我省構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系成果豐碩

一個(gè)月前，在北京召開的全國(guó)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)表彰會(huì)上，我省烽火科技集團(tuán)有限公司、中國(guó)石化銷售股份有限公司湖北石油分公司等13家企業(yè)和黃石大冶湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、湖北鐘祥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)2個(gè)工業(yè)園區(qū)分別被人力資源社會(huì)保障部、中華全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合會(huì)授予“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)和“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”稱號(hào)。

為推廣他們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，現(xiàn)摘要刊登部分企業(yè)和工業(yè)園區(qū)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的典型經(jīng)驗(yàn)。

烽火科技集團(tuán)有限公司

讓企業(yè)與員工“共建共享”

烽火科技集團(tuán)有限公司始終秉承“以人為本”理念，狠抓“能”這一關(guān)鍵要素，著力強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)、著力優(yōu)化人才考核評(píng)價(jià)體系、著力完善員工激勵(lì)機(jī)制、著力發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化引領(lǐng)作用，從轉(zhuǎn)制之初的勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定、人才隊(duì)伍脫節(jié)斷檔，到現(xiàn)在初步形成了勞動(dòng)關(guān)系和諧、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的新局面。

該集團(tuán)黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，堅(jiān)持以人為本、依法構(gòu)建、共建共享、改革創(chuàng)新，最大限度增加勞動(dòng)關(guān)系和諧因素，最大限度減少不和諧因素，企業(yè)員工規(guī)模從2000年轉(zhuǎn)制之初不足1500人發(fā)展至今已經(jīng)超過(guò)2.4萬(wàn)人。

該集團(tuán)全面推行干部聘任制，建立“以貢獻(xiàn)論英雄、以產(chǎn)出論回報(bào)”的績(jī)效考核體系和薪酬分配體系。集團(tuán)2.4萬(wàn)余名員工均實(shí)行勞動(dòng)合同制，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，相比轉(zhuǎn)制之初，員工收入增長(zhǎng)7.9倍，人均銷售收入為轉(zhuǎn)制前的1.5倍，人均凈利潤(rùn)為轉(zhuǎn)制前的3倍，企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

駱駝集團(tuán)股份有限公司

用“集體協(xié)商”強(qiáng)化企業(yè)管理

駱駝集團(tuán)股份有限公司注重營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系，把維護(hù)企業(yè)良好的雇主形象作為企業(yè)發(fā)展壯大的根本，將建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的全過(guò)程。該公司堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，2015年被評(píng)為“湖北省模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，多次被評(píng)為市級(jí)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。

該公司成立勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以集體協(xié)商作為管理的重要手段，相繼出臺(tái)和完善了一系列詳細(xì)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的工作制度。該公司嚴(yán)格按照國(guó)家《勞動(dòng)法》及有關(guān)要求，每年開展集體合同協(xié)商，并將協(xié)商后的正式合同文本向勞動(dòng)行政管理部門備案，認(rèn)真履行保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的義務(wù)，全員簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)支付員工工資，依法參加社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，參保繳費(fèi)率達(dá)100%。

該公司全面執(zhí)行勞動(dòng)安全和職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，建立了由安全環(huán)保部主導(dǎo)，各級(jí)管理干部負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行職業(yè)病告知義務(wù)，為員工配備勞動(dòng)保護(hù)用品，并建立預(yù)防及快速應(yīng)對(duì)機(jī)制，成立糾紛調(diào)解中心及法律事務(wù)室，及時(shí)了解職工訴求，處理勞動(dòng)糾紛，化解勞資矛盾。

荊門宏圖特種飛行器制造有限公司

以民主管理促進(jìn)依法治企

荊門宏圖特種飛行器制造有限公司堅(jiān)持依法治企、民主管理，切實(shí)保障員工合法權(quán)益。每年定期召開職工代表會(huì)議，簽訂與員工利益相關(guān)的集體合同，并向市人社部門及上一級(jí)工會(huì)報(bào)備。公司內(nèi)設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng)指導(dǎo)室，及時(shí)調(diào)解糾紛，保障員工利益，減少企業(yè)與員工之間的矛盾。

