基于財(cái)務(wù)管理視角的國(guó)有企業(yè)風(fēng)控管理探究

趙士衛(wèi)

【摘要】隨著改革開放邁入了一個(gè)新的階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)也步入新的領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式也逐步地向科學(xué)化、可持續(xù)的方向前進(jìn)。企業(yè)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最為基礎(chǔ)的組成，它對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有支撐的作用，而國(guó)有企業(yè)因其自身的特殊性質(zhì)，使其在面臨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的時(shí)候改革顯得不足完善，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下所面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大。本文通過(guò)對(duì)基于財(cái)務(wù)管理視角的企業(yè)風(fēng)控管理的作用進(jìn)行概述，并對(duì)國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出相關(guān)的解決措施。供相關(guān)人士的交流與參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;國(guó)有企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理

引言：

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)所面對(duì)的內(nèi)外環(huán)境都在發(fā)生翻天覆地的變化，最為直接的表現(xiàn)就是企業(yè)無(wú)法有效地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將損失降到最低，這就要求企業(yè)提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理能力。如今，國(guó)有企業(yè)不再使用舊有的傳統(tǒng)模式以及“在家等訂單”的思維，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理：基于此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步地進(jìn)行企業(yè)管理改革，增強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使其可以在升級(jí)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，提升企業(yè)自身的綜合能力，使其可以穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

一、基于財(cái)務(wù)管理視角下的企業(yè)風(fēng)控管理的作用

（一）使企業(yè)的資源配置效率得到提升

企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本載體單位，也是資源進(jìn)行配置的主體單位。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，對(duì)提高自身的資源配置率具極為重要的意義。因此，采取基于財(cái)務(wù)管理視角的企業(yè)風(fēng)控管理這類高效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可以使資源的配置效率得到有效的提高，進(jìn)一步對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行合理的分配。

（二）使企業(yè)自身的價(jià)值得到提升

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理的目標(biāo)是使企業(yè)自身的利益獲得最大化，對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，可以使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而使經(jīng)營(yíng)管理者的信心得到提升。有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)自身的價(jià)值得到有效的提升。

二、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理缺少科學(xué)性以及相關(guān)的制度

由于國(guó)有企業(yè)自身的獨(dú)特性質(zhì)，使其面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)，所進(jìn)行的管理變革不夠完善。國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制所展現(xiàn)出的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在風(fēng)控管理制度不夠科學(xué)以及不夠完善，且有效的控制機(jī)制缺失，或并未將制度、機(jī)制有效的落實(shí)下去，沒有依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)控管理進(jìn)行有效的調(diào)整。這都是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題以及不足。為使國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理的科學(xué)性、合理性得到有效的提升，必須對(duì)其現(xiàn)有問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。

（二）財(cái)務(wù)管理視角的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)于表面化

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其風(fēng)險(xiǎn)管理與控制最為核心的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)視角下的風(fēng)控管理，對(duì)企業(yè)的有效管理以及運(yùn)營(yíng)具有極為重要的影響。以財(cái)務(wù)管理為視角，將財(cái)務(wù)的思考方式與風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合，是一種十分有效的企業(yè)風(fēng)控管理方式。國(guó)有企業(yè)早已將基于財(cái)務(wù)視角下的風(fēng)險(xiǎn)管控，作為其基本的日常工作;但是，多是停留于表面，只是簡(jiǎn)單地的對(duì)一些指標(biāo)與數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，之后對(duì)其進(jìn)行大致的分析與說(shuō)明，并將所得到的簡(jiǎn)要資料作為風(fēng)控的主要依據(jù)。這種應(yīng)用過(guò)于表面化，不僅使風(fēng)控管理達(dá)不到預(yù)期，還會(huì)造成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)判，使企業(yè)遭受到一定的損失。

