精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的應(yīng)用探析

劉志全

摘 要 我國水利工程管理應(yīng)結(jié)合精細化管理，對水利工程管理人員進行定期培訓，提升管理人員的業(yè)務(wù)能力，使精細化管理理念深入人心。水利工程的管理方式需要與信息化技術(shù)結(jié)合，提升管理的實效性?；诖?，探討精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞 精細化管理;現(xiàn)代水利工程;信息化技術(shù)

中圖分類號：TV51 文獻標志碼：B DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2019.15.075

水利工程管理工作具有重要作用。如今，我國高度重視水利工程建設(shè)工作，水利工程管理已經(jīng)開始融入精細化管理，但是效果不夠突出。為了更好地將精細化管理應(yīng)用于水利工程，應(yīng)結(jié)合信息化技術(shù)，提升管理的實效性。

1 現(xiàn)代水利工程管理中精細化管理的意義

隨著我國對水利工程投入的深入，水利工程管理暴露出一定的問題。在水利工程施工中，只有做好精細化管理，才能提升水利工程的質(zhì)量。優(yōu)化管理職能，注重細節(jié)化管理，管理的實效性才能保障。精細化管理可不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，確保水利工程管理中將主觀因素和客觀因素結(jié)合[1]。水利工程管理中精細化管理的實施，可以明確管理目標，提升水利工程管理的執(zhí)行效果。施工企業(yè)在水利工程管理中，要提升水利工程建設(shè)的效率，提升水利工程施工的運作能力，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 水利工程管理中存在的問題

2.1 對水利工程項目的可行性研究不透徹

水利工程建設(shè)前，需要深入研究項目的可行性，結(jié)合項目的可行性，預估項目的經(jīng)濟效益。然而，在水利工程實施中，投資者弱化對項目的可行性研究，投資環(huán)節(jié)比較盲目，導致材料和資金的浪費，給工程項目建設(shè)留下了安全隱患。

2.2 相關(guān)法規(guī)有待于健全

盡管我國出臺了諸多與水利工程建設(shè)相關(guān)的法規(guī)，但這些法規(guī)還是存在不健全的地方。例如，相關(guān)法規(guī)中，水利工程實施標準不夠清晰，導致水利工程建設(shè)中不能參考相關(guān)法規(guī)，影響水利工程管理的落實，甚至出現(xiàn)違法違規(guī)行為。

2.3 高素質(zhì)管理人才缺乏

我國對水利工程項目不夠重視，未對水利工程建設(shè)項目進行深入推廣。在大型工程項目開展中，管理方法和管理模式不夠成熟，管理人才短缺，不能滿足水利工程建設(shè)的實際需求。

2.4 不能結(jié)合數(shù)字化管理和智能化管理

我國水利工程類型多，水利工程建設(shè)周期長，水利工程管理采用傳統(tǒng)的管理方式，管理效率不高。

3 精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的應(yīng)用

3.1 建立科學的施工項目質(zhì)量管理體系

針對水庫和海堤等工程，水利工程項目的開展圍繞導流、圍堰和土石方開挖等環(huán)節(jié)進行。這些施工技術(shù)煩瑣，各類工序同時開展，任務(wù)繁重，施工時間緊張。因此，水利工程需結(jié)合精細化管理，才能充分發(fā)揮水利工程施工人員的技術(shù)優(yōu)勢，利用直線式組織方式，采用更加靈活的管理方式[2]。完善現(xiàn)場施工管理和相關(guān)體系的建設(shè)，采用項目經(jīng)理實名制，使現(xiàn)場施工有序開展。對工程進行全方位管理，制定管理責任制度，落實工作人員的質(zhì)量責任意識。工程施工環(huán)節(jié)，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)工程問題，確保施工現(xiàn)場信息的通暢。結(jié)合精細化管理，施工隊長、施工組長應(yīng)履行自身職責，分析施工的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找出水利工程施工的隱蔽部分，完善主要的施工流程。