該公司按照《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的要求，建立完善了勞動(dòng)規(guī)章制度，制度制訂符合流程，凡涉及員工切身利益的，全部征求員工意見(jiàn)，并提交至職工代表大會(huì)討論通過(guò)公示后執(zhí)行。近年來(lái)，該公司職工入職當(dāng)天簽訂勞動(dòng)合同率達(dá)100%。

該公司內(nèi)部建立健全了薪酬管理體系，重視勞動(dòng)保護(hù)與員工職業(yè)健康，切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益。3年來(lái)，均未發(fā)生重大傷亡事故和職業(yè)危害事故。同時(shí)，該公司依法建立職工董事、職工監(jiān)事制度，每年定期召開股東會(huì)、董事會(huì)會(huì)議，董事、監(jiān)事均經(jīng)職工代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生。

中國(guó)石化銷售股份有限公司湖北石油分公司

用“家文化”引領(lǐng)和諧勞動(dòng)關(guān)系

員工基本權(quán)益得到維護(hù)和保障，才能有效構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。為適應(yīng)新形勢(shì)下用工管理要求，中國(guó)石化銷售股份有限公司湖北石油分公司不斷加強(qiáng)用工管理制度建設(shè)，制定修訂《用工總量管理辦法》《合同制用工管理辦法》《非全日制用工管理辦法》《外包業(yè)務(wù)用工監(jiān)管辦法》《員工休假療養(yǎng)制度》等一系列制度，促進(jìn)依法、依規(guī)、合理用工，保證用工管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，明確了企業(yè)和員工的基本權(quán)益和義務(wù)，讓制度成為員工維護(hù)個(gè)人權(quán)益的“定心丸”。

在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，該公司創(chuàng)新開展“五小”建設(shè)幫助改善工作生活條件，在全省1800余座加油站營(yíng)造“家”的溫馨氛圍，用“家文化”建設(shè)幫員工解難題辦實(shí)事。該公司打造“家文化”陣地，開展“金點(diǎn)子”、現(xiàn)場(chǎng)難題會(huì)診等職工提案征集活動(dòng)，持續(xù)抓好以“五有十上墻”為核心的“家文化”建設(shè)，進(jìn)一步提升“家文化”建設(shè)的針對(duì)性；深入開展“冬送溫暖，夏送清涼”活動(dòng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，機(jī)關(guān)部門走訪小分隊(duì)深入基層慰問(wèn)，幫助員工解困難、辦實(shí)事，全面掌握困難人員致困和脫困情況，切實(shí)當(dāng)好“第一知情人”，用先進(jìn)文化凝聚員工共識(shí)，對(duì)廣大員工形成感召力和凝聚力。

勁牌有限公司

用制度保護(hù)好員工切身利益

勁牌有限公司始終堅(jiān)持和諧共生的發(fā)展理念，堅(jiān)持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的經(jīng)營(yíng)理念，“以維護(hù)員工合法權(quán)益為中心，提高員工生活水平為目的，促進(jìn)企業(yè)增效增收為宗旨”，切實(shí)解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，建立了和諧的勞動(dòng)用工關(guān)系。

該公司建立管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系，目前已制定實(shí)施《勞動(dòng)用工管理》《員工薪資管理》《員工休假管理》《集體合同制度》等制度、流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行職工代表大會(huì)制度，建立健全了工資協(xié)商增長(zhǎng)機(jī)制和員工訴求管理制度。

該公司建立全方位員工保障體系，除為員工正常繳納“五險(xiǎn)一金”外，還將公司員工福利“制度化”，持續(xù)加強(qiáng)員工健康管理，每年投入300余萬(wàn)元用于員工健康管理工作。同時(shí)，該公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，構(gòu)建安全生產(chǎn)體系，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全面落實(shí)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”制度要求。在特殊員工關(guān)愛(ài)行動(dòng)中，該公司積極維護(hù)女員工合法權(quán)益、關(guān)愛(ài)女員工身心健康。

武漢鋼鐵集團(tuán)湖北華中重型機(jī)械制造有限公司

堅(jiān)持把勞動(dòng)爭(zhēng)議化解在基層

武漢鋼鐵集團(tuán)湖北華中重型機(jī)械制造有限公司認(rèn)真貫徹實(shí)施《勞動(dòng)合同法》，始終堅(jiān)持在基層解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的原則，將勞動(dòng)爭(zhēng)議消除在萌芽狀態(tài)，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%。

