模塊化:供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)實施企業(yè)社會責(zé)任的新戰(zhàn)略

摘 ?要：針對供應(yīng)鏈的企業(yè)社會責(zé)任管理應(yīng)用的趨勢，創(chuàng)新地提出模塊化的企業(yè)社會責(zé)任管理方法，探索將模塊化方法與供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)社會責(zé)任綜合優(yōu)化的可能。該方法的提出將有利于供應(yīng)鏈實施企業(yè)社會責(zé)任聯(lián)合管理時的模塊化動力機制分析，可以有助于供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)通過模塊化管理提高企業(yè)社會責(zé)任的協(xié)同履行能力，并進行了供應(yīng)鏈企業(yè)模塊化應(yīng)用的組織模式的優(yōu)化分析。并對供應(yīng)鏈社會責(zé)任的模塊化虛擬企業(yè)應(yīng)用進行了比較。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈;企業(yè)社會責(zé)任;模塊化;虛擬企業(yè)戰(zhàn)略

一、引言

Friedman 在研究企業(yè)社會責(zé)任時認(rèn)為企業(yè)的唯一責(zé)任就是利潤最大化。這引起了很多經(jīng)濟學(xué)家的討論。目前供應(yīng)鏈模塊化虛擬企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢存在有三方面問題：一是什么會給模塊化的供應(yīng)鏈節(jié)點或者虛擬企業(yè)來競爭優(yōu)勢;二是基于供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)的競爭優(yōu)勢的社會責(zé)任評價問題，包括短期的企業(yè)社會責(zé)任聲譽和長期的企業(yè)社會責(zé)任評價;三是供應(yīng)鏈虛擬企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)社會責(zé)任共享與雙贏的可持續(xù)問題。這幾個方面其實與企業(yè)社會責(zé)任的投入產(chǎn)出都有關(guān)聯(lián)。供應(yīng)鏈企業(yè)需要社會聲譽，需要政府和市場的支持。企業(yè)競爭的優(yōu)勢來源多樣化，需要整合外部的資源和能力。而絕大多數(shù)中小企業(yè)的綜合資源和主體實力不強，也往往無法單獨良好的在供應(yīng)鏈中承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任不僅是企業(yè)要自覺承擔(dān)的，社會、政府、市場都對企業(yè)社會責(zé)任有一定的要求。而且有關(guān)研究越來越多。

供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)的邊界問題成為供應(yīng)鏈管理的一個現(xiàn)實問題。供應(yīng)鏈上企業(yè)眾多，且各個企業(yè)在社會責(zé)任的承擔(dān)上理念、行動、節(jié)奏、反饋能力不同。會引起部分企業(yè)在履行企業(yè)社會責(zé)任時有搭便車的現(xiàn)象。而且由于供應(yīng)鏈信息處理的牛鞭原理，企業(yè)社會責(zé)任的承擔(dān)的信息會失真，導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈企業(yè)社會責(zé)任的承擔(dān)的信息激勵機制失靈。

二、企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)用的研究

（一）當(dāng)前企業(yè)社會責(zé)任的分析

目前眾多的企業(yè)對于企業(yè)社會責(zé)任有不同的觀點和做法。大約可以分為兩類。第一類是視利潤最大化為企業(yè)社會責(zé)任;第二類是社會責(zé)任兼顧利潤最大化與社會責(zé)任的企業(yè)。

企業(yè)社會責(zé)任有可能成為企業(yè)營銷的宣傳工具。企業(yè)社會責(zé)任也可能成為避免政府規(guī)制的工具。企業(yè)社會責(zé)任也可能成為政府失靈的補救工具。當(dāng)然，也有很多企業(yè)家注重回報社會，把辦企業(yè)的目的定位于承擔(dān)社會責(zé)任。這些都會對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生影響。

