)展之后的工作。成本管理作為投運(yùn)管控控制體系的核心，能夠影響到項(xiàng)目投運(yùn)資金的實(shí)際使用，相關(guān)工作人員可以將其融入工作職責(zé)當(dāng)中，為成本的有效使用提供保障。而成本監(jiān)管屬于成本控制中的審查工作，可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)程序進(jìn)行仔細(xì)的考核，推動(dòng)財(cái)務(wù)管控的進(jìn)行，進(jìn)而提升化工企業(yè)成本管控質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益，為化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添支持。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段我國(guó)化工企業(yè)成本管控依舊存在一些不足，通過(guò)相關(guān)工作人員的努力，運(yùn)用合理有效的對(duì)策能夠?qū)⑦@些問(wèn)題一一解決，從而提升化工企業(yè)成本管控水平，減少資金的浪費(fèi)，提升綜合效益，并為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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