該公司一直堅(jiān)持按時(shí)按規(guī)定足額支付員工的工資和節(jié)假日加班費(fèi)，公司從未發(fā)生拖欠或延發(fā)工資的現(xiàn)象。

該公司以《職工帶薪年休假條例》為依據(jù)，結(jié)合公司實(shí)際，制定出臺(tái)《華重公司員工休假制度》，對(duì)員工休息休假、勞動(dòng)力安排、部門崗位人員設(shè)置、員工班次組合等方面作出相應(yīng)的調(diào)整和細(xì)化，在公司正常運(yùn)營(yíng)不受影響的基礎(chǔ)上，保證了員工的權(quán)益。

該公司實(shí)行職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持每年召開一次職工代表大會(huì)。

黃石大冶湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)

創(chuàng)新勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)處機(jī)制

黃石大冶湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)以“構(gòu)建工業(yè)園區(qū)和諧勞動(dòng)關(guān)系”為主線，通過(guò)實(shí)行黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、完善責(zé)任體系、設(shè)立基層調(diào)解組織等措施，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、村（社區(qū)）建立調(diào)解組織全覆蓋。同時(shí)，完善三方協(xié)商制度、臺(tái)賬機(jī)制，建立內(nèi)部溝通制度，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該園區(qū)創(chuàng)新勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)處機(jī)制，完善預(yù)防機(jī)制、加強(qiáng)民主管理、強(qiáng)化法治宣傳，深入企業(yè)、車間、班組，開展高管培訓(xùn)班12期、法律法規(guī)宣傳活動(dòng)22次，打造專業(yè)的基層調(diào)解隊(duì)伍，持證上崗人員達(dá)200余人，引導(dǎo)企業(yè)自行調(diào)解。3年來(lái)，園區(qū)企業(yè)自行協(xié)商解決勞動(dòng)爭(zhēng)議160余件，多方聯(lián)合調(diào)解調(diào)處成功率達(dá)83%，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量逐年下降。

該園區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)，開展勞動(dòng)監(jiān)察專項(xiàng)活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)用工行為，保障職工合法權(quán)益。3年來(lái)，園區(qū)253家工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，100家規(guī)上企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)100%、中小微企業(yè)簽訂行業(yè)性集體合同實(shí)現(xiàn)全覆蓋，社會(huì)保險(xiǎn)征繳率達(dá)100%，職工工資年均增長(zhǎng)8%，未發(fā)生拖欠員工工資事件。

湖北鐘祥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

建立“三方機(jī)制”協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系

湖北鐘祥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)堅(jiān)持“人為上”理念，建立協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制，調(diào)解員總?cè)藬?shù)達(dá)778人，實(shí)現(xiàn)調(diào)解組織和人員的全覆蓋。

該園區(qū)將構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系納入“建設(shè)環(huán)境最優(yōu)開發(fā)區(qū)”奮斗目標(biāo)的具體工作項(xiàng)目，融入目標(biāo)考核體系，并將建立協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制明確寫進(jìn)《鐘祥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》。3年來(lái)，全區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起因勞動(dòng)關(guān)系引發(fā)的群體性事件和突發(fā)性事件，勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛也呈大幅下降趨勢(shì)。

該園區(qū)全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，勞動(dòng)合同全面履行，勞動(dòng)規(guī)章制度健全，勞務(wù)派遣工使用規(guī)范，全面實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)。園區(qū)健全落實(shí)“雙隨機(jī)、一公開”管理制度，建立了勞動(dòng)保障監(jiān)察執(zhí)法檢查人員名錄庫(kù)和抽查對(duì)象名錄庫(kù)，明確隨機(jī)抽查事項(xiàng)清單，并全部上網(wǎng)運(yùn)行。通過(guò)抓過(guò)程管理，園區(qū)有效監(jiān)管用人單位，以“2+ⅹ”模式規(guī)范企業(yè)民主管理，在堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度和《廠務(wù)公開陽(yáng)光評(píng)價(jià)體系》基礎(chǔ)上，開展集體協(xié)商，建立集體合同制度，企業(yè)集體合同實(shí)名制建制率達(dá)100%。

（內(nèi)容由各單位提供）