（二）基于最小邊界理論的企業(yè)社會責(zé)任模塊化應(yīng)用分析

虛擬模塊化企業(yè)一方面要通過整合外部資源來優(yōu)化核心競爭力，另一方面要科學(xué)的承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，就必須將構(gòu)建核心競爭力的領(lǐng)域與企業(yè)社會責(zé)任主要承擔(dān)的具體領(lǐng)域進行統(tǒng)一布局，企業(yè)的部門所承擔(dān)的企業(yè)社會責(zé)任就要向這些領(lǐng)域收縮?；谄髽I(yè)社會責(zé)任來優(yōu)化具體模塊系之間的動態(tài)企業(yè)邊界。企業(yè)對核心競爭力有幫助的那部分企業(yè)社會責(zé)任確定邊界，在社會責(zé)任的承擔(dān)上進行資源和能力的傾斜，而對其他領(lǐng)域的社會責(zé)任減少投入和承擔(dān)。這樣可以實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任與核心競爭力的雙贏與良好互饋。

企業(yè)在向最小的企業(yè)邊界收縮時要考慮幾個方面的問題。一個主要是核心資源領(lǐng)域與核心競爭力領(lǐng)域的匹配。另一個是企業(yè)社會責(zé)任主要承擔(dān)領(lǐng)域與核心競爭力領(lǐng)域的匹配。這樣就演化推導(dǎo)出企業(yè)核心社會責(zé)任領(lǐng)域的概念。也演化推導(dǎo)出企業(yè)核心社會責(zé)任領(lǐng)域與核心資源的關(guān)系。企業(yè)模塊化的范圍在實體概念上發(fā)生了矢量變化，這是有形的企業(yè)管理規(guī)模邊界。這是模塊化的思想方法在企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)邊界上的具體應(yīng)用。企業(yè)的模塊化不僅有企業(yè)的資源模塊化、能力模塊化。企業(yè)社會責(zé)任模塊化也具有了新的研究維度的意義。企業(yè)社會責(zé)任的模塊化不僅可以提升供應(yīng)鏈企業(yè)模塊化的效率和效果，還可以提升模塊化供應(yīng)鏈企業(yè)的無形資產(chǎn)和軟實力。

三、供應(yīng)鏈CSR模塊化應(yīng)用的評價分析

模塊化的組織分析對于企業(yè)社會責(zé)任來說是一個新的研究領(lǐng)域。模塊化的研究維度可以從資產(chǎn)和能力兩個方向做出初始分類。模塊化的資產(chǎn)研究目前還是空白。筆者提出從無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)的角度來評價企業(yè)社會責(zé)任模塊化。無形資產(chǎn)在模塊化的評價中尚未有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和分析路徑。有形資產(chǎn)在模塊化的評價中可以借鑒企業(yè)整體價值評估的思想方法進行。無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)兩個方面的測量結(jié)果可以較好的融合。另外，從企業(yè)能力方面評價企業(yè)模塊化的績效，尤其是企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)的績效，通常是模糊的和隨機的。這里的能力評價可以從CSR的長期能力和短期能力來分別進行。這是企業(yè)發(fā)展不同的矢量，測量的數(shù)據(jù)結(jié)果難以融合。就需要人為的設(shè)置不同企業(yè)績效矢量之間轉(zhuǎn)換的權(quán)重?？梢赃\用模糊數(shù)學(xué)的方法和灰色系統(tǒng)的方法來評價企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)的績效，從而指導(dǎo)企業(yè)社會責(zé)任的模塊化。也可以運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來測量企業(yè)社會責(zé)任承擔(dān)的績效，并且用人工智能的方法來構(gòu)建各種維度和各種層次的模塊。通過對供應(yīng)鏈CSR的模塊化的績效評價和分析，可以讓企業(yè)自己尋找最優(yōu)的社會模塊化路徑，從而實現(xiàn)全社會的企業(yè)社會責(zé)任的整體優(yōu)化和整體增強。

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作者簡介：

郭曙光（1971.08-）;男;漢族;江蘇省鎮(zhèn)江市人;碩士，副教授，南京航空航天大學(xué)博士研究生。