企業(yè)年金在人力資源中的激勵(lì)作用探析

宋麗

摘要：對我國市場發(fā)展進(jìn)行深入研究可知，雖然其發(fā)展速度較快，但是基于經(jīng)濟(jì)市場背景下的競爭也逐漸激烈起來。處于這個(gè)時(shí)期中，企業(yè)想要保證自身的良好發(fā)展，除了有充足的資金和先進(jìn)的技術(shù)為支撐外，還要保證企業(yè)的人才儲(chǔ)備。所以企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，以此保證人力資源的穩(wěn)定性。通常來講，許多企業(yè)都會(huì)應(yīng)用年金以此保障員工的老年生活，從而使其以積極的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中。本文主要就企業(yè)年金在人力資源中的激勵(lì)作用進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)年金;人力資源;激勵(lì)作用

企業(yè)年金簡單來講就是補(bǔ)充養(yǎng)老制度，企業(yè)以自身實(shí)際情況為依據(jù)，自愿給員工提供的退休收入保障，其并不屬于國家強(qiáng)制性的基本養(yǎng)老制度。在現(xiàn)階段，企業(yè)年金已成為激勵(lì)員工的一項(xiàng)重要措施，將企業(yè)和員工長期利益融合到一起，并以此為基礎(chǔ)推動(dòng)相應(yīng)激勵(lì)制度和福利制度的建立，有助于企業(yè)和員工的共同進(jìn)步與發(fā)展。

一、企業(yè)年金的特點(diǎn)分析

（一）延期支取

企業(yè)年金具有長期性且受一定的保護(hù)，企業(yè)和員工都是企業(yè)年金繳納的主體。同時(shí)員工繳納的企業(yè)年金一般只能在員工符合待遇支付領(lǐng)取條件，比如退休、死亡、出國定居、高度殘疾等條件后才能使用，不能提前預(yù)支也不能挪作他用。

（二）自主性

現(xiàn)階段，針對企業(yè)年金出臺的相關(guān)管理政策相對較多，但是這些具有強(qiáng)制性的政策都是基于特定條件下實(shí)施的，年金與企業(yè)實(shí)際情況有著直接關(guān)系，如果企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營狀況較好，那么其繳納額可以適當(dāng)?shù)靥嵘粗?，則繳納額可以降低。所以說，企業(yè)在此過程中有著極大的自主權(quán)，一般來講都是以企業(yè)和員工等為主體進(jìn)行商判來確定。

（三）激勵(lì)性

企業(yè)年金屬于福利的一種，是對員工老有所養(yǎng)的重要保障和補(bǔ)充。同時(shí)企業(yè)年金也是企業(yè)和員工之間內(nèi)部關(guān)系的拓展，是以特定程度為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)和員工間利益的有效聯(lián)系。員工工作時(shí)間、忠誠度和貢獻(xiàn)不同，相應(yīng)的年金待遇也會(huì)有所差異，一方面可以借助企業(yè)年金來規(guī)范員工行為，另一方面還可以使企業(yè)的凝聚力得到強(qiáng)化，因此企業(yè)年金還有“金手銬”的說法。

二、企業(yè)年金在人力資源中的激勵(lì)作用

企業(yè)年金屬于養(yǎng)老保險(xiǎn)支柱體系的范疇，主要是指在現(xiàn)有基礎(chǔ)養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以此為參考，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和國家現(xiàn)行政策法規(guī)等，制定的一種養(yǎng)老保險(xiǎn)形式，旨在更好地滿足員工多層次的養(yǎng)老需求。企業(yè)對人力資源管理有著重要作用，一方面可以形成對企業(yè)人才的吸引力，更好地留住人才，另一方面還能使企業(yè)的競爭力和凝聚力得以提升，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方式。

