XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目成本管理路徑探究

鄒達聰

【摘 要】近年來我國房地產(chǎn)發(fā)展迅速，成為我國支柱性行業(yè)，如何加強其成本管理是一個值得深入探究的重大課題。本文以XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目為例，提出了其成本管理存在的突出問題，然后以問題為導(dǎo)向結(jié)合實際情況提出了上述問題的解決路徑，希望對于提高XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目成本管理質(zhì)量有積極意義。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目;成本管理;路徑

雖然近年來我國對于房地產(chǎn)項目的成本管理有極大的進步，但是從總體上來看，仍然存在著不少突出問題，這些問題的存在嚴重影響了房地產(chǎn)項目的成本管理質(zhì)量。在這種情況下來說，加強XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目成本管理路徑探究具有重大的現(xiàn)實意義。

1、XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目成本管理存在的突出問題

XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目開發(fā)項目于2015年獲得建設(shè)用地，2016年開工建設(shè)，分兩期進行具體開發(fā)，2017年底兩期都已開發(fā)完成。該項目開工建設(shè)以來，成本管理成效突出，但是也存在一定問題，具體如下：

1.1對成本管理主體認知片面

XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目的經(jīng)營與發(fā)展離不開高層管理人員的有力引導(dǎo)，同時也離不開相關(guān)財務(wù)部門的預(yù)算規(guī)劃以及財務(wù)管理等多項積極舉措。當(dāng)前該項目的成本管理人員甚至是內(nèi)部各級員工，都把高層管理者理解成了“萬能”般的存在，在他們認知中，該項目成本管理工作的相關(guān)規(guī)劃的制定以及最終決策的形成，都是高層管理人員和相關(guān)財務(wù)部的事情，而成本管理人員僅僅是他們的附屬執(zhí)行者[1]。受到這種對成本管理主體認知片面性的影響，使得XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目員工和相關(guān)成本管理人員對成本管理在意識上難以較好的重視起來。不少項目員工認為，成本管理是領(lǐng)導(dǎo)階層的任務(wù)，和自己沒有任何的關(guān)系，所以他們的成本管理意識往往比較差，這樣就導(dǎo)致XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目的一些成本管理措施得不到最有效的貫徹與落實。

1.2成本核算方法落后陳舊

受到固有成本核算模式的影響，XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目在成本核算上依然采用的是平行結(jié)轉(zhuǎn)與逐步結(jié)轉(zhuǎn)相結(jié)合的方法，這種成本核算方法較為落后陳舊，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目在新時期的生產(chǎn)發(fā)展需要[2]。而受到這種不良成本核算方法的影響，XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目在定期對各項數(shù)據(jù)進行匯總核算時，得到的結(jié)果往往與實際資金支出有著很大的出入，這使得XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目的資金管理操作顯得十分混亂[3]。而且，如果使用該種結(jié)算方法，整個核算過程中較為復(fù)雜，成本核算工作量較大，這在很大程度上會影響XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目成本管理工作效率的提升，導(dǎo)致XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目無法及時獲取相關(guān)成本核算數(shù)據(jù)支持。

1.3成本控制力度不足

XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目在經(jīng)營發(fā)展過程中，雖然會制定相關(guān)的成本目標，但是在執(zhí)行成本目標的實踐操作上卻存在著較大的隨意性和不堅定性，整個執(zhí)行操作可謂是基本上跟著經(jīng)濟效益的風(fēng)向走勢來，隨時可能會出現(xiàn)一個或大或小的執(zhí)行調(diào)整，原本制定的成本目標名存實亡，這使得制度所起到的制約效力不夠，導(dǎo)致了成本控制力度不足的出現(xiàn)[4]。要從具體表現(xiàn)來看的話，XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目成本控制在制度和監(jiān)督這兩大塊內(nèi)容上問題較多，成本控制力度不足現(xiàn)狀較為突出。在制度上，因為制度執(zhí)行的任意性，使得XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目實施成本管理的各部門職責(zé)混亂不明，一旦出現(xiàn)狀況，也不利于責(zé)任追求。在監(jiān)督上，因為過于強調(diào)對管理層面人員的監(jiān)督而忽視了對員工執(zhí)行的監(jiān)督，使得員工成本控制意識較弱，進而造成了成本浪費等不良現(xiàn)象。

