探索煙草基層企業(yè)黨建工作與中心工作相融合的“新途徑”

夏小兵

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-057-01

摘 要 新形勢下，煙草基層企業(yè)黨建工作與中心工作融合存在黨建業(yè)務(wù)融合不緊、組織活動創(chuàng)新不夠和黨員角色模糊不清三種問題，并給基層黨建工作帶來了一定的不利影響。究其原因，存在三方面因素：思想上重視不夠；執(zhí)行上標(biāo)準(zhǔn)不高；落實(shí)上動力不足。探索煙草基層企業(yè)黨建工作與中心工作相融合的“新途徑”，可以從三方面入手：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，打造黨建工作與中心工作融合“新基礎(chǔ)”；創(chuàng)新工作方式，搭建黨建工作與中心工作融合“新平臺”；完善考核機(jī)制，建立黨建工作與中心工作融合“新規(guī)范”。

關(guān)鍵詞 煙草 黨建工作 中心工作 融合

一、煙草基層企業(yè)黨建工作與中心工作融合中存在的問題

習(xí)近平總書記指出：“黨建工作始終是國有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競爭力的有機(jī)組成部分”當(dāng)前浙江煙草各級黨組織深入推進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，取得了系列成效。與此同時，也要看到，新形勢下煙草基層企業(yè)黨建工作與中心工作融合中還存在著黨建業(yè)務(wù)融合不緊、組織活動創(chuàng)新不夠、黨員角色模糊不清等一系列制約因素。

（一）黨建業(yè)務(wù)融合不緊

少數(shù)黨員認(rèn)為煙草企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是中心工作，抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、抓市場監(jiān)管是“務(wù)實(shí)”，是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績；抓黨建工作是“務(wù)虛”。這就導(dǎo)致黨建工作與主營業(yè)務(wù)相脫離，難以“同頻共振”。

（二）組織活動創(chuàng)新不夠

部分黨員因循守舊，對“互聯(lián)網(wǎng)+”、“黨建+”理解不深，缺乏對自身黨建特色的深入挖掘，對于黨建工作和中心工作深度融合，常常停留在“嘴上說說”，具體做起來大打折扣。

（三）黨員角色模糊不清

部分一線黨員對于基層黨組織部署的黨建工作任務(wù)存在畏難情緒，放松對自己的要求，把消極的情緒擴(kuò)散給身邊同事和群眾，給黨建工作與中心工作融合帶來了不小的阻力。

二、煙草基層企業(yè)黨建工作與中心工作難以深度融合的原因分析

（一）思想上重視不夠

一些煙草基層企業(yè)黨員干部認(rèn)為業(yè)務(wù)經(jīng)營、專賣管理等中心工作才是實(shí)事，是“硬任務(wù)”，而黨建工作則是“軟指標(biāo)”，對黨建工作重視程度不夠。

（二）執(zhí)行上標(biāo)準(zhǔn)不高

部分煙草企業(yè)基層黨組織在黨建工作方式方法缺乏創(chuàng)新，黨務(wù)工作手段相對陳舊，在創(chuàng)造性地開展黨建工作方面顯得心有余而力不足，黨建活動略顯單調(diào)。

（三）黨員層面：落實(shí)上動力不足

部分一線黨員，在日常工作中往往要充當(dāng)多種角色，但卻由于缺乏相應(yīng)的考核激勵機(jī)制，久而久之，積極性和主動性也在大大降低。

三、探索煙草基層企業(yè)黨建工作與中心工作相融合的“新途徑”

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，打造黨建工作與中心工作融合“新基礎(chǔ)”

提高政治站位。以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企的信念和決心。凝聚全員共識。及時掌握黨員思想動態(tài)，把黨的作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理有效結(jié)合起來，為黨建工作與中心工作深度融合提供堅(jiān)強(qiáng)可靠的組織保證。形成黨建合力。加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以發(fā)揮政治核心作用為統(tǒng)領(lǐng)，以融合為手段，不斷夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)，打通黨建與中心工作融合“最后一公里”。

（二）創(chuàng)新工作方式，搭建黨建工作與中心工作融合“新平臺”

組建融合隊(duì)伍。發(fā)掘優(yōu)秀黨員力量，著力打造一流的人才隊(duì)伍，讓黨員能夠在急難險重任務(wù)面前脫穎而出，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作的有效對接，達(dá)到黨建業(yè)務(wù)雙提升。搭建融合平臺。結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”，以黨建品牌創(chuàng)建為抓手，搭建促進(jìn)黨建工作與中心工作溝通協(xié)作的新平臺，使煙草基層企業(yè)黨建工作的思想優(yōu)勢、政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新融合載體。以主題活動為載體，找準(zhǔn)黨建工作與中心工作相融合的契合點(diǎn)，引導(dǎo)廣大黨員投身中心工作，調(diào)動廣大員工主動性和創(chuàng)造性。

（三）完善考核機(jī)制，建立黨建工作與中心工作融合“新規(guī)范”

完善考核制度。建立與中心工作相協(xié)調(diào)的黨建考核方式，促使基層黨建工作與中心工作同步開展、同步考核，達(dá)到相互促進(jìn)、相互發(fā)展。強(qiáng)化技能培訓(xùn)。注重加強(qiáng)黨員理論知識和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提升黨員業(yè)務(wù)工作水平和工作技能。發(fā)揮黨建引領(lǐng)。緊抓“關(guān)鍵少數(shù)”，充分發(fā)揮黨員骨干帶頭作用，帶動其他黨員和群眾爭創(chuàng)先進(jìn)的主動性和積極性，在基層企業(yè)形成積極向上的工作氛圍，確保中心工作順利完成。

四、結(jié)語

新形勢下，只有不斷適應(yīng)改革發(fā)展新要求，不斷拓展黨建工作新思路，才能更充分地促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合。在煙草基層企業(yè)轉(zhuǎn)型提升過程中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以黨建工作為指導(dǎo)，以中心工作為支撐，使黨建與業(yè)務(wù)工作相融合，更有利于黨建工作做細(xì)、做實(shí)、做強(qiáng)，提高煙草基層企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝龍.提高國有企業(yè)基層黨建工作的科學(xué)化水平芻議[J].科研，2015（50）：187-188.