3.2 重視水利工程工序管理

管理人員要對工序條件和各類施工活動進行控制，才能保障整體的施工質(zhì)量。做好工序質(zhì)量控制，需重點做好施工控制。落實好工序質(zhì)量控制的目標，施工流程要符合相關(guān)規(guī)范，按照國家的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行各項操作。如果前一道工序不符合要求，不能進行下一步施工。管理人員通過精細化管理及時找出施工中存在的問題，分析施工者的素質(zhì)，如果施工人員不合格，應(yīng)該及時請退。管理中，需要以實物為標準，防止普遍性操作產(chǎn)生問題。承包商需采用精細化管理，使制度得到落實。

3.3 強化材料的精細化管理

水利工程施工中，材料是關(guān)鍵。材料的質(zhì)量將直接影響水利工程的整體運行效果。施工單位要嚴格管理材料，做好材料篩選工作。材料使用前，應(yīng)按照工序進行材料的檢查工作，防止應(yīng)用劣質(zhì)材料。采用、采購環(huán)節(jié)，要嚴格提升原材料質(zhì)量。材料進場前，要進行質(zhì)量檢測工作。材料采購員應(yīng)該具備一定的資質(zhì)，企業(yè)也要通過培訓提升材料采購員的思想素質(zhì)。

3.4 建立相關(guān)的質(zhì)量保證體系

所有參與水利工程建設(shè)的員工需要樹立質(zhì)量第一的理念，在施工中做好縱向銜接和橫向調(diào)節(jié)。采用精細化管理，明確管理流程，確保管理流程程序化。明確規(guī)定各個部門和各個環(huán)節(jié)的權(quán)責統(tǒng)一，建立信息反饋機制，全面收集工程質(zhì)量信息。建立專職的綜合質(zhì)量管理機構(gòu)，有組織有計劃地進行管理。水利工程施工中，分析重點施工環(huán)節(jié)，分析施工環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，從而建立科學的工作體系，同時需在施工中明確施工職責。建立精細化管理目標，結(jié)合水利工程施工合同的要求，按照目標進行各項管理。按照正常的工序開展各項工作，完善施工工序的考核工作，穩(wěn)定施工。組織群眾性質(zhì)量管理，建立目標管理方案，找出工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。建立完善的考核與獎懲制度，采用合同管理確保水利工程的質(zhì)量。

3.5 提升管理人員的精細化意識

為了充分發(fā)揮精細化管理的作用，現(xiàn)代水利工程管理中要對管理人員進行定期培訓，提升他們的精細化管理意識。水利工程負責人應(yīng)該懂得精細化管理理念，掌握精細化管理內(nèi)涵，落實好精細化管理，為管理人員提供成功的精細化管理經(jīng)驗，從而通過實踐深化他們對精細化管理理論知識的理解[3]。在管理人員培養(yǎng)環(huán)節(jié)中，需要結(jié)合一定的組織活動，提升管理人員的實際管理能力。通過培養(yǎng)精細化管理意識，給予管理人員更多實踐機會，從而便于他們靈活地將精細化管理應(yīng)用于水利工程管理活動。

3.6 改革水利工程管理體制

水利工程管理體制在水利工程管理工作的作用不言而喻，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合水利工程施工的實際情況，改善管理體制，合理應(yīng)用精細化管理，使管理更加規(guī)范。水利工程管理人員需要完整收集水利工程施工環(huán)節(jié)各個部分的數(shù)據(jù)，深入了解水利工程施工概況，結(jié)合水利工程施工中使用的材料，明確相關(guān)的管理方案。采用創(chuàng)新理念，在精細化管理的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有資源進行細化，從而確保資源得到最佳化應(yīng)用。企業(yè)對水利工程管理制度進行審核，給予正確評價，及時找出制度中的不足，及時調(diào)整。

4 結(jié)語

水利工程管理中，結(jié)合精細化管理理念，才能提升水利工程施工質(zhì)量，確保水利工程在城市發(fā)展中發(fā)揮效果。

參考文獻：

[1] 李敬文.精細化管理在現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用分析[J].工程技術(shù)研究，2019，4（9）：148-149.

[2] 常莉莉.精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2018（1）：97，99.

[3] 沈巖，張馨方.精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應(yīng)用研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（19）：140.

（責任編輯：劉昀）