試述提高工程項(xiàng)目管理的措施

唐麗潔 李東光

（唐山三友集團(tuán)興達(dá)化纖有限公司，河北 唐山063305）

一、引言

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建設(shè)工程在工程項(xiàng)目管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量將成為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人所面臨的最大考驗(yàn)。面對工程項(xiàng)目規(guī)模大、參與方多等最顯著的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理人作為項(xiàng)目工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工工程項(xiàng)目的管理。

1.工程項(xiàng)目管理的起源

工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始至建成，即從項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程，并運(yùn)用各種相關(guān)知識、技能或手段，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目正常運(yùn)行，并確保項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

我國的工程項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)80年代初期才開始的，其中世界銀行和國際金融組織一般要求貸款國企業(yè)使用其貸款建設(shè)工程時(shí)，使用其規(guī)定的管理制度和合同條款。例如世界銀行要求貸款人嚴(yán)格執(zhí)行其采購指南，在土建工程中使用FIDIC合同條款，實(shí)際上就是要求貸款人和承包人等各參與方均使用項(xiàng)目管理方式管理工程。1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設(shè)，該工程的全新管理方式和管理效果對國內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國提出施工項(xiàng)目經(jīng)理制度、總分包制度、建設(shè)監(jiān)理制度、工程師注冊制度等產(chǎn)生直接深遠(yuǎn)的影響。

2.工程項(xiàng)目管理的措施

2.1 質(zhì)量管理。優(yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中，項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對作業(yè)班組的施工操作過程中，包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。在進(jìn)入土建粗裝飾階段，在班組長進(jìn)場之前，應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的。

在進(jìn)入主體工程砌筑前，應(yīng)盡快請建設(shè)單位決定外墻飾面磚的品種、規(guī)格，以便在砌筑時(shí)根據(jù)飾面磚的規(guī)格尺寸計(jì)算并放線定位，確定鋁窗洞口位置。同時(shí)，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。

2.2 成本管理。建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本，指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理，可從以下幾個(gè)方面入手：

2.2.1 企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。

2.2.2 加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫管理，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實(shí)行包干。

2.2.3 提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

2.2.4 為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

2.2.5 在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

2.2.6 精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。

2.3 進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采取恰當(dāng)?shù)姆绞桨雌诤哇櫋z討工程實(shí)踐進(jìn)度狀態(tài)，與計(jì)劃進(jìn)度對比、比擬覓出兩者之間的偏偏好，并對發(fā)生偏好的各類因葷及影響工程目本的水平進(jìn)行剖析與評價(jià)，以及組織、指點(diǎn)、和諧、監(jiān)視監(jiān)理單位、啟包商及相干單位，及時(shí)采與無效措施調(diào)零工程進(jìn)度計(jì)劃。使工程進(jìn)度在計(jì)劃施行中不時(shí)輪回去單，曲至按設(shè)訂的工期目本(項(xiàng)目完工)便按合同商定的工期如期完成，或者在保證工程質(zhì)量和不增添工程制價(jià)的前提上提早完成。

施工進(jìn)度與與質(zhì)量、投資閉系是互相接洽的。在項(xiàng)目實(shí)行外進(jìn)度與投資的關(guān)系是放慢進(jìn)度去去要添加投資，采用各類趕工辦法使工程建設(shè)項(xiàng)綱及遲完工，絕速施展工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)解是減快進(jìn)度，因己、機(jī)械超弱工做形成工己疲逸，機(jī)械維建，資料供給松馳，施工前提的轉(zhuǎn)變，能夠會影響到工程質(zhì)質(zhì)。過度平衡的放慢施工進(jìn)度，能夠正在規(guī)劃工期外失掉開理的提早，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)峻掌握質(zhì)量，能夠躲任往工，進(jìn)度則會加快。正之則會果返工，制敗工早期延先，施工成原增長。投資取質(zhì)量的關(guān)系是量量佳要增添施工成原，但嚴(yán)厲控造質(zhì)量，否以防止往工，進(jìn)步了啟包商的施工效益，加長建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)常常性保護(hù)省用，延伸工程使用暮年限，正而下降了投資成原，降下了建設(shè)雙位的投資效害。

施農(nóng)入度治理掌握非對于工程建設(shè)項(xiàng)綱修設(shè)階段的農(nóng)做程序戰(zhàn)連續(xù)時(shí)光進(jìn)止計(jì)劃、實(shí)行、檢討、調(diào)查等一解列運(yùn)動的分稱。工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)入度節(jié)制，非工程修設(shè)進(jìn)程外一項(xiàng)主要而龐雜的義務(wù)，是工程建設(shè)的三小目的的首要部門。它有益于絕速施展投資效害，有益于維持良佳的經(jīng)濟(jì)秩序，無本于進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效害。

2.4 安全管理。建筑施工中項(xiàng)目的安全管理是企業(yè)管理體系中的三級層次管理體系，也是企業(yè)管理體系中最細(xì)化的部分，它與一二級層次管理體系一樣，由幾個(gè)子體系組成，具體如下：

2.4.1 生產(chǎn)經(jīng)營管理子體系。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要負(fù)責(zé)按安全技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)合同中安全指標(biāo)的確立；安全設(shè)施和勞保用品的進(jìn)場與檢測，涉及到工程部、材料部和安全部。

2.4.2 思想政治工作管理子體系。由書記組織，主要負(fù)責(zé)后勤工作和思想工作，消除職工的心理負(fù)擔(dān)等。

2.4.3 安全技術(shù)管理子體系。由工程師組織，主要負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的安全施工；分部分項(xiàng)工程的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施等。

2.4.4 專業(yè)檢查管理子體系。由安全部組織，主要負(fù)責(zé)對工地施工安全進(jìn)行檢查，并依據(jù)有關(guān)法規(guī)處理安全事故；收集整理安全事故資料。

2.4.5 群眾監(jiān)督管理子體系。由工會組織，主要負(fù)責(zé)和監(jiān)督參加工程職工的職業(yè)病預(yù)防情況等。

[1]胡文發(fā).工程項(xiàng)目管理.化學(xué)工業(yè)出版社.2008年1月.

[2]全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程施工管理.中國建筑工業(yè)出版社，2004年10月.

[3]建筑工程項(xiàng)目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社.