論企業(yè)現(xiàn)代管理體制的建設(shè)

摘 要：企業(yè)的管理體制是指企業(yè)制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度來嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵所在。建立健全完善的現(xiàn)代管理體制可以提升員工工作的積極主動(dòng)性，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)利益，促使企業(yè)保持健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。在目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)日益重視建設(shè)現(xiàn)代的管理體制。本文首先分析了目前我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代管理體制建設(shè)的狀況，其次根據(jù)企業(yè)目前存在的問題找出解決措施。希望本文的研究可以為相關(guān)企業(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)現(xiàn)代管理制度;現(xiàn)狀;解決措施

一、企業(yè)現(xiàn)代管理體制建設(shè)的現(xiàn)狀

根據(jù)筆者對(duì)企業(yè)現(xiàn)代管理體制的調(diào)查，目前我國(guó)大部分企業(yè)的管理體制基本是盲目地照搬發(fā)達(dá)國(guó)家的體制，沒有做到具體問題具體分析，忽略了我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段的基本國(guó)情。所以說，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代管理體制的建設(shè)中存在著一些問題。

1.不少企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰不明確甚至不存在

充分重視制定符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況的發(fā)展戰(zhàn)略，這是絕大多數(shù)國(guó)際大型企業(yè)，特別是那些國(guó)際知名企業(yè)，都具備的優(yōu)秀品質(zhì)。然而相較之下，我國(guó)許多企業(yè)，甚至是某些大型企業(yè)，雖說也要求有發(fā)展戰(zhàn)略，但是其中的絕大多數(shù)，發(fā)展戰(zhàn)略并沒有根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際狀況進(jìn)行制定，發(fā)展戰(zhàn)略大部分制定得太籠統(tǒng)并且華而不實(shí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷對(duì)外開放，走出去的腳步加快，我國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，我國(guó)企業(yè)必須做好準(zhǔn)備打好這場(chǎng)持久戰(zhàn)，因此我國(guó)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略有這關(guān)鍵的作用。

2.企業(yè)缺少專業(yè)人才

造成我國(guó)企業(yè)專業(yè)技術(shù)性人才缺失的原因有以下幾個(gè)方面。第一：企業(yè)的薪資管理體系不完善。企業(yè)沒有制定科學(xué)的薪資管理體系，人力資源部門僅僅從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的角度出發(fā)而不是從科學(xué)的角度出發(fā)制定薪資制度，所以說，容易出現(xiàn)薪資分配不公平的現(xiàn)象。第二：企業(yè)沒有制定科學(xué)的人才晉升和培養(yǎng)制度。企業(yè)沒有科學(xué)的人才晉升制度，所以說員工的工作缺少積極性。其次，企業(yè)對(duì)已經(jīng)入職員工的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)較少，現(xiàn)有員工的知識(shí)技能較落后，不能及時(shí)進(jìn)行更新，所以說總體上企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率較低。第三：我國(guó)大部分企業(yè)，特別是中小企業(yè)存在著離職率較高的現(xiàn)象。我國(guó)大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展預(yù)期不明確并且企業(yè)的內(nèi)部管理體系混亂，甚至說沒有管理制度企業(yè)治理靠人治的現(xiàn)象。企業(yè)員工的工作范圍不能進(jìn)行具體的區(qū)分，因此，部分員工的工作任務(wù)大壓力重和部分員工人浮于事的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的離職率較高。但是我國(guó)部分企業(yè)管理者認(rèn)為現(xiàn)在就業(yè)壓力大，企業(yè)隨時(shí)都能招到員工，不重視企業(yè)員工的離職。企業(yè)從管理層開始就沒有意識(shí)到員工的流失帶走的不僅僅是廉價(jià)勞動(dòng)力，還有企業(yè)的商業(yè)機(jī)密和企業(yè)的客戶資料等，企業(yè)很可能直接遭到經(jīng)濟(jì)利益的損失。其次，企業(yè)再重新招聘人員會(huì)影響工作的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，進(jìn)而影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

3.企業(yè)管理層決策措施的針對(duì)性不強(qiáng)

由于我國(guó)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，所以說，我國(guó)大部分企業(yè)中還存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，例如：在分析企業(yè)的問題時(shí)，僅僅關(guān)注的是問題的表面，沒有意識(shí)到問題產(chǎn)生的根本原因，進(jìn)而不能一次性解決根部的問題。再者，對(duì)于企業(yè)存在的問題不能具體問題具體分析，習(xí)慣于用以往經(jīng)驗(yàn)去解決，進(jìn)而造成了企業(yè)長(zhǎng)期積累了各種弊病難以得到根治。

4.企業(yè)文化中缺少員工的凝聚力

企業(yè)的凝聚力影響著企業(yè)的辦事效率進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的凝聚力是一個(gè)復(fù)雜多變的因素，影響企業(yè)凝聚力的因素很多，例如：企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)者能力和個(gè)人魅力、員工本身的身心狀況和很多外部因素的影響。任何一種因素發(fā)生細(xì)小的變化都會(huì)影響企業(yè)的凝聚力，因此，企業(yè)文化中，應(yīng)該著重對(duì)凝聚力的宣傳。

