網(wǎng)易“瘦身

林奇

反復一個月后，網(wǎng)易考拉最終賣給了阿里巴巴。9月6日，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉，同時阿里領投網(wǎng)易云音樂7億美元的新融資。

一個未經(jīng)考證的說法是，反復拉鋸的這段時間里，網(wǎng)易保證賣掉考拉后，該品牌將繼續(xù)獨立和運營，而且不裁員。阿里巴巴提交給美國證券交易委員會（下稱“SEC”）的文件顯示，收購考拉的20億美元，包含約17億現(xiàn)金，以及1430萬股阿里巴巴股票（價值約3億）。這17億美元現(xiàn)金中的一部分，將用于償還網(wǎng)易給考拉的借款以及期權兌現(xiàn)。

《財經(jīng)》旗下的《晚點LatePost》9月9日報道稱，阿里巴巴對考拉的期權處理已經(jīng)有初步方案，即考拉期權價定在19美元左右，今年分為9月和12月兩撥兌現(xiàn)，其余的分4年兌現(xiàn)。該報道推測明年初或將迎來離職潮。

今年6月曾傳出考拉將被收購，但其公關部第一時間辟謠了。而在此之前，網(wǎng)易還計劃收購亞馬遜中國的跨境業(yè)務，以補缺考拉的供應鏈能力。

根據(jù)公開資料，考拉成立于2015年，最初叫“考拉海購”，模式以重資產(chǎn)的自營為主，配套保稅倉模式。因此，考拉對物流及倉儲體系的要求極高，而網(wǎng)易對考拉的投入成本也很大。不過，這一年，考拉或拉動了網(wǎng)易“郵箱、電商及其他業(yè)務”收入。財報顯示，2015年，這一項業(yè)務收入36.99億元，是2014年的11.02億元的3倍多。

考拉賣給了阿里巴巴，是意料之中，也是意料之外。艾媒數(shù)據(jù)發(fā)布的《2 0 1 9 上半年中國跨境電商市場研究報告》顯示，考拉占了最大的市場份額27.7%，隨后才是天貓國際和海囤全球，分別占25.1%和13.3%。

為了擴大模式，考拉在接下來的三年里，先后引入了第三方店鋪、推出全球工廠店，并去掉了“海購”標簽，改為網(wǎng)易考拉。財報數(shù)據(jù)顯示，以考拉、嚴選為主的電商業(yè)務逐漸成為網(wǎng)易的新增長引擎。2016年，電商業(yè)務在網(wǎng)易的總營收中的占比達到11.9%，到了2018年已達28.64%。

多家媒體報道稱，網(wǎng)易的CEO丁磊在2016年曾公開表示，希望未來三到五年，考拉可以達到500億元至1000億元的規(guī)模，在電商戰(zhàn)場再造一個網(wǎng)易。

但增長也就到此為止。網(wǎng)易的電商業(yè)務收入在去年第四季度的增速放慢到64.8%——此前為175%，而毛利只剩4.5%。加上主業(yè)游戲遭遇不可抗力，網(wǎng)易利潤經(jīng)歷巨大下滑。在2017年首次凈利潤增速出現(xiàn)負增長后，2018年網(wǎng)易凈利潤進一步下滑，下降到-42.5%至61.52億元。

從今年年初開始，已經(jīng)不斷傳出網(wǎng)易在縮減支出?！敦斀?jīng)》報道稱，網(wǎng)易在農(nóng)歷年前后進行了組織調整，其中網(wǎng)易嚴選脫離了郵箱事業(yè)部、教育產(chǎn)品部脫離了網(wǎng)易杭州研究院、公關部脫離了市場部，且均由原先的二級部門升級為一級部門。伴隨這場調整的還有一大輪裁員：嚴選裁員比例接近30%-40%;未央裁員接近50%，教育部門計劃從300人裁至200人以下，公關部裁員40%。

一方面，中國消費整體增速也在放緩。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，電商消費總額增速已經(jīng)連續(xù)12個月下滑，從2018 年2月的35.6%下滑至2019年2月的19.5%，直到2019年3月才短暫地回升到21%，隨后繼續(xù)下滑，7月已下滑至16.8%

另一方面，和后起之秀拼多多不一樣，網(wǎng)易無法獲得像微信這樣龐大的社交入口。而且，今年上半年，阿里巴巴、拼多多和京東營收增速都跑贏了整個中國電商市場的增速。

賣掉考拉、與阿里合作，網(wǎng)易少了一個巨大的包袱，或許可以專心做嚴選——淘寶、小米都效仿嚴選，做起了相同的生意。