制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題與建議

李敏

【摘要】企業(yè)在正常運(yùn)營的情況下需要很多部門之間的協(xié)調(diào)管理，來對(duì)企業(yè)的發(fā)展共同產(chǎn)生促進(jìn)作用，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)而言是非常重要的組成部分，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的能力。因此必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制達(dá)到最佳水平。本文主要從制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議，幫助制造業(yè)企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制：?jiǎn)栴}：建議

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，社會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行的改革與轉(zhuǎn)型，國內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，制造業(yè)企業(yè)也從傳統(tǒng)的制造業(yè)向新興制造業(yè)轉(zhuǎn)型，為了減輕制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平是關(guān)鍵。但我國制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中在當(dāng)前發(fā)展還存在著諸多的問題，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行完善，以增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)力，促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制地位低

在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度不夠，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在整個(gè)企業(yè)的管理中處于邊緣地帶，尤其是在中小企業(yè)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制由于受到多種因素的影響一直都沒有制定完善的制度，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，在進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的過程中沒有一套完整的體系，常常是偶然發(fā)生，不具有持續(xù)性，同時(shí)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中也往往是流于形式，沒有將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制真正發(fā)揮作用。由于對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)的薄弱讓財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境較差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果不佳，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有起到應(yīng)有的作用。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法陳舊

制造業(yè)對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)具有非常重要的意義，所占的比重很大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下部分制造業(yè)企業(yè)盲目擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，在擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的過程中由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式過于陳舊，仍然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制形式，因此在發(fā)展過程中容易遇到較大的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展不利，因此在如此多變的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也面臨著較大的挑戰(zhàn)。雖然我國的制造業(yè)發(fā)展歷史悠久，經(jīng)歷了眾多的變革，但是對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不重視，采用的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法落后，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)于變革沒有進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展模式。陳舊的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有較多的問題，如果對(duì)這些問題不進(jìn)行相應(yīng)的完善，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不能產(chǎn)生應(yīng)有的作用。企業(yè)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的決策不具有科學(xué)性以及合理性，久而久之，這樣的財(cái)務(wù)決策會(huì)使企業(yè)與社會(huì)脫節(jié)，最終被淘汰。

（三）各部門對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制支持不足

部分制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)逐漸意識(shí)到了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性并且對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行了完善，但是很多職能部門沒有進(jìn)行相應(yīng)的支持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)程處于停滯狀態(tài)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制只有財(cái)務(wù)部門進(jìn)行努力是不夠的，制造業(yè)企業(yè)是一個(gè)整體，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要制造業(yè)企業(yè)的全體部門的共同參與和努力，一旦其他部門對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不配合、不參與，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有機(jī)械性，遇到企業(yè)出現(xiàn)突發(fā)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制無法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于其他部門的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用無法凸顯。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該具有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性較強(qiáng)，一旦財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營出現(xiàn)阻礙，因此必須重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度。目前我國制造業(yè)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的配套性機(jī)制出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在一定的盲目性，這就容易使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況不對(duì)等，作出的財(cái)務(wù)決策與實(shí)際的發(fā)展趨勢(shì)不相符。

二、針對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建議

（一）提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)際地位

制造業(yè)企業(yè)要想發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，必須提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的地位，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視程度，其他部門也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行支持，企業(yè)的管理層應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，將制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及方向，建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控就應(yīng)該完善配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定應(yīng)該遵循的原則，細(xì)化工作內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)分明，使得內(nèi)部控制得到有序的開展，并且嚴(yán)格對(duì)制度進(jìn)行規(guī)范。上海大隆機(jī)器廠是一個(gè)經(jīng)過發(fā)展種類齊全、規(guī)模龐大的重型通用機(jī)器制造廠。大隆廠在進(jìn)行改革之前劃分許多子公司，子公司雖然提高了公司的收益，但是影響資本結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不健全，在提升了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)際地位之后加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，制定了相應(yīng)的規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視，保障了大隆廠的全局效益，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）多元化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方法

隨著制造業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展與管理也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改變，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注變化的趨勢(shì)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)與完善，學(xué)習(xí)更多企業(yè)管理的專業(yè)知識(shí)，掌握企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中遇到的問題，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化。在優(yōu)化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多與員工進(jìn)行溝通交流，通過到基層進(jìn)行了解，與員工進(jìn)行交談可以了解到企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中存在的問題，基層員工是最先接觸到企業(yè)出現(xiàn)問題的情況的，因此必須及時(shí)的溝通，將問題進(jìn)行處理，讓員工工作更加有信心。對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)信息的匯報(bào)方式，將財(cái)務(wù)部門遇到的問題直接與決策部門進(jìn)行匯報(bào)，避免由于中間出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)和漏報(bào)導(dǎo)致決策出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制

對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，進(jìn)行合理的崗位設(shè)置，對(duì)企業(yè)的職能進(jìn)行劃分，增強(qiáng)各部門之間的溝通，提高各部門之間的協(xié)調(diào)配合能力，提高工作的效率與質(zhì)量，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用。通過建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將員工的職能與責(zé)任進(jìn)行明確劃分，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此來激發(fā)員工工作的積極性，有效增強(qiáng)員工的凝聚力，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有重要性以及敏感性，要想有效發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用就要讓各部門都參與進(jìn)來，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該賦予財(cái)務(wù)部門更多的權(quán)力進(jìn)行內(nèi)部控制的管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)部門工作人員的監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)部門人員定期進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)部門人員能夠了解到最新的財(cái)務(wù)政策，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中符合國家規(guī)定的相關(guān)策略，并且提高對(duì)于財(cái)務(wù)職能的認(rèn)知，增強(qiáng)工作的責(zé)任感，具有創(chuàng)新性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中提出建設(shè)性的意見，促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)行決策，同時(shí)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立嚴(yán)格的評(píng)價(jià)機(jī)制，成立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，并向全體員工進(jìn)行公示，讓工作人員了解企業(yè)運(yùn)營的狀況，激發(fā)員工工作的活力與熱情。

三、結(jié)語

綜上所述，我們可以了解到，當(dāng)前的制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在較大問題，企業(yè)的管理者對(duì)于這些問題必須要加以重視，面對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理，提高決策能力，在綜合管理端進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)外部的發(fā)展環(huán)境，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制調(diào)整的同時(shí)也應(yīng)了解制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向以及目標(biāo)，了解自身的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制予以完善，符合企業(yè)的發(fā)展理念。