二、我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代管理體制的建設(shè)

正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度并且充分熟悉其精髓，才能幫助我國(guó)的企業(yè)從根本上解決其管理體制中存在的問題。這不但要求我國(guó)企業(yè)正視其管理體制中存在的問題，不隱瞞，不講究，方能逐一拔除其中問題。

1.制定與企業(yè)發(fā)展制度相匹配的現(xiàn)代管理體制

對(duì)于一家企業(yè)來說，一份有效的發(fā)展戰(zhàn)略可以從長(zhǎng)期和全局角度指導(dǎo)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以很大程度上避免企業(yè)走彎路，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)性幫助。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要緊緊圍繞下面幾方面的原則進(jìn)行。

正如產(chǎn)品的差別性是每家企業(yè)生產(chǎn)的追求一樣，一家企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須具備可持續(xù)性以及發(fā)展性，方能與企業(yè)的其他戰(zhàn)略區(qū)分開。不僅如此，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還要綜合考慮該企業(yè)發(fā)展的整體性和長(zhǎng)期性，即將企業(yè)整體作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，而非企業(yè)的部分機(jī)構(gòu)，如果將企業(yè)比作一個(gè)人，那么深入研究企業(yè)這個(gè)人怎么發(fā)展，而不是這個(gè)人的部分或器官怎么發(fā)展。

同時(shí)，長(zhǎng)期性是企業(yè)發(fā)展性戰(zhàn)略制定時(shí)不可忽視的重要方面。因此，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)不僅需要立足現(xiàn)在，更要需要放眼未來。只有放眼未來在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略需要綜合考慮影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各種因素，把影響企業(yè)整體性和長(zhǎng)期性的問題作為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)全局性的問題，所以，在制定其發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)不能過度重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的所有瑣碎項(xiàng)目，而是需要把重心，以及精力，放在那些重要的影響因素上。作為一個(gè)企業(yè)的管理者必須要明白的是，只有企業(yè)發(fā)展的大方向以及大政方針的制定，才是其需要重點(diǎn)把握分析的核心所在，而只有當(dāng)這些大方向被摸清，被明確確定下來，其下屬，即，企業(yè)的基層部門，在具體執(zhí)行時(shí)才能有規(guī)可循，才能遵循著企業(yè)制定的發(fā)展方向迅速發(fā)展，大步前進(jìn)。

在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，企業(yè)的管理層需要充分發(fā)揮科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行科學(xué)合理的決策。企業(yè)的管理層在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)不能盲目地照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不能照抄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)方針，企業(yè)的管理層在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)需要進(jìn)行各方面的綜合考慮，要考慮到我國(guó)現(xiàn)在處于社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段的基本國(guó)情，要考慮到企業(yè)所處的生命周期和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從實(shí)際出發(fā)具體問題具體分析，制定符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。只有制定符合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，才能有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高其發(fā)展速度，并保持其健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展下去。

2.引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代管理制度專業(yè)技術(shù)人才

如何制定符合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況的管理制度，建立科學(xué)合理的引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代管理制度的專業(yè)技術(shù)人才制度，并且促使人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度科學(xué)化和規(guī)范化，是目前我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域需重點(diǎn)研究的領(lǐng)域。需要從人力資源管理的角度進(jìn)行逐步探索引進(jìn)和培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)代管理制度專業(yè)技術(shù)人才。

首先需要注重引進(jìn)和培養(yǎng)人才的多樣性。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來說，二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是現(xiàn)代企業(yè)保持生命的源泉，是保持創(chuàng)新的不竭動(dòng)力，可以說，如果一個(gè)企業(yè)沒有具備綜合素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)的人才，那么企業(yè)哪怕此刻發(fā)展再好，也將毫無競(jìng)爭(zhēng)之力與未來可言。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，未來企業(yè)對(duì)人才的需求將更進(jìn)一步，企業(yè)現(xiàn)代管理體制的建設(shè)需要注重引入人才的多樣性，即，人才需求的專業(yè)性，做到企業(yè)的各個(gè)方面各個(gè)部門機(jī)構(gòu)都具有專業(yè)技術(shù)型人才的指導(dǎo)。

其次要注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度的規(guī)范性。建立科學(xué)規(guī)范的制度，促使企業(yè)的一切活動(dòng)都有章可循，用法治代替人治將極大地提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。建立規(guī)范化的人才引進(jìn)和培養(yǎng)制度有利于企業(yè)的人才引進(jìn)、培訓(xùn)、晉升更加科學(xué)合理。特別是對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，除了對(duì)其要進(jìn)行常規(guī)的鍛煉、教育和考察之外，還需要實(shí)施黨內(nèi)和黨外監(jiān)督相結(jié)合的方式對(duì)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行監(jiān)督考察，促使企業(yè)可以將企業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)高、工作能力強(qiáng)并且德才兼?zhèn)涞娜瞬排鋫涞狡髽I(yè)的各個(gè)崗位中去，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮自己的作用。