（一）能夠滿足職工的養(yǎng)老需求

以馬斯洛需求理論為立足點(diǎn)來講，企業(yè)年金的實(shí)施不僅可以給員工帶來最低層次的安全需求，而且企業(yè)年金與員工工齡、收入以及貢獻(xiàn)等也息息相關(guān)，是提升員工對所在企業(yè)歸屬感和認(rèn)同感的重要途徑，有利于員工積極性和主動(dòng)性以及創(chuàng)造性的調(diào)動(dòng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也能得以提升。從這個(gè)方面來講，企業(yè)年金可以有效解決企業(yè)員工的后顧之憂，滿足員工對養(yǎng)老的具體需求，同時(shí)還能使員工更好地發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，帶動(dòng)企業(yè)效益的提升。此外，企業(yè)年金是養(yǎng)老保險(xiǎn)的重要支柱，通過此種方式，員工的養(yǎng)老也能在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上再得到一份補(bǔ)充保障，員工自身將要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)得到了降低，也給企業(yè)員工更好地留在企業(yè)中提供了良好的吸引力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的順利發(fā)展。

（二）有利于人才的保留

企業(yè)年金從通俗意義角度而言，其是支撐養(yǎng)老保險(xiǎn)的重要支柱。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類企業(yè)也獲得了迅猛發(fā)展，而各行業(yè)企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才對企業(yè)有著保障性作用。近年來，如何保留人才一直都是企業(yè)著重思考的問題。企業(yè)年金制度的建立，從外部來講，可以形成對外部人才的吸引力，而從內(nèi)部來講，則可以很好地保留人才，以此達(dá)到人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保公司穩(wěn)定的目的。此外，企業(yè)年金制度的建立還可以將員工工資和獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行聯(lián)系，是對傳統(tǒng)雇傭關(guān)系的一種有效改善，并以協(xié)調(diào)兩者之間關(guān)系為載體推動(dòng)兩者的更好發(fā)展。

（三）使員工更好地為企業(yè)工作

以弗雷姆期望理論為依據(jù)可以得知，如果員工在開展工作的過程中，其努力可以獲得良好的績效評價(jià)時(shí)，那么其將會(huì)感受到一定的激勵(lì)，從而更好地投入到后續(xù)工作當(dāng)中。據(jù)了解，如果員工所處企業(yè)環(huán)境擁有科學(xué)且合理的薪酬福利制度，從某種程度來講可以使其流動(dòng)成本有所提升，并對員工形成一定的激勵(lì)作用從而使其更好地開展工作，以此獲取更多的年金待遇。從本質(zhì)來講，企業(yè)年金的繳納是以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)對其予以的調(diào)整與完善。同時(shí)，薪酬也是員工著重關(guān)注的內(nèi)容與方向，企業(yè)年金制度可以使企業(yè)更好地開展企業(yè)工作，有助于其歸屬感的提升。

三、建構(gòu)企業(yè)年金激勵(lì)作用的具體措施

企業(yè)年金制度具有的激勵(lì)作用是推動(dòng)企業(yè)人力資源管理水平的重要手段，是基于人力資源管理策略背景下逐步形成的。在人力資源管理理論和實(shí)踐不斷完善與發(fā)展的背景下，建立企業(yè)年金制度可以對企業(yè)管理技術(shù)和實(shí)踐形成巨大的促進(jìn)作用，同時(shí)也是企業(yè)對員工自身工作給予的充分肯定，有助于員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對此，企業(yè)應(yīng)建構(gòu)起具有合理性的企業(yè)年金的激勵(lì)作用措施。

（一）加大對企業(yè)年金激勵(lì)作用的重視程度

對我國企業(yè)群體和結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析可知，我國企業(yè)群體主要以中小企業(yè)為主，在此背景下，企業(yè)管理者的參與度較低是當(dāng)前企業(yè)的一個(gè)突出問題，應(yīng)著重加大對企業(yè)年金激勵(lì)作用的重視程度。具體來講，首先，對于中小企業(yè)和企業(yè)員工來講，要深化對企業(yè)年金的認(rèn)知，并逐步提升其參與程度，要以輿論力量和宣傳措施為載體，使企業(yè)在此方面的積極性得到有效地增強(qiáng);其次，企業(yè)年金設(shè)計(jì)過程中要保證其合理性，并將其與所在企業(yè)人力資源管理目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，以崗位工資和相應(yīng)的薪酬水平為基礎(chǔ)制定出合理性的激勵(lì)機(jī)制，并對參數(shù)予以合理的確定，可以以績效考評成績?yōu)閰⒖迹瑥亩蛊髽I(yè)年金具有的激勵(lì)作用得到最大化凸顯。

