企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題及對策

張平

【摘要】財務(wù)控制的優(yōu)劣是評定企業(yè)管理的關(guān)鍵標準之一，是確保維系企業(yè)健康發(fā)展的首要前提，企業(yè)財務(wù)控制若是相對效率較低，那么極有可能會為企業(yè)帶來極為嚴重的經(jīng)濟虧損，甚至使企業(yè)發(fā)生無法正常運營的問題。就現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理而言，只有不斷完善財務(wù)內(nèi)部控制體制，嚴謹積極地分析其中存在的主要問題，不斷革新相應(yīng)的控制方式，才可以使財務(wù)內(nèi)部控制能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保財務(wù)內(nèi)部控制的最終效果可以獲得提升，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體制可以長久地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù);內(nèi)部控制;主要問題;有效對策

在我國社會快速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)中的企業(yè)不僅規(guī)模正在不斷擴大，其在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的地位與作用愈發(fā)顯著。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)處于蓬勃發(fā)展的階段，然而實際上企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的工作制度并不完善，缺乏完整、合適的財務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)財務(wù)帶來了極為嚴重的風險問題。以下從企業(yè)財務(wù)內(nèi)部展開控制的必要性展開論述，對現(xiàn)階段財務(wù)內(nèi)部控制的重要作用極其存在的主要問題進行了簡略的分析，并提出相應(yīng)的解決對策，希望能夠在提升企業(yè)財務(wù)安全的基礎(chǔ)上，為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制提供可行的方案。

一、對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部展開控制的必要性

眾所周知，雖然企業(yè)財務(wù)工作結(jié)構(gòu)與環(huán)節(jié)極為繁雜，但是企業(yè)財務(wù)管理卻是確保財務(wù)計劃可以順利執(zhí)行并完成的首要前提，還是整個企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，因此為了能夠使企業(yè)財務(wù)計劃可以更好地執(zhí)行，就需要相關(guān)企業(yè)能夠?qū)ψ陨碡攧?wù)內(nèi)部展開高效、合理、全面的控制，由此才能有效確保企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)的切實性、合理性與精準性，從而促使企業(yè)決策者能夠更為正確、精準地決策及判斷。在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部展開科學合理的控制，可以使企業(yè)內(nèi)部各項資源信息獲得更為有效地與正確的整合，并對每項資源信息展開最優(yōu)配置，盡可能地使各項資源都能獲得充分的利用，從而進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部合理展開控制，還能為企業(yè)各項制度的執(zhí)行提供有力的支撐，因此，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部展開合理的控制對企業(yè)的健康發(fā)展具有極為必要的作用與意義。

二、在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部展開控制的重要作用

（一）完善及調(diào)整已有的企業(yè)制度

隨著時代的快速發(fā)展，我們也迎來了全球經(jīng)濟一體化，從而使各企業(yè)、各行業(yè)間的市場競爭愈發(fā)劇烈，因此企業(yè)若想切實地順應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展的理念，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，就需要強化自身實力并不斷提升行業(yè)中的競爭力，從而才能達到這一目標。但是若想有效提升企業(yè)在行業(yè)問的競爭力，就需要具備一定的資源作為上升的基礎(chǔ)，首先，企業(yè)需要培養(yǎng)并打造一支完善、優(yōu)質(zhì)的管理梯隊，其次，還應(yīng)該對已有的企業(yè)體制做進一步的改進與調(diào)整，并積極引入先進的管理理念與管理技術(shù)，從而使企業(yè)管理更具先進性與合理性。最后，針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的方面，更應(yīng)該著重對已有體制及相關(guān)條例進行修改與完善，從而使企業(yè)可以通過財務(wù)內(nèi)部的有效控制，進一步提升企業(yè)管理質(zhì)量。

（二）確保財務(wù)信息的有效性及完整性

就企業(yè)的健康發(fā)展而言，財務(wù)信息數(shù)據(jù)具有極為重要的地位與作用。通常財務(wù)信息數(shù)據(jù)不僅會直接呈現(xiàn)出企業(yè)的運營狀況及發(fā)展情況，還會表達出企業(yè)的綜合性實力，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃具有關(guān)鍵的導向與輔助作用，所以，財務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實性、完整性與綜合性就顯得極為關(guān)鍵。通過對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部展開高效的控制，能夠促使企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)記錄更為規(guī)范與標準。其次，對其真實性展開科學的監(jiān)督與管理，可以有效提供各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)的完整性與切實性，由此可以為企業(yè)信息公布奠定良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中存在的主要問題

