怎么做，科技民企才能擺脫轉(zhuǎn)型“肌無(wú)力”

廣州市香雪制藥股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)香雪制藥）董事長(zhǎng)王永輝最近的行程被排得很滿(mǎn)。

2月20日，廣州高新區(qū)舉行重大項(xiàng)目集中簽約活動(dòng)。他代表公司和澳門(mén)大學(xué)簽約，雙方將共建“大灣區(qū)中醫(yī)藥國(guó)際創(chuàng)新平臺(tái)及智慧中醫(yī)產(chǎn)業(yè)化示范基地”;由香雪制藥牽頭申報(bào)的“道地南藥化橘紅中藥大品種開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目正式啟動(dòng)，該項(xiàng)目屬于國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“中醫(yī)藥現(xiàn)代化研究”重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)。兩大動(dòng)作預(yù)示著香雪制藥已進(jìn)入新一輪的轉(zhuǎn)型升級(jí)中。

改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果。當(dāng)前，從經(jīng)濟(jì)環(huán)境到技術(shù)層面，我國(guó)都處在巨大的變革之中。新時(shí)代浪潮中，香雪制藥這樣的科技民企也走到了發(fā)展的十字路口。面對(duì)隨變革而來(lái)的諸多不確定因素，科技民企該如何主動(dòng)出擊？它們又該如何擺脫轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的“肌無(wú)力”癥狀呢？

跳出舒適區(qū)，勇于進(jìn)行自我變革

19年前，當(dāng)王永輝率先提出開(kāi)展復(fù)方口服中成藥指紋圖譜質(zhì)控技術(shù)研究時(shí)，這一想法并不被業(yè)內(nèi)認(rèn)可?！爸嗅t(yī)藥的發(fā)展是一個(gè)整體系統(tǒng)工程，中藥質(zhì)量控制最為重要。通過(guò)計(jì)算機(jī)相似度分析系統(tǒng)，可使成分復(fù)雜的中藥質(zhì)量得到保證?！北M管反對(duì)聲一片，王永輝依然頂住壓力，歷時(shí)4年投入近千萬(wàn)元進(jìn)行研發(fā)，終于在2003年8月使該技術(shù)通過(guò)國(guó)家鑒定。如今，該技術(shù)已被行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)所采用。

香雪抗病毒口服液也一躍成為具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利藥，被納入國(guó)家中藥保護(hù)品種。這次“試水”轉(zhuǎn)型也使香雪制藥從“三無(wú)”（無(wú)品牌、無(wú)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、無(wú)核心技術(shù)）的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)大步邁進(jìn)。

對(duì)民企來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)雖然并不陌生，但卻面臨很多困難。九三學(xué)社中央委員、北京交通大學(xué)教授王元豐指出，制約科技民企發(fā)展的瓶頸問(wèn)題之一是，企業(yè)家只著眼于眼前發(fā)展，而缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)新的支持。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，企業(yè)在守業(yè)過(guò)程中不斷進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”尤其難。究其原因，一方面在于企業(yè)在獲得一定成績(jī)后，都會(huì)不自覺(jué)地走進(jìn)生存舒適區(qū)。只有特別有勇氣、智慧的企業(yè)家，才敢于直視舒適區(qū)中暗藏的危機(jī)，果斷進(jìn)行自我變革;另一方面則是企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理解不到位，把轉(zhuǎn)型誤認(rèn)為轉(zhuǎn)行。

在回答媒體關(guān)于民企如何轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，奧盛集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁湯亮用了“深耕”二字。“轉(zhuǎn)型應(yīng)該是對(duì)企業(yè)自身從事主業(yè)的‘深耕。”他強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，什么熱鬧就去干什么，這樣導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的例子不勝枚舉。

分析外部環(huán)境，瞅準(zhǔn)方向再調(diào)頭

當(dāng)智能制造風(fēng)潮撲面而來(lái)，蘇杭面臨一場(chǎng)抉擇。

他所經(jīng)營(yíng)的沈陽(yáng)泓嘉裝飾工程有限公司，是一家典型的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)各類(lèi)金屬工藝裝飾用品。隨著勞動(dòng)力成本的走高，蘇杭承受了越來(lái)越多的成本壓力。

“不轉(zhuǎn)型就是等死，轉(zhuǎn)型則前途未卜?！碧K杭說(shuō)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是對(duì)未知市場(chǎng)的探索，因?yàn)樽兏锉旧聿豢深A(yù)測(cè)，企業(yè)需要為自己的轉(zhuǎn)型選擇“買(mǎi)單”。

蘇杭最后咬了咬牙，選擇了轉(zhuǎn)型。他斥巨資升級(jí)了生產(chǎn)設(shè)備，購(gòu)買(mǎi)了焊接機(jī)器人等機(jī)械化、智能化設(shè)備，同時(shí)忍痛把原本生產(chǎn)車(chē)間里的80多名工人直接減至30多名。