（二）制定合理的薪酬管理制度

無論是企業(yè)制定的長期激勵(lì)措施還是短期激勵(lì)措施，對于企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)來講都有著至關(guān)重要的作用。通常而言，現(xiàn)金和津貼等都屬于短期激勵(lì)行為的范疇;而延期支付薪酬和股權(quán)激勵(lì)等主要屬于長期激勵(lì)措施中的內(nèi)容。企業(yè)年金是近年來新興的一種薪酬分配方法，主要是企業(yè)以自身實(shí)際情況為立足點(diǎn)，以此來對適合自身發(fā)展的長期或短期激勵(lì)措施來進(jìn)行選擇。同時(shí)，還要提升薪酬管理制度的完善性，使企業(yè)年金的長期激勵(lì)效用得到最大化的發(fā)揮。此外，要對現(xiàn)有的薪酬管理制度進(jìn)行持續(xù)的完善，實(shí)現(xiàn)對管理戰(zhàn)略的有效整合，使其以員工約束機(jī)制相對應(yīng)的定位而存在，以此帶動(dòng)企業(yè)競爭力的有效提升，強(qiáng)化員工間的有效合作，確保企業(yè)年金激勵(lì)作用的充分發(fā)揮。值得一提的是，在薪酬制度制定過程中公司內(nèi)部的各種關(guān)系也應(yīng)作為主要考慮的因素。除了要對重要員工和一般員工的利益關(guān)系予以合理化衡量，保證其利益分配的合理化外，還要對新員工和老員工年金分配問題予以科學(xué)處理，這也是合理薪酬制度制定，發(fā)揮年金激勵(lì)效用的重要基礎(chǔ)。

（三）國家給予相應(yīng)的政策支撐

對于企業(yè)年金來講，國家應(yīng)給予其相應(yīng)的政策支持。雖然在之前制定了有關(guān)企業(yè)年金改革的相關(guān)法規(guī)，但是其規(guī)定還缺乏一定的詳細(xì)性，這也導(dǎo)致大部分企業(yè)的置若罔聞?；诖?，國家方面要以企業(yè)年金為對象制定出更具吸引力的優(yōu)惠政策，使各企業(yè)在制定企業(yè)年金的過程中能夠更加積極，這樣不僅可以使企業(yè)年金具有的激勵(lì)效用得到充分的展現(xiàn)，而且也能使制定企業(yè)年金的企業(yè)數(shù)量得到快速增加。國家在對其給予支持時(shí)可以從企業(yè)年金籌集、領(lǐng)取政策、稅優(yōu)政策等方面著手。同時(shí)，對于資金市場也要給予一定的支持，并加大對其的建設(shè)和支持力度，確保企業(yè)年金和資金市場的充分融合。此外，政府還要加大對企業(yè)年金的監(jiān)管力度，推動(dòng)國家稅收優(yōu)惠政策在企業(yè)內(nèi)部的落實(shí)，提升國家出臺的相關(guān)政策在企業(yè)內(nèi)部的知曉程度，推動(dòng)市場監(jiān)管水平的提升，確保企業(yè)年金能夠處于一種公平公正的環(huán)境下發(fā)展，這對其激勵(lì)作用的發(fā)揮，保護(hù)參加人合法利益不受侵害的重要措施。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)年金對企業(yè)人力資源來講有著至關(guān)重要的作用，需要引起企業(yè)高層和人力資源相關(guān)人員的高度重視。同時(shí)，企業(yè)想要獲得良好且長久的發(fā)展，還要加大對企業(yè)年金制度的建設(shè)和投入力度，使其對企業(yè)發(fā)展具有的積極作用和綜合效用能夠得到最大化展現(xiàn)。

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