胡優(yōu)華：一個創(chuàng)造美麗的癡行者

安蔚 馬明

在胡優(yōu)華眼里，一花即是一世界，他深藏于這個世界之中，與自然相伴，做著一份創(chuàng)造美麗的事業(yè)。

“才喜牡丹吐艷輝，忽夜花瓣潤酥油。雨生百谷牛耕忙，布鳥催農(nóng)鳴澗愁。萬物生長綠更濃，千蟲涌動春夏眸。沉香群書博學癡，靈光一閃上心頭?！痹谌A藝生態(tài)園林股份有限公司董事長胡優(yōu)華眼里，一花即是一世界，他深藏于這個世界之中，與自然相伴，做著一份創(chuàng)造美麗的事業(yè)。

胡優(yōu)華用“癡”來形容自己，他癡迷研究花草的特性，癡迷吸取新生的事物，癡迷突破全新的領(lǐng)域，更癡迷傳承流傳千年的理念，“干自己喜歡的事情，做自己熟悉的行業(yè)，然后堅持堅持再堅持”，從大學接觸花草到如今從事園林行業(yè)，胡優(yōu)華就這樣大學畢業(yè)后“癡癡地”堅持了33年。

命運總是眷顧勤奮的人。2019年3月5日，華藝園林發(fā)布公告，作為成員的聯(lián)合體主體，華藝園林預(yù)中標雄安新區(qū)2019年植樹造林項目（春季）設(shè)計施工總承包第十一標段，項目估算總投資1.02億元，工期123天，成為安徽第一家入駐雄安的生態(tài)園林企業(yè)。

自此，胡優(yōu)華帶領(lǐng)著華藝園林開啟了又一個更廣闊的美麗新世界。

初識園林

門前的田野河流，屋后的鳳形山，春天的杜鵑，夏天的稻香，秋天的紅楓，冬天的松竹，這是屬于胡優(yōu)華的童年記憶，也是自然傳授給他的啟蒙教育。1984年，胡優(yōu)華參加高考，家境貧寒的他唯一目標，就是走出大山，走出農(nóng)村，“報志愿的時候看到園林綠化專業(yè)，覺得是和植物有關(guān)，最主要是做這個的都在城市”，胡優(yōu)華笑著回憶填專業(yè)時的內(nèi)心思量。就這樣，他進入安徽農(nóng)業(yè)大學當時最好的專業(yè)，命運之手也將他牽進了園林綠化的大門。

畢業(yè)后，胡優(yōu)華被分配到中鐵四局，成為局里一個“養(yǎng)花的大學生”，科班出身的他卻沒有感受到一絲自豪，只有書本知識而缺乏經(jīng)驗，面對花房一屋子花，很多連名字都叫不上來，更別提養(yǎng)花的各種實際操作了?！皶局R和實際生活完全是兩碼事”，花房師傅們根據(jù)經(jīng)驗，用手敲敲花盆就能判斷花的干與濕，這讓胡優(yōu)華十分羨慕，“他們給君子蘭澆水，采取花盆浸泡水缸的方式，才能慢慢澆透，這些都是書本里學不到的。”

頂著壓力，胡優(yōu)華開始“補課”，午休的時候拿著書對著花房的花一一辨認，周末就到合肥各個單位的花房向老師傅請教。半年后，胡優(yōu)華儼然成了一個養(yǎng)花能手，遇到問題，大家都會向他請教。

在合肥人的記憶里，1989年國慶，花園街上用五色草和滿天星小彩燈裝飾成的“孔雀開屏”，5米高的植物雕塑，是合肥人難以忘記的震撼印象，這也是全國第一次將插花藝術(shù)放在街頭，而這些都是胡優(yōu)華和同事們的創(chuàng)新之舉。

不甘平庸，尋求突破，一直是胡優(yōu)華所追求的，在國慶花展取得成功后，他開始思考如何更好的推廣園林藝術(shù)，如何讓園林藝術(shù)市場化？1997年，胡優(yōu)華放棄了央企的“鐵飯碗”，選擇走出舒適區(qū)，成立合肥華藝園林綠化工程公司，開始創(chuàng)業(yè)之路。

1997年，京九鐵路修建，鐵路兩旁亟需生態(tài)修復，卻因技術(shù)問題，讓很多公司知難而退，胡優(yōu)華卻看到了契機。1999年，他帶領(lǐng)團隊承接了京九鐵路北京大通段邊坡生態(tài)修復項目，引進了最先進的噴播機械設(shè)備，“我們一切都是從零開始，這是第一個項目，機械也是完全沒有接觸過的”，胡優(yōu)華感慨創(chuàng)業(yè)之初的艱辛，“機器從日本運來的，不會操作，原料配比也不知道，我們就自己慢慢摸索?！?/p>

正是憑著一股不服輸?shù)膭艃海椖砍晒@著，“現(xiàn)在安徽大部分高速公路兩邊的生態(tài)修復都有我們的作品，我們掌握了生態(tài)修復的核心技術(shù)?！焙鷥?yōu)華對此十分驕傲。