2、解決XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目成本管理問題的有效路徑

做好XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目成本管理并非易事，需要從多個角度采取積極有效的措施，本文通過歸納和研究認為，應(yīng)該從以下幾個方面積極采取有效措施來加強XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目成本管理：

2.1明確成本管理主體

對于XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目成本管理主體的明確化認知，有利于管理層人員乃至普通員工對成本控制意識的提升。具體的實踐措施可以按照以下三個步驟來實現(xiàn)：首先，要加強宣傳，可以在各個生產(chǎn)車間或內(nèi)部一些光線明朗的走廊地區(qū)，張貼一些趣味性的與成本管理主體教育相關(guān)的漫畫，在潛意識中引起XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目員工的重視。其次，要加強與員工的溝通，積極向員工們收集更好的控制成本的意見，讓員工參與到XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目成本管理的實踐中來，從實際行動上糾正員工們“成本管理只是高層管理人員的任務(wù)”的片面性認知。最后，要設(shè)立一個專業(yè)管理成本的部門，有效提高本管理主體的明確性，同時也可以推動XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目成本管理工作的順利實施。

2.2改善成本核算方法引入信息技術(shù)

首先，我們要加強對成本管理相關(guān)工作人員專業(yè)技能的強化與培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)水平。其次，我們要確保其成本核算理念和成本核算方法的與時俱進性，要幫助其擴展專業(yè)視野，保持其在思想和理念上的先進性。最后，XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目可以請一些專家或工作績效良好的員工來做現(xiàn)實講座，通過交流與學(xué)習(xí)，提高成本管理人員的基礎(chǔ)專業(yè)素養(yǎng)和實踐操作能力。此外，XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目的成本管理所涉及到的信息量非常大，尤其是加強戰(zhàn)略成本管理的實施，對于信息管理的要求非常高，因此必須要加強信息技術(shù)的推廣和深入應(yīng)用，引進先進的信息技術(shù)，并根據(jù)實際情況，建立和完善信息管理系統(tǒng)，并注重提高員工的信息技術(shù)操作能力，切實提高成本管理的信息化水平。

2.3提高成本控制力度

XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目要對現(xiàn)有的成本控制力度進行有效強化，重點在制度和監(jiān)督上進行有效強化。在制度上，要加強制度的引導(dǎo)和制約作用，有效提升制度的威懾性，從而督促相關(guān)工作人員將成本目標的執(zhí)行貫徹到實處。在監(jiān)督上，要有效提升成本管控的全面性，上至管理層面人員，下至負責(zé)生產(chǎn)的員工，都要納入到成本管理的范圍中來，從而在意識上提高XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目管理人員和員工的對成本控制的重視，在實踐上提高其對成本控制執(zhí)行上的行為自覺性，從而將XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目組織資源原有的作用充分發(fā)揮出來，緩解或避免成本上升或成本浪費等不良現(xiàn)象。

3、結(jié)論

綜上所述，XX大學(xué)教職工周轉(zhuǎn)宿舍房地產(chǎn)項目開工建設(shè)以來，成本管理成效突出，但是也存在一定問題，如對成本管理主體認知片面、成本管理范疇存在局限性、成本核算方法落后陳舊、成本控制力度不足等。因此本文認為應(yīng)該積極明確成本管理主體，拓寬成本管理范圍，同時改善成本核算方法引入信息技術(shù)，并提高成本控制力度，只有這樣才能夠真正提高項目成本管理質(zhì)量。

【參考文獻】

[1]高俐娜.房地產(chǎn)成本管理中成本造價全過程控制的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（07）：158-159.

[2]賴新龍.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管控探討[J].建材與裝飾，2019（18）：141-142.

[3]姚本炎，劉惠芳.房地產(chǎn)工程管理與項目成本管理的對策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（18）：37.

[4]姜美月.基于精益思維的房地產(chǎn)施工項目成本管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（12）：217.