試論激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運(yùn)用

摘 ?要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國事業(yè)單位人力資源管理存在諸多問題逐漸暴露出來，而如何加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運(yùn)用，是我國事業(yè)單位發(fā)展的必然要求，必須提升事業(yè)單位人力資源管理的水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文通過對激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中運(yùn)用的重要性進(jìn)行分析，并提出具體的運(yùn)用策略，希望對促進(jìn)我國事業(yè)單位人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;事業(yè)單位人力資源管理;應(yīng)用

激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的有效運(yùn)用，能夠有效提升我國事業(yè)單位的管理運(yùn)行水平，為事業(yè)單位服務(wù)功能的提高與改善做出積極探索與努力，并有效實(shí)現(xiàn)我國事業(yè)單位人力資源管理效率的提升，滿足社會(huì)的發(fā)展需要。因此我們要積極采取措施，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，并有效提高應(yīng)用策略和應(yīng)用水平，有效改善人力資源管理中存在的諸多問題，完善事業(yè)單位人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)我國人力資源管理效率和質(zhì)量的提升，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理有效性的增長，助力我國經(jīng)濟(jì)增長。

一、激勵(lì)機(jī)制對于事業(yè)單位人力資源管理的重要性分析

所謂的激勵(lì)機(jī)制是指激勵(lì)個(gè)人，根據(jù)人力資源管理中的人類心理追求目標(biāo)采取的措施和方法。通過激勵(lì)機(jī)制能夠有效發(fā)揮人力資源的作用，幫助事業(yè)單位建立高效的人力資源管理，提升社會(huì)發(fā)展的水平，有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。根據(jù)馬斯洛需求層次，人們的需求是多樣的，良好的激勵(lì)可以滿足人們的心理需求，可以激發(fā)個(gè)人的學(xué)習(xí)熱情。要采取科學(xué)有效的指導(dǎo)措施，使人們可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造力和發(fā)展熱情，人們可以盡力改善事業(yè)單位效率，提高發(fā)展的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理中有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）樹立以人為本的激勵(lì)管理理念

在事業(yè)單位人力資源管理方面，現(xiàn)代化的管理理念中必須本著“以人為本”的原則，以各部門員工為中心，為事業(yè)單位建立激勵(lì)機(jī)制的人才管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)必須讓公共部門的高管認(rèn)識到激勵(lì)機(jī)制對內(nèi)部管理的重要性，并通過調(diào)查和訪問了解員工的工作動(dòng)機(jī)和基本需求。從制定公平合理激勵(lì)辦法的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，避免過于制度化的人力資源激勵(lì)機(jī)制和人力資源管理盲目從眾機(jī)械管理現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，激勵(lì)管理機(jī)制，也是一種減輕量化限制的做法，從而克服激勵(lì)管理機(jī)制過于死板的弊端。激勵(lì)機(jī)制樹立“以人為本”的理念，通過加強(qiáng)與員工的溝通和交流，創(chuàng)設(shè)有效公平的獎(jiǎng)懲措施，從而提高人力資源管理的質(zhì)量。

（二）激勵(lì)機(jī)制形式的多樣化

在人力資源激勵(lì)機(jī)制的管理中，激勵(lì)的形式非常重要。在過去，許多個(gè)人激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)只關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)，而忽視了精神的激勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式主要基于工資內(nèi)部的激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、股票等，而精神激勵(lì)相對匱乏，且精神激勵(lì)的管理不夠完善，從而缺乏激勵(lì)機(jī)制長期的活力。此外，某些單位的激勵(lì)機(jī)制不具有針對性的，激勵(lì)方法不能根據(jù)員工的實(shí)際情況，這就會(huì)大大影響激勵(lì)機(jī)制的有效性。為了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理機(jī)制有效性必須最大限度地提高人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，注意促進(jìn)形式的多元化，既要在管理中注意物質(zhì)激勵(lì)，還要關(guān)注精神獎(jiǎng)勵(lì)，要認(rèn)識到錢不是最有效的激勵(lì)方法，精神激勵(lì)的作用不容忽視。因此，在人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制方面，我們必須在物質(zhì)激勵(lì)和精神動(dòng)力方面基于員工的需求，結(jié)合工作績效實(shí)施目標(biāo)和環(huán)境激勵(lì)，來促進(jìn)和增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力。例如，向人力資源管理部門授予人力資源管理榮譽(yù)學(xué)位，向員工頒發(fā)各種獎(jiǎng)勵(lì)證書并調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)使員工的情感需求得到滿足，使其更加勤奮和熱情。管理部門更應(yīng)該注重情感投入，并用自己的實(shí)際感受來打動(dòng)和征服員工。在關(guān)鍵的決策和管理職責(zé)中，我們將充分促進(jìn)民主，讓員工有機(jī)會(huì)參與決策過程，使員工能夠培養(yǎng)參與感和成功感。這些措施都可以激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）兼顧績效和激勵(lì)的兩步法

獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制密切相關(guān)，同時(shí)績效的考核項(xiàng)目要保證透明化和標(biāo)準(zhǔn)化，流程是公開的。根據(jù)員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、績效、熱情等方面進(jìn)行全面評價(jià)績效考核制度，這一過程中必須有專業(yè)的部門進(jìn)行公平、公開、公正的評估，從而確定員工績效水平的真實(shí)有效性。在評估管理體系進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施后，使員工得到公平的評價(jià)獲得相應(yīng)的激勵(lì)，也使其他員工從中得到激勵(lì)，使員工能夠不斷進(jìn)步，滿足員工的發(fā)展需求，通過績效評估和激勵(lì)機(jī)制，從而最大限度地調(diào)動(dòng)所有部門員工的積極性。

結(jié)論：

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制能夠有效促進(jìn)我國事業(yè)單位人力資源管理的效率，促進(jìn)我國社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。因此事業(yè)單位要積極研究對策，提高事業(yè)單位人力資源管理的業(yè)務(wù)和效率，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。同時(shí)要有效激勵(lì)單位員工，為促進(jìn)我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展做出積極探索與努力。在實(shí)際使用中，要注意以人為本，科學(xué)應(yīng)用，提高事業(yè)單位人力資源管理的效率和質(zhì)量。

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作者簡介：

王淑云（1970.09-）;性別：女;籍貫：山東海陽; 職稱：中級經(jīng)濟(jì)師;學(xué)歷：本科;研究方向：人力資源。