與自然“對話”

“如果說華藝第一個十年解決的是 ‘黃土不見天的綠化凈化問題，那么第二個十年解決的就是城市園林藝術(shù)推廣，讓樹木的作用從實用發(fā)展為具有觀賞價值，力求達到美化、香化、彩化、藝術(shù)化”。胡優(yōu)華在華藝園林20周年綠色發(fā)展論壇上對公司的發(fā)展總結(jié)道，“城市園林更講究系統(tǒng)性，將造園放大到一個大環(huán)境中，一個系統(tǒng)中去，考慮的是整個區(qū)域，力求‘大地園林化?！?/p>

2006年，196平方公里的合肥濱湖新區(qū)概念性規(guī)劃及核心區(qū)城市設(shè)計方案開始全球招標，合肥吹響了新一輪城市建設(shè)的號角。胡優(yōu)華又一次看到了機遇，“濱湖新區(qū)將園林綠化項目對外招標，我們也在那時正式進入到合肥公共空間的園林市場，開始關(guān)注城市園林?！?/p>

從合肥四十五中到徽州大道沿線，從住宅區(qū)到城市公園，華藝園林的業(yè)務(wù)從綠化栽樹延伸到園林藝術(shù)，“我們1997年收益是50萬元，2017年就到了6個多億，增長了1300多倍”，胡優(yōu)華直言道，“未來20年，我們?nèi)詴频Z前行，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健增長?！?/p>

底氣來自于專業(yè)。在胡優(yōu)華看來，無論是什么項目，只要是華藝園林來做，即使虧本都要把它做好，這是他的堅持，也是科班出身的他對自己專業(yè)的尊重。這樣的堅持讓他得到了客戶的信賴，2018年，華藝園林中標合肥新站區(qū)少荃湖公園項目，該公園計劃打造成安徽最大的城市公園，新站區(qū)領(lǐng)導看到是華藝園林中標后，表示這個項目放心了，“這是對我們最大的肯定”，胡優(yōu)華對這個項目抱著拿到國家和省級獎項的信心，“企業(yè)一定要發(fā)揚工匠精神做好自己的產(chǎn)品，立足核心技術(shù)，樹立自己的品牌，才能走得更遠。”

底氣更來自于創(chuàng)新的突破。2019年3月，胡優(yōu)華帶領(lǐng)華藝園林的精兵強將連夜趕赴雄安，開始部署雄安新區(qū)春季造林項目，該項目建設(shè)規(guī)模約8378畝，工期兩個月。而真正的挑戰(zhàn)則是“數(shù)字化”，“雄安新區(qū)的項目要求特別高，現(xiàn)場全部運用大數(shù)據(jù)、云計算、GPS全定位以及區(qū)塊鏈等高科技建立智能管理平臺，這對我們來說是一個非常新的東西”，但胡優(yōu)華不畏懼挑戰(zhàn)，每一個挑戰(zhàn)在他看來都是一個新的機遇，“每棵樹都有自己的二維碼，都能追根溯源，每天種幾棵樹都有要求，非常嚴格，這對華藝園林數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個非常好的契機。”

如何抓住契機，推動園林綠化的進一步轉(zhuǎn)型升級？胡優(yōu)華進行了一場從內(nèi)到外的數(shù)字化改革。

內(nèi)，是企業(yè)管理的數(shù)字化。2019年，華藝園林將公司管理全部數(shù)字化，采取布局可視化，財務(wù)、人力資源等公司內(nèi)部事務(wù)全部由軟件控制，“拿出幾百萬做數(shù)字化升級，實質(zhì)上是降低管理成本，項目可視化，以便我們能以最快的速度了解現(xiàn)場情況，從而做出決策，提升管理效率”，胡優(yōu)華看到的是數(shù)字化背后的便利與效率。

外，是業(yè)務(wù)的數(shù)字化布局?！爸腔坻溄尤伺c自然和諧共生”，這是胡優(yōu)華的團隊給自己提出的使命，通過技術(shù)創(chuàng)新，場景打造，系統(tǒng)構(gòu)建，讓人能夠與自然“對話”，獲得愉悅感?！暗厍蚓褪且粋€大自然，植物也是生態(tài)系統(tǒng)中的一種生命，將數(shù)字化技術(shù)引進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，能讓人了解植物的前世今生，甚至是人本身生命的意義?！?/p>

從生態(tài)復綠到園林景觀，并向生態(tài)園林、智慧園林發(fā)展，因為喜愛，胡優(yōu)華的腳步從未停歇，華藝園林目前在十幾個省市都有業(yè)務(wù)，員工達600余人。自2014年新三板創(chuàng)新層上市以來，發(fā)展穩(wěn)健，正如他笑稱：“做事業(yè)就是一群人為了共同的目標，努力前行，順便還賺了一些錢。”