3.從實(shí)際出發(fā)，具體問題具體分析

我國(guó)目前企業(yè)現(xiàn)代管理制度大多是借鑒外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并沒有結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)情況，所以說，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建設(shè)要做到從實(shí)際出發(fā)具體問題具體分析。我國(guó)企業(yè)目前經(jīng)常出現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)各種企業(yè)自身無法應(yīng)對(duì)的問題的時(shí)候才會(huì)想起來咨詢顧問企業(yè)提供專業(yè)的管理意見。但是如果企業(yè)從創(chuàng)建的最初就制定符合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的管理制度，那么就可以在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中注重細(xì)節(jié)，防范于未然。

4.增強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)宣揚(yáng)合作意識(shí)

企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，而員工的合作精神，將自己視為企業(yè)一份子的覺悟，則是其中重要的部分，企業(yè)在平時(shí)建設(shè)企業(yè)文化時(shí)必須充分鞏固、提升其員工之間的合作意識(shí)。而企業(yè)一旦培養(yǎng)出員工之間的合作意識(shí)，其員工將會(huì)自覺向心凝聚，相互關(guān)懷，相互鼓勵(lì)，相互督促，彼此之間就會(huì)形成良好的工作氛圍，努力維護(hù)和諧的工作環(huán)境，其工作效率勢(shì)必得到質(zhì)的提升，同時(shí)也會(huì)促使員工自發(fā)接受、遵守創(chuàng)新管理，追求產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，促使企業(yè)得以維持其旺盛的生命力，從而使企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)其健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展、盈利的終極目標(biāo)。

企業(yè)可以通過為人們的生活提供豐富多樣的產(chǎn)品和服務(wù)，來實(shí)現(xiàn)其傳播企業(yè)的自身文化的目的。假如企業(yè)沒有優(yōu)良的企業(yè)文化，那么該企業(yè)的生命力也是有限的。企業(yè)文化可以影響到企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展甚至于企業(yè)的生存環(huán)境，因此影響著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中逐步形成的一種文化管理模式，企業(yè)員工之間的凝聚力是企業(yè)文化的重要組成部分，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)可以提升企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

具有凝聚力的企業(yè)，企業(yè)的員工就會(huì)對(duì)企業(yè)具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)的凝聚力是企業(yè)員工的一種理想信念，擁有該信念的企業(yè)員工將會(huì)對(duì)企業(yè)具有認(rèn)同和歸屬感，將會(huì)提升員工工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。

制定現(xiàn)代管理制度中的人力資源管理制度時(shí)，需要運(yùn)用馬斯洛的需求理論充分考慮員工的需求，減少員工的后顧之憂，同時(shí)要建設(shè)科學(xué)、理性的人力資源管理制度，即建立健全科學(xué)完善的人才薪資制定和晉升制度。人性化和理性化的原則相結(jié)合，共同致力于員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，共同促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。制定科學(xué)合理的人力資源管理制度包括以下幾個(gè)方面：

（1）根據(jù)員工的特點(diǎn)為員工量身打造適合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)員工的自身的特點(diǎn)和特長(zhǎng)為其量身打造職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，盡力發(fā)揮每一位員工的特長(zhǎng)，提升員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感，以及歸屬感，能使員工更加積極、主動(dòng)地去完成工作，并熱愛其工作，共同為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展作出努力。同時(shí)將員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)員工為自己的前程同時(shí)為了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而努力。

（2）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要充分發(fā)揮其模范作用

榜樣模范的力量是巨大的。作為一個(gè)企業(yè)重大決策的制定者，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們不只決定了企業(yè)前進(jìn)的方向與速度，其一言一行更會(huì)對(duì)企業(yè)員工，甚至是整家企業(yè)的形象產(chǎn)生重大影響。經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè)如同治理一個(gè)國(guó)家。國(guó)有明君則強(qiáng)盛，國(guó)有昏君則衰落。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層如同國(guó)家的君主一樣，必須要保持其外在的良好形象，并從內(nèi)在實(shí)際出發(fā)努力完善自己，嚴(yán)于律己，寬以待人，以身作則，充分發(fā)揮榜樣模范的作用，從而帶動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性。

三、總結(jié)

本文在分析了我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代管理體系存在問題的基礎(chǔ)上，對(duì)這些問題提出了針對(duì)性的措施。據(jù)本文研究可知，企業(yè)建立健全完善的現(xiàn)代管理體制有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想建立健全完善的現(xiàn)代管理體制就需要加強(qiáng)企業(yè)的各方面的綜合管理。不能通過企業(yè)的改革來替代企業(yè)的綜合管理，也不能通過企業(yè)各方面的綜合管理來替代改革，企業(yè)需要將改革和管理聯(lián)合起來，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。通過建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：李昱潔（1989.04- ），女，漢族，山東榮成人，碩士研究生，威海海洋職業(yè)學(xué)院，助教，主要研究方向：經(jīng)濟(jì)金融學(xué)