（三）缺少相關(guān)的專業(yè)人才，且工作人員的整體專業(yè)素質(zhì)較低

基于財(cái)務(wù)視角的風(fēng)控管理工作，具有極強(qiáng)的專業(yè)性：相關(guān)的工作人員不僅需要掌握專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理的知識(shí)和技能，還需要能夠熟練地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)和技能：此外，還需具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)相關(guān)的知識(shí)，才可以做好財(cái)務(wù)視角下的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作。現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)中，專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員較少，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊。這對(duì)國(guó)有企業(yè)提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力造成了非常大的阻力。因此，國(guó)有企業(yè)需要重視對(duì)人才的引進(jìn)以及培養(yǎng)。

三、在財(cái)務(wù)視角下，提升國(guó)有企業(yè)風(fēng)控管理水準(zhǔn)的有效措施

（一）建立并完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

國(guó)有企業(yè)需要建立并完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，而財(cái)務(wù)視角的企業(yè)風(fēng)控管理，是這一制度體系中最為重要的內(nèi)容以及核心。此外，還需建立一個(gè)完善的內(nèi)部風(fēng)控過(guò)程體系，這是制度進(jìn)一步完善的標(biāo)志。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控制度進(jìn)行建立與完善時(shí)，國(guó)有企業(yè)需注意要以財(cái)務(wù)管理為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的情況，合理的對(duì)相關(guān)風(fēng)控過(guò)程體系進(jìn)行設(shè)計(jì)即。比如，在對(duì)資金進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，首先要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)，確定風(fēng)險(xiǎn)的類型。設(shè)定一個(gè)明確的風(fēng)險(xiǎn)界限值，明確資金的使用規(guī)律：關(guān)注資金的使用成本，還需要對(duì)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度進(jìn)行有效的掌握。

（二）理解財(cái)務(wù)管理視角下的風(fēng)險(xiǎn)管理，并可以熟練地對(duì)其進(jìn)行運(yùn)用

首先，國(guó)有企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)視角的風(fēng)險(xiǎn)管理控制并非是單純地對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述和分析，也不是簡(jiǎn)單地對(duì)一些財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制：這樣做極易出現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤判斷或是遺漏風(fēng)險(xiǎn)?；谪?cái)務(wù)管理視角的風(fēng)險(xiǎn)控制管理，是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的思維進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制以及管理：首先，需要注意風(fēng)險(xiǎn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)能夠帶來(lái)的收益，風(fēng)險(xiǎn)成本主要是指風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)造成的損失，而風(fēng)險(xiǎn)收益則是指風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)收益;其次，要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)所具有的時(shí)間價(jià)值以及隱藏的貨幣價(jià)值，合理地利用其時(shí)間以及貨幣價(jià)值可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度有一個(gè)較為清晰的認(rèn)識(shí);最后，要注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入的分析，將風(fēng)險(xiǎn)形成的原因和影響風(fēng)險(xiǎn)的主要因素作為主要依據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和識(shí)別，在事件發(fā)生開始前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

（三）有計(jì)劃地引進(jìn)專業(yè)人才，定期對(duì)工作人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)

人才是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的重要核心元素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理離不開人才的引進(jìn)與利用。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，同樣離不開高素質(zhì)的管理人才。為使國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制水平得到有效的提升，需要引進(jìn)高水準(zhǔn)的專業(yè)人才。國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重引入財(cái)務(wù)管理與風(fēng)控管理兩者兼?zhèn)涞娜瞬?，可以?duì)相關(guān)的專業(yè)問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，并將其應(yīng)用在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。具體而言，國(guó)有企業(yè)需要為人才的引進(jìn)制定相關(guān)的政策，并創(chuàng)造出吸引人才的福利條件。進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力可以得到有效的提高。此外，企業(yè)還要注重挖掘企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理人才：并對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其可以豐富并完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步構(gòu)建、完善企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系，為企業(yè)人才的儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，以財(cái)務(wù)視角進(jìn)行的風(fēng)控管理是現(xiàn)階段較為先進(jìn)的風(fēng)控管理措施。同時(shí)，它也是財(cái)務(wù)管理的一種新的發(fā)展方向。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，它正處于改革與升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，它應(yīng)加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理，提升自身在新一階段的綜合實(shí)力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)控管理制度與體系的建設(shè)與完善，注意要貼合自身的實(shí)際情況，不要完全照搬。在社會(huì)各界的努力下，使企業(yè)可以保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。