抬起腳尖往前看

“當陽光燦爛的時候，別忘記暴風雨要來臨;當烏云密布的時候，別忘了雨后彩虹”，這是胡優(yōu)華最喜歡的一句話，居安思危，迎難而上是他的生活哲學，更是他經(jīng)營企業(yè)的態(tài)度。在合肥太湖商會高峰論壇上，胡優(yōu)華用說文解字的方式闡述了他理解的“企業(yè)家思維”：“‘企上面是‘人，下面是‘腳，踮起腳尖往前看，就叫‘企，意思就是做人做事，走的同時也要停下來看看，看看戰(zhàn)略方向是否正確，看看周圍有無風險，想想怎樣往前走才是對的?！?/p>

做企業(yè)是一件辛苦的事情，就像一棵植物必然會經(jīng)歷四季的考驗，有收獲也會有枯萎的時候，除了高瞻遠矚的眼光，保持思考的習慣，擁有一顆在痛苦中依然能找到樂趣的心態(tài)，也是胡優(yōu)華能夠堅持的法寶。“很多煩惱實際上都是自找的，要做健康的企業(yè)，如果沒有現(xiàn)金流，沒有人才，沒有核心技術(shù)，就不要做那么大，有多少錢就做多少事”，在胡優(yōu)華看來，企業(yè)家本就是應(yīng)該敢于冒一切風險，但“穩(wěn)”一定是企業(yè)良性發(fā)展的核心。

做健康的企業(yè)，更要做健康的人，和植物打交道的胡優(yōu)華，現(xiàn)在最喜歡逛的卻是人文古跡，從古跡中看歷史的痕跡，看歲月的傳承，進而去思考生命的意義，以追尋精神的健康與充足。在商場摸爬滾打幾十年，胡優(yōu)華對很多事愈發(fā)看得通透，回歸本心，做個對社會有責任擔當?shù)娜耍蔀樗麑ψ约旱囊蟆?/p>

“我一生只想做四種人，教育家、藝術(shù)家、科學家和慈善家，做企業(yè)最終都是做教育，去傳達一種理念”，胡優(yōu)華要求員工每周背兩首唐詩宋詞，從傳統(tǒng)文化中體會藝術(shù)的美，提升審美能力，進而學習做人做事的方法?！拔肄k企業(yè)的最終目的是為了培養(yǎng)我的員工，幫助他們成長，企業(yè)是一個平臺，要通過這個平臺去影響和塑造員工的價值觀，并為社會作貢獻。”

孝順，是胡優(yōu)華最看重的品質(zhì)。在華藝園林，每個員工過年的時候都會收到特殊的紅包，這是胡優(yōu)華為他們準備的父母紅包，讓員工親手交給父母，感謝父母，“我們中層干部在父母過生日的時候，也會收到胡董專門準備的紅包，這不僅讓我們懂得要感恩父母，同時父母也會因為這個真切感受到公司的溫暖，他們對我們在外工作也會很放心”，華藝園林辦公室主任談雪花說道。

如果說教育是胡優(yōu)華的目的，藝術(shù)是他的追求，科學是他的突破，那么慈善則是他對社會的回報，是他對社會的責任。只要是華藝園林中標的項目，無論在哪個城市鄉(xiāng)村，項目團隊都會和當?shù)氐恼块T聯(lián)系，舉辦一些公益活動。作為安徽省風景園林行業(yè)協(xié)會和合肥太湖商會的會長，胡優(yōu)華帶領(lǐng)會員積極參與全省的精準扶貧。作為太湖人，胡優(yōu)華心系家鄉(xiāng)，近幾年，公司為社會捐款捐物達600余萬元。

“改革開放讓我們這批人懂得抓住機遇如何做人做事，因此我們更要回報社會，學會感恩，這是企業(yè)家非常重要的本質(zhì)”，作為一名徽商，胡優(yōu)華身上有著傳統(tǒng)徽商的誠信勤勉，更有著新徽商的執(zhí)著與開放?！盎丈桃欢ㄒF發(fā)展，發(fā)揮竹林效應(yīng)，共生、共存、共活，最終達到共贏。同行企業(yè)之間，應(yīng)該是競爭+合作關(guān)系，即競合關(guān)系，同時還要走向融合關(guān)系，要融入到大的平臺里面去，共同發(fā)展。”

偉大的夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。“現(xiàn)在國家提出‘大力推進生態(tài)文明建設(shè)，努力建設(shè)美麗中國，實現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展，我們做的就是美麗的事業(yè)，所以這對我們來說又是新的機遇”，胡優(yōu)華對自己癡迷的美麗事業(yè)信心滿滿，“華藝園林將新增文化旅游產(chǎn)業(yè)、城市物業(yè)、好養(yǎng)護、智慧園林四大板塊，借助物聯(lián)網(wǎng)人工智能，傳承創(chuàng)新中華園林文化藝術(shù)，讓人人在美麗美好大自然中健康快樂生活?！?/p>