淺談工程項目成本管理中應注意的幾個問題

張燦

【摘要】我國走上特色社會主義的發(fā)展道路以來，我國的經濟得到了有效的發(fā)展，同時我國的房地產行業(yè)也被帶動了起來，隨著建筑工程的不斷發(fā)展與進步，社會各界對于建筑工程的建設質量的要求也變得越來越嚴格，因此，建筑工程的項目管理工作的重要性被凸顯了出來。但是在工程項目實際管理的過程中還是有很多問題存在，使管理工作的效果發(fā)揮受到了嚴重的影響。另一方面，管理工作的落實工作沒有做到位，也對工程項目的建設造成了一定的制約。下面本文就將項目管理的要點出發(fā)，對建筑工程項目管理中的成本管理進行相關的論述，希望可以促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

【關鍵詞】工程項目;成本管理;注意事項

一、引言

近年來。我國的科學技術以及社會經濟的發(fā)展逐漸走向了繁榮昌盛的局面，基礎建設工程項目的規(guī)模擴張得越來越大，建筑工程為了更好地適應人類發(fā)展對建筑設施的需求，在建筑的結構、平面布局以及內部運行機制上做出了一些改變，與此同時建筑工程的管理工作也需要得到全面的落實。雖然建筑工程項目已經從項目建議書，可行性報告，項目立項書、設計、施工、簽證、完工驗收等過程對工程項目進行了優(yōu)化組織與協(xié)調，從而使聚氨酯工程的施工質量、工期進度、以及經濟效益得到有效的提升。但在工程項目實際管理的過程中，因為各方面的因素，導致建筑工程項目的施工建設過程中發(fā)生了很多的失誤。怎樣增強項目成本管理控制的有效性，這是一個需要我們對其進行深入思考的問題。這篇文章整合工廠項目成本管理中存在的一些方面的問題。并對工程項目成本管理的影響因素進行了具體的剖析，并且對工程項目成本的有效管理控制提出了一些意見，可以提供相關行業(yè)參考。

二、工程項目成本管理存在的問題

在工程項目的投資方面，大部分的工程項目在施工階段的成本都會超出預算的項目成本，必須要追加投資才能完成施工，由此也說明工程項目施工管理工程中的成工作管理存在著很大的問題。其問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）經營思想過于陳舊，與現(xiàn)代發(fā)展的步伐不相符

經營思想過于陳舊，與現(xiàn)代發(fā)展的步伐不相符，在計劃經濟時代的時候，建筑工程相關行業(yè)的經濟利潤較高，并沒有對項目成本的管理工作投入太多的關注。建筑工程項目施工企業(yè)在項目建設的過程中盲目擴招工人，只管施工，不管人工成本，這一現(xiàn)象在建筑施工的過程中已經形成的一種模式。隨著經濟環(huán)境的日益變化發(fā)展，建筑企業(yè)也得到了相應的發(fā)展，市場競爭逐漸變得激烈起來，部分建筑企業(yè)開始意識到了危機，逐漸對項目成本的控制管理程度加強了。但是觀念的轉變是需要時間的積累的，目前建筑企業(yè)項目管過程中仍然存在著經營思想落后的問題。

（二）組織管理混亂，控制工作不到位

目前我國建筑企業(yè)中通用的項目成本管理方法，大多就是價格成本的核算與控制作為主要任務，交給相關財務部門進行核算。但是財務部門進行的核算工作，大多都只會將目光放在成本上，對成本的控制管理方面，主要是通過建立制度來對成本進行控制管理，只注重制度的建立并沒有對實施過程投入太多的關注。這樣只單獨依靠財務部門對項目成本進行管理的模式，并不能是項目成本的管理得到良好的控制。另一方面項目施工各個階段的成本支出的控制管理缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃，在實施管理的過程中，往往會出現(xiàn)各種問題。因此，在項目成本管理的過程中，好事要對材料的費用進行相應的約束，對材料庫存的損耗問題以及材料的采購成本問題進行相應的關注。

（三）施工備用方案較少，無法對施工方案進行擇優(yōu)錄選

目前我國的建筑企業(yè)在施工進行之前，大多數(shù)項目部門在對施工方案以及技術進行經濟效益的比較時，都沒有做到科學合理，往往形成顧此失彼的局面，并且在對施工方案以及技術的經濟效益進行比較的過程中，大多數(shù)的施工部門都會根據(jù)以往的經驗對方案的局部進行對比，在進行對比的過程中并沒有結合施工場地的實際情況，從而導致設計的施工方案與選擇的技術在實際施工的過程中實用效果不佳。