轉(zhuǎn)型后的結(jié)果正是蘇杭所期盼的：公司的產(chǎn)品指標(biāo)、工藝等數(shù)據(jù)日趨穩(wěn)定，深受市場(chǎng)歡迎。這下，他信心大增，下一步準(zhǔn)備接入工業(yè)云平臺(tái)，向新時(shí)代的制造企業(yè)邁進(jìn)。

采訪(fǎng)中，筆者發(fā)現(xiàn)民企在轉(zhuǎn)型中最擔(dān)憂(yōu)的是假如搞不清政策、市場(chǎng)等外部環(huán)境變化，轉(zhuǎn)型投入的大量精力就有可能打水漂。受訪(fǎng)企業(yè)不約而同地表示，除強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)新變革的精神外，轉(zhuǎn)型發(fā)展還需要多方支持，包括政策、營(yíng)商環(huán)境、市場(chǎng)、資金和人才等。

算起來(lái)，王永輝已帶領(lǐng)著香雪制藥歷經(jīng)了5次轉(zhuǎn)型，從而讓這家有著22年歷史的企業(yè)永葆青春，活力四射。這與其所在的廣州高新區(qū)營(yíng)造出的良好營(yíng)商環(huán)境分不開(kāi)。

近年來(lái)，從中央到地方政府均出臺(tái)多項(xiàng)政策，為民企營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。“盡管?chē)?guó)家出臺(tái)了眾多利好政策，但執(zhí)行的力度和效果仍有待強(qiáng)化和提升?！蓖踉S指出，要讓國(guó)家出臺(tái)的支持科技企業(yè)發(fā)展的政策落到實(shí)處。

“一些政策設(shè)置了各種條件門(mén)檻，要填各種表格，程序比較繁瑣?！?在今年廣東省佛山市兩會(huì)上，來(lái)自企業(yè)界的佛山市政協(xié)委員梁權(quán)輝提出，相關(guān)部門(mén)在出臺(tái)政策時(shí)應(yīng)多跟企業(yè)溝通，讓企業(yè)多參與，并及時(shí)評(píng)估政策的實(shí)施情況。

融入國(guó)家戰(zhàn)略，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力

若想企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型，政府的政策支持和服務(wù)必不可少。

華為、騰訊、比亞迪、大疆，這些耳熟能詳?shù)氖澜缂?jí)企業(yè)，均誕生于“中國(guó)硅谷”深圳。深圳并沒(méi)有名校、名研究機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新資源并不豐富，何以能成就一大批高科技企業(yè)呢？原深圳市委常委、副市長(zhǎng)張思平總結(jié)為：深圳在處理政府與市場(chǎng)、民企與國(guó)企、自主創(chuàng)新與對(duì)外開(kāi)放等方面進(jìn)行了大膽探索和實(shí)踐，并取得了一系列制度創(chuàng)新成就。

王元豐所在的九三學(xué)社中央今年將“促進(jìn)科技型民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”列為重點(diǎn)調(diào)研課題?！翱萍济衿筠D(zhuǎn)型面臨的一大‘痛點(diǎn)便是，在國(guó)家創(chuàng)新體系中民企仍缺位?！彼J(rèn)為，國(guó)家和地方應(yīng)更多考慮民企在技術(shù)創(chuàng)新體系中所發(fā)揮的作用。

全國(guó)政協(xié)常委、上海市政協(xié)副主席周漢民持同樣觀(guān)點(diǎn)。“引導(dǎo)企業(yè)積極融入國(guó)家戰(zhàn)略，是民企轉(zhuǎn)型升級(jí)的‘關(guān)鍵一招?！彼赋觯耙粠б宦贰背h、自貿(mào)區(qū)建設(shè)戰(zhàn)略等，是企業(yè)充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源、開(kāi)拓兩個(gè)市場(chǎng)的重大機(jī)遇。為此，他建議應(yīng)充分調(diào)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)積極性，調(diào)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)家的積極性，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而進(jìn)。

“各級(jí)黨委和政府正不斷為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境而努力，我們就要順勢(shì)而為、堅(jiān)持一步一個(gè)腳印地去實(shí)干?！闭劦矫衿笕绾伟l(fā)展時(shí)，廣東新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁葉德林表示，面對(duì)新的歷史機(jī)遇，企業(yè)要練好內(nèi)功，加快進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

“政府層面還需考慮如何為科技民企提供良好的金融服務(wù)手段，既要讓其短期融到資，也要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金支持?！蓖踉S強(qiáng)調(diào)，支持科技民企轉(zhuǎn)型發(fā)展，不能所有事情都由政府來(lái)做，尤其在政策落實(shí)、金融服務(wù)方面，應(yīng)著力發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)等社會(huì)組織的作用。