（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性

現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)結(jié)構(gòu)都缺乏規(guī)范性與科學性，尤其是針對部分國有獨資企業(yè)來講，其所有權(quán)雖然隸屬于國家掌管的范圍內(nèi)，但是各級政府職能部門在行使職權(quán)的過程中都過于機械化，以及大多企業(yè)因為監(jiān)督管理力度不足等原因，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制一無是處、毫無作用，而這無論是對投資者還是企業(yè)的經(jīng)濟效益都造成了嚴重的影響即。在對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部展開控制時，多數(shù)企業(yè)都運用欺騙銀行的形式，進行了一系列違規(guī)操作，其中為上市企業(yè)提供巨額擔保的問題最為常見?，F(xiàn)階段企業(yè)整體結(jié)構(gòu)缺乏合理性已經(jīng)逐漸變?yōu)榉恋K企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制成效的關(guān)鍵因素之一，所以在對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部展開控制時，首先要做的就是對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化與調(diào)整，從源頭處改善企業(yè)結(jié)構(gòu)缺乏合理性與科學性的問題，在體制與結(jié)構(gòu)上確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體制的正常應(yīng)用。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量過低

預算作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理中極為關(guān)鍵的內(nèi)容之一，其在社會現(xiàn)代信息化建設(shè)快速發(fā)展的今天，具有極為關(guān)鍵的作用與意義。但是無論是數(shù)據(jù)信息質(zhì)量相對較低或是預算失誤的問題都會對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理造成嚴重的影響，所以，高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù)是確保企業(yè)展開各類財務(wù)計算、預算的首要前提，從而才能使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部獲得更為高效與優(yōu)質(zhì)的控制與管理。鑒于現(xiàn)階段我國仍舊有很大一部分企業(yè)依然是運用人為計算的形式對企業(yè)財務(wù)展開計算，這種方式不僅預算效率相對較低，其數(shù)據(jù)信息雜亂無章等多個問題都會造成財務(wù)預算失誤與偏差的問題出現(xiàn)，由此也就基本無法達到企業(yè)對信息數(shù)據(jù)質(zhì)量的最低標準需求，從而使企業(yè)管理者無法對內(nèi)部財務(wù)控制中出現(xiàn)的問題展開更妥善的處理，因此確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的整體質(zhì)量與切實性是極為重要的”。

四、改善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中問題的有效對策

（一）創(chuàng)設(shè)完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體制

就企業(yè)而言，若想使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部可以獲得更為高效與優(yōu)質(zhì)的控制，創(chuàng)設(shè)完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體制是極為必要的。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)機制的創(chuàng)設(shè)必須要與企業(yè)未來的發(fā)展方向以及目標進行有機的結(jié)合，并且還應(yīng)該對企業(yè)戰(zhàn)略布局及發(fā)展條件進行充分的考量，由此才可以使企業(yè)經(jīng)濟效益獲得最大程度的提升，從而有效推動企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

例如：將企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體制與已有策略進行有機的融合，不斷改進與調(diào)整企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體制。而后全面完善企業(yè)監(jiān)督管理機制，著重對企業(yè)運營階段的各個細小內(nèi)容進行優(yōu)化。最后，若想創(chuàng)設(shè)完善、合理的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體制，企業(yè)管理者就應(yīng)該將綜合預算與成本控制資源進行有機的融合，是企業(yè)中已有的資源及資金都能獲得最有效的應(yīng)用。

（二）強化企業(yè)財務(wù)預算控制力度

預算控制不僅是現(xiàn)階段財務(wù)內(nèi)部控制的高效手段，還是一種極為便捷與科學的財務(wù)管理方式。當企業(yè)在對財務(wù)預算展開控制及管理時，可以通過創(chuàng)設(shè)合理的管理體制所進行，比如可以創(chuàng)設(shè)預算考核、預算執(zhí)行與年終決算等多項體制，并且還能夠把年終財務(wù)預算最終的控制結(jié)果當做對財務(wù)部門管理者業(yè)績的考核手段之一。與此同時，在對預算展開控制的過程還需要注重以下三點，首先是盡可能地避免預算出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象，其次預算編寫與制作應(yīng)該主要以滾動形式為主，以零基預算為輔，最后預算應(yīng)該充分呈現(xiàn)出其前瞻眭。

就現(xiàn)階段獲取的成果而言，通過對預算進行合理的控制，可以使企業(yè)各項財務(wù)支出更為直觀與詳細，而通過預算體制能夠進一步降低企業(yè)資金超支問題的發(fā)生頻率，讓企業(yè)各項資金支出都可以在額定的范圍以內(nèi)。因此對預算展開合理的控制也是控制企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的有效途徑之一。

結(jié)束語

綜上所述，由于財務(wù)控制管理對于企業(yè)自身的可持續(xù)健康發(fā)展極為關(guān)鍵，在對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部展開控制的過程中，就必須對企業(yè)的實際情況以及未來發(fā)展進行充分的考慮，而后再相應(yīng)創(chuàng)設(shè)、完善、綜合性的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體制，提升企業(yè)的預算控制力度，由此才能使企業(yè)管理體制能夠發(fā)揮其最大效用，進而為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟效益，為推動企業(yè)快速發(fā)展提供有力的保障。