（四）控制方法的缺乏，控制手段有待更新

目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的項目成本控制的工作都是交由財務部門來進行的，雖然財務部門根據(jù)施工的情況制定的嚴格的成本控制制度，但是施工過程中的實際實施效果大都不太好，究其根本，就是因為施工企業(yè)的施工過程中缺乏一套完善的成本控制策略以及控制管理的手段有待更新。施工管理過程中，一些數(shù)據(jù)資料的獲取、處理以及存儲條件有限。無法及時對項目成本的變化進行良好的掌握，從而導致項目成本的管理控制得不到良好的實施。

三、工程項目成本管理問題的影響因素

針對目前我國在工程項目成本管理的時期情況來看，工程項目成本管理的影響因素主要分為以幾個方面：

（一）設計因素

設計因素，對于建筑工程來說，建筑工程項目管理實施的主體是“人”。因此在進行建筑工程建設施工的過程中，應該設計一個科學合理的施工方案，這也是建筑工程進行的先決條件，工程施工方案設計的質量對于工程項目的成本管理工作來說有著極大的影響力，如果在建筑施工的過程中，工程施工設計方案出現(xiàn)了問題，那么將會對工程施工的成本以及各個方面造成極大的影響。例如如果工程施工的過程中水施工方案設計進行修改，那么就會對工程預算產生極大程度的影響，從而使建筑工程的項目成本得不到有效的控制。

（二）施工因素

施工因素，工程項目建設的關鍵階段就是建筑的施工階段，建筑施工階段的因素對項目成本的影響是非常明顯的。因此在工程建設施工的過程中，需要施工單位對工程施工的情況進行實時的把控，對施工方案要嚴格執(zhí)行，從而保證工序項目施工階段的質量與設計的方案要求是相符合的。

（三）管理因素

針對當前我國建筑企業(yè)現(xiàn)存的管理模式來看，建筑概念股成項目成本管工作的實施仍然有一些問題存在，這些問題的存在對工程吸納灌木成本的影響是不容忽視的。

四、工程項目成本管理控制措施

（一）施工設計方案以及技術的從優(yōu)選擇

要想使項目成本的控制工作更加得系統(tǒng)化，首先需要從施工的而準備工作做起，找到適合該項目工程的最優(yōu)施工方案。在拿到工程項目之后，首先應該結合工程施工場地的實際情況，對施工的技術以及施工方案進行規(guī)劃，在規(guī)劃是應該選擇多個技術以及設計方案，在從這些技術以方案中擇優(yōu)錄選。擇優(yōu)錄選的原則就是在保證施工質量要求的同時選擇更加節(jié)省成本的施工技術與施工方案。

（二）在項目成本控制管理實施的過程中實行全過程的管理控制

項目成本控制的全過程實施，不僅可以保證控制管理的全面系統(tǒng)性，又可以保障項目成本控制管理的實施始終保持在有效的控制范圍內。項目成本控制管理的全過程實施包括很多個階段，主要有工程招標階段，施工準備階段，施工階段，竣工驗收階段，以及保修階段等。

（三）建立相應的項目成本控制體系

工程相比成本管理應該建立起控制體系，完善項目成本管理中人員之間和部門之間的編制以及審核。所有工程項目成本必須通過多級審核，在審核過程中，必須嚴格仔細，相關證件不得缺漏。合理的建筑工程項目成本管理可以保證工程建設資金優(yōu)化，生產計劃安排合理，工作準備充分，材料設備準備充足?？茖W的建筑工程也可以保證施工管理工作安排有序，經濟核算數(shù)據(jù)更加精準。企業(yè)要從建筑工程項目成本管理要從科學合理性著手，用合理的成本管理控制方法進行工程項目成本控制。

（四）注重成本管理信息反饋體系的完善建立

施工項目管理的過程是動態(tài)的，相應的項目成本控制管理也是同樣的具有動態(tài)特性，因此要想是項目成本控制管控有效的實施，就必須工程施工企業(yè)各個層次部門以及生產建設環(huán)節(jié)進行高效封閉式的成本信息管理，并建立相應的成本信息管理系統(tǒng)，從而使信息的反饋更加得及時準確。不斷對成本管理進行調整。使管理的目標得到有效的控制，促使生產中人流、物流等工作有序運動，使它們穩(wěn)定取向工程項目成本目標的優(yōu)化，確保成本計劃的實現(xiàn)。

五、結束語

把工程項目成本控制管理的工作做到位，把成本控制管理工作中遇到的問題一一克服，深刻理解工程項目成本控制管理的意義，以及成本管理控制給整個工程帶來的影響，盡可能地把項目建設的成本管理和控制進行準確的評估，就算是極小誤差，也要及時提出，便于設計相應的策略。從而使工程項目成本控制管理工作的實施得到更加高效的發(fā)展。